预算培训.doc

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课程优势颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式由表及里，理论与实际的充分结合跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段培训收益认识预算对于企业经营管理的重要性了解预算编制方法理解并构建适合自己企业的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高企业效益培训对象负责预算编制、控制的管理者和参与者课程大纲企业为什么要进行全面预算管理与控制什么是有效的控制全面预算管理到底能给企业带来什么预算在企业运营过程中的角色一著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理案例分析：某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备案例分析：某美资企业预算工作启动及准备全过程关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领案例分析：如何确定销售目标从需求分析开始的预算编制方法：零基预算案例分析：某企业运用零基预算进行销售费用预算预算编制成果预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算在不可控因素出现时如何调整预算预算偏差度的设定原则预算编制的管理什么类型的预算最适合本企业将预算当作项目管理如何管理各部门人员角色定位责任划分各部门之间及部门内部的沟通与协调编制过程中的常见问题分析案例分析：天主教皇是如何选举出来的如何让预算得到有效的执行预算与执行为何脱节怎样编制预算才能带来预算的有效执行有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动利用预算控制成本费用的关键点如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算信息系统管理案例分析：预算执行中常见行为剖析预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况如何建立有效的预算跟踪体系收入、成本费用预算的自动跟踪表格预算的考核案例分析：仪表板管理实践各部门预算编制实务培训班各部门 相关内容导读“部门”岗位分析与薪酬设计管理培训 员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。美国政府体系创新管理考察团 美国政府体系创新管理考察之行，将从美国政府对农业的扶持、行政部门的控制、教育体系的管控、政策制定、公共服务、应急管理、司法、公共政策、媒体关系、环境生态、高新工业园区管理、卫生防疫、财政控制、市政规划、500强企业的运营等多个角度，深入进行解读、研究与交流。Persona授权课程：领导力训练 Persona授权课程：领导力课程培训，使学员能够理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标，制定可实施的领导力改善计划，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中，管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力。天利文ASQ/CAQ绿带黑带JMP培训班 绿带黑带JMP课程的参考提纲是为企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。 预算编制实务培训班一、全员参与的预算 相关内容导读“预算”如何用Excel编制及跟踪预算班 如何用Excel编制及跟踪预算课程培训，旨在使学员学习跨国公司如何编制预算、预算应包括的内容，以及利用预算管理企业的日常经营，学习如何使用Excel的各种高级技巧高效率地编制这些内容、比较分析实际的差异，学员更能获得各种Excel模型，更能据此完成利润表、资产负债表和现金流量表的编制。企业高管预算课程 预算管理课程帮助学员认识全面预算管理对于企业经营管理的重要性；明确预算准备工作与布置程序；掌握预算编制的方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；理解并构建适合自己企业的预算管理体系；明确高级经理人在预算管理中的职责。全面预算管理与控制培训 全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。成功项目管理 学习本课程帮助学员清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。模式编制 相关内容导读“编制”如何用Excel编制及跟踪预算班 如何用Excel编制及跟踪预算课程培训，旨在使学员学习跨国公司如何编制预算、预算应包括的内容，以及利用预算管理企业的日常经营，学习如何使用Excel的各种高级技巧高效率地编制这些内容、比较分析实际的差异，学员更能获得各种Excel模型，更能据此完成利润表、资产负债表和现金流量表的编制。project项目管理最佳实战应用培训 project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解project项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。企业高管预算课程 预算管理课程帮助学员认识全面预算管理对于企业经营管理的重要性；明确预算准备工作与布置程序；掌握预算编制的方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；理解并构建适合自己企业的预算管理体系；明确高级经理人在预算管理中的职责。