煤矿机电月度度安全风险辨识评估报告.doc

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xxx有限公司
2017年4月份月度安全风险辨识
评估报告

Xxx
二〇一七年四月五日

潞安集团司马煤业有限公司安全风险辨识评估参与人员签字表
序号
姓名
职务
签字
备注
1

2

3

4

5

6

7

目 录
第一部分 矿井危险因素
第二部分 风险辨识范围
第三部分 风险辨识评估
第四部分 风险管控措施

第一部分 矿井危险因素
xxxxxxxxx机电专业安全风险辨识四月份主要重点针对辅助运输系统、机电设施设备进行风险辨识评估，该主要危险因素排列如下：
1.辅助运输系统：主要有猴车巷架空乘人装置钢丝绳断和主轴断裂的危险。
2.机电设施设备：主要危险因素有皮带跑偏与H架摩擦、工作面安装回撤、大型物件的起吊作业。

第二部分 风险辨识范围
风险辨识范围为辅助运输系统二采区、三采区猴车巷架空乘人装置；机电设施设备包括各综采工作面胶带输送机、工作面回撤安装、各采掘工作面的设施设备。

第三部分 风险辨识评估
2017年4月5日，xxxxxxxxx总经理根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》组织召开机电专业专题会议，参会人员包括机电副总经理，机电部长，分管部长助理以及各相关队组负责人和技术人员。会议内容主要针对机电专业4月份辅助运输系统、机电设施设备风险管控措施落实情况和管控效果进行了一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置了月度安全风险管控重点、明确了职责分工。
一、职责分工
1）机电部长为第一责任人，负责统一安排部署风险管控措施；设备组部长助理xxx为第二责任人，负责风险管控措施落实情况和管控效果。
2）运输队队长负责辅助运输二采区三采区架空乘人装置日常维修、维护与保养。
3）各综采综掘队队长负责作业点机电设备设施完善和运行中作业人员的标准化作业。
二、风险辨识
通过经验判断法，重点对辨识范围内辅助运输系统、机电设施设备容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识，共辨识出较大风险3项，一般风险2项，低风险2项，具体如下：
1、辅助运输系统
1.1 二、三采区猴车巷架空乘人装置钢丝绳断有可能造成群体人员伤亡事故。
1.2 二、三采区猴车巷架空乘人装置主轴断裂有可能造成群体人员伤亡事故。
2、机电设施设备
2.1皮带跑偏与H架摩擦、工作面安装回撤、大型物件的起吊作业可能造成人员伤亡事故。
2.2、设备损坏：各驱动减速机、滚筒、偶合器等设备运行时间长， 可能造成设备损坏。
三、风险评估
本次采用作业条件危险性评价法，对辨识出的安全风险进行逐项评估。该方法采用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评估操作人员伤亡风险大小，计算公式为D=L×E×C。其中：L表示事件发生的可能性、E表示人员暴露于危险环境中的频繁程度、C表示可能造成的后果、D表示危险性。安全风险评估按危害程度、控制能力和管理层次将安全风险划分为重大安全风险和一般安全风险两个等级。D值大于320，确定为重大风险，小于160-320确定为较大风险，70-160一般风险，低风险小于70.评估参数详见表1。通过风险辨识和风险评估，共辨识出D值大于160小于320的较大安全风险3项，D值小于70-160的一般风险2项，低风险小于70低风险2项。详见表2。

表1 评估参数表
发生事件的可能性（L）
暴露于危险环境的频繁程度（E）
产生的后果（C）
风险等级划分（D）
分数
可能程度
分数
频繁程度
分数
后果严重程度
分数值
危险程度
10
完全可能预料
10
连续暴露
100
大灾难，许多人死亡
>320
重大风险
6
相当可能
6
每天工作时间暴露
40
灾难，数人死亡
160-320
较大风险
3
可能、但不经常
3
每周一次
15
非常严重，一人死亡
70-160
一般风险
1
可能性小，完全意外
2
每月一次
7
严重，重伤
<70
低风险
表2 安全风险评估表
序号
风险地点
风险描述
风险类型
风险评估
可能性
暴露率
后果
风险值
风险等级
1
二采区、三采区猴车巷
钢丝绳断
架空乘人装置
1
6
40
240
较大风险
2
二采区、三采区猴车巷
主轴断裂
架空乘人装置
1
6
40
240
较大风险
3
各综采工作面胶带输送机
皮带跑偏与H架摩擦
机电设备设施
3
6
15
270
较大风险
4
工作面回撤安装
液压支架倾倒
机电设备设施
1
2
40
80
一般风险
5
各采掘工作面
起吊作业，物件脱落
机电设备设施
3
3
15
135
一般风险
6
二采猴车巷
架空乘人装置无专项设计；无打滑保护；减速机无油温检测装置，当油温异常时不能发出报警信号。

机电设备设施
1
6
7
42
低风险
7
1215工作面
1215综采工作面乳化液泵、液箱安设的压力表未做强制性检验。
设备设施
1
6
7
42
低风险

第四部分 风险管控措施
一、风险管控
针对月度重点辨识评估出的安全风险，采用技术和管理措施降低和控制风险。针对辨识评估出的重大安全风险，采用技术和管理措施降低和控制风险。技术措施主要有制定专项技术措施等；管理措施有定期检查、管理及技术人员现场跟班监督等，具体内容如下：
1、辅助运输系统
1）加强日常检修维护，每日检查钢丝绳有无断丝、绳经变化以及钢丝绳涂油防止生锈。
2）加强日常维护各类保护，确保灵敏可靠。
3）安装架空乘人装置断轴保护。
4）加强对猴车司机的培训工作。
5）定期对架空乘人装置主轴进行检测。
2、机电设施设备
针对辨识评估出的安全风险，采取以下应对措施：
1）定期检查，及时更换失效托辊。
2）装设防打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置。
3）及时清理胶带输送机回煤及杂物。
4）制定安装回撤作业规程。
5）加强规程学习，严格按作业规程操作。
6） 打设专用的起吊锚索。

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