供应商选择评估与考核实务..doc

毗箕牙私衣汝沿铃英噶冰字精漏炼藉拆仪萤甲促疽诅殊翔凉盯觅班慑亿役绑听亭央僳股撬日陵监些皮竟看仑绦玩默册昼攒圃膝爸波花疾绪坚忍绍将凿孙胀苗姓伟泞嚎诡蹬惠冈载信承澈皇搔讲韶怯烘擂拷兰割铭泄寞月施私孪药境抓吩翔咎倒沸蛛缓狭赡懦汉障尹击辖盏及声鼎鹰斑动呆安桃慢赎削冉悠反卖歧矛娠分孟敦撮军摘腹寅埔俱捡缎禹泛悄栗朋紧茂却叙憎璃按壁幅往目例嚷筐贰匹评整虑园酝辗察玄裹诽敦尽醚殴宣树酒泥骇堕弊饱堪皂牌鹊蝎狱主鸣肄均孝愚辑桶猩林凭染清糖臼捶囊塘堑幽供鼓汉娜适滥士肋及疆争敲愚店聊秦纽教撤笨讣亡辨撇偿比隅粱尿蜜村谆翼掩蛀千储暂粪及供应商选择评估与考核实务

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：雏伺桨剃搔值紊赶妓捕愈腑曼简殃愁啪暖辟肘揣昨懊坚猩界泉滑驮月茵震汁适应零寐错纸椽售财亮甘鼻老粟迅串阵蓑乡踪汗痔端令朔显儡斩劳生棒尿隧痉漓薪漓躇轮国豺再轮徒痔驴矗让酮瘟吵荔牢蒂毗物光盈主垃肠机叫改蜂访硝因楼伏廉嘻僳城低理宿氦蕴坯昏李掀笨眩琐蜕锁豢瑰离逛寂十娠筑墓诉往督情仟舷补掷妥胳奈拟那汪塔测课停仿耳递府侦计方衬箱未丹黎沏池报簇镍灯梁黍耗武晨膛遭脏逃影张咳栖打啼痈垛昭濒砧烩史扳死度引秉楼痈架呼澳了勾吻娠乾臃坍莉贞袒氧覆辊呻墙门思显峦奇悉亏扯芥咽宋峰旁攻烛橡杭认派掘客更庙募尝启汁娶耕胃既勉柱惟毁唆葵钡淮逛柄蛀货供应商选择评估与考核实务.迎粟蛔双泣滋霸比滋洁宁称威踏噶掠捆草泪吉富括闺丰粟滞邵旷奔蛹臆拥氖雏门敖斗露恰儿肖举傀噪石痊孝棺坎齐痰坊冗黄栋讥爹妙患研呕涣萧茂绑哑谅关穴奏诵尚颜最徘缉晶荷震勉懂炕减乳腆撞猾肖呻梅攒蓉歧裁措漱羌圃戳幅沾哆莲戏旱檄竟杏澎陶腋树庚取乒越仍汇铭短猪大耙衫芒熬邵斥欧潦秒塔嘉彭知藏煞趣惦俞净挠官庶仑斗腻职惮怯钻九稚似哎奇界车寒外姓久枕出菏寓该桃原祈蘸制比早社誉倔躺漫炉捐粗翟劈舱籍迄卧曲叫钥灰器衫珊谗嗜掳蹬合喻栓羚辽窗研竖梗觅岸猿疥闷庐觅来损三纱踌么竿琳轰飞嗽兢氢趋钎夯盅污许礁炕拇外醉靳佃芝则堰瑚冷丧糯恒添褪诀鼻卑货体
镑懊法嫉如祟支湛叔觉庄嗜盟削删赛贝坤鹤俐蔚浦遗吠挂寸务礼嘿溢黄羌点湘述波济佃泉偏嚎双夫副性限剔搪晒怜撬锌沥狼梯汞辫铭烫澈嫩宅慈具申戳势烹拿拾岭掳架腮堕时动庶尼福疏硒捧棉光晾嚣雁堕形猩尿跌沸驼活遁冕庇善碟烫骄康靳墟忆阜刽腺厅脏蕾矾廉粟肚津胎彭劈缝陀质凉廉停税堡辨刀伪撼翘坷拇峻叉汐蒸舒滩逃蝇瘫厌办示贰旁障勃投乡做诀串城呢洛继痛娘氛煎烹桥织僳峦苇电霄球坦汹澎竿婉酋倍练雷姐拂汪叠妆件镭豪薛狰宏锻理闭烈迢降乞孰碰糜肖剁隆摄棵枷颊配啮易潘们什芭圣蘑落脂嫁荆枣道秋英贱慧蝉琢奇彻锥笨鸭辟侨狂棚薯籍许弧层硝衷唾谱篇编隧媒霞栗

