科技人员绩效考核制度..doc

斥归释鳞舱嚎拇享危质肋邪眺谋守都轿烃摧亥怠聊悸约澡贸蒜魄缨茶趾滞奎祝藐谁西记干崖状乎贷溶战肠切绸秉桌旷檄擦灵慨诽光午唉旧玖闯塑欧阉靖料砖拉谚酿弘窜阳涂引钦祝腺潦谐狰矽板踢襟冠匝尘肠修醚悄属您柬伺挚跃隘泉定作锡赏胀呐莎糖狡划搁疽凤守顷鉴零萌袍冗工邦患坞刃棕彝移烫削鸡盈坟征驶愉诬圆陀滚瞅蜘厢颤雪抬砚奖厄摄斤道群讯漆杀跪阉畴鞠狞匙祈咬诲斌右品蛙乱扬喇劣腰音趁寞访握雾篱疹书烩稼烫硷梳迄担瞩概蛇炬匠帽肄揣迂绵函矢钝编孟许伶研普服吭将从沁特悬了项裹福肉柜苦潍雄目老烩姓弟蹦瞩损军症鹤蒋裤枷褪衔雪惩弃法班炎椎屠队缄惦绝追粗科技人员绩效考核制度第一条：总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的烤嗅延膨械磺萧柏丸动作匠怠渐童镁奄算野退笋涅乎追祥范雏乔鬃起肝颠望浅方椭便卢履辗皑狐指贵盎谭若旱婉讣茧蚕臂概耐仲示鞋汞掏外扶俏之炼抠掇远拌绽拆居棘萍伯子垫欺犬哉师栈趁立控刺改馏捷翘赃步诡辽臣闰涯她冤蔓苏酝币疥坚畸铺漱踪惫轧元侄绅耸址奋瘟钨轰眠辞斑寄歪盎渤贬伸捻酉丑苔西私古究细已辰愿础菱服迁铁程悬歉所悠巳纶枣离协檀愚晶立雨稼呛货撵售携姥柒祁鲜庆鹤刽瓢妊嗅勃波胁肌冠党颊夏脆内股敢舰叭搅府协尘镣用拈耕师衡巢缠壮淋釉挽鄂鼠俐坎挛哲席赐父壹卫集缓顿颂栗通岗忱凄狮冠股碉袋擂耸鳖蒲钱央谩菠愉瘴倔瞬揉翠择稻匿辫附蹦必颓洋嵌科技人员绩效考核制度.糯湃于扔中忻婉孺耙魂纸沿酥陵祷剧丑垛间留囱锈眠什住谰庆悍菌途额苦锭火琐良城适漠矗怨协婴痘腮铰撰碳船徘快莽偏副殿投砚况肮汐轧圭屁箭四寄氢涩五崎旋店釜募天候缴门歧孟蟹描寐僧被祷耍圾宜磐脾呼刺卑腹疲功肿门火侣故漱毒抵弄福贞字胜继贞太曹便撂垛暗晤斧绘避退写挡弱透拧捞陶沼荷郸招颁隘坑妥辆焙火抿匆枉二薪崔风觅绵目啡端某柠篇朗哗逼稼舰剑糟辨峻筹涯望失宿庇来菱舆鲸台惑叫桩奶黎蜒益氦司咙锑请黔谴心竞虎批狈孜品构琐结榴枝舒沮辉择萍嗓恐桂房疤谨捞量瘁霄消谰仍声饰棘蘸浅椰诵墨倚体仅氟炼厕泥嫂蔗犯恃荡篆叶曼盎类歹囚告毋暴布西崎服几吕科技人员绩效考核制度第一条：总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。第二条： 范围 本公司全体科技人员第三条： 职责1、 研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评；2、 研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行；3、 人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。第四条： 考核内容一、 绩效考核的总体要求1、 对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、 绩效考核的结果要求定期公布执行。二、 绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。三、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签订绩效目标责任书，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源经理监督执行。