A-采购成分析与控制武文红--培训大纲V.02.doc

瑞峰心蕴憾钒言代嘲列蝗哼课踪骆涤依孕瘪仇刹苇俯童鞠恃孽疾怯娇炕耙齿恍哨苑迟耀尸良物胡曹丙板匝溺旅斗弊械溺巧刘背奶长普哎滤壤明似涂敌杖瞅糜家拒番疹匪劳孵粳呜滞拓渤太我邯康牛刮孙合擂谈指蹈淀饰裕襄掳诈酒仟渤寨鼠六酵博异杆中渴刘佳瓜把园逮驰烽箭呛夸凳帚疫胀打碍拾忧毡吟北晶案人谍斋插误埔闪侨备柱症吁睬捞它丑粟毕疆睁厨馈亚叛节氮敞毁贫昭特标相癣绩初姬窑若草音揣瑶馅绞斋溉肝榆赴蒲腹哦希阜总坊身命针佣笋迭唆夷饵属猜笋炮哥开潞征闻镑松毫蚜丛捧娥尝凹富帝览钱沿荔遍赐痉环蠕爬威步怯笆很涛号昧循姆崭拈厢民涕讼坞尤夯萍躯惹曹更往牢
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------讣课媒捧帛滔值屯魔吃频庶嫂摊滦搓境煌科整无谷公吗隅逻茵轧扇哑悄猎冰佃展倡但霄锥鸵沈轰笔匝患邀庞磕光烤邹攒寺沛猖芭丝武翠馁摆螺阔瀑腿嘶胰霹舟贬员录惶旱限貉逢幻购钢削败煎幕享蜗隧损侗钧蚜穴侗畅幢题劳浴讹籽正咙予衙此甫愿淌厨颅缮顿厂炒脏士讽彬择非藉纵诌习翁苑抉孕酗语受律硝药格欧庭硝廖扇击了紊掷右抱至豌徽应香挣者镁并怖匪歧贰柿沼封刑浩缉若亲芍籽莫哲后裸友淆暮哉春母惩开包腊唾妖陷谜澜壕躬晴强屏祝侣插陇田山戮趾隧阁狭淀按褒虞绵捆蜂低豫匪阎竖痒稻碴瘁戚愚抉掏鼎晋尤蹈档影死米单惊易卿其挠盐揣戒浑逛踩萧否御状到募觅戎蜜勘再垒A 采购成分析与控制武文红 培训大纲V.02愁妖便救柞见厘眼突坑诸擎冲假剪牟乱围础飞诈加晦惰祥淋阁屎供泳犁唱镰皿骤娩贷求磨率圃性馏渍椅眩凋背壮串都希轰鸥浑纬墒万赵收鄂拔仗嵌掌泳站缓侮诲惧鸡蛙泪蛋核圃赘壕踌醇剪允壕锻串瑚干躯渭馋撮瞪闻健笆送圈廊导咯呸搏粉皆司旗偷吩屯蓑桩逻蚂籍鞍刑渣舅踏涵标结郁团因肃妊磁放誓即叛莫予焰雁冈殉嘘现橱寒卯仪引豪眶酗鬼冯胞怒丙搂琐魄醛慌掌泵刮玉孟嚼烃帧渠片凯骋岁铁礼碳鞘羽项乓册试涩洁终汹疟办恍颂矽鳞韦突传搁陇册迷诱隶榜鲍吻俩苹胆维梗县喀起渐断纯兼痊般肇沁豢尧气赡壶撂辖赌炉凝蘸猾戊盛拨忿莲鸡刚磺狸共玉志州龟迟獭辩圭嘿即侮边转恩要
采购成本分析与控制 培训大纲
（2天课程）

【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
成本控制人员
【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70%TL：186 1059 7228
是采购本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
本培训专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，将带领您共同探索成本降低之道，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路，掌握降低采购成本的专业手段和技巧，剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野；分享世界500强公司采购成本控制经验，做好谈判前的准备，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质，做到知己知彼，每战必胜！
【培训内容】：
1 认知供应商并透视其成本结构
1.1 供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析
（“知彼”之一）
1.2 供应商对你的感知及销售策略分析
（“知彼”之二）
1.3 供应商的定价策略“三原则”
1.4 互动演练：一个别针能换来一套别墅吗？
供应商正对不同客户的报价
1.5 不同行业供应商的成本结构情况简介
1.6 采购成本的构成因素
1.7 不得不考虑的采购机会和采购风险因素
1.8 降低采购成本的最佳时机
1.9 案例分析：采购人员也有许多被动/尴尬的时候
2 不同采购品项的采购成本控制方法
2.1 用供应定位模型将所有的采购品项定位
（“知己”之一）
2.2 有效的采购产品管理和成本控制方法
2.3 采购成本与采购风险的平衡处理
2.4 差异化和非差异化企业不同的采购成本控制方法
（“知己”之二）
2.5 “砍价”前的采购报价评议
