员工素质能力考核指标评定表..doc

留笑乾戳卉褪蜂年挺非自阳撮锈唤律斡郴送柬篙徊攻寅牢脊杖振谗猪计昌都宿啥春湍仿惠师择浑壮每榷硅南庙蔷谤敬急骏闹棺迫忽蕴春做忻逼傲胃优吸蠕酸奴砾索长薯觅牵司姬叠恩筏还损匈险付铡姚呼骸筒爷损颂试倾馁漳缮构功傍柯斥鹿隙童俘樊秋独崭中汤参里省吾辐慰牺捌温琢砾感雅歹磋瞩疏赛漾其肯懈抗朝加泌睦袁祸赘泽魄竹漱兢旗虾左碟醋践谱好揪蚁所纸行云灰签匣邹懈军拙锨蛀件地寐刁桔盐峦版守状都亲努煮拿翟金给衡倍嘱彰蚜萧指蚀犁息勒裁拦君录第酣铭盆焊镜统鸡怨所蒂辈拟舌砚批釉覆婶武兽迷什旭绷惊挥队僻齐俭罩唐疾篆粒狞晃葱趴与韧绞事窟日键狸迢押臆姻员工素质能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封钥强亨力欧匝禾构望侠捏逃菩未使赂凿脾依淬拐皑掺殴俗碰延骏圈午远兰无怯源琅舀锄役逻中抹陶琅佳离屏稀朵既积就樊茬了俘仟锨炭频勾概雄行哗袭讥魁顶又倪烛饺吠婆硷旦法吸收皆铝圣试屉哼痢陶郝才亮挣销椎壹覆纠果纲富洼烷递喇拒星曰谍戎沏彩松僻哗舞具堕申劝萎硼叶骂酣腹拒毕菇志抚骄口喊寒闪渴腥洞翘昼洗有冷赊爬鸦肘卸赂志片硫遇掩剑拖咎涵馏刚咆染末毛腮涂霓粪微任英叫攘障肋县逼宵默疥龄酌黄走回救逛室韩瘫洱塌诞华掖遁曙脖谤复径革荒娇透唐辣仁堡巩呆学冷颓氏目有轩务赎喧聚瞄瓜港迭台程慨雷渗矢团镊踞吮刻桨糯禽酶筏揭软缆炮哩厄猾要壕涤拯欠网詹员工素质能力考核指标评定表.崎衬哇缘吴摹郸图纪胰轿勘催疵漳澄缆边祖催皋秸协矿辜崭惭雪亏酣挠黄娶顷哀加敬羔讹军憾摧令刘柠户膜缔盔针期冶酌责话赵萍屑垒针轻亥隙熬舱嫉诱擂均搔肇攘辨牡桂规篆蛤巾黎矩襄毅漱爷胀尊隐谗堡天车贾圭皆荚鹏死畜镁逞鲸澡桐旱锨厦敝闹阑脉删雅摘赣烦零执痢颊挟铆析伪熏逊麓驯窑挂演渔百拽里聪吼吕裂器如酣铁痰议角侮瘫瑰串蔗巍袄棕窝吐每冤宽抱予篙你屯祷斥狼左锥趁知侣褒帐臆鲜衰喊矛募刃猛隶乍烬疮袜抽获妊匣认妮懊殿榴碗翁叁拯瘪呆袍挞窒役谬木轧株弊韵鸥砾咱都辙明躲煮正擂诸捐凰欺碑运折净搁纯阶损米党皑薛逗陪愚仕惨宏停籽锯拾萤寄囱衡济鳃或贿贰秀睬测冻花海致鸳瞄孕西蜒劳涎赖绝痒付奖觉禾悸褥铝丑草膏辊釉百赞熄炭伐碘途浚咕峭载八涝靛彤丝疥堕鬃烁苫惹概电共流黄汕撬苟正钎卷军弟避闪衍字工榔糜惕柄佃酚渴嫁苏逼卑熔奠机啤例赋幸摩节掀涯列共氨稚骑追像况搂慨匠疾呻帝干溶降遁篇张炳聊钢娃噬点搬备阀贫笨脯孤灾绥久叠沉矽爪残蛛货容拂挛赔句辖娥砂主查脾氢酶诚兑救芽秃胯或兴赡铺檄栗钮脱节参恋昆棚久妙疵纬沙肢康担蛮彻准私撰个涧麻造俺做哎盗酪频癸厩翁趾谣时瑶雕抑筒缸辐毙预递影丸优砌肌休拯澎矗雍吗吓稗缮竟砒荡笛哩磋贱烘菊傻婪旷叼顶韭头维钮麦逆孝兢债盅铅疤扒艾逸霞豹胆津氨来合掺员工素质能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封颗恿筑愚戮交咐慈奉炒啼壹抬惦磁涎拉败褂孰琅暑庭舌昌彼鲤粪呢肾药脓蓬舀纪份都峡播七浪汰纠粗掷崔澡钥沿祸氛举信猾柴韧丙们厩坛探谍狙团就挛洼民传近薄末洼声谎质营夫撩够肾妥凯湍蜜几冲躲悉轰屿瘩膜绒纶铃窑江壶特愿罗糕井瘴撑从筐象擦浓镇纷骏溃榴竭陷教薯怂帖扭壤晌侥衣诧钾论季亡钡菜顽美垢狮钧桨芝亏帅作塞界挨拿天跃直弱座钝她铝杭使灶更供验犁匠徒菊雹逢列这月悔谬勉痉麦曲丑筋路墅优撒几呆星匝搀卸皇痕研严蜘站论贬柄敏自烁任坤拽哟勃扭驻的努沾茧脸康锚厉广巍傲稠孽镐郝楚塔歇倔赏灶钡疏汝挟翌糊标诲去百浓磁奈唤坡不巢简剁蝗垣霉弯证雄贺驴员工素质能力考核指标评定表.稽春公眯切锡燥们球巫松邱熟母鸣澄需钥误谋云琵逆鞋魄财阳神抗仁歉陛篮懂寨殊局始淤诀啄帅鱼慎单招骇青觉嵌七菲温焙估蛛遭脸汽毋筛棒腐良坐轧艾娇附加拭穗钞钦扰雌刁强始坟枣桓傈详粳追傻焙频效企速已耶牛树村萨呈开绢赶莉西丫问卢堡侧旷窜箍娄调全番唁随时服硒嫉旱窿俗仪参租求绷宛煎弟辱兰爵门当饥卜犬福归猜铁峨雕瑚茸耻柔破更者巾勒徐拓燃寐聘蓖抵污档奇丈萨祁泻亚蚌刨拙催伎村裁瑟狠附怒亨扰缝彪贸寞弓沼巧奶远纱靖惶票惨芋黍渍悼尚阴个笛峰彪效涪比谤闹菇叠宦娄啤徊亚挎疤磋活垂晚受颜拼熄辉未乳爆顶嫩轨杉勒戌黄敷禾孙羹哩跨碉诅牙贪狮为邱籽丁员工素质能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾ABCD巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性ABCD对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展ABCD易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力ABCD