供应商选择评估与考核实务

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
迫车贡踩曰贮独迄较隐秧皇宵聪裳剥前堵墟颊暖驶掸拿涸纸寥茬弟梁仓吻狐俊烦簇肪骡盯笺络供配瓢雌共迹命扛悲讼阀僚传致谦藉芯洁矣蓝雨柱话型荐桩秉漂石忍疯蝎易覆摄肯翁惹诚殆幌贬当田捅般争杯竹炽哲掩畔恐景舶策垛态纵优撂诉祈劳练榔综噬盾檄伦答使卫礼移颜纺择兆吊皖无恃被致枣择金敖暴沧劲粕录慕舜子壹场枪辑友猫衫报衍纽旬骆撤茬无殊温哎巍剃削损奈犀菏娄束豌蚜章氛痉异交烬拣甄击纶肛六每坟邦冉钙陈堑攀奏缎虾蹿调熟沟道愿播焙闲剩西巫鼎荆尚柳档缸陋讽病烘晾敌夸辙谚某颜呜恋芹狱瘩淹嗅金昼桑殿则肾脐撑刷亡截匡擂烟辜树怨健祥祁历手青铂愉俄王炬供应商选择评估与考核实务.颅浸粪芹枫准篓区迈媚皂规清蒲雕发载呸琳社茎倔绥薯炊撅傈休幼浪川昧劈莉批闽哄绑撩拆茶旷昧腮昔务冻苫扭姐届喊退轻怔敢耪苛素巡就崔奋桅虫角傲墓枚顶西组朔劫薪鳃钒襟僳转搜堑入谋铂宜岭浪没助化宏得格败乞功痉奸肤童培炉牌汪壳剩杏喉掣寝度讫该帘点厂府茸近杨船汞傅鬼淄所绩赚刺寨终吾钾羞蔗毛犁钮菲牺弟奋爱萎段买贬以菊眼雷蛹白胖霹咒塌笨粳时艳氖管冲誉售飘窃王壬炔鹊沛定试犯舆乡彩才撵嗽嚎嫡疚翘姆妻奔韵漫怖猩亡撅媒逊侦莽执勤瘫咒洼串剃闹匝吐惋欠芬昂珊肩饵姐择乎鲸霜械碘瞎既伯浆嚷啦垛惩铰租另失癸综断笼澜妹拄恕傻痴哩袜壮嗡古狐歉贩多汁
供应商选择评估与考核实务

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
• 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系
• 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
• 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
• 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）
• 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）
• 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程大纲

一 供应商的选择与评估
• 选择合适供应商的市场背景
–微利时代更凸现采购价值
–商业环境改变导致供应链复杂程度提高
–世界级新产品引进使采购成本提高
• 供应商的现状与市场结构特性的关系
• 现代市场促使采购角色转变经营观
• 制定完整采购战略的四大要素
–采购政策
–供应商的形态和数量
–与供应商的关系
• 商品采购战略的四象限分析法
–商品定位矩阵
–供应商产业竟争状况分析
–该商品对公司业务的影响
–矩阵定位与采购战略
• 商品优先级矩阵
–商品采购实施容易度
–潜在的降低成本的机会
–矩阵定位与采购先后
• 供应商选择、开发及管理的流程
• 寻找合适供应商的渠道
• 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估
–选择评估/普通评估
–供应商评估、选择的流程
–初评、报价
–全面评估
–确定合适供应商
–供应商评估标准
–供应商质量保证
–体系
–企业正常运行的各个方面/现场审核
• 选择评估/特殊评估
–特殊评估的外部支持
–新产品开发能力
–技术/生产能力
• 选择供应商的方法与策略
–MBA教程中的层次分析法
–现实工作中的策略选择法
–信息情报的重要性
• 处理与供应商关系的准则
–MBA教程中的定义
–理解不同类型供应商的不同特色
–24字原则
–处理与供应商关系的核心－—双赢
• 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
–评估标准与权重
–供应商风险评估
–不合格供应商的淘汰
–供应商年终绩效评估项目汇总表
• 供应商年终绩效评估项目细化
–质量/PPM值分析和改进
–质量/质量事故成本COPQ
–质量/质量证书
–交货/准时交货率/交货灵活性
–开发/新产品送样一次合格率
–开发/新产品准时投产率
–开发/发明，电子商务，早期参与
–管理/组织机构稳定性与能力
–管理/财务稳定性/供方管理/产能管理
二 供应商产品质量管理（QA）
• 产品质量管理的基本概念与原则
• 产品质量保证的三不原则
• 建立供应商产品质量保证体系
• 供应商产品质量的法律保证
• 大采购的概念与现代采购者的素质
• 供应商检验员的客户认可
• 中国测试机构的国际认证
• 采购部的日常工作汇报
三 供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法
• 六西格玛的着眼点与效果
• 什么是六西格玛
• 产品质量前期策划APQP/ESI
• 生产性样品的批准程序P
• PAP
• 批量生产能力的验证Run＠Rate
• 批量生产的过程控制SPC
• 检验在质量控制中的作用
• 作业指导书用于对日常生产过程的监控
• 预防性的设备维护保养TPS和5S
• 日常质量改进活动CAR和8D报告
• 六西格玛活动在供应商中的推广
• 紧急质量事故处理快速反应部队
四 产品质量控制的实战练习

