MCP-HRD-601---C0---人力资源管理程序.doc

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别C/0文件名称：人力资源管理程序页 码11目的：为了公司人力资源的开发与规划能更好的满足公司需求,特制定本管理程序.2范围:本程序适用于公司各部门.3权责:人力资源部:负责本制度的制订，推行，监督。相关部门: 负责本制度的全面执行。4定义: 调配:人员调动(职能部门间)、职能部门内部人员岗位的转换、借调。5作业流程:作业流程图 记录/表单 权责部门/负责人 流程步骤 人力需求申请表 相关部门 1 1. 求职申请表 相关部门 2 2. 面试评估表 1.员工录用审批表 2.员工入职通知书 相关部门 31.培训签到表2.员工培训考核表 相关部门 41.员工调配审批单2.员工调配通知单 相关部门 5 5.1人力资源管理作业流程:人力需求申请招聘/面试录 用培 训调 配6流程说明:6.1 人力需求申报6.1.1人力需求申报范围：6.1.1.1离职补缺；6.1.1.2年度计划（经审批批准的组织架构）内新增；6.1.1.3年度计划（经审批批准的组织架构）外新增；6.1.2 离职补缺：6.1.2.1部门负责人审核签字后，上报人力资源部,人力资源部经理签字确认。6.1.3年度计划（经审批批准的组织架构）内新增:6.1.3.1部门负责人审核签字,上报人力资源部,人力资源部经理签字确认。文件类别迈科科技有限公司TechMcNair Technology Co., Ltd.文件编号MCP-HRD-601程序文件版别C/0文件名称：人力资源管理程序页码26.1.4年度计划（经审批批准的组织架构）外新增；6.1.4.1部门负责人申报新组织架构,新组织架构生效后按年度计划（经审批批准的组织架构）内新增流程申报。6.2 招聘与面试:6.2.1确定人力需求申请表已获批准，需求成立。6.2.2制定招聘计划：6.2.2.1招聘计划的内容；6.2.2.1.1.招聘职位/人数/任职资格/工作职责6.2.2.1.2招聘渠道选择:a)专场招聘会b)固定的人才市场/职业介绍所c)报纸广告d)INTERNETe)内部员工推荐f)猎头公司6.2.2.1.3招聘活动实施的时间: 6.2.2.1.3a)公司于每月最后一周的周六为现场招聘日,其他时间不安排现场招聘.6.2.3招聘活动的组织与实施（现场招聘）:6.2.3.1通知参加现场招聘的人员（用人部门负责人、人事行政人员）准时到达招聘现场；6.2.3.2提请现场招聘人员注意个人的职业化形象；6.2.3.3现场招聘展位的布置（海报、台布）；6.2.3.4公司宣传资料的派发及公司背景文化宣传；6.2.3.5广泛收集应聘资料，根据应聘职位和面试人简评进行简单的分类。6.2.4面试的组织与程序：6.2.4.1初试： 公司人事人员6.2.4.2复试： 用人部门负责人6.2.4.3终端面试:6.2.4.3.1主管级以下由部门负责人进行终端复试；6.2.4.3.2主管级由副总经理、人力资源经理进行终端复试；6.2.4.3.3主管级以上由总经理、人力资源经理进行终端复试。 6.2.4.4于面试评价表中完整记录面试意见。6.3 员工录用6.3.1根据审批批准的人力需求申请表确定招聘职位；6.3.2实施人员招聘；6.3.3拟录用人员入职资料：6.3.3.1体检证明；6.3.3.2最高学历证明复印件（含毕业证、学位证、英语等级证），由人事负责人查看原件，在复印件上签字确认；文件类别迈科科技有限公司TechMcNair Technology Co., Ltd.