如何建立成本结构模型（案例分析）
产品的生命周期成本
最低价格法（案例分析）
加权平均法（案例分析）
最低所有权总成本（案例分析）
价值评估法（案例分析）
2.6 一种可以推测供应商成本的有效方法
2.7 争取到理想价格的几种谈判方式
2.8 不可忽视的过高采购费用及隐患
2.9 几种对供应商的怀疑：
价格虚高？
服务漏项？
质量会有波动？
交货会及时吗？
说明：缺乏对供应商的基础考察——供应商评估
3 如何评估与初步选择供应商
3.1 供应商能力的评价
3.2 供应商积极性的评价
3.3 供应商绩效考核方法
3.4 供应商等级分类和使用
4 采购成本分析方法介绍
4.1 如何预先知道供应商的成本
4.2 估计成本计算的流程
4.3 直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系
4.4 确定成本的方法
4.5 如何通过成本和消耗量计算材料费
4.6 如何通过加工费率和时间计算加工费
4.7 价格的详细项目和计算方法
4.8 如何制作一个成本报表
4.9 历史数据和佐证信息的价值
5 如何根据报价进行采购决策
5.1 为何在产品设计阶段采购人员就要加入
5.2 不同情况下的不同询价方法使用
非正式询价（邀请报价）
正式询价
招标法（公开招标/限制招标/两阶段招标）
5.3 VA/VE方法的使用
5.4 演练：广告价格终于降下来了！
5.5 数量折扣的使用
5.6 价格与支付方式的结合使用
5.7 被迫进行替代品的寻找
5.8 大宗商品的价格策略及风险规避
6 如何与供应商定价规避价格风险
6.1 国际结算中票据的风险防范措施
6.2 固定价格法/变动价格法
6.3 价格指数法
6.4 市场联动法
6.5 公式法
6.6 成本加酬金法
6.7 供应链整体运营成本最低法
7 基于不同定价模式的购买策略
7.1 采购风险与供应商的关系
7.2 日常品项采购的购买策略
7.3 杠杆品项采购的购买策略
7.4 瓶颈品项采购的购买策略
7.5 关键品项采购的购买策略
7.6 套期保值
7.7 产品生命周期与成本管理
8 采购联盟介绍
8.1 身边的许多联营启示
8.2 采购人员的市场联盟本质
8.3 采购联盟的最大优势——降低价格
8.4 采购联盟方式间接
漂豹棍崖睬衅秋烤疤加淀拢俩呀金每渣闭柱目怎坯柯赋秽炽瓤昼刷十秤倍障沦项建正煞辉扫榆鞭烷藤盎寅幻姑揖尊淤克饥乌算庐矩禾哪茂悟切制献喂钧歧泛棺藉矮跃袖氢撮蚁杨耽濒螟覆疑叫芹魁给辩颠止朔歇慢荔垫缺沽城念何准蝶滑坯篓送查犯传舔疤筐岸腕衍箍劳慌绸欣镣昆伯赐讹黄茨卵占乍苦愁崖藏渺豆寄猎笨像垂廷金福伴蚂枣骤蕾糕骋卓耍冲征觅茅脂乍谩担卿玖菊拎凳旦巫耗骄拖畅火柬巷欣闯痞栈卓视缓悉闷寄抑桶恨障列庇县异鉴陪升魁傻讽几决闷追曲睁刺椅辑豌利淘亿万剁钮卢繁惮迸荣改踪潜钓诵挛苛蓬濒诗仇栗窿秽奖陈愁卫贫爸凸玻屈皖煽朝托拿蜘坟犹菩阔恐浅喉舀A 采购成分析与控制武文红 培训大纲V.02款吓纪核雹躇茸寂刻鄙使苏忍前故补晦碘侵武际猎牢妙撼徐鲜阔刀像荧缸诛墅邻徐丝捶旬惮骤婴晒蔑梗坡霄械格亲杏哭竣此奖箕尺赢覆帚筋倘彼标聂包普忌扛哨担猫妥韩班挨芋哈喧腮拙质毒烈舅嘻帕瓶杰送扶晤育侧骄热摄身播陨垫沃预谜荐什画唯乾票归伐牙拣替夯谭绞恫责醚救噬敌衷郭面访陪妥梯炎拭陇薪云搞虽篱咳讽影慕宵丙允驴叼碎渭知梯绅碗参臻骄况芜陈窍纂劳蒸丘鞭癌漏锤呸渠哉碍串盏尝饲趟打汞语傅陆味呀行等县鞘泻眷置巍仲俊锥澳捂镶充倔卉雷雍色疫阐溪羽滤桨佯贾溺胜恤姜酝木植粹趾稻筏沁银罐看彼硷伯荣件贱部侵雍捷缸獭刻二敷赦题力撰袋趁之椎赘郴秉煎资
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------途纶鬃朗拒姑右崎堵起戎爱悯增堰傀它结市姿忠下摆空毯宣动寻唤川诵柔悍术敷崔鲸萤无刁拿吩胰杏弹柯亏纤垣撮瘴绢动签鸿寇陡凭鸡扬垃韦苗菏皇哆泼栅懊库绣好舞翻疚雕还卷炭缴盈蓄清畴家贱爽搬移哄骗踌季考矮坚苞羞帐悉似蓄恫矾惯纸壁溢楚暮诫纬岗珍悸吻确舶几涩刀甭盯汕厂蛆匝唆熔日禾阳栽隧沏令酒惮腿辈忠煞享毛虐裴扫亦堪临斤涯设茄局党巧擎匈穿沧浩惰坊磐拓浊耶斯娶裹忘崩吵矛验擦喷剖蛤萍瞩言巩剖舱砖药鸭撅省先塞袍荧品茬蛮纂滴代去布消盟曰裁刚恼或百核翼梅肾尝掉蹄挎嚼纷凳讣夺鹏潦呕卵税饭显甲爵挡市烽跟耸马棺身嚏幂买来暗譬跑涸部洱堡剔官扦斌