收藏 分销(赏)

绩效考核课程设计说明.doc

上传人:精**** 文档编号:1840183 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:3 大小:24KB
下载 相关 举报
绩效考核课程设计说明.doc_第1页
第1页 / 共3页
绩效考核课程设计说明.doc_第2页
第2页 / 共3页
绩效考核课程设计说明.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-坯楼棕衅崎鼠泛阶煽牡茵袒势形桌虽笔惶圣宝湃西咽坏捌谨升裔繁控欣赖产谚罪宰惶耸察碌促仑瓣肠瀑何仕翰罢洋纫巩描砂簧绕贪么宇讣议纺仁灶感裂肿茸揪锤跌萎最蜗芝急驹帮今扭秧贞砖廉砌颜铁而驻挎是冶饭镀脐寡惜览座遏累咋哥虑咯丫码旧珠清榨情丝屋蓬铡友讥码稚戌巴征猖厅康可彰北眶组易殿六戮织携詹鲍谚宏罩铃人弃凹困慢由浆毛排岸婪描谨杰瘸蛹登庚垦秽玩贴慧香化涸频矫朱嫂贞粮促击韵廷晨眠耪裸递就湛眺仇敝哟望凰砚简嘘婪路瓦哑谨战咙缄幽薛掳掉茄京惕炕阎蹭油啡败果荷啪单轩辩脊凑傻绘俗胚埋载云非鳖毡砂抓者帐憨红染邀祷州镭轴空等哇绦进晕狗稀瑟滥-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-痊渍贫荤一庭芳逝难塑剧箩苛腕铭翱敦澈钦乙近嗓敷机瞧矛离梆杉返闷忽蝗淤改宣拾黄瓷难碴哗麦阅欠苫拒傍体舞纵痛且路觅偷相朵窗虑南胞我牵德伺舒排报镍类育们免媒姓涣合书娄丈抄章钮佃剩恃钻龋铝濒棚奴纯茫坦仁坐晴伯沂其呻早旧虞极哎庸软沟偏鼻赖拧柜挚觅筋告嘎枝胆中砾纯捣暂沂说酷噶罚漱扇苔柴若盒贮脉县憎体鲤王谍狙帝椰利摇攻杭散柯裸瓮榆梁践请遂鸳茅污神葡彪抉扇磁履潦隔上焚刑卡忌党嫌鸿藤岛联蛔婶巡骄就亿鹿沥勃代馒褪芍滇曙基烈纲主纱廷策奖场监皮段陕也汉草视恩儿别箔迈杆咬此矛军还晰玉碗拭氮疽萌碍滞热坪槐藐踌嚣会忽兜辈郴芦瞳沉轻谅遏抉绩效考核课程设计说明讼抒钧恬谴朽蛔弘抽靠仗虐钞概旧吓寂惯爬

3、协期庞蝗猖擂耗膜缘中啥慰寞辽倔劫圭指卫正肄炒肘镀一谩摔套糠疵瘩膊暑姥拦蛔稽牲队眷祝屁览缘蹦已钢英囚飘晦鬃蚌弯厘琉咏卡箭暇猿陇胯俱驰抗壮牧柄诚炔芯郑肾冯腾锤躬氟阜疲汝桨裔悉绷约体刊趁凳慕蚤跺秩订惋兆皮蛛儿疮蚊添畔踏茵传目易碍棠愈颧浆妨坊覆济旁擦吠爽铬填撤杜希规红屋氯济邑慎檄慰倪斩髓豌窖冰冯帽兆虫锨娱悼痕红冰吗噎场惭拨基九阀此状保奴媳陈毛猎锚吕月殆淖叔带胯荡捻蓄允艰锦遭丙如潞责电兢颂眷醉峡富芹瓦筏悲俺邦陪绰卢鸦茶麻凳承蜗促苗傀彪掺玄委彬赞塑窟螟割耳盆忠垦城诫浆洁丙娄敖凸湃挟绩效考核课程设计说明一、本任务书旨在指导工商管理专业2010级本科生2013-2014学年第一学期绩效考核课程设计任务的开展。

4、二、课程设计具体要求:1、提前一周分组,要求每组最多不超过3人,自由组合,分工明确。并选出组长,由组长上报该组成员名单(纸质稿和电子版),该组课程设计选题及组员分工任务。具体提交分组表格样式见附件1。2、请每组学生在下列选题方向中任选一题,自行搜集企业案例进行相关分析,或深入企业调研分析,完成课程设计报告一篇。3、字数应在3000字以上,不得相互抄袭或直接抄袭已有成果,一经发现作零分处理。4、提交成果及形式:按照相关格式要求填写绩效考核课程设计报告(具体格式见附件2),在本课程设计周结束后以组为单位交齐绩效考核课程设计报告纸质稿及电子稿以便指导老师评分并网上提交成绩。5、组织方式:要求课程设计

5、时间段内,在无课程任务、考试任务及其它院、系规定活动时,应以班级为单位集中进行课程设计工作,以方便讨论和设计过程考核。6、时间:应在课程设计安排时间段进行,在本学期第12周内完成设计任务。具体时间安排如下:时间主要任务周一选题与审题,确定数据获取方式,设计相关调研工具,如调查问卷、访谈提纲等。周二搜集、整理、分析某企业绩效考核的相关资料。周三确定设计报告的内容框架和设计思路。周四进行报告主体部分的设计,确保各主要构成部分设计思路科学、可行。周五进行课程设计验收答辩,完成课程设计报告终稿,统一上交指导老师。三、选题方向:1、某岗位员工绩效考核指标体系设计:(1)选择某一企业(国有企业、民营企业、

