框架剪力墙结构施工准备工作.doc

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施工准备工作

第一节 施工准备阶段流程图
项目经理
部组 建
合 同
交 底
施工组
织设计
图 纸
会 审
确 定 各
专业班组
现 场
三通一平
临 时
设施搭建
落实各项
资源计划
工程合格
供方选择
施工人员就位
原材料进 场
施工机械安置
提交开
工报告

第二节 施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负 责 人
时间安排
1
项目主要管理人员调动
总 经 理
中标后3天内
2
施工规划大纲
项目经理、项目工程师
投标施工组织设计编制之前
3
工程合同签定
总 经 理
接到中标通知书之日起
4
项目机构的组建运作
总 经 理
领标后组织，中标后运作
5
技术、合同交底
工程师、经营部
合同签定后3日内
6
项目配套规范、规程准备
资 料 室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度要求
项目工程师
按业主安排
8
施工机械及周转材料的准备
材料设备部及经济师
中标后组织，合同签定后执行
9
工程预算编制
经济师及公司经营部
中标后10天内
10
劳动力组织
项目经理
中标后计划
11
项目部人员教育与培训
公司人力资源部
合同签约3日内
12
定位复核放线
项目工程师
业主安排5日内结束
13
施工组织设计
项目工程师
施工图设计交底后3天
14
现场临时设施的搭建
项目经理
合同签约后立即执行
15
材料采购总计划
经营部、项目经理
开工后5天内
16
工程预定详细网络计划
项目经理，项目工程师
中标后业主通知7天内
17
施工平面布置
项目经理
中标后立即执行

第三节 项目管理机构准备
为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见本施工方案“项目管理班子的人员配备、素质及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况”。

第四节 物资准备工作计划
1.
2.工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。
3.对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。
4.对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
5.
6.对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

第五节 施工技术准备工作计划
施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：
一、技术人员配备、培训准备
1.技术管理人员的配备(项目工程师、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。
2.施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。
二、图纸会审、技术交底准备
工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进行的设计交底。项目开工后由分公司对项目进行书面技术交底，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。
三、施工规范、标准、规程的准备(见国家、行业、地方法律法规表)
国家、行业、地方法律法规表
序号
规范、标准、规程名称
编号
国家标准
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
3
混凝土质量控制标准
GB50164
4
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
5
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
7
地下防水工程技术规范
GB50108-2001
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
屋面工程技术规范
GB50345-2004
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
12
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
13
工程测量规范
GB50026
14
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001（2006年版）
15
建筑给水排水及采暧工程质量验收规范
GB50242-2002
16
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
17
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
18
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
19
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
20
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166
21
建设项目工程总承包管理规范
GB/T50358-2005
22
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
23
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
24
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
25
安全防范工程技术规范
GB50348-2004
26
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
27
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
28
建筑节能工程施工质量验收规范
GB/50411-2007
29
民用建筑设计通则
GB50352-2005
30
公共建筑节能设计标准
GB50189-2005
31
建筑施工场界噪声限值
GB12523
32
城市区域环境震动标准
GB10070
行业标准
1
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
2
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
3
挤塑聚苯乙烯泡沫外墙外保温技术规程
JG/T016-2004
4
通风管道技术规范
JGJ141-2004
5
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
6
多孔砖砌体结构技术规范
JGJ137-2001
7
建筑安全玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
8
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
9
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133-2001
10
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
11
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003、J253-2003
12
施工企业安全生产评价标准
JGJ/T77-2003
13
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
14
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
15
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005、J405-2005
16
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001、J84-2001(2002版)
17
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80
18
建筑基坑支护技术规范
JGJ120-99
19
建筑机械使用安全技术规程
JGJ3-2001、J119-2001
20
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003、J257-2003
21
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003、J250-2003
地方标准
1
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
DGJ32/TJ(27～51)-2006(25册)
2
住宅工程质量通病控制标准
DGJ32/J16-2005
3
优质建筑工程质量评价标准
DGJ32/TJ04-2004
4
蒸压加气混凝土砌块建筑技术规程
DGJ32/TJ24-2006
5
水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程
DGJ32/J22-2006
6
民用建筑节能工程施工质量验收规程
DGJ32/J19-2007
7
建筑筑物沉降观测方法
DGJ32/J18-2006
8
铝合金门窗工程技术规程
DGJ32/J07-2005
9
江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程
DGJ32/J54-2006
注：除上述所列规范外，还应执行与工程有关的标准、规范、规程、条例、规定，若国家和省、市有关部门颁布、出台新的规范、标准，则颁布、出台的最新按现行国家、省市有关规定执行。

四、实施方案制定
根据工程投标方案，结合本工程的特点，编制指导现场施工的操作性强的施工组织设计，并按公司有关规定程序进行审核、批准后再报监理和业主审批。同时根据本工程特殊性工序，如定位放线、大体积砼、地下室防裂抗渗、屋面、门窗、厨卫间防水工程、钢筋机械连接、外墙保温施工、等特殊过程、关键工序编制相应的特殊过程施工方案及作业指导书，并报施工、监理、业主审批后实施。
第六节 施工现场准备
4.现场给、排水及临时用电布置详见本施工组织设计“施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置”中“现场给、排水及临时用电布置”章节部分内容。

第七节 外围批件、证件、手续办理准备
1.配合业主有关管理规定及时做好现场出入证和职工上岗证的办理工作。
2.及时到有关部门缴纳民工工资支付保障金，办理民工工资支付保障金缴纳证明书，并办理民工劳动计酬手册。
3.配合业主办理施工许可证、质量报监等各项开工手续。
4.及时向政府相关部门申请办理项目安全施工许可证、临时劳动用工证、职工劳动保险、意外工伤保险等手续。
5.及时与工程所在地市容、工商、交通、环卫、派出所等单位、部门联系业，办理相关手续。

第八节 施工机械准备

第九节 现场通讯、监控装置及计算机管理
1.现场办公室配备一定数量程控电话，保证内外联系；
2.塔吊作业及楼层间施工，采用对讲机联系和指挥；
3.项目部施工管理、劳动力、材料、机械设备、施工技术及计划调整、来往文书等均用计算机管理。
4.在塔式起重机上安装监控设备，实时监控现场操作层的情况。

第十节 其它施工准备工作计划
1.现场自备小轿车和卡车各一辆，以方便工程施工业务和施工物资运输。
2.由公司劳动人事安全部门组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
3.确定工程管理网络，明确具体责任人。
4.制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
5.由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程施工的作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。
6.编制工程预算
项目开工前由项目预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。认真进行钢筋、模板、预埋件的翻样，有关钢筋的配料单，模板图的配制，大样图的绘制等工艺工作。

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