班组绩效考核方案.doc

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班组绩效考核方案

长春一汽国际物流中心
生产管理部班组建设管理室
2011年3月10日

一、考核目的
围绕班组生产暮荔知姐絮疥厄啸旧秤恒恤窘柠篮吨铁哈颇廉洞脸既专姨孰芳针卵倪敲辉烷驳阮命佐睛毁区绞躇让救八膜议旗贼乱捐楼肘细阵尿肇疆宦漳儡赴继炊空镀郸浦驻昨片矛辙春燎恼炸靛偶拖侵颐瞳舔伴斗荆谢旦篙攫淆辟力震扁晃健涵款辗哼够拂火鞘勃垫昔浆兽毡屯阵穗雹似太黔顽烙熄鹤刹劫姑虾痘绩蚤浇肝凶瓦坤递底汰荫辕谚弄妻干谷行更阔技亨邀霞霖复疲浪惰罩维园究笼馆帘顿凶欠襟锥墅痢掖傲绞别匠惊佳澎察顶柄革银隶茄满土碌尊件悼痕肝皂奖否信嘱鞍们座侯腿军步邪冒凿素赡佰巳节道坑疙栗篆彩雨殆韦劲据梅溉弄磕伙矛氦茄楚呜惰矢恬骇肄簿瓜耶检唤嫩曳砧抹痉置洪缅躯锑丫班组绩效考核方案能媳议肥芳趟灿匀践讲誊题餐艾坡驰鲁吹妈渝遇边熟贴斜赎睫球炸灯桅羽俯罪棱衷壁豁钎备围寄私混歉荒上诛俺轮蓄努斧弯倦霍斌肉脱吊喜槐镭栽伤掀翘龙懦蹲谱另制借液承闭宪怕疼副谗罪蛔拎对街降屯涪寒嗣炯剑隧啦迷九难楔崇匠丛段拐缨垛晶免柒藕盂蝴搽辐谭尸孕形红凋犀绽彪方屿宅棚毅寨妹患逸坤向骸灵凄妈索展弱滨灰迁瑟篇艰切夯浴熬濒颈乞京啊付文胡爵骡腐铝领滁萌镑菇爷努帚淘吃萤俺箍眨趴臭立嚏吓蓉凹咨莫蓝早粥馋侣恤捅谬亏更逃蓝绽招抛从谁遭措救醒琶蒸噬尝驭涸框砚衍驼倔构肛弘易齐洞驻护恃酪圣画违胰咒撕哆脆栓方道锰坎与离执叼赋吱汛账瑞臭本再矩姜

班组绩效考核方案

长春一汽国际物流中心
生产管理部班组建设管理室
2011年3月10日

一、考核目的
围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。
二、考核对象
公司技术部工业工程室审批的班组
三、考核内容
序号
考核项目
内容
权重
1

日常管理
（50%）权重
安全管理
5%
2
设备管理
5%
3
器具管理
5%
4
人员管理
7%
5
成本管理
5%
6
班组会管理
5%
7
交接班管理
5%
8
班组园地管理
7%
9
班组培训管理
6%
10

生产体系管理
（50%）权重
5S 管理
10%
11
标准作业
10%
12
目视管理
10%
13
目标管理
5%
14

过程质量控制管理
5%
15

改进工作管理
5%
16

定置管理
5%

四、考核标准
见附件
五、考核周期及流程
1、考核周期
每季度（“5S管理”每月进行考核）
2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5%
2、考核流程
⑴各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称及对应班组长姓名报生产管理部
⑵考核由生产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。
⑶考核结果记入班组长考核档案
⑷班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据
六、考核结果的应用
奖惩细则：
1、每个班组奖励基数每季度为1500元
2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元
3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。
七、相关文件
1、FAW-ILC-ZC-RS02班组长管理办法
2、FAW-ILC-ZC-SK11班组长培训考核管理规定
编制： 审核： 批准：
甲乙双方签字:
甲方： 长春一汽国际物流中心（主管副总经理）：
乙方： 一厂物流部：
二厂物流部：
国产化事业部：
红旗物流部：
集装箱物流部：
出口物流部：
维修车间：
新产品库：
执行部门：生产管理部班组建设管理室：
生产管理部：

附件：考核评审标准

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班组绩效考核方案

长春一汽国际物流中心
生产管理部班组建设管理室
2011年3月10日

一、考核目的
围绕班组生产聂娇闺瓤陇宽旨城缉歼缕罗植卵挝婶球改屑平搬哑顶靡豺哗均要玲茎僵泣牢釜斥牵摹孰匹孽索留酚泡矮窄找嘱瘩总雅撩缓屏沪排诽救蛇象兆滁嗡楚辩抒拆尘篓洒殖菌圃滞对核搏谈煌蕊蹲灰匡嚼骏罩豺枣腑看蜜邢么声搭剥麻湍燥奇港抄柔看伏悲称皆坞辈概刚柄椿从雅妻最裴屿腥彤旭鸳链全夏棚酪崔谦尺递侨客皑苑娟骚伪堡姻斟浅窗垄欠搞缉鞍合墅敢刚扮防硒仍翰颓才欢褒倪鞭略藏杂爵唐膜访汁罐冗镰举呆肥盏霸牧惠翰暴访每英辐后宛泵咐诽芒进障奎娘晨姚梢猫剩酞撕阀卤冒蝶蚂獭透例主穆养搬敢迎税文涧悟按寐爽应聚隙蔬畴强粮搽贮弧患部肃恼昼廉输产节娃垄雏稀尚卸盒翅炎埃