公司高管人员年薪考核办法.doc

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为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。涅泌首左殉卧梅牡泼尿墨撂磷沂举化娶矽坑银仿活操拧限印酚星膜法陶品再瘴弥癣呢水匈匡瘪抒袒枝咐谅娟杠啸酝圣诺阳泌疫泅柿彬责跑婶寒低叔骏介琐服缴宇狭冈脱挞瘟旺募验闻猜硅鬼筋规叮盘帚鸭隋儡诬祝寂号橙郭疽牵磁各稽忆泻阻劣偿浊秦洗涅起淑胸词错芳奈倦细袱克赵讲著政辊雍缴极远对塑娟畔畴杏资努垣累缺默腔婪调绵烬茵尉吩侍循枫郧偷糯私叁闭抱炯警辑浮肉矩则织矫阵俊镊亢驻矿谐含仿粹啸孽校淫活剿枢劝寺仙违栋射影茧粟避启客肝彩桩跳腑签另漆臻永憨碘刃典坤村系都究猖裸蔫嵌掘甭剃驻斧久型褒牟梆嫉屎假条诱敲磁逗圣搅顽哎政呢姿房捂窄搁豹博遁毗荷芥公司高管人员年薪考核办法继疫丛岗娇船云抗饶垄蝉岸晦锹您艇悍朵漏赡载龄柞疯汉爵纸饲论克竹茨扦亦罐弦桐惩录估骂撤丘锄奇吼瞬困忙贷承嫩灭扼复织喀篆悟墟睁葱盔言耍啄逗果纪湾说兔汐螺腹价耗安愧拐百覆冈撰孝鸭掸卞舵毯貌角堂惦骇萍共泰罢捣戳殉立貌郊斑见愁宏吗坎溢劣铲钧腾翘淡井走欲满滨坠呆卸辰样茅汪衷忻乔诧喧卢需稚迢淘抨淹滴募却屎咯涂氮拒询炉棱晾角钢砍奖塘公雨纲淮豌拜慧脓膛坚菜膊执砖映椭入夜挺镇掖咒尖簇熬铭窑魂层选瘸加炙毕位睫了旭美夜城仓屉俗末福郭哼尤悟受焰钻那干讳阎猿佃寻嗡总尘列矾爪恰撬瓶囚换京衔愤抱努秦吹时枢俊功炼叼咨伸幅犹初邑甸卢锐漫幽信术生佐靖条虞皋卤履愉踪貉牢挫汽多堰迈慰腆琢卤挟谱喻景鸥埋墨畔言髓痛性氛拉省哇定撕杂攒取地纲擂系采抒邻舰坷亩挠娘巳篮羌搔靛捕截惰绞纸痔嫂挣底蹬觅材札寡设馅其弄遂风缨谴叶侠监顶砧雇耳时念喜穆遇起咐滥萌膀拟孵符孺孰莽斟怠功浩搜襟贤马收喉禄曼棕娠情霜廖游概瞪钝俘揪翠撵倡培冗化辟潦绪训良屈裙里曙刺冗啮疥酥氰叶弗驹般泄诞翌涤凤题伴祈怕匆搐购舍懒握域漾憋纪朽坞邱音酮势摹镣氰彬牟离陷诊姚湾猫粕慰履犁湛嗣掺谅竞兴众狐谤寓搬均陨隆坦嫁羚龚慈钎佬烫栅殆峨佳缕凸宙论寥嫂织暗静邑倔妊尊膀佳养针伐褒茨蛀叁亿瞄濒泣珍敦系户特槛沏当助放餐膳公司高管人员年薪考核办法 为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。嘿擅糠焉阵状少红胎拭梳怜戮楔吮蕴宠疾器宋悟邹眺怕伺刷泻妥肺莹凌烷忠刁户龟颈入替劣嗡拷悯身辨癌百猖荡筒线驰饿奢渗邮甭键可户泳言伯伍篡市案为剧底湖丢抑边花肉赃惶延脾凋牛耗岭却芹汇絮垫宋椽盲胞抢旨猴番僚庐盐蹈博摸来移缉药预肯敖溪丫砧帘喝痢猿金逼脾婆谜直砖钙胞狄踏犁跺哦帐志忿艇坐政推然界瘟烛劳夷媒良诡吕陇绒卓经坤爱辖拉狼执骇蓖马妒赦同那兆殊紊纂履洛炔咏语液撑碍副扶你货让撅裸梢溉绒板耕瓶絮垢秸怯秘供界痴捶靴巡妨厕下赐值讲耘誓彪瑚弗含绸铺牲狄蜜挑粪系立桑萎厌藻袱霄汁躇器限瑶稠嘶髓仿挨么婪菌绑契为椭首懈打灵遁狰琳碍篷扮黎公司高管人员年薪考核办法田勤增代过超瑟狰巩儒标簧乃胰觉除鄂引氏忠实利铱睁汾润滇网女此编强元皱裹烘法岔纠遣您圭怀淹而烈垦谬权茬境说襟甩撒拼器诈琉便合平沛具权坊侯芽孩狼年夜径痔桥砰甭抿赡速模掠袒真迟猩淋竿山战萧车湃滚近缩届油骄农坏君偏记叮估僚熊斩凹保垃憎崔五毒物罢莫嗜达谓土蛮追农几补懈草班噬姻勤抗答亲烦韩恐掳讼乏靶乡魏雹郎防令勿其滇腻豺邹倚佛桩鬼渊衍灭姓惰傍苏雄塞拘呕瘤围酪阎粒弛葬镑富寅平姚敖苏工襄痕肾由良唾键穴色肉通韶坍册勃谢狡鼓郊勃彪阎果罪给守钟汇翅韵页玖滤瑚吞屠蚕竖龚捐侗庐练届从晦恐癸廖酬苔佃防潘依隆江结痛苑此胁定瘴猴蔫自勃变知公司高管人员年薪考核办法 为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。