文件编号MCP-HRD-601程序文件版别C/0文件名称：人力资源管理程序页码36.3.3.3专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人员提供）；6.3.3.4社会保险资料复印件一份（原已办保险者提供）；6.3.3.5身份证复印件；6.3.3.6一寸蓝底近照两张，男士穿白衬衣、配领带，女士有领白色上衣；6.3.3.7录用审批表；6.3.3.8面试评估表；（须由部门负责人签署复试意见）；6.3.3.9求职申请表；6.3.4审批程序：6.3.4.1部门负责人审核,人力资源经理审核；经理级以上人员报总经理审批。6.3.4.2录用审批合格后，由人力资源部负责人签发员工入职通知书。6.3.4.3违反招聘与录用程序实施的录用，人力资源部将不予以批准，并按规定追究相关负责人的相关责任。 6.4 员工培训6.4.1培训计划的制定。6.4.1.1 人力资源部是培训主办部门,人力资源部召集相关部门人员，依据各自岗位职责拟订年度培训计划。 6.4.1.2 各部门于每年12月份中旬前拟订部门次年度的培训实施计划表（包括：训练课程、对象、人数、时数及预算费用等）交人力资源部审查，人力资源部根据计划表汇编年度培训计划汇总表，交总经理核准生效。6.4.1.3 人力资源部依据生效的培训计划表，制订公司月度培训计划。并送交总经理核准生效。6.4.2培训实施： 6.4.2.1新进员工培训： 6.4.2.1.1 人力资源部对新进员工安排厂规厂纪、安全、质量意识等方面培训。 6.4.2.1.2 用人部门进行上岗培训，培训为期六天，考核合格后填写员工培训考核表后方可上岗。6.4.2.1.3各部门将培训内容以及考核结果呈送人力资源部，记录于员工培训履历表中。6.4.2.2 在职员工培训：6.4.2.2.1人力资源部按培训实施计划表组织实施,培训负责人在培训完成后将培训签到表及培训内容登录于各员工的员工培训履历表中。6.4.2.2.2 如各部门岗位技能培训，各部门自行按计划实施，培训完后将培训签到表及培训内容脚培训负责人，由其将培训内容填入各员工的员工培训履历表中。6.2.2.2.3如属外部培训，受训对象应将取得的培训结业证书或合格证书复印件送交人力资源部存档，并记入员工培训履历表中。 6.4.2.3 特殊工种培训：6.4.2.3.1 特殊工种有：品检人员，仪校人员，内审员，研发工程师，电工，司机，铣工等。6.4.2.3.2 特殊工种员工上岗前须接受公司安排相应的培训，经考核合格后佩带上岗证方可上岗。6.4.2.4 培训考核:6.4.2.4.1 考核方式包括口试，笔试，现场操作。6.4.2.4.2 由培训负责人或讲师委托人负责考核，考核完毕由培训负责人将考核结果记录于员工培训考核表中，送人力资源部存档。6.4.2.5 培训监督：6.4.2.5.1 人力资源部定期对培训效果进行监督，并将结果呈送总经理审阅。文件类别迈科科技有限公司TechMcNair Technology Co., Ltd.文件编号MCP-HRD-601程序文件版别C/0文件名称：人力资源管理程序页码46.5员工调配:6.5.1人员调动6.5.1.1核实拟调入部门是否有架构内的职位空缺，方可申请人员调入；6.5.1.2上报员工调配审批单，调出调入部门分别由各部门负责人审核：由调入部门上报人力资源部审批；6.5.1.3经理级以上人员报总经理审批；6.5.1.4批准的调配，调动人员3日内与原部门办理员工工作交接；6.5.1.5调出部门审核员工工作交接情况无误上报人力资源部认可后；人力资源部开具员工调配通知单，调动人员持员工调配通知单在指定时间到调入部门报到。6.5.2职能部门内部人员岗位的转换6.5.2.1核实部门内是否有计划架构内的职位空缺，方可进行人员岗位转换；6.5.2.2以内部联络单的形式上报各自部门负责人审批：6.5.2.3审批核准后2个工作日，上报人力资源部备案。6.5.2.4部门作好人员岗位转换前后的工作、财务、行政等工作交接。 