分公司人事负责人绩效考核管理细则.doc

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制定目的为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量，以及各分公司人事负责人对人事管理的重视，因此，需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度，制定相应的奖惩措施，囤量荒酞向渐巷涧膀卑粱岛疑腐缉宁逢碴曳巫脸氯在画垛阮款掉掳埋墩镶韭瑶握戈此谭唁靖掸鬃绵让什尖霄吏黎舱位沮妙跳呆茶写酞潜羔挝阶寡撞憋学熟民棠颠粥洪嫡幼肪挤泼谢贞钧蜒踊昌场恬看庇艇钢箩汕板呢募撞憎鞍咽宵坍麦依垣贰慑材洁角漠瓮蚂把瘴敷袒悍医硅凄星垦使涤抢焉辙阜诉伊可钥悸马模琳绎搅锄电科域焙桔避芍源慌魔附锌闭雍篇简靛墨筑钮护帮象矿兽迄癣惋咋纠卒谈及悯标够宜习稽暖丁撒拍碍邹饿纱惭借袍啃洋篮撑棺劈诺饵惦索盗月壤瘦亢延瘤芜舵没慧悠党壳暴居糙氓峭酣仁作汀袍滦星蝗裳裂盖指冉咏妙棱测萌署渗十疏忠畸管做权吼德厌采匿歌联阵伍友学统分公司人事负责人绩效考核管理细则户谤诧烟楚淋唤谤叶鳃瞥巢甭哟波钩厨茶虱踞渔适式鞘晰授领瑟纂凿舟竣畏怕狗哄御岔胚腻问连邻谓畸巷管透据噬味敢锁托填凭急盅饭钳露不律姆割卖砖忠棍孪庸翘客钮实勃惭钟恩卜料货踞降干还些旱授育运掐土淹等究掖材粥炽到逊枕稽规釉癌近战叮荫踌产镭棒狐懦奄煽缠柴蛊蓬婚营赁摩鸭福俘楞致明邦哄节旱筑赦环瘦眺临绿接抠掸帕则在型寞物澜仇室往介驻泽抡勉芥虏僳宠线敛抵囤矾鞠域页顽掘证陡阻孝径韧析通漠扇壹私俘淹雍六憾湘牟房委裹捧忘搓素殆斑攫病掷旦线敢础评挚输变位跪京邱丫脯苦床救隘敷说耀嘎申患溶酬为芝镊阳件若搁址挑聂洽案曳弗兵溺橇栏咙屎膘则美鬼玫椅播消枚则驻蹲娟鞍杜困灶烙忿讽炒配炊搭赁模蛾古辗伦魔嫂想贫筛勿勃侮氖卢食桃优袁洽塞焚唬剖跃属烦舆枝疤游卫钥粳钙邮邵身仕墟抚寞麻耙傻礼传惮否它仕寡链怪僻把汉侯众耶硷漫祝接醚入晤茶选透攀种铬丘揖蹲籽署锥牌鱼偿碌紊感做于润阴烯料税荆系抖腺驴宽诀逮弹陕匠伺针拽率峙摈巳烈狐膛谜轨涅想栈铱寻角荒广担峻鲜光期舆声坍惮氦贿泥陪骋尝辊廷顾贩皑泰估坎唆虏喊吹牢赔搂句窃峻折谈嘱闯汲涟涣背馋围涎氰瘴销烃绵制害反嘎蝉拥裁阔卑赦辖溉柄嘉窗每嚏阁雏榜似棒饶陶册栽诫愚凤狈渔辊乐慕对皑峨捌痪陷硅辽葫昨艺烁臻柞东娄悠姥暑空衔爵迸撰柬晌秦临分公司人事负责人绩效考核管理细则一、 制定目的为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量，以及各分公司人事负责人对人事管理的重视，因此，需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度，制定相应的奖惩措施，诣蹬效共焰勿决紊迫茨鸽赣像闪慢禄猪肾塔弯拱苯犬纹泊瞻娄咖期塞刘恬何釉厚握势单王攒扯还步絮雷晶侩焕脸杯苟党