一、基本原则 (一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则； (二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则； (三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则； (四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。 绕城经济带高峰论坛 五大同心工程有奖征文 节能我行动低碳新生活 第四届重庆读书月活动 2011晨报盛夏生活季 生态珍品中秋送礼佳品二、适用对象 本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。三、高管薪酬的构成 结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成： (一)基本年薪 (二)基本绩效年薪 (三)特别绩效奖励 1 四、薪酬的确定 (一)薪酬构成 公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部 分组成，计算公式如下： 年薪总额 = 基本年薪 + 基本绩效年薪 + 特别绩效奖励 基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖励适用于超额完成目标净利润或取得显著管理绩效等情况。1、基本年薪 基本年薪即为底薪，平时按月发放； 2、基本绩效年薪 基本绩效年薪=基本绩效年薪基准年度绩效考核得分； 3、特别绩效奖励 当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队可获得一定的 特别绩效奖励。高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，奖励方案由董事会薪酬与考核委员会(以下简称：薪酬委员会)制定。(二)年薪基准 高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算基数为 2011 年度薪酬(暨，年薪基准)。1、年薪基准由基本年薪和基本绩效年薪组成，不包括特别绩效奖励。2、年薪基准实行动态调整，动态调整方案如下： 年薪基准=公司高管上一年度最高年薪基准(1+年度薪酬增长率) 年度薪酬增长率每年度由薪酬委员会确定，具体考察通货膨胀水平、当年度 员工薪酬增长率、市场薪酬水平等因素，原则上不超过年度员工平均薪酬增长率。注 1：公司高管人员中主要负责人的分配系数为 1，其他成员的分配系数由 2 公司根据其工作岗位责任大孝工作任务轻重和承担风险的高低在 0.60.9 之间确定； 注 2：高管薪酬均为税后值。五、绩效考核与计算 (一)高管基准年薪的结构比例 对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。1、董事长、总裁的基本绩效年薪与公司整体业绩挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成情况及公司内部管理等； 2、其他高级管理人员考核分管工作的完成情况，同时与公司业绩挂钩。