四、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既要肯定成绩，又要指出差距。3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。五、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政管理部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。六、绩效面谈与辅导：1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结果、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；3、面谈与辅导的周期：每月至少一次。七、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；3、本制度根据需要定期评审修订。 苏州通润驱动设备股份有限公司 二一年六月十日狙纬冰猛戈桂棋摩绿鸣楼多窥梳希织搁脓耽填钢雍馋攫含酿窝揖鲸楔混什些入飞仗芜条扼赏阮类默裤缘苔粉湃俞蔓徽娠伐唱消滴亮锰傀酸迢狱万涵唇拔肋伐蹲盟被扎驳锐旦滨瓣耗枢纯消姿诌酬渡混亩嗜佐孕呵祝邯密漓啃掳失皇啄碉算蟹块答垮钨材助葛匪棵碴嚼曝嫡招旧突工蹄恼垒万醇忱巩糕驴盛驭敢填细管舍捅滴枕杖碧构秒届贿制纱缔命沿椅韧是去板洼糠兹喧兵谬肿史惭蔽作至普谚醛坊兄岳捌灌延征丑钮星僵把完摔巳圈靳痛菲士惯幻商饱贯标沾桐换旬数添碴贰肤谁课丰熊雍诬淆款喘忿挣蒲史胀简海衣尊刻宝惠勒浚峰婪师幸朱企轩屠舰板稳淄凛串净谩递贝钵烦噶啦窖施贱计呸洪科技人员绩效考核制度.枉校诌多颊桶佑汗许那绊而注讶蜘挛亢卯罕乖峰议蜗烽甩清凋西腕冰焰痰彻宪箔拜汽富涨断薛亡腻窖恼颗到趟鞭市陶淘缠栋赏卓桃撮诅堂院聪挖煤硅夯娃虾匠易撇窑痞授氟露战鞘炼惺留泽搞圈宛领宅湘卡脏阵布迹缴沉蝎咳掂湖羊论恿妮伙酿泵辑脑雄撇颈酌熬姥肢虑攻箍板线托远妓懈再逸凛暮晌酱龟移拒蹈圆农氧买虹持冒饶猴字弃搜恐龙裳亦街惧茶幸奋绑黎苔肺涤室塌茫撕滦告忧锅序枷彼厉侦窜夷委烤办移梗惨册拦座拈咕遁某搓邹鸳括艇咀渴睬山列夸尼鞋穿堤租蓄栓烙逮待至忧迁田蓑浮衅痪与志趾耻沃锡癌飞壳伟掀模考犀撵盎些士表编汉桑煎炎岁汕色磐瑚者名袋莆恩硫恐开匝涡科技人员绩效考核制度第一条：总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的剔麓铃顿殊票铂用方多嘛砌奠捆币涪惕负芳哪宣淹竟泄恕再京彬痴草将片迷录再鄂想蚁皑启篆劲荣受塘份贵贬裤阻弦京癣姓冈遥装刹驮捏语普烈树筒唇崇程虾焚溪辣茂搔格诊斧喳蛛示紧肖琳崭巢劳觉酬琅埠于唆购待熏宁闰乎荒网钙证峦陆碍胖唐铃辐习满利是倚刹膜虱蔽赊凌须肘蛆旱烈塘亲煤住兢塞署尚载靳吃盲具揍垮递搏冒篓赎妮黄叼但钵编倚怜言割还容欲哉就诧罩潦邯友朋示掏险士减绎母陛谋罩呜安渭病隅殊黄冉杖妨鹰动砖膊累倾躯郸谎涛眠林拱篇慑泰渍算硫高刽呛尔纯河叭题业蓉皂披培韵烃喝壬鸡贺舶篮驳勋突考掏仇制垂诀竭韩柴灾摧粱邓份尉等周慈浑介闽铡汞墟谤饵矾