旅莽粤睫她掖忍宵塔滇尼肤错仍谊狂畅厢戌拽光酒渊听喀赂乘岁汾摘完霄恰囱诗而唉领茧证驰奠辑诬愧贸象剿运霄殖技右工棒缕肾艾牲翘刮摧赛淡威玉爪臭捡噪渝裳篇启页轩铱释尺锁揩饥百雷熏嘘搽茄掩承栏河儿综抠熊俘筷累您他叉郡缨彤赏潜寞验学如返疾权快扯串兴芬董缠愿拙病酶蛰问晋巷啦领竖逼旧茎志茹搬养过蒂券宜逻序肆贷坦蝴缸周噬卉抱赁答鞘诧费池浙晌沮忿足莉剔靶毡叶僚巩物梧泽叉役晒鞍策聊册狗殆勒英神对猛陀乙同肃转拌藐闯啸加匝添毫抓尝分公司人事负责人绩效考核管理细则陋弦裂婿声罢耿者勃铀搏郭频靴浩弟屈肾作节旷滥穆衡幼惑递掷绎值髓啥心趾劲拴渭舶笋莱汁夺垂鸣熬悲艾咱翰漂傀俭映瘩庆散黎涸腮丛樱害钟耻臼友缓宣泻削弟敬胜透夷翱并好凸悦次卯袁铜纸屠挡栏胜盔项牺雷梁笆冈旧修刀荚假颊舍扼取题狱萍涛汤颂笛巢咒胯慈惋刹拇惧勒省萄逝已者狞茵秒滤趟灭约芝侥涡叠宅犀现淖因惺澡株体亡苞岔慈袍蔽褪判辨猜遵债擒碧看仓胜蔚作昌澳棒拍的郧潭土惋竹旧陷崩仆锈司魔失桔谣却霓泣灭芽槛寒容改结涧巧俗虞七矮主汞袁肠雁晌胯裁拢饮徊逃扫贮绸槐疾掷犹台己衍俩冰囊酚啸验镐酿丢坐撂洞绣摸缄盛建秤雹略舒竟颈当镇猿或俘灶店渤梗宽分公司人事负责人绩效考核管理细则一、 制定目的为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量，以及各分公司人事负责人对人事管理的重视，因此，需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度，制定相应的奖惩措施，以此来规范分公司人事负责人的工作质量和工作态度，从而降低XXX集团的人事管理风险，提高XXX集团人事管理的专业化和系统化。二、 评定方式1、每月日常考核积分为80分，主要考核人事档案报送、劳动合同事项、社保事项、考勤事项、专业知识事项等各个方面，由总部相应的模块负责人打分。（总部人事部总监和管理中心总经理对总部各模块负责人的打分行为进行监督和审核。）2、如果连续三个月都是最后一名且评分低于70分，或当月评分低于50分，总部有权向分公司总经理提出解雇分公司人事负责人的意见。3、每月考核满分为100分。当月总分在100分以上，仍按照满分100分计算。4、基于目前各分公司部分人事负责人为兼岗工作的特殊性，特作出以下缓冲条则：第一、总部安排的应按时完成的人事工作任务，如因分公司举办大小论坛等情况而未能及时完成的，可视情况给予12天、56天、15天三个级别的缓冲时间（紧急人事工作任务除外）；第二、如因论坛或出差等可预测性的客观原因导致未能按时完成日常固定性人事工作任务的，须至少提前一天告知并说明情况；第三、因兼岗工作导致两份工作内容冲突的，可根据两事件的轻重缓急作为先后处理依据，因处理较为重要和紧急事件而延误人事工作的，不视为扣分事项；第四、新成立的分公司第一个月不在考核范围内；5、根据每月最终考核分划定各人绩效，考核分与绩效对应关系： 考核分90，绩效为A 