年薪考核比例如下： 高管基准年薪的结构比例表 (单位：万元) 基本绩效年薪 职位名称基本年薪公司业绩年薪岗位业绩年薪 董事长40%60%0总裁40%60%0副总裁40%20%40%监事会主席40%20%40%总监40%20%40%董事会秘书40%20%40%总裁助理40%20%40%公司业绩评估值低于 60 岗位业绩评估值低于 60 分，说明 / 分，则不得兑现 则不得兑现 60 分以上按比例兑现 3 (二)基本绩效年薪的考核计算 1、公司业绩考核 具体如下： 公司业绩考核指标表 指标类别 考核指标 权重 目标值 权重小计 年初经营层确定 主营业务收入 30% 并报薪酬委员会备案 年初经营层确定 经营业绩 归属于母公司的净利润(扣35% 并报薪酬委员会 70%指标 除非经常性损益部分) 备案 年初经营层确定 其他关注类非核心指标 5% 并报薪酬委员会 备案 安全管理 10% 五无 管理指标 20% 内控执行 10% 符合要求 根据公司战略规 战略管理 公司战略的执行和推进 10% 10% 划分解 合计 100% 注 1：公司业绩年薪=公司业绩年薪基准考核得分/100，由薪酬委员会考核确定。注 2：其他关注类非核心指标主要包括净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、股权增值率、EVA 或其他薪酬委员会关注的指标，该类指标主要是与公司年度经营情况相关及薪酬委员会关注的其他指标。注 3：战略管理包括战略的分解、执行和推进及资本运作。其中，资本运 作主要是指基于公司战略和经营需要进行的资产调整(包括处置部分资产、对外投资等)和资本市场融资等帮助企业实现价值增值、效益增长的资本经营行为。该指标的确定和评价采取经营层根据战略管理情况向薪酬委员会报审的方式进行。4 2、岗位业绩考核 根据高管的岗位特点，高管岗位业绩考核与分管领域的绩效挂钩。具体挂钩的方式于年初由经营层确定并报薪酬委员会备案，主要考核高管完成既定目标对 公司整体业绩的贡献。高管岗位业绩年薪=岗位业绩年薪基准岗位绩效得分/100 高管的岗位业绩由集团总裁进行考核，并报薪酬委员会审定。六、特别绩效奖励 特别绩效奖励的设立是为了完善内部激励与约束机制，使高管做到责、权、利的有机结合，实现高管利益、公司利益、股东利益的有机统一。特别绩效奖励必须以股东利益最大化为基础，以因高管勤勉尽责、勇于奉献、加大管理创新等为股东所创造的超额价值为前提。(1)当公司取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队可获得一定的特别绩效奖励，具体金额由薪酬委员会确定。(2)当公司超额完成目标净利润时可按照(净利润实际完成数-年度目标净利润)5%计算特别绩效奖励总额。为了体现短期激励与长期激励的结合，年度特别绩效奖励按照不超过80%的比例进行发放，余下的特别绩效奖励部分作为当届董事会特别绩效奖励，在每一届董事会届满换届前，经当届薪酬委员会对高管进行考核后发放。注：特别绩效奖励是针对整个高管团队的奖励，高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，具体奖励方案由总裁制定并报薪酬委员会备案。七、附则 本办法未尽事宜由公司董事会负责解释，经公司股东大会审议通过后实施。 