工程项目计划任务书.doc

工程项目计划任务书甲方： 乙方：建设工程有限公司将承建.住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议：一、工程名称及概况1、工程名称： 2、工程地点： 二、协作范围本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。三、项目总体概况本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约46276万元。四、工期 本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工五， 工程质量要求及验收标准l、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。六、甲乙双方的职责和权限1、甲方的职责和权限(1)甲方的职责a、负责编制和修订项目管理各项管理制度b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。d、组建精干高效的项目管理班子。e、建立项目成本测算体系公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。(2)甲方的权限a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤销不称职项目经理。2、乙方的职责和权限(1)乙方的职责a、代表企业实施项目管理。贯彻执行围家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。如职工进入施工现场进行全员安全教育教育率达100%，做好岗位培训工作，特殊工种持证上岗率100%，施工设备必须经专业人员操作并定期进行设备的检修与保养。c、组织编制项目管理实施规划。d、在授权范围内负责与公司业务部门、发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。e、建立并保管项目工程档案。工程竣工验收后向公司有关部门移交。f、组织工程竣工验收，进行工程结算和分析总结接受审汁。g、处理项目部的工作。(2)乙方的权限 a、 以委托代理人的身份与有关单位洽谈业务，签署与项目管理有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。b、在公司授权范围内，负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。c、公司根据需要授予其它权力。七、项目实施过程管理要求1、项目经理根据项目管理目标在合同签订一周内组织编制项目实施计划书，报请公司分管领导召开项目实施计划评审会议审核批准，并作为基准文件与本责任书具有同等效力2、项目经理应积极与业主沟通协调，完成各阶段项目回款要求。3、在保证项目工程质量满足合同要求的前提下，项目经理应节省成本和加快施工进度，提高项目总体性价比4、项目经理应妥善组织项目现场管理和内部建设，巩固和改善公司和业主的关系5、项目经理在每月末三日前提交月度工作报告，井对项目月工作绩效进行评估，以便予公司及时掌握项日过程信息和预防、解决问题当工程实施过程中由于工期、技术方案，物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过2%或者超过5万元时项目经理应向分管副总汇报，并立即提请高管办公会对项目成本控制目标进行调整。6、项目经理应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项日正常实施。7、对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理应及时协调，形成变更处理意见报公司分管领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。8、如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理应立即向分管领导报告并评估合同履约情况，提出解决方案。9、项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，项目经理及相关部门应开展项日总结、竣工决算工作，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改迸项目管理的经验、教训。IO、在项目实施过程中，发生需要由公司总经理层做出决定的事件时，如分包定标、变更确认或其他重大事项等，应在不超过两个工作日内作出决定，以保证项目实施进度要求，否则由此造成项目进度的延误、成本增加或工作失误等问题应追究分管领导的责任。八、激励与处罚措施l、公司根据绩效管理、薪酬管理办法，按月考核项目经理，相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬挂钩。2、对于在项目实施过程中发生的不利于项目目标实现的重大管理过失问题，对直接责任人和部门责任人按其年薪标准的5-20%予以经济处罚，必要时对相关人员予以降薪、调岗，降职处理重大责任处罚包括但不限于如下事件或行为：a、 损失超过3万元或导致关键工期延误超时IO天的重大设计质量问题b、分包招标过程中违反“公开、公正、公平”原则，或推选不合格供应商的行为c、工程过程受贿分包佣金、回扣或贵重礼品等行为。d、现场施工、安装、调试管理不力，导致返工处理超过10天的质量问题（设计原因除外）。e、现场发生超过3万元的公司财产损失事故。f、人员伤亡事故。g、与业主协调不力，损害公司与业主关系对项目回款、验收等造成严重影响的行为。h、泄露公司商业、技术秘密的行为九、项目部的解体1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并行成书面材料。2、与总包单位已经结算完毕3、已与业主签订“工程质量保修书”。4、项目部已与公司职能部门办妥各种交接手续。十、其它事项l、本责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司分管副总经理和项目经理签字后生效有效期至本项目合同完成时生效。2、本责任书涉及的项目合同完成后，计划经营部根据本责任书提出初步奖惩意见报高管办公会审核批准。3、本责任书未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行4、本责任书正本一式两份双方各执一份。甲方：乙方：签订日期： 年 月 日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)7