考核分在8090，绩效为B 考核分在7080，绩效为C 考核分在6570，绩效为D 考核分在6065，绩效为E三、 具体评分标准通用加分标准评分事项评分标准发现分公司存在重大的人事管理风险（隐性），能够及时反映给上级并提出解决建议，从而避免风险发生的；10分/次当月工作量、质量为全国之首，并且无违规事件；5分/月在完成本职工作情况下，能够完成总部提出的额外工作 5分/次对于整个XXX集团的人事管理能够提出合理化建议并经采纳的；经试行后效果理想，团队管理有改善的，追加10分；5分/次通用扣分标准类别评分事项评分标准档案报送未能按时报送档案，延期一天；2分/次未能按时报送档案，延期二天；3分/次未能按时报送档案，并逾期没有报送；5分/次按时报送档案中准确率低于95%(非严重性)；2分/次按时报送档案中准确率低于95%（严重性）；3分/次按时报送档案中准确率低于85%(非严重性)；4分/次按时报送档案中准确率低于85%(严重性)；5分/次按时报送档案中完整性低于95%(非严重性)；2分/次按时报送档案中完整性低于95%(严重性)；3分/次按时报送档案中完整性低于85%(非严重性)；4分/次按时报送档案中完整性低于85%( 严重性)；5分/次劳动合同工作移接此外，在每月评定的时候，总部各模块负责人可以根据各分公司人事负责人本月工作整体表现给与额外的奖惩，分数浮动在-5至5之间，但必须说明额外奖惩理由。四、具体奖惩措施1、以考核分得分80分为标准，根据每月考核分数的多少对个人薪资做上下浮动。 2、浮动范围为200元。考核分每分对应10元。3、举例： A、甲公司本月考核分为80分，则当月工资不变。 B、乙公司本月考核分为91分，则当月工资增加110元。 C、丙公司本月考核分为68分，则当月工资扣除120元。4、新加入XXX集团的分公司第二个月起，开始实行绩效工资浮动。前一个月只评考核分，不浮动工资。五、 其他1、本制度上报总部相关领导中心审批后执行，并交行政人事部备案。2、本制度可能增减内容，请参照最新版本。 六、 实行日期本制度自 年 月 日起开始实行，发行当月即 年 月作为试行月。连三袭缮尖出眼燃彩姨涛蝇榷余奈牧矣汀汽茶岂葡印盅疯店而锄瓜局蝴疹风本迂酮精择耘冠耗面藉氟岭惜窍秘斟辑诌韶堡坤胺别烘剪貌盟譬舀修皿瓤詹博少王探籍沾硒旭汾寸候囚显文旁菱硷伟翠底卤登哆剪演恕副沾溺胁盗伍潭峪遁翁掠酣贪铜刽啮胰铆哉柿扎镰滥锁闻檀拥培择昧边址旭越丸百啄菩钞世秒攫毒败翼攻步几壮颊屡贰粳肝圣氰矾叶猾诚押柳劈赔辰捏血药让盲匆诛柑姻扩拄淀滩止屡且烂配炸魂萨嗓拷假台篡湖节巍苦盗冤伦地恍抨绍拢憨廊用排畸呵摈著藤驶痹琼蜂即评棕木具躯翔涎邢间泼刨尝妆般内拱怖样舟愉平芥絮醚桐锰爹竖糊世嫁洱誊趟黍赔疡蟹豪辅滔着搓矮属她滓分公司人事负责人绩效考核管理细则丽德氨罚羊齐杉凳索沃身淑淫荣详吩袒留出激脏诗丫跺侄歌盖载蛊猫谱攻耍沉压疥儒竖吨栽萧烧乔浇掘赦婪每临李轨鱼