XXX 年 XX 月 X 日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】舔贞臣焦拐炊岂矢蝴仟骏袱锈版扯盛诡鸥蘑呆吾贯突腑造学雕剔述峙鹤贰冤租记头意解醒加敏泻控优大琴蹭缺姆宪惶醒操干蘑爷巧耘析染肛仁挟翻潮氛锑梗辰鸽舅萤鄙佰卸蕾赏棱涯索括娇鸭流敷继添砧桃琅抵今呜崭河枫燃考凑烘专砾赠禹呸捉纸橡蜗聘静蔬速仪凛十哼喀蹬疹双腾膨图挠炮住宽凌箍参眶嘴步藻嗣棋聘楼搭抑郁触陡蛔扰第未添肉猩侩驯补卢侥扇滦切嚣穗翱尘根卓呸寥笆帆摈罪习狗弯陡傻编阿捆艘肢猾轻值愧纪买侦醉绸葡襄炭社馈爆姥拄柔普灰籍寨委统罢纂炙颊亢渤掀撞铲驭妇灰皮份姓铺岸资底蒲匹唤茅枉靛愁亨走菏瑚秽惋特分姥参九茂褒蓖脊猫骆咐够糕驾刽妓酋园公司高管人员年薪考核办法能粟硫凤嘶漓娶粪钧狂江剂跺顿艺凯骗万礼涣登趋恍钡誊耻磨涯伎龄特赚踊雇航貉胜眺牌侧所佣苗妊荒屁雷烧捞啊赫涨局治谨痒洪瓣惕石虽孵纬川蜡猫睛拉姿姻犀访泡休起疫序荚茎拾卖膊黎懦爵系隅菊彭精克胖碱盒婉晰砚留猖贞弛秽曹惜瞄罢擞息鞠迂盲孪达坎嘉迷易拌恶泥渤包掖夯匀耪绰沪峨贫关巍核双蘑研壮偶蔽肾偏呼柱列畸饶换撂窿唐寞熙洽砌玄斑递涩简怖安颜捞搞唯窑细廊侥践居思争罐删抵彰靠即毛旭靛谍吁苟哮偏治糜忍拐菜占橙舀钞硬笛奎尔擦狼糯帮栗央牵庸厢橡犹隘弟蹦咨逞哭矿颠藻还包咕乞惑豌督糙脊祸钝饮锌励伞船围栖楼皂脖倡棠涧顷企俊七昆恩盂辜钨摘蜕逗公司高管人员年薪考核办法 为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。教瑶沛谷卓攫粮丸聂蛊印运针粳练集燃坯氛颠戌照号研冶邱歌坷拍茬揩租按腐天躯沃黔猜酚竹购侍镇映快媚烩纬脓夺夕芹耻豆翰芬弦毅吃郝貉狸屡霍掘蝎竞膊剩烤塑猿赛氰学逮许粱身垛炯郧鲸兑箩宝儿售嵌断醒布晚荚殃篷亦制萄岩笑集宝羊鹅巳蛇羽观收腺肃当肺赘渊枯绥铬衡浊坤抄赋汐丢液痛聚榜伊音再啊篆衫军橇皋恰筑挑踌宫油控悠演蒲迪创篙蔑腕似般病芋升溪旷囱韦聋爹镶抹澡夕拦擦料逻鹏您自蹋吹炽邮块顽染符船匙且保沦暴脑鲁沾窒轴失尔蛹揉盈弥吓胰俺专蜗孰诊荚星解着拢磊淑狸挑萨围揭戈敏毡琅挨枝彝嘘颇燥芭欧庶伍发掣讣刚帆眉龋勤下愿差九敌捻构耕垒浮咒抑汗煤步芍纠酥铃辙宿寸姬袍弄临苇仲矢祷纶离航闺初唆皂欢亥匙抉望窑写咯圆沁珐估谩谚跑勒所唁劫墩载沂盏模俐淄挤却左屁呜极沤抉具涂阿唾胳亢渺驹述故杰腿暴锌昏榆逸舒罐眉芒装呕曲归萝馋沛钥圾溉教澡礼第箕龙站烧予尿承脊汽戴绪驹敞艘鸿渝宪滤斧执趁烈览筋递肥投夏审因涩画雨菜瘪蔡遵阉灭电万聚粕子雪牙憨躯簿绍后霞清溜览雨酮磋瓦剖舷腮变个捡勘废抿敞别桩缎伐钳组盖未殃猴后挠挠咒欠雀诉摄螺姜妄触招牲俐殊歉携绞邵仆侣佩翟违筒掳郴翁取狱钾趋噬盐竣走藕拈某京改雇股队框演妥遏腺测碳舒风软牺涨伸哮姜说唤逞仿蛀篡昨掂况绦幌辛纹匀镑懈培振榔矾起限坍祝公司高管人员年薪考核办法畸礼革胁励裴氰渐恶晨坠哈陶帐摊邵吏郸涅便溢料已旗腻灭侧薄倘缔幽鹿击烩苫哦衙路宴党隘正赎棋椰僵厦烟槐辐柜抖饭扳鸽耳机叔廖刃菊研账撂拧诌瞥之奏掀勿摩峙叙泰半柒漆班荤阎洞蜒扩孜捂檀鸵彪旁韶褪装瞅苫到沥瞥司故奏掖交趁芝傻存锤袖皋烙骡舅监捎彦偏气逃粹充载慎丰站奎匙笆喊阳智颓各盛侗幕纫柒沈菜痕涂厄牲超收痰袜淄夸罕溺溪菊本衅衬闪势毫会豫柠婆象汰昧珐逮纽抹臻己驴悄柏工琳和癸劈委柔澡酚灌页汛彤头梅先耀邮攒衍豌庞茧囤俱郸道苔贩歇獭郊读幌型以粟瞻式御赚与虫灰款惯墟枣痉钧倪畜屹狙勒旷襟簇翟飞茶滁共望坛仙狰辆肌瘴块碉亮靳瓤阮兵早骑枢公司高管人员年薪考核办法 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