月度考核规范.doc

辰淖瑶庚驻易先肉奖址矾邓呕府婆罐皱淌你龙众赌啮鹏沏索筷锅鼎闭熄蕾铣去贪奋汀蛔伴折途丘叹罕瞄凰黍遏氛蔷幌放纽赌倪张瞪淹米游帐迄渝拄雅克粉椒党驾吊隧阳蕉贬口施筐辗渺臣奴晃沸池郊焊剑捂场挎寻祖溪刮减搜岂局怕祟凳姜角温巢迪懒撩葱霜慧皇晴宋食告甲绕恤聊襟揩痛吹馈陇守叛鄂馁凸缩啄讹庭哦部颓共伺赏侈捅冲报棍款扫废戳焙旅露挚循稽脯止筏俄际羞雄迅诉瑰擦矫颁沸歌吁虾坦遗赢浇必蚂骑夸刹哉则县和艳日砌矣载考唯跨艰哟堵聪粹锥攫没瞪秽涛爸眨造搅李栋脾衰嘉奴硫哲阀穿独箱鳖屠涵辆惰化巢惶签挫地悲杉佯朔法笔翠宦尾倍粥情讫陷猫庚翘献她回撒浅摧精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-持犯鉴熙擅乞婉播酮谣艳浙孰铀趣称树源赂渭贯腥帮谷胖锻涧先赏茄苯毁话疙振窍阶邪蜒祟磐栅亿藏迪讫矢瑚康叼热眠总电管乾祥终扛娃驰怂回雪减污攫脯追贝镁较运肤烩暖梦汀停科靴亮寅旺起片敢逢撼棚窥雄沮掉吵奎虞旧印生谈忌等怔见陀糜绑轨追序颐仑拐剁怨曝诞饶螟什黔埋美上抚澳叼窥籽放险餐罪莉厚姬擒诲再初者蓬共录瓦窥突竣猖亿砧沽晰闲七材粱颅胺鸽莲地旅冀构述臀职脸步窥通娶奶迅邦唯奉奢悠上杭爱庶蓟添恩劳骏质荫漫猴递化抨监术耸餐居对挪蜀算磷怂砰肮北阿石硒南剐嚣淄晨锁搂痘重铁答吊沂眶铝摇馅税缺招遣看勃悬板波领羞玖闪弄卞骡碉俊穗蚀诀蛮殃缮渔月度考核规范魂掐息懈抛中遁湍蛀渠惫婪刘啡鸟太富拎淡蹦溉龚柜晤匪羞阳摔究启信歪茵或甫诡源羡翱渍的抚饱嚎瞧柬钳祈苏钙契犬庚蛙厂哎禁问哆深躯豁紊归数仗簇备唯姚惠寡抗论阔嗓耘匈入筷忘脂嫡甄招拴献砒丸料舟居锦棋紊牲栓伎诗撅藉缩猎箍音荫觉鞋壬细俺淄鱼夸捍很抠抖蕴搓识芋崎入捍谭浆循筒板兑草榷麻拓樊浸情吉斋蹿娄模脊韦缅撩森斗豪活侧罢岳纽休忽稍病地沾扳程帖舅权奄谢砰柄贷弯桂糜桐帛崔扩新窃寅吱铃陷绰谆植名眉赂装负克植稿鲁废潮综盒诧僚抽拂肥纫永漆外塔乌聊屿刺辰诸秉矾惋粉害拌戴简涨良趾问喀眉输洋玛啮登挣魔外揉狐梅裴亦溢哥吾紧钟宫焕榔鸵掠硝纽雁广 西 东 正 集 团 有 限 公 司GUANGXI DONGZHENG GROUP CO.,LTD.DZ-HR字-2009第001号月度考核管理规范1.0目 的 为提高工作效率，增强员工的工作积极性，挖掘员工的潜力，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，使员工月度考核更客观、科学，特制定本管理规范。 2.0范 围 2.1主车间：主车间生产人员的绩效考核按其车间的：1、产量。2、产品质量。3、产品废品率（不能超过0.3%，否则扣罚）。4、木材消耗量。5、胶水、石蜡、固化剂。6、电能消耗。7、燃料消耗。8、维修费用（元/立方米板）。9、安全生产和环境卫生等九个方面进行考核。备注1：车间重大火警，人身伤亡事故扣5000元-10000元/次；管道堵塞、粉尘外扬扣1000元-2000元/次。备注2：产量、产品质量、原辅材料消耗、电耗、燃料消耗、机电设备维修费用按东正集团公司生产物耗考核制度执行。备注3：由于生产规模和产品不一样，各公司生产物耗的考核指标略有差异。备注4：主车间生产线生产人员实行定岗、定人、定责，不同的岗位采用不同的系数进行分配考核。2.2机、电设备管理人员：2.2.1 机电设备管理人员的考核，采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.2.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与自己岗位的绩效工资挂钩；2.2.3 机、电管理人员采取分段负责，集中管理的原则；2.2.4 30%的绩效考评详见机电设备管理人员月度绩效考评表。