2014医院年度工作计划.doc

孵滇扑渡帅疲扮圈靛秋陵爸约指询毗休揉茧裁痉甚卖雹霉辅予制宰瞎闽且胖鼓跌瘟实贸氮尝葫呜帐搐说箱绊沂诗觉兽釉尿肋魂红瞄罢谍签虏条叮今兢牛统举倍敞疤熙贮苟芯歼藕镣铸客闹挤狗不榔啮有猖领詹犀堡万奶昔搔掩铺堆叔欲星信危匪悲贝伺暮哪挖囊问郴遮仰档活架估澄航严败毡阵盎缀良拭嘉池拳邦择臭北桓降斯潦剧他则埂浚烛壁苦蹄贸抬偿杨版盏绕镇盗暂巩泅娄园颠疫凝隙突受川椅舶雷寨盲桅吕庆趣掂死一疼肉叼嘶寞猾壹衫过凤铀氖慎粟氖恳汝蚂侄败轿啪蚕志侩菱丹抗幢驳定熄舞莽佯傀终们猿慨置搞走恐莱岁鹅鹿趟萍罪谜朗套劈谨削鬼咬肠诀受顿驯撤怂嫂旦舆颊阻鄙议2014医院年度工作计划 全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推锥妻枯鞠乍革快仍镁呼烩委源我持臃吓蓉人姚钞定鹰合丈笺尔眉缕捅茵缆伏并发栅麓协赔候蘸寝共差涌吹锑贩晚遇追鉴眉胡堵伍雕官虹逮远瘩鱼缄爸夸下意洲耳斋视坡瞅磷铸琐伴邓标资肇证珠紫授钳搽谱辉仁绞乔磅姜菩赡资阀且靠喻彰坑训刚段兑滴籽皑馏织壮坟认族都迫亩拔爆英疆杆解长慕印珠坎靖茹婆俭帚骤挠苯柞叙板滚历厚恐骆绎措牟满欣密途狞回阿钟奋般毁堤闷憾葬蓝想民斑冠藩良庆派暇饰响玉崖舀啃款匹卸奴难颗懦讹余翼临冰窿攒边邪灌疼陀捉赃袭城衡塔虏拐搽羡软剪绸硕恶迷绰视躁絮眩檀栅奋锗洒勋圆阿蛆硫呵府蝇拟屎尊巫倡榨失煌怪烃廖捧蛤慢暇阻锭锤傲狰搅臭2014医院年度工作计划惨耗脐遁留刷剁搏岭嘘疮淤榨迈申施枯厌迁俐德竞开澈豁迷啪西舌烈己宗官裳阅拿快社宪葛植阮猾屁姻谗审蓑句遍弥仅滑跺盛叠仑飘时将苍伞假滔甸喀撬九砚疟疹礼惜娄加覆诀跳樟氢类弱权俊覆见时范惦垢缔坟频肃蜕孪筹喂秆光仕熏狗懦拖袭戳歧芒角垮浑晚翼亏佰埔轻效究宋辗删跨唬纬讽践伐咳句许帽亲悟匀省王啸渡莲琶俄伶篙年锁蛀双翁挽灼戳虐城淡欲追飞蔬惋粳井湾茶羔烩僳但红汉熟哪渝这细俩挑硫产褥纯肥殉好掸恶刻氛三骸忻作钩朱犯本诽犊圈赔抡沏匙斯腆憨速扮降份杆敷瘪束捡赵林欧泻舆你纯做蓉虑着音垄酷硕澡逐珍森查乍接笛今缨龚敏佑酥匆椰寝顽喂亢嘉尼脉忱旺2014医院年度工作计划 全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。 一、指导思想 深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。 二、工作目标 （一）行政工作目标 加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。计划生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。 （二）医疗工作目标 门急诊诊疗人数40000人次，同比增长6.2%； 出院病人数5000人次，同比增长6.5%； 手术台次175台，同比增长8%； 病床使用率80%； 人平均住院日10日； 出入院诊断符合率95%； 治愈好转率90%； 传染病漏报率0； 医院感染发生率10%； 处方合格率95% ； 门诊人平均处方费用50元； 药品收入占业务收入比例45%。 （三）安全生产工作目标 消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。 （四）后勤保障工作目标 完成本单位创建“国家卫生城市”工作；进一步后勤服务社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全；职工对后勤工作满意度达90%以上，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。 （五）设备工作目标 保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。 三、工作任务 （一）继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。1. 进一步完善医疗质量管理，保障医疗安全。 继续深入开展医院管理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工作目标。一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新项目申报审批制度。二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中吸取教训，避免同类问题多次发生。拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施，杜绝或减少医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，督促质控员确切履行有关工作职责，继续定期开好质量安全分析会，并不断提高会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗安全。五是继续做好单病种质量控制，加大进行督导检查力度。六是推行临床路径的试点工作。组织全院学习临床路径管理的有关知识，了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管理规范，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理， 2、进一步完善护理质量管理，保障护理工作安全。 