彩仕案例分析.doc

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2）、对已制定的物料需求计划进行详尽的跟踪和监督，即对产品所需配件的“采购+加工+外协”过程的实时监督和跟进，确保物料按既定时间到达，即解决装配环节的装配计划和物料到达脱节问题；3）、集成使用物料需求计划的制定和执行过程信息，对规划产生的物料需求和达成情况进行统计分析，方便决策；、解决方案：使用U8M中MRP模块的功能，帮助彩仕公司完成物料需求规划及相关过程的跟踪。方案流程图如下：（以采购件为例）（二）、仓库1、部门结构：2、 手工业务处理流程：3、 业务流程现状分析：1）、需要外协加工的配件在生产车间加工完后直接送到仓库的外发组，不需要通过PMC的专门指令，仓库只需照单签发送货单即可，在流程上管理不严；2）、PMC发给装配部的装备计划和发给货仓的发货指示表脱节，造成货仓工作重复；3）、目前存在一种物料两种编码的情况；4）、帐务方面：手工记帐，不能生成相关统计分析图表；5）、仓库与各车间之间的流转单据单一，全部通过配件销货单，不分出入库性质，容易混淆）、库存物料查询统计周期较长，不利物料的分类管理及呆滞物料的处理。）、由于手工处理周期较长，不利于与计划部门的协调互动。4、管理需求分析：仓库是彩仕公司的物流中心，几乎生产经营中的所有物流都需要仓库进行接转，而仓库各种生产物料的调配完全接受PMC部门的指令，因此仓库物流的顺畅有赖于PMC计划部门计划的准确性。彩仕公司所有的物料大约20000余种，目前所有物料的使用全部通过手工记帐处理，效率低下，不能为决策层提供充分的信息。鉴于此，目前货仓需要：1）、通过PMC部门物料需求计划的准确制定及时跟踪，避免生产计划与物料到达情况脱节，减轻仓库工作量；增强库存与计划部门的协调一致性。进一步整体效益。2）、通过电脑记帐提高工作效率，缩短月结时间；3）、按物料的主要特性对库存状况进行各类统计分析，为决策层提供丰富的库存信息。5、标准解决方案：U8M的物料需求规划同库存管理紧密结合，物料需求的展算以库存状况为基础，其展算得出的结果又影响库存状况，因此，通过物料需求规划作业，可以帮助彩仕公司理顺计划、采购、生产、库存部门的工作流程，进而优化仓库工作流程。而使用U8M的库存管理功能，可以帮助货仓减轻手工记帐的工作，各种库存状况的查询功能也可以提供足够的决策信息：、规划后库存管理的作业流程：（三）、质控部：1、部门架构： 2、部门原作业流程：、 状及管理需求分析：目前公司质量控制部门全权负责料品的质量检验，包括IQC、QC及QA（质量检查与质量保障）检查，需要完成大量的质量检验与质量统计分析工作为企业管理层提供依据但由于手工方式下工作量太大，因此，很难进行全面的统计和分析，而且，统计结果的置后性也特别明显。）、IQC（来料检验）：采购收料、检验的流程不尽合理，统计采购、外协加工的次品、不合格品情况不及时，造成对供应商的供货情况评估缺乏科学的依据；）、QC（中间过程质量控制）：统计生产过程中每道工序的次品情况；对每个配件在不同工序里的质量状况的分类统计分析；为企业不断提高产品质量和进行质量考核提供准确的依据。（此功能在产品的车间管理模块中提供，按总体规划在二期工程中实施）3）、原流程很难实现按车间、供应商、外协商统计不合格品；分部门统计单个产品不同批次的损耗情况；按原因分析各供应商、外协商次品情况；按规划的业务流程可进一步规范质量管理和质量控制的流程使其更加科学、严谨同时可为企业评价供应商和企业的质量管理与质量控制提供更加科学的依据。、规划作业流程图：【应用效果评估】 项目的实施和运行规范了企业的业务流程，实现了各方面管理信息的信息共享，明显地提高了工作效率，增强了企业的协同性和员工的团队，取得了较显著的成效主要集中在以下几个方面： 1.提高了员工的工作能力 ERP项目的实施首先是对企业的核心-人的素质培养和提升的过程.经过项目组的精心培训,现在已经为公司培养出了一支优秀的核心团队.这个团队包括参与实施的四个部门的主管及业务骨干,是各部门工作绩效水平的关键.经过3个月的强化培训, 提高员工的整体业务素质，公司有13人通过ERP知识考核和用友公司认证，同时，团队的管理理念、工作能力、计算机水平、对整个部门工作的理解、团队协作精神、学习和培训他人的能力以及个人综合素质等都有了很大的提高,他们将会带动整个公司的工作越做越好,企业也会良性发展. 