创新工作室工作流程图(B版).doc

*创新工作室简介2012年，*创新工作室经历了创建、探索、运作三个阶段，在每个阶段，工作室始终坚持以加快人才成长，解决生产难题，降低生产成本，开发新产品为目标，大力开展技能培训，科技攻关活动，为员工的技能提升，个人成长提供了一个良好的发展平台，工作室本着创工作之最，展群众之睿，挖技术之潜，显科技之力的创新工作理念，不断地采用有效可行的运行机制和管理方法，围绕员工培训，技能提升、理念创新等，以项目攻关、技能比武、劳动竞赛、名师带徒等活动为载体，利用新技术、新工艺、新设备、新理念提升员工队伍的工作能力，同时提升企业的生产效率，降低生产成本，塑造良好的企业形象，打造企业文化，提升企业市场竞争力。过去的一年，在工作室所有成员的努力和一线职工的积极配合下，在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等方面都取得了良好的成绩。*创新工作室基本概况成立时间：2012年5月1日主要构成：教学室 实操培训室 技改工作室 成果展览室组 长：副组长：成 员：成员结构：工作室成员共17人。其中：首席技师1人，主任技师3人，高级技师2人，技师8人；专业技术干部3人。组织管理：工作室组长1人，副组长2人，负责工作计划的制定、实施和检查；负责攻关项目、培训工作及成果推广工作的调研、计划、实施、总结等；负责班组资料的收集、归档及管理；负责工作室整个队伍的建设和管理。*创新工作室工作制度一、 学习制度按时学习。工作室成员平时学习以自学为主，结合本岗位实际，以及立项攻关项目，每月至少集中学习一次，并利用工作室、班组、网络等平台交流学习心得。按需学习。工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。二、例会制度工作室每月召开一次会议，总结上月工作情况，计划和安排本月工作；每季开展一次交流活动，邀请专业技术人员、技能操作人员参加，总结取得成果，梳理存存的问题，研究解决的办法；每半年向本公司和市总工会、镇工会汇报工作进展情况。三、目标管理1、工作室主要成员要分别成立工作小组，细化全年工作计划并带领组内成员完成培训授课、项目攻关及成果运用、推广等工作；2、工作室主要成员要确定带徒数量并签定师带徒合同；3、在工作室学习工作的若干工作小组要完成一定的攻关项目并签定目标责任书。四、考核制度1、考核程序：每半年对工作室成员工作业绩进行考核；工作室组长对本工作室工作小组负责人每季进行一次考核；工作室工作小组对本组成员每月进行一次考核；2、考核内容：考核主要从思想品德、专业水平、岗位业绩、创新能力等方面考核。五、资料管理1、建立工作室成员档案；2、各项活动资料齐全（如：会议记录、授课记录、目标责任书、个人成长计划、立项项目、攻关记录、成果汇总等）活动资料由专人负责管理；3、申报专利项目的资料由成果完成人负责提供并管理。*创新工作室工作职责 一、根据企业生产需要及岗位特点，坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作； 二、合理利用师资力量，定期开展专业技能知识讲座，经常到车间、班组进行授课活动； 三、开展名师带徒，定期签定名师带徒合同，按要求完成带徒任务； 四、带头应用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术； 五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关；六、工作室负责每年举办一次创新成果展，及时推广应用创新成果；七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料；八、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新工作室的交流与合作。*创新工作室组长简介 *，一九八四年出生，中共党员，大专学历，公司团支部书记，劳模创新工作室首席技师，江汉钻具“优秀员工”获得者。参加工作十余年来，努力学习，刻苦钻研，组织参与“*”等多项技术改造和设计工作，获得公司“技术创新”多项奖励。特别是主持 “*”，获国家实用新型专利，*市科技局首届职工创新奖，为公司高品质的生产做出了突出贡献。2006年被共青团*市委授予“*市青年岗位能手”称号，2008年获得*市总工会 “五一劳动奖章”，2011年被*市总工会授予“劳动模范”称号，2013年获得*省总工会“五一劳动奖章”。 人生格言：昨天，只是今天的起点 创新体会：创新是企业发展的催化剂*创新工作室工作成员条件一、热爱本职工作，具有创新意识；二、相关专业基础厚实；三、具有熟练运用现代信息技术的能力；四、具有一定的技术成果；五、工作主动、肯吃苦、能钻研、责任心强；六、具有团队合作精神和交流沟通能力。工作室成员职责 一、根据工作室规划，制定三年个人成长发展目标和年度实施计划，定期向工作室汇报阶段性研究成果，上交书面总结材料。二、严格遵守工作室各项规定，尽责尽力地开展工作，不缺席工作室集体活动。三、尊重工作室其它成员，服从工作室负责人的工作安排，及时完成工作室布置的各项目课题。四、协助工作室其它成员开展工作并提出合理化建议和方案。*创新工作室团队精神尊重 协同服务 高效工作室工作目标一、探索一套有钻具特色的创新工作管理机制。二、满足车间现场日常改善的需求。三、每年产出5个以上有一定影响力的创新成果。四、培养5名独当一面的创新人才。五、带动20名创新骨干。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)