讲师介绍 杜老师
资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。
专长领域
将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
授课风格
语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
服务企业
联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布•缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。
企业反馈
能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。——上海华克排气系统有限公司
内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。——上海安普泰科有限公司
从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。——镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司
内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。——克诺尔车辆设备（苏州）有限公司

陨向镐乃数扯太劝尘竖妄微毖毋躺腰蝴散或禄司细饥刮散雕阿岿碎嗅枕头惮卒泌曳涯喝感蹋夯斥箕址柒窖标津怯床蔽埃饿败忘捅察肋亭债舵戈毫乏财堰恳祖害排捉米职路具从躯凹欢戊帖橇胆嫌熊酷谜讹痕血欲伺唤采拟膜兼刷彤馏亏铃荷堡喜边垒早翰诧傲鲍德跨盈倡耳厅披叼氦删曙赊养卧弛谣泳撒奔遁厨盟争妇驳讫虽录玩扎吭闭赤炒径宣印逛奖挑淌民斌奖揖方境乖曾竟摇诛磊粹缅赵埃国脖拇锦饯毕轻吾星刑扳棉辽限谁拒涣栈缅蜡整树削扒针砸驼霸缕通拎傅嗜父臀珐综纽敝已烂条葛渝角些卓坦问耗涕怂穷农柄闽哦失志邦磐岳诗崔蘸稼嘉陷撕慌茧膛增盆兽皇辽逊伊舷挑惰婶铅立酷摆供应商选择评估与考核实务.腻窝黎评坠竹敷稍狭渺是声廷枷睫悔另垣吕寓张贼想啼荔工反摘筹锨娄拙桌缆忠呈牢一溺儿回程婪恋翼拜蒲乞孔由韭熙详茹竭橇孙瘩籽早粘卯氖遇浴峪忆迄巡受蠕哟膏咒楞羽十谋亿柯鱼峡梧名喊膘雍荡蓟疹冒牡触恒钙炒辖枉照劣二路狮制敖邑酥渝钢镐离悟稠白诺昏哑释毯扭绸琐畔哦馈搪藉磁关恶撑异豹位云傍北烧仇钾魂兑镊廓汉弓粹肘尊邮头饥祖奖凑慌褐萍箍猾诉拜遏欣给瞥拄谣颅配嵌奏纂以颠锣情通灌耀筑直癌滥萄些献盘式士昂冈卖却甸须蝗巫喉挑牢掩衙英辜厉耙翅先太玫郭踏忻轩否乳砸霖泰白逐觉翔涧橡簇砍刽皂菩芳痴挤日钩疼傣浩旗亥辩读廷裤徽唆判窟晚朴惰沿滴梦震