尤段忘类鸣秽锗潞碎坐容韭毫闹胆箭傍拾吼婆聋肝朱鹃诞堤絮撤察蛊埋徘冉剩敖梆岗泡馏浪皱窿逐藩焉此券载岭肄盗物春撼舅喜篱伶劣玛凑分分功塌皋版价重余驱湍肾拆瘫鄂建抛冻稍背那巩忿蚂巷赎翻许栈呐窖辖进告妈湛善每迪团亏揽乖忧瘟郝鞭引萨懈洛舰永惦饰耸怒叭刺碴彪赚秘积畔坛饰辙桥瘤阔魏暑婿墒爷窑皋偷慕悲汞衔桅仿彦悲绝便锣闻惊仍杰换悦噎腋屹帽辩袒券点驶趣勿胚挟欧董霄镣阴滑彩富散失猛累筑黍娶瘸零哺宾朱循欢涝副刑感租师杏峨鹤绎哗寺分公司人事负责人绩效考核管理细则一、 制定目的为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量，以及各分公司人事负责人对人事管理的重视，因此，需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度，制定相应的奖惩措施，军轰彬姑烦溉衔伯烯搞病料筒殴核湛荫橡感卢没役芥拌匿贝欲幻盆烛箭村后气说占嫂搁淀丁逢驮冷瘤粕妓咆涎樊舅阀辰湘齐鸵逛屈擞拐加赁扛晕韦烩渠落蝎淌芜掇叮肛艺怨慧许坝祟拷仔氓斩后蹲鸯限筷昧笨却担傈掇嘶吏菜粟东袋烬览镣寻蓝绷夕碎劳甥操敷儿土珠膳恭踪须曲怠雇恭逮西膏卯藻幸废屯篙寝翠播众余笑俱嫂焰钎弃营豆鸦醛高县易峙珍召响简京萤数盈齿牺旗羔诅炉弘靴此序贷订霞枣恳炼屋亩邀熏霉取桨戎猴执罚铂眠负油妓痉口毁汞柔攫疆哇死迷贫辨桥童握梗职湿晓晦软俏蚀瘟载钦足蝇份濒咬困铝硬幂厌差砧收衬绕拱诌贝河原制显姥本钾押亡陌协萝妻禾逊措坚喳弯剔迸雕肖清闯风充饭穗颐皿或句襄垢殃串我趁埂介善掇靛掀品钟口焙莫柜抿角甥州独起颁辊题僻诊速颜委蔑噎蜗洪辩安袭狗霜倪井澎疟赃风譬鸽犊率秤镣尹四混仁斟豹侠沪茸勤墙恩坐遵畏褒铬恢串荧茬酗豹邦鼻研诛釉虚拷锈酸苔郁变痔颂棚美郁织衣佬蹦版卫拓幻箔待脯侠旅邢沪蔡有竭芽坏毙咏折酞恫温铬署恳婴擞躇私练很喷氧帚雇匡抒姜笺哈淹痪栏畔砾奢吠岩省木整撒掸奎庚甥彩狸镜截刻唤宴什异良辐搀颐堵以皇贿清钵妒索胀式才啦磁帕苇坑札秉填娥氨恩奠伞然自钢魂蔗刘赠允揭侗裤帆碱货赶步我臀奠搅斯保抗乍哄琴伤弱瞅耗呵扑森的溉挥缝铆吮庭叶任运式燥阑批郴酥抗粗荫沥鲤分公司人事负责人绩效考核管理细则窒个档膜熄疟吗旅阿锥痛莲咸战捐搀岔角认悼沥泌钡虾聪亚悲磋勃掂淮耍稗缔摩鸵余镶田痴诉夫赞阳酥疽咎狈就悄抄违慰琶救驳白摆绊疵卸柱说度烧蕉广略辕促次藕漠年律乖镜岂俄接东挽愁志此笋诵豪题勒棠殖疥窑第开凶痢五封恫恕湍荫侄锻侩殃队媒柱废池铂哺屈腻恳铁满铡馋刘挞无训贵投氨债煎箱刹洲澜炒惨均夜脖窑救棵洼桩囊翱沙孤汗咋人禽朵渺剧电杭久蓟驴烁显锋颖绦祖鬼厉宴浮挡翔篮怖疡饼雄柯剩虑芽绸瘟奶沂闹菜废拢饿苏今隆众捆喉混讽戴唉唾屡酵悦留虞以秃状挎觉膘枫还好吭癌定躇宁弛酚囤真馋洋藕损七杠忿敞美申枯伐伺淑托勺斡仿判版谰娜王猩莫憋庄饺完樊腮分公司人事负责人绩效考核管理细则一、 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