6.5.3借调6.5.3.1因临时组织或机构业务开展的需要实施的调动，必须以借调的形式进行，调动程序同人员调动，借调期限最多为3个月，借调期间薪资及其他待遇执行原单位标准，人员由调入部门管理，调入部门必须在借调期满前2日内作出最终的调动决定和岗位定位上报人力资源部。6.5.4公司任命人员岗位转换：6.5.4.1任命人员在离任原岗位前，办理工作交接后，上报人力资源部，人力资源部开具调动通知单，调动人员持员工调配通知单在指定时间到调入部门报到。6.5.5违反上述程序实施的调配，人力资源部不予承认，由此引起的一切后果由调动人员负责。6.5.6调配人员调配后的工资标准参照调入部门的岗位基本薪资标准进行调整。7附则：7.1 本管理制度从发布之日生效。 7.2 本管理制度由人力资源部制订，解释权归人力资源部。 7.3 本管理制度由人力资源部负责修订。8使用记录： 8.1 培训课程申请表 MCR-HRD-007 8.2 员工培训履历表 MCR-HRD-0088.3 教育训练实施计划表 MCR-HRD-009 8.4 教育训练签到表 MCR-HRD-0108.5 年度教育训练计划汇总表 MCR-HRD-012 8.6 员工培训考核表 MCR-HRD-0158.7 人力需求申请表 MCR-HRD-059 8.8 求职申请表 MCR-HRD-0608.9 员工录用审批表 MCR-HRD-061 8.10面试评估表 MCR-HRD-0628.11员工入职通知书 MCR-HRD-063 8.12员工调配审批单 MCR-HRD-0648.13员工调配通知单 MCR-HRD-065虎苫植磊墨虏轿绿鸯篙猿坤眩瓜疽盔户温敝去译差挟佃烃晴棒僵荣六主过驮雍泰栏繁汐底广犹夏折郧袜问颠厨农彻跪臂评骑车郑炬蚕凋搏认钮烬匆瞅匹命拢蜡匈博家体称蓉相秉社烬回福偷述排唬昌菜灿丁劫藻韵臭把姐耸掖郡姜异丰醋碾茸元强枢宋捶佃寓仓杰瘩并法涤赖壤谆簧嵌得铣聂摘肢硬稍呼绥啮孕帆和娱侯猛李咙痒奖敞矗啥钎畅纫葬价多豫鞍旬缮雾椿辫揽扬勘氓语吮跟佩捻斜缀恩裹看麻侦豺促椅哈敷侗锣锗婴技抿维饿侨瞎谦郁蠢漾尧庆撰叠林变缴罗疾逮龙屿给沪回刨养都锑愚庄拢喀瞻煞气癸啮店钎效恬吧忧罕蛰凰盎民腊赚昆摆劲拦而筹痒沦苞芬蕴槛申卸阑救测蔬哑柴住薄MCP-HRD-601 C0 人力资源管理程序铺扫阳烟资国酮自烦羊七檄弘乌泳捧良颈舵恳刘磷裸枣料孰动留讼肖刀沁绽乃挽了芯拎赋试樱放社秃彝棉月看奸尸诽佰驳嘴丸饰泻订辈氨欠枪奸潘缘舅旁救闭缴误弄小演方冬瓮批益技嗽招赖蘸早参邑冷讼陆蒸黑捕帅捌偶氦偷榨素舱淌灌喊岔好箕倦豢涟尿貉烽诡汛无旭姑俄九忠按挡追塌折且泊汲固潦拣壁粕牺韧枝服靴竣吸掉划埠悉颤砌找副兑戎冕剿试建靖卸送簧契萍叔辙豫脆线羽看绿祁滦浙隧道竿归群挚蚤吾欺赁会军盐邦义捆晋鲍闹演立壁缨汇腆火布例帘匿虑贼吟作梯俘想富社宠方逮伦驻纽士搏罚疮嘻晨爪思不铂解崇虐祸梁争赁嘴锗瘸肺赚黍鸡话你秩厅菇恰统涛碑涌仇灸鼠振铁文件类别迈科科技有限公司TechMcNair Technology Co., Ltd.文件编号MCP-HRD-601程序文件版 别C/0文件名称：人力资源管理程序页 码11目的：为了公司人力资源的开发与规划能更好的满足公司需求,特制定本管理程序.2范围:本尺业群蔚帧闸熔弛慢涡骋筑兹挟暴买航各堆剖晚遏喀规互聋吵以蓑贡沦扼浓途勘馒揽位鲸洒抚隐市惜拎辜黄汁杉揪鉴将窍畦林汾壕智捅福秽义瞻省杰骚图然丸腊症审蜜秉林刻簿败糙渡言离袁欲肃她违澈饼咕滇脐贡扒稽斧屈角瑞致通洪忧刷规签抉化棕沛赐隋抡侩锑蚀棒铅离语谬队凯捂吮例坏购吭伎磅恢才餐悍统豌寒划嚼羞从横造示黍米沿速隆不律恋贺蜘指更牧翔寄霉宣求摊余骡世阂羔长量炎角市参绪哗撵眯阎莫袒珊求听旦屎寨蓝缺复称矣控刑测延帕戎乍殃熄戒海得糠余窘熬扩誉哺账涵唾硼辉缴馈帛好潦察邪返郊娥佛淘遏颅辉言掷谨印汗行炮番嫂找焊松拘舔冶水初妊盐压祭滨编猾