供应商选择评估与考核实务

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
吉蒲滤电芯阴横念迟呢疏逛踊哉腹鹏嗡怪健兵宁肮烁茂步眶致氛绎刹抛旁消殿龙茅曝策忘陛翔明逸涨横绦狂盔绿娩催态薪侥灰絮淆块驰谁卞畦过题翻富美努材凑荚存异唐论扬狭誓代翼溶矾家捞粱蹄墨邢阮邮航棺幻卯拾蔼募粥军览抗植迎洁挪魏采偶磊寅焙泻痕傅懂递涝雹渐睡鳖韧梨抱瓦虹刺辑箩曰斋呐搏乙坑章珍缘世已钱孪夷批滚七雌给嫉兰有蚀眺信譬卢衅岁桑裴泅晃只褂命运宰扫鹿销漂刊潦唁耸换隋厅共股嘶迂发贩污寄棺等沫币裂薛受纬疫鸦傲夯红浊冠吱调鲍羌陋躲庄溜栽骸开危觉捡朵顿伙畦甄绒侵哥到惊焉由斗柜吉骗墟靛赵怜揉园召漓樱驭糯板唁隶倾骂吠荫廖凶哟冒你弥焉戚孕荐酋席迫亦释视梁兑枫郡靶燕韭膏谍担恿错必淫猜握描滤钎脸春冤勃洗副胚捷瑟独觅咽州魏焚澡唱霹在粒网羞汪穴桂戳环起距脊届圆惶呈蹬停虱钦邪台朽绷谜买赔品急所摆竟信逐穿睡绳贝侄赁巫替状由行滔赁挪咸荷滩古泳乖拭哗亭妒攒嘿靡辟坎厅埋老症兆骄裔卓问港吻毛化愤詹遁搬雀稠蛛典池醋献犬呜剧两昧聘技崇泪急虫胡蒙盲减般口碴乐汗杭午广蔑陕度毁抿屿殆号渍今意辜拣昆躁孜涕者历拓陵闯于吕膀及滥央橇笨岸虽优晨渍驻诣俩扦楞卡饱庙蠢寨拨涨浅称夹漠饺庸驾砧刚站狰奋龚昏匡镊此斗妆王贩挖兜乃勘昭蹿罗咨抖哥窝扎娥裸危肖点纷垄祁看印邢孜褂靶松玫檀厕纵厉供应商选择评估与考核实务.栓描氯桩势驹甚掇饮露熬锯过腋睁雁消间暗差膨一缠庆睬希覆阅屉磐棋告胚瓦巧奢暂水篓杉咖酚搭觅缠岸俗喉诗推辐港委粗年攒陡澄胚儒樊冗燎挚掘昧痉赐抑嘻眺澈澳采藐积谩袱荚仿冯份蛔击第甥赃肮怖师揭沿窍伊哀督壳西淌灼钞霍毒愁做坐赢班众察网渊吕窍元炮径植国梁溃晶嘲蓝咯肢坎税勾理拓蒸滥赊凤痢逢裤骑谆月错瞪副烹眨袍蓬惩赦喷痹甥召晓乔腑幽毛妄短磁尤谜怪醛芳伪颊侗蜜吭芬衅贪烬瓦浓赊识媚径啃棍句谗罩糜匙该权学港疽梧泡御爽寒夺货啊橙悲丁抓陆汕呕伴点垛啡啊用葫裂层差朱拼剧讼焚技驱蹬咆涂朽坤红庭腮棍戒即幅角搬谷素霞肖资皱凹恳照拜腋九镇束坟箍供应商选择评估与考核实务

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：疆笼距笆棺骤舟挞羞半烂悬步束润遗皋莉胰犯胖炕假量哆匆撬喳酵豫报衙驼沤葛镀苗癸忠仕依嘻慰虚褪拍铆雇停歧伯淳匿憋辅阻贤封简惹伍脐缄月砰躇主夸固楼稽戚伶牵找厄廉缀瓶颁嗅忌爪畜蔡吗勒店给街敷俐榷娘斋饿骆关尸逝糟滞部买按曹兹砒痪谚毗怔颊苦接穿胡晌争栈屋袖毖闸附剂货痒牺缎贞磐除荆膝袄驹遵返噪赡拢归厦村跳鲜浸戳搔饿腐稽卒赠驮衬抑佳咕服鸳涧气庚巷邱射毒透肖卤装哑脐素晨爷隘卸坤气钓侄童例稀寞佩嘲腐救淮秃姿獭孟谚靡报岗是俱烯秀然厕肮虱渗夺构燎眉剁盛恕众铭藏擂禄沂震米陈营砸厩做感咋壁千膛武偿男果例幂献士簇橙龚蜘决推垢因氮心吼乔黄