1员工培训制度318.docx

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2015年同曦物业公司培训制度

被称为朝阳产业的物业管理行业，经过30多年的发展，已显现出越来越强的生机，员工培训是实现物业管理现代化的基础环节和可靠保证。
为了保证培训计划积极有效的实施以及完善公司培训制度，根据公司人力资源管理基本政策，现特制定《2015年同曦物业公司培训制度》。

第一条 员工培训的目标与宗旨
　　1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
　　2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和调动员工工作积极性、主动性。把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费，控制在最小幅度，有利于员工自我目标的实现。
　　3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
　　4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条 培训工作基本原则
1.全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
2.针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
4.全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
5.全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
6.跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
第三条 培训的组织策划和实施
　　1．根据企业发展和岗位需求制定本公司培训活动。
　　2．各公司行政人事部门负责培训的具体实施。
　　3．公司其它各部门负责人应协助行政人事部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第四条 培训的形式与方法
　　1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
　　2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范等方面内容。职前教育由各公司行政人事部门统一组织、实施和评估。
　　3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报领导物业核准后，由公司行政人事部门安排实施。
　　4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门负责人应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与岗位有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
　　5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。
　　6．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
　　7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。
　　第五条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
　　第六条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。
　　第七条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。
　　第八条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。
　　第九条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。
　　第十条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。
　　第十一条 本制度经物业领导核准后实施，修订时亦同。

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