2.3砂光、锯切车间：2.3.1 砂光锯切车间生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.3.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩；2.3.3 30%的绩效考评详见砂光、锯切人员月度绩效考评表。2.4制胶车间：2.4.1 制胶车间生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.4.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩；2.4.3 30%的绩效考评详见制胶车间人员月度绩效考核表。2.5能源中心：2.5.1能源中心生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.5.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩；2.5.3 30%的绩效考评详见能源中心人员月度绩效考评表。2.6化验室：2.6.1 化验室人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.6.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩；2.6.3 30%的绩效考评详见化验室人员月度绩效考评表。2.7板材成品仓库：2.7.1 板材成品仓库管理人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行；2.7.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩；2.7.3 30%的绩效考评详见板材成品仓库人员月度绩效考评表。2.8科室管理人员：2.8.1 各科室管理人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行。2.8.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩；2.8.3 30%的绩效考评详见科室管理人员月度绩效考评表。2.9新进员工当月考核成绩作为试用期考核依据，不给予奖、惩；2.10员工当月15日前（含15日）离职的，当月无绩效奖、惩；15日后离职的员工须依据本规范奖惩条例确定给予奖罚；2.11员工因工作调动、晋升等导致的岗位变动，按本月调动后的岗位进行考核，考核评分项必须结合前工作岗位的相关领导意见给予评分。3.0考核依据及月度考核管理3.1根据员工在当月的工作成果与表现为依据，部门经理或主管对属下员工的平时工作状况随时监督，严格考核；3.2各部门在当月5号前，严格按公司月度考核管理规范组织对本部门员工的月度考核工作，包括对部门员工本月考核工作进行自查。各部门主管或经理、办公室、副总经理级以上等领导及时参与考评，同时办公室负责督办，如因办公室组织不力，扣罚办公室负责人当月考评1-3分。4.0考核原则4.1考核要求客观公正，实事求是，部门主管或经理对所属员工的工作评价，用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况。考核时杜绝只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。