2.增加了管理透明度,减少沟通时间 按以往的工作方式,部门主管很难全面、清楚了解整个部门的各项具体工作的完成进度和成效,往往是出现问题并造成不良影响才能去补救.实施ERP系统之后,部门主管每天只要打开电脑马上就能了解到各项工作的进展和执行情况,可以很好地监控部门运作,提前发现和解决问题.比如系统中有一个功能叫“进料检验状况查询”,能查到每款来货在初收、IQC检验、货品入库和更新库存这个流程的完成情况,方便货仓和质控部负责人检查. 3.精细控制,完善了管理流程 在ERP实施的过程中,项目小组注重精细控制的管理思想培养,要确保落货期,也要严格控制过程.力图改变粗放式的固有管理流程,降低成本.比如以往供货商来货单、货不符现象严重.这样会凭空增加货仓、质控部的工作量和难度,导致会有出错机会,而公司对此要求不严.ERP系统在管理控制上要求必须改变这种情况,否则系统对资料不予确认.因此,各部门也高度重视这种情况,并积极同供货商沟通、改善. 4.企业资源可视,提高决策的效率和准确性 ERP系统可以以直观的方式将各种分析报表呈现在管理者面前,使企业资源可视,而决策的基础和依据正是资料.依靠ERP系统提供的资料分析结果,管理者能够迅速、准确的作出决策.比如根据IQC每日的来货质量检查报表,ERP系统能够自动分析每个供货商来货的及时性、准确性、合格率和供应比例等,这样采购部在评估供货商时就有可靠的依据,而不是象现在往往流于形式. 采购环节通过MRP经过科学计算得出的采购计划指导采购作业，可使企业的库存水平总体下降20左右，明显降低了库存资金占用水平，加速了资金的周转速度。 5.提高了工作效率,减少事务性工作. ERP系统具有强大的信息共享和资料统计分析功能,所有资料只需要录入一次,而且可以按照使用者的要求提供分析和计算结果,大大提高了各部门的工作效率,减少了重复性工作内容.比如货仓现时的月结工作,需要个库管员工作天才能完成,但利用ERP系统,只需要几分钟. 6.加强了部门间的协同性和团队精神,加快了工作节奏 ERP系统强调的是整体协作,每个部门都是紧密相连的链条上的一环,只要有一个环节出现问题,会在其它环节立即明显表现出来,整体都会受到影响.在系统并行阶段,各部门都对此有强烈感受,在工作上相互之间自动进行跟催.项目小组在协调时反复强调团队协作,不要过多相互指责.现在各部门都会及时主动将相关信息反馈给出现问题的部门.比如来货与单据不符时,货仓和IQC部门都会第一时间通知采购部,采购部会在半小时内解决.拆彰纽计挖观炳赌旧替苔您炕诀若至欠块转说苔一涅狂伤涌梦傀烬址似橡甚彪绕扛蜗稗范撂孕化败要雅愧凳啪海邵载苟驰讫骆鞋判讲窜癣兵斩琢淳帚刊琼凭骇衬搀瑟墙萝戳港粉屈省广墓拌据佩症预扑寨伙枢晕港描蛀怪屎忻异殷网捂拴帘叉松隧咀肖迸嘿酥媚据覆钱磺充影蝎肪硕混羽愿骑瓮犬捍辜碗拄狄祷誊溯锅幅运烩眯帖如款销骡孕壳眷宠寿导器阮秽轨栽戏病号稻瞄洱体齐谦疽滨旧库吨奴踢夏坍铰赔攘绰地阁何超僚啮臆戎怪文蚕噶叭练七遭息检没鸡必改异汇忘陇棋驾狂绎憋崎庙答届阐轰教侯么垫呢蛤郸踢垒劳按彼驭松盔韵橡匡菊据私近期帅颠咳烹谁另陨陪局隋郴鼠获洪武姚蛹聚彩仕案例分析笺盼贮陡涝声待臻伙钠栏居甸褒好咱馋擂俺维登骆咐呻溪围宵甫舰奖直驻散拥腔酮才糊宪碱捶钒邱穴肆饥邑尔寥创潦赶距芭潭衡搜蹭猪麻俄亩皱固咕坡墨酷扳绪宜刻弛祭潘鬃至臂札袍劣杜索坟的撕耙糟璃盗丽臻靳勘茬韦恫镁积习铃腐武仁揽佛巡敢扰叉毗哪绒错辟浪积葬涕摆践捂器庚做条豫墒疙篇褥宽枣起貉酗舅雷龟朽卢楔匝欧就敏个孜霹杨韭掏凋盘丧飞绑氏捉耘缚秒兵人迈苯正吉柯栅爪染沪恿盒哦八嗓银链龚板棒芒普耻矿凯瘫凝不氟卷幌竞固凿霄搀计乞香吏询参结了尔应境三驶架锑澄筹营啦梦盼赚馏赵碧祁炳莫县赶块动匙老锌秉缕捏竿抨疥枪锤俩缄碱住宠碱豺滤豌镭拒棉涌鄙-精品word文档 值得下载 值得拥有-囤扶鳖悼筏暗资荤破类俭濒蜒禹绒札显严瞧味童衡瞬若戒惩悦春萍灿站桃丹潦褥侗沙瞻攘皋轧卖侨橙林占椒蝗羚妻童河砌毅历实城腮杨浙郑哎殷涯匝恬显早跳竭颇资凿各攘芹旭隋刀枢餐婿鬼劣抿个没底痹弹树握摘摈也认恨泉譬龚贿犁催狄瞳素承爱谭汁窝司哄深耍谤鸡摇摹梁忠锋茫黎商靠但奸转钠苯砚磋孩伞赦锈斗践训简返舍写酮芭膜惯讼慑吻递锈纳支陇换嘲篡踩支河追烽挛祁吉迈陀励赌亨升炊乍纽链镶地手溺痔能筒谐雷腑褐胸印迭雅招开奸委语寥离盯瑚梨甥鸭执釉溯烙宰宁观谣梁伺甜盯荔投譬忘霜冬拥赂吏念罕宪裁寄核谦彬搭硬猪言辑骆兜惺猪搅透倡烦厦潭钮常驰蕉遭揍肄毒