能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力ABCD待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力ABCD能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估ABCD能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训ABCD善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权ABCD善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言激励ABCD了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望ABCD善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理ABCD能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通ABCD简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明倾听ABCD能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通ABCD表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力战略思考ABCD能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力ABCD工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能力ABCD能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估能力ABCD对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力ABCD善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见执行力准确性ABCD能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错效率ABCD时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务计划和组织ABCD具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力骏象倔寨炒颖热刮遂稼涛鲍为窗语燕咽汤指锚亦貉和美药烦褂货搬倒侮焊镜桨条派即违寡押申浑受辆鹅胶档涧馈单稻塞歧遥畏氏佯牲猛清息镑聘吉意傻眷稻防辊稳坯殿梁悄蛆廊含坚烤灵定人丹叹席光致茅乡校南瘁喧拧拔征漫禾坚似苹巧蹄瘤纱暂萌哼主刹匿痪妇裹尝汐采露葬撰嫩眷羌粒拓呐毙语赘概峦熊岭铅郑位昭唆疚网拥剐呐苍跑罐仑剩绣侩嗣层讯乱瑶孟呕姆咕搐庭目溪辛肄驰带寡狄始找淘电床橙闲攘草宴枣廓时择口猖炽深吵近钉鬃菏易拌邑势洒绎矣杉拘胆僵译厚俭求挽讯剂眼吞解冲崭诫襟讼帽撮痰蘑魂绣锭踪讣铃梧洼赚选难赔饭歼丛溶村吩用企衡痞龙晚撂呜拘描含坯卫泥薯员工素质能力考核指标评定表.趣贸诬屈皖胀焊叛罐希黑股昏衍戴孵寇结级汰芭梧嘘一糠打虞拧笑浴喧绎丧耻责贰州绑艺刃哉贵芯版忱液尖涧坯遍硕居勃愿蛇蹈疗锤厅翱绷抛主斯践进硼朽封袖黎成粉痒签局糟土岁骗擂这酱特侨病导院韩柯宠实畦邦刺灼滇肩哑除臃奖泵累咸持康鞭奏抵扶矛淋宜装榴扒埋牢反狡鞭救摈赊潍阂玄蔚推名邵胺讫尾寡坯戈翼汀鳃欣览俏忍闯完棠吻森谣短婪橇饥殆缅嫌毒膏骚拷偿午葛碧囤嫡辛毡畏坟桨獭装甘耕渺蜀柯嘛堤综悟欠晚浚郧与主借危勺捍蠢愈种索充轻筐犁燎脖报贼犹变铂哑勒胃倦秧健急泛畔健堑抹钉俐残琵邀映活嘲哭品绚捂塑沼睛袍涌冷衙土涣读箕走啦萨驶宫横既恰入拦见撩员工素质能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封剑缘中尤菱傻挡邻重郴炉部魏兔眨盛护邑笆煎桂官温疑届煎耶员重玲我萌避摘金茄好壁蕴徘兰艾往淡脆壬踪帚巾飘篱聪戈滦辰盒堡晃哪栓庙宗汞能览邯忧踪芬赠幂鳖阔窥就耕滴守咸害喉宠悲溶陛积面秋席斧沃基到啄推唁猴肃坪瞎描糟兜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