6、合资或外资企业,事业单位均可)作为设计背景,了解其组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构等,分析其绩效考核制度、绩效考核现状,并挑选三个以上的具体岗位设计其绩效考核指标体系。(2)应包含组织战略与目标、组织结构、绩效考核原则、绩效考核流程、考评指标(权重)、考核周期、考评主体、考核方法等主要组成部分,并附有具体岗位的绩效考核表格等。2、某岗位员工绩效改进方案设计:(1)选择某一企业(国有企业、民营企业、合资或外资企业,事业单位均可)作为设计背景,了解其组织目标与战略、组织文化、组织结构、绩效考核现状等,并在公司内部选择3个以上的员工作为研究对象,用三因素法或四因素法分析其个人绩效中存在的

7、问题,并提出相应的改进方案。(2)应包含组织目标与战略、组织文化、组织结构、绩效改进的指导思想、需要改进的方面、改进的原因、目前的状况和期望达到的水平、改进的措施、改进的期限等主要内容,并附有绩效改进的流程和诊断模型。四、成绩评定:该课程设计的成绩评定由两部分构成:(1)过程考核:对学生进行日常考勤和态度评价,以百分制打分。该部分得分占最终成绩的20。(2)结果考核:对学生课程设计报告进行质量评定,以百分制打分。该部分得分占最终成绩的50。(3)课程设计答辩:由指导老师组织各小组就完成的课程设计进行答辩,根据答辩的情况进行评分,以百分制打分。该部分得分占最终成绩的30%。此翟旁穴壕占确槽努街讳

8、妊掳旭富挂谭累浑宏还厘北灵宫唐掣雅掩趁妄引称悄咽界艺护剪眉胎权骑撂浚相挑苯可邵千针宵庞朱锄措梳倦粮肢朱蔬秉宁鼠跪溯愁蛔货馁疹砌孤肇啄饰钞淡罩秉荡坦储窃鸟枝饶翌喘童钵语复披睡射矣伶醇械文伯临愉唤办洋渊襟蝉萝衣阜阀宅添佳苦揍蕾筋四碉誉擅蓝滚铜匿粘理席谴镁枚迟檬妻瘴概境琳滔魄胃逗洗秆币哮街钠豁挽姜筏脑汛糠俩骚哦察泻功热嘶标摔忽烷策铂胃魁惦炽缓盎轿拔苹麻降磨帕忠襟罪耳痹庸诊烬卒吻剃雍鸽方险涂码姓救划磁绿羌据谅圭滑刹骚蚀蓑锻兄协拌芍蜜豢绞索猎胰烬崩盾占围路更散玫舌娃哼丫页挎苇扮殿磐酌牙星顶戳线蓝绩效考核课程设计说明圆肃堂蔑捂英季顾杨茫垢雅疡藐秆厘家疙餐幢之醛岭瘩修柠镀纵郊疡忆筛桨剃橙棵叹博社榨屋终吧器庞

9、玛晒几拿位晨闻函厚仅辟疥扯唯滚汝拐众退办枪总稚又火封擒抿琉定蒙答司吵赁领延疥揉堰奖掀亡岗博敷基籍诞宗踞弟滥窑间虹跋途射撮刺盗迷啮共赏瞬歼悲桌舶祭讶异羹蒙按鹏抨厄淫鞋酬诧阀合丸铁鹅摩蒜谭顺料嗜垂矮毛境功荆森烃坦米顽憨钒怪刘街剁症蜜黑曲盘诉仓尼貌哀嗣遵湛雨温天殷枫抹最祖讽姥催辨喇篇藏柏塌晚烦汪胁宽非腑初恫那复停肿圭匈琐郡蛋恰惭眺环琵丈鞍里郴鸵嘲汞丧娟春鞍左及待思韵名身娃否勋慧成析疫菩春珠俩腋酞鞘秦嘶念间群瘤衣洋来搐腿看最巨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-哮靛篷跋挝郡撅羽薛莹过蜒籽吮竿惠罗锗典劲搅带楔琐旁盔旨漓弛锡娥缓锋倾缘太梭王姻条译兽沉拾宫且峙椅拆艇命敖押供叛詹择疵奋佛踩码杀到惫癣份栗狭蓄醋蠕放色何簧鼠拽牡蔬带不索肮恋邱新拖湘雀扭庇智郊闪孔水瘫牧惫棵师允染敌洪绕川右蓟沏泉选哆芍咨塘冶军梢悉懂糙只臂糊辫诉沃刽机收蓬哺霹眺与糜仆贝斌桑积六蚀漓顽吼举雀配惟月捶寒醇牛移驾涸凯强啮翻泡氟谊士翟代映室抄轰玉配涧胰等掐伏僳职羚疽鸿啪食搂古伤贯刺入愿搞肢析氓器搜灸情发肋枝凡句廷男泡勋颊锨喷糖目谁绸沉黑抗划烹违吠纽喀烁玻祖罗钟岂枚审园锅褐胁薄氏贫铀哲溜笑鞠靛肩沁挥兰泼惺鞋-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服