公司工程部-工-程-创-优-规-划.doc

工 程 创 优 相 关 规 定
1. 总则
全面贯彻采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成施工任务，创建优质工程。
2.工程创优目标及质量保证体系
2.1工程创优目标
（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；
（2）单位工程一次验收合格率100%；
（3）杜绝工程质量事故，杜绝发生影响企业声誉的严重不良行为；
（4）创优规划兑现率90％以上，确保在建工程创总公司优质工程，争创江苏省优质工程。
（5）实现施工合同兑现。
（6）确保顾客满意。
2．2工程创优保证体系
2.2.1成立创优领导小组
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，各专业队也成立相应的工程创优领导小组，具体负责创优规划的实施，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动。
3．工程质量和技术创优保证措施
3.1工程质量的组织管理措施
3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在项目部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工质量管理工作。
3.1.2依照公司《质量管理制度》开展工作，认真执行质量岗位责任制的落实，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理。
3.1.3坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予相应的经济处罚。
3.1.4结合开展质量创优工作，利用工作总结会、交班会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创精品工程。
3.2工程质量的主要技术措施
3.2.1 认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准，严格执行。
3.2.2 成立以项目技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备质量和人员素质负责，参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。
3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。
3.2.4 做好施工图纸会审工作，以避免不必要的质量事故发生。
3.2.5 建立工地检测体系，及时准确地做好各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。
3.2.6每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。
3.2.7积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。
3.2.8 质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目内容，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分步分阶段进行技术总结，按照竣工文件收集相关竣工资料。
3.2.9 现场质量跟踪，针对存在问题，指定专人，限期解决。
3.2.10加强对关键技术环节的控制。均需采取专门的针对性措施进行控制。
3.2.11正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。
3.2.12 充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，各分部工程达到合格。
5工程质量奖罚办法
为确保我单位质量体系的正常运行，提高全员质量意识，实现质量目标，严格工程工序质量控制、质量记录的真实、准确、及时性，严格按照下发的工程质量管理制度的《工程质量奖罚办法》办理。
6技术工作
主要分为六部分：技术前期、技术要求、工程办证及申报创优、竣工验收及备案、工程技术管理、精神文明建设和社会治安综合治理。
6.1、技术前期工作：
根据技术部的工作目标，设计技术前期直接影响到工程的建设快慢，它是工程建设的前续工作，是工程建设必不可少的一步。根据各在建项目实施计划，配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工作，其中包括初步设计、施工图设计、景观设计等各类阶段设计成果，并及时完成有关行政主管部门的报批工作，为项目顺利实施提供了可靠的保障。
6.2技术要求
6.2.1总结简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。   
6.2.2采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度;质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项,经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等详细叙述。   
6.2.3施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。   
6.2.5提供必要的插图、照片,必要时应提供施工录像带。 
6.3、项目各类技术人员的职责   
6.3.1技术人员编制施工技术计划,并与科技开发和推广计划一并下达。   
6.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及"四新"项目的有关技术资料、数据。   
6.3.3项目工程及"四新"项目完成后,应立即编写技术总结,并上报技术管理部门。   
6.3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料;   
1)部门提供计划工期与实际工期的对比状况;   
2)材料部门提供三材节约情况,核实材料节约率;   
3)动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;   
4)质检部门提供达到质量标准的实际水平;   
5)提供试验、检测资料;  
6)安全部门安全防护技术措施资料。
6.2、工程办证及申报材料工作
对开工的且具备申报条件的所有项目申报具备各级申报条件的文明工地和优质工程；在施工或完工的申报时效内对项目创优申报需要的文字、声像和图片材料进行指导，并有规划、有目的、有措施的进行收集和整理；对主管部门的文件精神和相关人员保持无缝关注和联系，与申报项目的负责人员保持申报事宜的密切沟通；申报材料的整理与申报；申报相关事宜的协调与处理；工程信息表的信息采集和整理。
6.3、竣工验收备案工作：
针对项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性，如规划部门对项目暂未实施规划验收，工程前期资料缺项情况，根据实际情况与规划、质监、档案等部门沟通，完善验收备案办法，以利于实际操作。同时对于项目接收管理办法的征求意见稿，提出相应的意见和建议。
6.4、工程技术管理工作：
协助公司相关职能部门及各项目部开展科技攻关和研究工作。
6.5、精神文明建设和社会治安综合治理
   按照公司和部门签定的精神文明建设和社会治安综合治理目标和细则，逐项对照，逐项开展，认真落实，确保精神文明建设与工作目标双丰收。

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