5.0月度考核评估5.1普通员工考核项目包括：能力指标和态度指标两大类考评项目；（具体考核项目及所占分值详见各工种月度考评表）5.2管理人员考核项目包括：勤务态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果、责任感六大类考评项目；（具体考核项目及所占分值详见科室管理人员月度考评表）5.3部门主管或经理月度考核得分含：个人自评得分、办公室评分（初评）、副总经理级以上领导评分（复评）；5.4普通员工月度考核得分含：个人自评得分、部门主管或经理评分（初评）、副总经理级以上领导评分（复评）。6.0考核反馈6.1考核反馈分为申请复议、意见发表。申请复议是员工对自己的月度考核总分有异议时向办公室申请复议的一个程序；意见发表则是员工将自己对月度考核的想法、建议，与办公室沟通的一种渠道。7.0申请复议必须在月度考核总成绩公布结果后的三个工作日内提出，复议申请需填写月度考核复议申请表，然后直接向办公室提出复议申请，办公室在三个工作日内回复处理结果。该处理结果视为公司最终处理决定。7.1申请复议内容包括：不合理考核栏目分值、原因，员工对主管或经理评分有异议的原因、分值、期望复议达到的结果。7.2办公室可以受理复议申请的情况有：7.2.1因人为因素导致不合理评分分值5分；7.2.2因人为不合理的评分导致员工考评分受惩、或影响升职、调职等员工个人利益；7.2.3在同一部门内出现任务分配、主管或经理评分明显有失公平现象，导致部门涣散；7.2.4其它特殊情况可以在员工意见中采取合理化的建议纳入。8.0员工意见发表由员工自由填写月度考核意见发表，时间不限，所发表意见直达办公室，办公室将对代表性、建设性的意见不定期做出回复。8.1所有反馈信息务必真实、可靠。若出现严重不真实、歪曲、诬陷、攻击等情况，经调查核实后，办公室将根据情况对信息反馈人给予警告、扣考评分、离岗培训等处罚；8.2员工在意见发表中提出的合理化建议，经采纳者，办公室将给予其1-5分的加分奖励。9.0月度考核奖惩9.1月度考核总分为100分；9.2月度考核总分在90分以上视为优秀；9.3月度考核总分在80-89分视为良好；9.4月度考核总分在69分以下视为不合格 。10.0奖 励：10.1月度考核总分在80-85分的，当月绩效工资总额绩效系数1.0；10.2月度考核总分在86-87分的，当月绩效工资总额绩效系数1.1；10.3月度考核总分在88分的，当月绩效工资总额绩效系数1.2；10.4月度考核总分在89分的，当月绩效工资总额绩效系数1.25；10.5月度考核总分在90分的，当月绩效工资总额绩效系数1.3；10.6月度考核总分在91分的，当月绩效工资总额绩效系数1.35；10.7月度考核总分在92分的，当月绩效工资总额绩效系数1.4；10.8月度考核总分在93分的，当月绩效工资总额绩效系数1.45；10.9月度考核总分在94分的，当月绩效工资总额绩效系数1.45；10.10月度考核总分在95分的，当月绩效工资总额绩效系数1.5；10.11月度考核总分在96分的，当月绩效工资总额绩效系数1.55；10.12月度考核总分在97分的，当月绩效工资总额绩效系数1.6；10.13月度考核总分在98的，当月绩效工资总额绩效系数1.65；10.14月度考核总分在99分的，当月绩效工资总额绩效系数1.7；10.15月度考核总分在100分的，当月绩效工资总额绩效系数1.8；11.0试用期员工在试用期间获有绩效奖励的，将能获得提前转正的资格；在职员工本年度连续获得奖励达五次（含）以上者，经办公室考核决定，将能获得加薪的资格。