3P模式人力资源管理解决方案(合同).doc

专业收集整理精品文档！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！=3P模式人力资源管理解决方案（合同）甲方(客户方)：ABC有限公司乙方(咨询方)： 五行星管理软件咨询工作室项目：人力资源管理咨询第一条 甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案 （壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒），甲方支付给乙方咨询费共 元。人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。 绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。 薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。人力资源管理中的3P，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。解决方案壹：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1职务分析与岗位评价301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位说明书101.4岗位评价岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指标体系说明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评价工资分配方案实施报告104计算机辅助管理系统604.1确定任务甲乙双方签订任务书44.2系统分析64.3程序设计辅助管理软件304.4实施与评价软件使用说明书20合计170解决方案贰：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1职务分析与岗位评价301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位说明书101.4岗位评价岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指标体系说明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评价工资分配方案实施报告10合计110解决方案叁：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案设计361.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告61.2设计工资分配方案工资分配方案101.3工资分配方案实施101.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告102计算机辅助管理系统602.1确定任务甲乙双方签订任务书42.2系统分析62.3程序设计辅助管理软件302.4实施与评价软件使用说明书20合计96解决方案肆：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案设计361.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告61.2设计工资分配方案工资分配方案101.3工资分配方案实施101.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告102电子表格辅助管理系统302.1确定任务甲乙双方签订任务书42.2系统分析62.3电子表格设计辅助管理电子表格102.4实施与评价电子表格使用说明书10合计66解决方案伍：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案完善201.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告41.2完善工资分配方案工资分配方案61.3工资分配方案实施41.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告62计算机辅助管理系统302.1确定任务甲乙双方签订任务书42.2系统分析62.3程序设计辅助管理软件102.4实施与评价软件使用说明书10合计50解决方案陆：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案完善201.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告41.2完善工资分配方案工资分配方案61.3工资分配方案实施41.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告62电子表格辅助管理系统202.1确定任务甲乙双方签订任务书42.2系统分析62.3电子表格设计辅助管理电子表格62.4实施与评价电子表格使用说明书4合计40解决方案柒：乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1计算机辅助管理系统341.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签订任务书41.3系统分析61.4程序设计辅助管理软件101.5实施与评价软件使用说明书10合计34解决方案扒：乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1电子表格辅助管理系统241.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签订任务书41.3系统分析61.4电子表格设计辅助管理电子表格61.5实施与评价电子表格使用说明书4合计24第二条 该合同签定后，在乙方收到甲方佰分之叁拾（30%）的预付款后生效，甲乙双方在合同生效当天或次日共同组成项目实施小组，进行项目的实施。第三条 甲方根据项目实施进度支付项目咨询费给乙方，由于甲方拖延项目咨询费的支付造成项目延误，乙方不负有责任。第四条 在项目的实施过程中，如果甲方要求停止项目或更换咨询供应商，乙方不退回已收到的项目咨询费。第五条 甲方要求更换解决方案，甲乙双方签署实施备忘录，实施备忘录中的有关条款代替本合同的第一条，本合同的第一条失效，本合同的其他条款继续有效，乙方不退回已收到的项目咨询费。第六条 本合同生效后壹周年内为项目实施期，乙方给予甲方免费维护；第贰周年开始，乙方以收费方式 （壹或贰）收取甲方维护服务费。收费方式壹：每周年第一个月按项目咨询费的佰分之贰拾（20%）收取。收费方式贰：每天每人伍佰元收取。第七条 维护服务内容包括：1、 由于病毒、操作错误等原因造成软件系统的不正常，进行软件系统的恢复与调整；2、 软件设计的错误的修正；3、 人力资源管理系统框架不变的情况下，系统资料的变更。第八条 乙方收到甲方电话或传真的通知后肆拾扒小时内派人到甲方处服务。第九条 本合同与软件实施过程中签署的任务书有冲突的地方，以任务书为准。第十条 本合同和任务书中未尽事宜，在甲乙双方签署的实施备忘录中明确，与本合同有同等的效力，本合同与实施备忘录有冲突的地方，以实施备忘录为准。第十一条 本合同签署后壹周年内如果不生效，自动作废。第十二条 人力资源管理改革是富有挑战性的工作，甲乙双方应该通力合作、互相理解和支持，合作过程中出现的问题，甲乙双方共同努力寻求解决办法，而不能互相推诿。ABC有限公司 五行星管理软件咨询工作室代表签字： 代表签字： 日 期： 日 期：=专业收集精品文档，您的最好选择=