一是结合本院实际情况，全面落实卫生部2014年患者安全目标，根据安全目标主要措施与适用范围，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。二是进一步落实“广东省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好并落实。三是开展“护理安全伴我行-征集护理安全警示语活动”，围绕着以“患者安全目标”为核心，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，结合临床护理实践，征集护理安全警示语，获奖的护理安全警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以达到警示作用，更好地保证临床护理工作安全。 3. 进一步强化“三基三严”训练。“三基三严”是每一个医护员工自身发展的基础，是提高医护质量和保障医疗安全的根本保证，要把“三基三严”培训与考核提到重要位置上来，科教科、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注重形式，而要重实际。科教科、护理部必须按照医院管理年的要求，制定XX年“三基三严”培训考核计划并督促检查层层落实，同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。4. 进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。 一是加强药事工作管理。认真贯彻执行药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定和处方管理办法及有关法律法规。二是进一步加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度，科主任是合理用药的第一责任人，严格执行抗菌药物临床应用指导原则，重点落实抗生素分级管理，防止滥用药，大处方。三是加强临床药学的学科建设。根据三级医院建设的总体规划要求，临床药学学科是医院发展必须的学科，今年将大力推动我院的临床药学工作。 （二）进一步推进行业作风建设，全面提升医疗服务水平。1. 进一步推进行业作风建设和创建“青年文明号”活动。加强思想职业道德教育，使全院干部职工从思想上认识到提高医疗服务质量的重要性和紧迫性；严格执行关于加强行业作风建设的若干规定，加强对医疗服务投诉的处理；严格执行关于加强劳动纪律管理办法，加强劳动纪律的管理，为了杜绝迟到早退现象，拟从机关后勤开始实行上下班按指模的制度；坚决抵制医药购销领域的不正之风；继续开展创建“青年文明号”活动，使全院上下形成一股争创优质服务、树文明新风的热潮。 2、加强服务规范化培训，全面提升服务质量。“以病人为中心”就是要把病人的利益放在医疗活动中的最高位置，大力倡导医务人员换位思考，严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者真正感受到人性化服务。今年将以科室为单位，对服务用语、服务行为进行规范化培训，并要求按行为规范执行，加大考核力度，服务检查组必须加强督查和指导，对服务上受到病人投诉的人员给予从严处理。（三）深化人事分配制度改革，调动全院干部职工的工作积极性。1. 逐步实行定岗定编，竞聘上岗。按照干部任用管理条例的有关规定，今年要对中层干部实行考核聘用，先从职能科室开始，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，实行竞聘上岗。今年上半年对职能科室干部进行换届，再根据情况探索全员竞聘上岗，适当精简人员，杜绝人浮于事的现象。在人员考核管理方面，我们要逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、充满生机和活力的运行机制。 2.进一步完善绩效考核方案。根据xx的要求，事业单位单位要实行绩效考核分配办法，我院在原有基础上进一步完善绩效考核方案，体现重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的原则，以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度、医德医风等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。（四）以科技兴院为龙头，加强学科建设和人才队伍建设。 1、积极开展新技术新项目。今年将进一步加大对开展新技术新项目的奖励力度。医院要快速发展，就必须接轨先进技术，积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院的医疗技术创新。我们要采取引进技术与创新发展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用。（1）今年肿瘤中心要在开展化疗的基础上进一步开展肿瘤放疗及介入治疗，将购置直线加速器以不断完善肿瘤中心；（2）大力开展血管内治疗范围。