现代管理理论与实务形成性考核作业二.doc

江苏开放大学
形成性考核作业

学 号
姓 名

课程代码 110060

课程名称 现代管理理论与实务

评阅教师

第 二 次任务
共 五 次任务

江苏开放大学
任务内容：
一、名词解释（每题5分，共15分）
1、计划职能
2、滚动计划法
3、目标管理

二、单选题（每题2分，共20分）
1、“凡事预则立，不预则废”是强调（ ）。
A计划 B组织 C领导 D控制

2、古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中（ ）职能？
A. 计划职能 B. 组织职能 C.领导职能 D. 控制职能

3、在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

4、较早提出目标管理的是（ ）。
A梅奥 B孔茨 C吉尔布雷斯夫妇 D德鲁克

5、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( ) 。
A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势
B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰
C.行动方案确定之后就不能随意变更
D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实

6、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（　 　）。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排
D.以上三方面都是

7、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）。
A.战略计划 B.具体计划 D.综合性计划 D.指导性计划

8、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）。
A. 定性和定量结合 B. 趋向与定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控

三、多选题（每题4分，共16分）
1、按计划涉及的时限的长短划分（ ）。
A长期计划 B中期计划 C短期计划 D即时计划

2、按计划内容的明确性划分，可分为（ ）。
A具体性计划 B指导性计划 C战略计划 D行动计划

3、按计划的层次，可划分为（ ）。
A战略计划 B行动计划 C宏观计划 D微观计划

4、目标管理的意义是（ ）。
A导向作用 B凝聚作用 C激励作用 D考核评价作用

四、简答题（第四题13分，其余每题12分，共49分）
1、计划职能的作用有哪些？
2、计划编制的基本程序包括哪些步骤？
3、滚动计划法有哪些优点？
4、目标管理有哪些特点？

作答结果：
一、名词解释（每题5分，共15分）
1、计划职能
计划职能是指制定在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
2、滚动计划法
滚动计划法又称连续性计划，就是按照“远粗近细”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和环境情况的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前推移，使计划不断向前延伸，形成一个连续的过程，把短期计划和中期计划有机结合起来的一种方法。
3、目标管理
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖罚为手段，通过组织中的上级和下级一起共同制定组织的目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准的一种管理方法。

二、单选题（每题2分，共20分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A
A
A
D
D
A
D
D
D
D

三、多选题（每题4分，共16分）
题号
1
2
3
4
答案
ABC
AB
AB
ABCD

四、简答题（第四题13分，其余每题12分，共49分）
1、计划职能的作用有哪些？
⑴为组织稳定发展提供保证；
⑵明确组织成员行动的方向和方式；
⑶为有效筹集和合理配置资源提供依据；
⑷为检查、考核和控制组织活动奠定基础。
2、计划编制的基本程序包括哪些步骤？
计划编制可遵循以下八个步骤：①认识机会；②确立目标；③确定计划的前提条件；④拟定可供选择的方案；⑤比较备选方案；⑥选择方案；⑦编制派生计划；⑧编制预算。
3、滚动计划法有哪些优点？
⑴把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
⑵较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多边性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
⑶采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业目标。
4、目标管理有哪些特点？
⑴组织目标是共同协商的，而不是上级下达指标，下级提出保证；
⑵根据组织的总目标决定每个部门和个人的任务、责任及应达到的分目标；
⑶通过反馈和指导，确保一切活动都围绕既定目标展开；
⑷将目标作为对部门和个人的考核依据。

完成日期： 年 月 日

得分：

评阅时间： 年 月 日

课程名称：现代管理理论与实务 第 二 次任务 评阅教师：
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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