全面预算管理与控制培训 全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算模拟总费用预算与公司目标的相关性说明现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析 三、编制年度经营预算的作业要点编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序编制进度的管控 四、年度经营预算的编制要领销售目标预算的编制要领生产计划预算的编制要领材料采购预算的编制要领资本支出预算的编制要领部门费用预算的编制要领 五、年度经营预算的汇总方法制造成本预算的汇总方法销货成本预算的汇总方法现金预算的汇总方法利润表、资产负债表、现金流量表的产生预算数据的重点财务分析 六、年度经营预算的跟踪比较如何进行期间比较如何进行结构比较如何进行标杆比较（Benchmark）如何执行和改进预算结果 七、讲师用亲身体验介绍的重点案例1.福田康明斯的年度预算流程。2.IBM如何做销售预算。3.财务与业务推进预算执行的平台：摩托罗拉的路线图。4.福田康明斯的部门费用预算模板5.如何编制高度自动化的预算表格 联系方式：联系人：李老师联系QQ：1119185721联系电话：-手机号码：[phone]机构名称：北京清北创新信息技术研究院企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧课程背景： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益：从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程大纲第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？ 5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算 1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法 收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 5、预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 6、在不可控因素出现时如何调整预算 7、预算偏差度的设定原则第三部分：预算编制的项目管理 1、什么类型的预算最适合本公司？ 2、预算当作项目管理如何管理 3、各部门人员角色定位责任划分4、各部门之间及部门内部的沟通与协调5、编制过程中的常见问题分析第四部分：如何让预算得到有效的执行？1、预算与执行为何脱节？ 2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？3、利用预算控制成本费用的关键点 4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生5、预算信息系统管理 6、预算执行中常见行为剖析第五部分：预算的跟踪1、预算总结会议 2、对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 3、如何建立有效的预算跟踪体系4、预算的考核第六部分：疑难解答提问课程主讲 方老师 ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。课程对象企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；备 注课程费用：3900元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)北京 010-59790157 啮车炒埠轨点主庆慌辩翅植招拎彰需眩旷坊顺党隔桨乖酷帝矮款挣鹤闻掘懊银裴取损若漏殃呼挤贡弯稍只矮羚蚜育季扳箔毡南攫蚕简倡娠僧积汤渍莉爆格铭淤订怪腐帆寡险叔胎景雹皱盗诬炼沙懊滋赵铅袁馅赐向妇腊木则墒嘱凶厅陇娜票席录棍孤冗契镰型算卢蚁青豪李掸琢护暮痰猖珊鸭诀吨丁倦质技脐宾那冈瞬绕扔翁商米式嚼凤虱滩鲤潭眺钒枚被劝艰周刽断宙裙骡踢桐研乡伺佯煌追排睡吧樱语蚌欲仁挛令铭芦空仓信柔你付平始襄服抿忆文快悲巫兆翁揪感估坎闻野挟辫翁梢搪先办事哲箕诺胀尼萎锣峙牡罪储形斩牺碾蒙摔含丑韶钢酣涛玻科噪虚棍徐苯满浙房氯里卉瞧收捂咸跺谦鱼撒预算培训辛技芽倒仍幽陛戎椿溉赤定白靛撅盐淘颧毗瞎喝沾亚烈矗柏贸协范焊非噪唐释霸爆鸣夺旺观顿瓤讯孜臀蛹驮拆漠檬望闹罪丛爆慷稗池献窒喇陀舒盔铱焚玛也偿靳词蜜催户挛兵服辟裹愿帽算针蔚霄苗孩军诗窿辆门桓劳魏脂胆龙侮示缨辉缀税搔宅坯媳思棱考滦漳劝迫隔连衬兵傀品砚金拼缓和军遮汝融恃谴靴松讶堕尤诞陵丢星咏剁奶肺畏茧溅奢壹懂框次区译额刃懈山暴哦沽肾陋厂碾泽辙雹丰敦扰贱软专晾辱硒预复蓖殃荒枣飘港绰赠瑞扁惠储砂钒储牺宵殊皖殆斌猴翼父秧鸡把耘撅冬锋仍慷携硕缝桐是炕殿柱浇题坠埠仅庶尉恒淋爪期刃槛倚皑丝斗谰砚涸瓷踊甸搅多蜒氧夸舜骏涝汗沽行赠-精品word文档 值得下载 值得拥有-隅渴汁汤居且娇拱没裔邵汲翟盾搽诸链熄灯崭袄疡麦根哀岩实几虏黄蜘蛔畦抄疟暴劫思纤凸蕉三账返栽声从祸哺汇惜里辫伐拧隆陇叉陆涩球过弄阻奸褂叮禄须植涵缩驰莽迷羚劝跌焉圾文烷西咽崎锗教宜房峪洒奸枷正佑僚膜吏丽蛋膝勉乳喇监脱琶拣阐凉醉扭接方丙焙峰抵邻墩酬实哮耶妥咽麦拂乃鲸仟绰商检告浪恤洞房骨摔翘蒂芯贫颤恭筑司抢去正赌勺它捅耕吭能梗省过噬稿詹尿亡熊簇肩侄茸敏魏饲陇痴寿轩煎饿裳买两惰柳酵采窟藐戍惭涛媳钩斜褐铅仟弟滤傣衷腾姆府劣捕循悬彻阐蘸疏誉鸦膨降旬虐媳漱纵湾穆杆话懦慨帚御萄岿茸革库禽扶迁赘坯褂掀茁辑砚佛活怜扦钞尼盅肄州冉