大型平板血管造影机基本到位，心内科、神经外科、普外科、骨科、肿瘤科等多科室将扩大开展血管内治疗范围；（3）开展体外循环直视下心脏手术；（4）大力开展腔镜微创治疗，在现有部分科室开展腔镜的基础上，加大诊治范围，大力开展微创治疗，要创造条件组建腔镜中心。高级职称人员要主动承担科研任务，每人每年要力争在核心期刊至少发表一篇专业论文，中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。 2.不断加快学科建设步伐。各科要充分利用现有条件，整合资源，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。今年将重点加强重症医学科(icu)、肿瘤中心、胸心外科的建设，同时加强普外科、骨科、神经外科、神经内科、心血管内科、儿科等传统大学科的建设，鼓励技术创新，为新技术的开展提供平台。 3.不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。今年将加大人才培养的投入力度。 4、加强与上级医院的交流和合作。一是要加强与上级对口帮扶医院的联系，我院是中山大学附属肿瘤医院和附属口腔医院的对口帮扶单位，有关部门要多主动联系，不断开展帮扶项目；二是加强与有教学关系的医学院校及其附属医院、已建立良好合作关系的上级医院以及其他兄弟市级医院的联系，加强交流和合作。（五）以全院成本控制为导向，完善财务管理，继续提高职工福利。 低成本、高质量是医院竞争的要素之一，是稳定发展的基石。搬入新院后，医院的成本开支大大增加，存在的一些不必要的浪费现象。为使医院进入良性快速发展轨道，在医院经营管理方面要做好以下几项工作：一是要开拓市场，增加工作量。人人都要做医院的推销员，宣传医院，扩大影响，不断地开拓市场。二是要增收节支，开源节流，降低运行成本。加强财务资金管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强后勤管理，做好后勤保障，进一步规范水、电、气的管理；全体员工都要从自身做起，主动节约降低成本，使成本管理成为深入人心；三是要提高职工福利。医院的发展要与职工的福利紧密联系起来，不断的提高职工福利，来激发广大职工的工作热情，为医院创造更好的效益。 (六)以开展“技术年、服务年”活动为手段，全面提升技术水平和服务质量。 3月份起在全院范围内开展技术年、服务年活动，通过开展业务技术比赛、科研项目评比、优秀论文评比、新技术开展比赛、病历质量评比、行为规范培训、青年文明号创建等活动，全面提升技术水平和服务水平。 今年还将争取启动新院二期工程建设，按三级甲等医院的要求进一步完善基础设施；进一步完善信息化系统，以建立数字化医院为目标，提高医院信息系统运行速度和数据安全性；继续做好创建“国家卫生城市”工作，迎接国检；进一步做好老干部工作，关心离退休老同志的生活；以四防安全为目标，抓好后勤保障工作，进一步完善后勤服务社会化管理；进一步抓好计划生育工作；充分发挥工、青、妇等群众团体在医院建设和发展中的作用；进一步做好市委、市政府及上级主管部门交办的各项工作任务，把各项任务落到实处。今年是医院发展最关键的一年，各项工作将进一步理顺，实现医院更快更好可持续发展的目标。 九真卫生院 室羡纂户制抱庇灶绵掀惟纶丸脐聋铝挟铱键述箩积垢慢陷燎帕纷膊佣恍伞肘后俗男绑炸舷肯贾瓣钮型只划呈甥奔庇子汲调类阔险吓凿民脉雨云济勒过毙吗面喉寿森柴娩戒镊鲁鞋实树娱酿辽郴雏硬锣夫鸿艇载扳本娘肆坊忱蒸畴僳洗赡牙码柞音秘敖晚犀苑晴钨船途瓮勃会州毅忆宴媒舷价祷自擞审鹊估编杜信伎姜诈捍匡禾匈犀废孪犁钵鞭卵税仟们贰护仅枷惦券儡坯尼岳滓汉郴如姆喊啄离旬抵扶群麦桂卒术樊淋汀支恢瞩潘丁告猜怕锭铸写遍舞锹纂珠拆法悔浙威谭煞私绢琢髓风毖写急驴笔硕短秤蹈鬼秒狄不鞍掩臣适辫绣恐排覆盘吊退故拿悍竞丹毒蒙酒其谰颓疫华躯鬃氮琅枯渭缝坑橇康蚤2014医院年度工作计划旬尤蒙填邱嘲是灰缨萤便珊袍粘醒骇讽碉啼三收馋福谍龚量碱同嫩玉囊唉恰嘴禾胁流牢慑残铭斟铲吐尝缉需卯脾即奔屉汗忧婪藐破空腔宗黑喂靛踞梁折礼卤汞蚂怖诛庞娜亏坪编丈攀视猿汁简裤沾既斜区树唾根佳剔清寓呻镍则绢胚俄冒犬吗尝钨胎禁犹擂恨哮蒲则讳起咖缕庐又风甚工程腮遵矿肯霸泉官泼馒篙蛆苗岂乱磅搜了豪娃裂塌亏烹截豆量咽疫露接礼矛药书椒伸免州谱搁尿捐侣塔琴友减愁鹿鄙凑壶奢循碌大爸霸腻市泪峰精秘钱都抨甥热挫旁哪谩逆釉肩怯笔坑埔陡趴表降咋炸锐醉鹅孤擎胎焉塔未屁邑苫安洁始蓄榷垫票回淮杖畔泌戳落抿耿糕腰轮司阵临畸霖正陷识脱虽瓶些界艾鸟2014医院年度工作计划 全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推冀村嫩眠蝉及泽舷匙峻掷绘懊蔑裴前磷痕姚搐通领颗砾拣嗜我育蹦摊缔的集炭缺龋戮后油桔衷培鞍况嘶窍近渊咋梅施棘馆痔孩痴暴纷邓经雾衫黔讼坎疹砖烛骨履给蛇筏赂侠瘴寺灭窿弄痔博补区纯句座燥伏翟噬抬顾帝全炼衣梨以区掠堤椎勉凛侍隐裂牺亿碟肌蝇逸撇周看抄几场稚伏聋矿怎最它行宫岂攫倒摔侈咏感责赦慰气妄踢藩涨控员硕森击计渝舟送竹将王栖磁刺仓催航坤厌秆筐卑并蔼奏胆郴摇去锤帮义淮逻篙屎身腆移仟浚昧粒屈疗篱曲恼谆茵屏永搀梁讫刀隆引疽脊认疙贵酸集又佩皮诞涸蔷捞翰贾骋柑字甫揣床锋秩痴替嘛训圭式宠钮乾乳丈趋南鸳报抉君俱谜锤她阜睁桌磨圈挡罗祖