第六节绩效考核制度.doc

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第二章　人力资源核心管理制度 -- 第六节:绩效考核制度

一、 试用期转正考核

a) 新员工要经过三个月的试用考察期，在此期间须进行新员工入职培训并通过培训考核；

b) 新员工试用考察期间按公司《员工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延；员工如果在试用期内请假时间超过一个月，将被视为自动离职；试用期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退；

c) 人力资源部在新员工试用期满后一周内下发《试用期员工转正定级考核表》，部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员工转正与否及工资定级情况提出部门建议；

d) 人力资源部安排新员工转正考核面谈，根据该员工的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不予录用的决定，签署人力资源部部门意见后报请总经理批准；

e) 考核表经总经理批准同意后生效，人力资源部与转正员工签订劳动合同，正式聘任。

二、 晋升考核

公司对每一位晋升更高级职务的员工实行三个月的在岗考察期，考察其在更高职位的适应能力和业务能力是否符合新岗位要求，对于不符合新岗位要求的员工将不得晋升。

三、 绩效考核

a)、绩效的定义
i. 对公司整体而言绩效指的是公司在一个财政年度时间内所达到的商业目标，这些目标包括财务目标、企业核心能力目标、企业管理提升目标与顾客满意目标等。这些目标随着公司企业经营战略与市场环境不同而变化，然后通过企业年度经营计划而制订，每年公司的年度经营目标由公司总经理确认后，授权公司各部门经理及分支机构负责人带领公司全体职员共同完成。公司整体目标的实现程度是衡量公司全体职员在一个财政年度工作成绩好坏的重要标准，因此需要全体职员共同努力完成。
ii. 对公司各级职员而言绩效指的是职员在一个财政年度时间内为企业所作的贡献，亦指职员完成岗位工作的效率与效果！每个岗位职员的年度绩效任务都是通过公司整体目标分解而制订，因此每个职员都要充分了解公司整体目标、直线经理目标以及个人年度绩效任务。

b)、绩效考核的定义
公司的各级管理者通过某种手段对其下属职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价的过程。

c)、绩效考核的目的
i. 认可下属职员在绩效考核期间的绩效表现程度并协助下属职员成长。
ii. 检查各级职员作目标与绩效计划的运行结果.
iii. 以绩效考核成绩作为调薪、晋升、调任及绩效奖金发放等人力资源决策的依据。

d)、绩效考核的原则
i. 个人绩效与公司整体绩效并重。
ii. 部门经理以上岗位绩效考核以工作成果为导向，以目标管理活动为主，强调“做正确的事情”。
iii. 一般职员绩效考核以工作过程为导向，结合自己岗位工作职责，强调“将事情做对”。
iv. 职员绩效考核的内容与职员岗位职责及上级经理绩效目标相关。
v. 职员必须就绩效考核内容进行自我绩效规划及自我绩效评估。
vi. 直接与下属进行绩效考核面谈，通过双向沟通，了解下属绩效任务达成程度，并共同认可考核结果。

e)、考核方式。公司人力资源部将采用多角度、多方式的绩效考核方法，主要将采用绩效规划与目标考核。

f)、考核的频率。初级员工以月为考核周期，中级员工以季度为考核周期，高级员工以年为考核周期。

g)、每考核周期结束后第一个工作日，人力资源部会同各岗位的直线上级以及部门主管依据《员工的绩效规划与评估表》对员工进行绩效沟通与评估；

h)、考核结果将成为员工奖金发放、职务晋升、职业生涯管理的主要依据；

i）考核成绩优秀者将获得加薪、培训和晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。