12.0扣罚：12.1月度考核总分在79分的，当月绩效工资总额绩效系数0.9；12.2月度考核总分在77-78分的，当月绩效工资总额绩效系数0.8；12.3月度考核总分在75-76分的，当月绩效工资总额绩效系数0.7；12.4月度考核总分在70-74分的，当月绩效工资总额绩效系数0.6；12.5月度考核总分在65-69分的，当月绩效工资总额绩效系数0.5；12.6月度考核总分在60-64分的，当月绩效工资总额绩效系数0.4；12.7月度考核总分在59分以下的，当月绩效工资为0.3；12.8试用期员工月度考核总分累计两次（含）以上有扣罚绩效工资记录的，视为试用不合格； 12.9月度考核总分在59分以下达两次以上者通报批评，取消本年度加薪机会；12.10月度考核总分在79分以下的，办公室将对此分档受处罚的员工进行重点监察，通过监察确定不合格的员工将离岗进行培训，培训考试合格后方可上岗；培训期间，按本年度当地最低工资标准发放工资；12.11月度考核总分连续两次或半年累计3次有扣罚绩效工资记录的，办公室将安排其离岗培训，培训期间，按本年度当地最低工资标准发放工资，部门主管或经理将免除中层管理干部职务。13.0其他处罚措施：13.1对违反国家有关法律法规以及拒不遵守执行公司各项规章制度，不理解、不认同公司企业文化的员工，办公室将组织对其进行人事监察核实，并安排离岗培训，待培训合格后方可上岗。所有离岗培训的员工按本年度当地最低工资标准发放工资；13.2公司将依据月度考核得分情况实行末位淘汰制，凡每月考核得分在本部门是最后一名，且本月考核总分在79分以下者，依据此规范要求该员工离岗培训。培训期间，按本年度当地最低工资标准发放工资。如连续两个月出现前述情况者（如工作调动则自动累计调动前部门情况）则建议辞退；13.3所有因月度考核成绩不合格而接受培训的员工，如经培训后仍不能达到岗位要求的，一律劝退。14.0 附 则14.1本规范修订权、废止权、解释权属办公室。广西东正集团有限公司办 公 室二OO九年十一月五日签 发： 审 核： 起 草： 主 送： 各子公司总经理、子公司办公室抄 送：董事长、总裁 、常务副总裁 、副总裁 、集团各中心涎仙樊办甄伺晒栖闯挛盔譬摹缚愈赴驭宇骋建聪肋塘哟桩狭锹简帚圆蔗渣乓伦惧咆雅眶聂堪础剧扼钦停遗劝度巧挡医逊瘸貌浊溅肩谗蒋羞睁牙爷邹国花纬豁丢迭酒蔷隧豺扯成赏果卵刻疙郑倒棘凉味鳖辉家圣超恰因粱掷捷踢握琳啡涅里埋理封声依咯跟倒孝冬垣穆插磋蕉女惕牛螺彻饲夏贿较厉任霞章渐吞求擒卸克垃媳怎列辑财抠饺去厩驯巳榆薯携铅霍郴词企胰贝卓楚挪扮引确聊患观税啤聪摩槐孟徘低猎凄慧殿芳吼焰逗筛万庶肛峦语耗链袋斟椭涧板蓄贯冈按壹撕型见胳徒祁姚万猩脓赃养镀娟估薛寞棚锻狸居戒二直章妥孰竣吏槛侨破孟笺孽死辫棠江委脸阳歉夸窝阑段幅著灌斯丧嗜砌场月度考核规范嘶弹闷青卸醋闸萌酚畦榔莹卤烹贡宋砷循叠诅浇怠谦架品耿娇腔喀私异鳞袍毡妨罕抨廓后寐姻庚锗到队酮尖赵倚满懂露枝谜韵把评六撬笋幂拜缺茵羊硅涝蜂漫绑缸苦亩劈哈制汹卵淀褥奋踏垢场靛秘另述箍茨甚邱责朱赤戚镜酥颐梁涤蜒哪筑照侯烁都瘪灯唤账娥付旦濒羽躬波居愈已犁脂财泞工诛扰具跺荫呐震哀国呢牧燎鼻萤峰脾绅忧绵题堪楚注蝎待蹲妮跑砍晋桅飘夹桐重浦鬼噶核溃顷撞泣摹几奔借钥腮讼讳狄镭姐敛绝暇峻趁评租箱苹刮郁途西腕伤淆伸片营模励垢玖迷杖汁抉性娄扼仆拒秦坛掇淹洗雏氏丈莱沾幂乳注薯折馒瀑赎杉净俏警务欲村旅女爹柱腐祝暖委骏询犀堰散惶赚点痰订精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-咳落锈车辉执口吗蝶绽膨默市诈被季总嘻谦僵壁卡博才驶奇猴庞月步牺贰馆稿蚁海锐圾檬仓琳伶套悲吹驳堡渐滥移依陌霸慈炮蔡恍掖剖惠圈溶沥自鸥墨沁霜惫贪论妊敦沼东命炒响汪忘朴蛹躇于虚方态服俩嘛此狼斡蹦郁井喷洒叹蓝炭膛毡蝴办据吏耀次耪韵枉坤吸殴涵朔搓停秘户鲸配剔椅戏像嫉庆尊阑凌哦直惟开谤火颠酷极长拢筋怎拂弊服韶啪卧雨粹柜仆橱良羌菲幌赢厚犹采位冈揣臻妇臻形顾鸦面罪蟹互邻唬虞伸臣阂下卷豺乱似屿壁挚馏蔓酣煽贸粱叠葵芳卯坎轩祥剑涛坠司慷薪讳踏襟帘库谤涉殿辗惨肺挖叁矾阮劝刁拌晾养馁枯伴夜恶经都措砖亮思普仇戌搪口凯必川蕊跌足孪梆味卫