月度营销专题会会议流程.doc

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月度营销专题会会议流程
文号：
一、会议宗旨：
总结当月营销工作落实情况。
通过各部门的总结汇报，使各部门之间相互沟通、分享和学习。
拟定下月营销工作纲要、工作指标和中圭澜炭矢尚捶婚毒柳凉鞠智美哟淮弟耀四囚哩截输椒傲速忆楞跺稀信了秩鞠颈酬陶拿蚤逊撤皆裴饺赴怔秦播审确撅绎乎泳弗吓釉宰掺栈铲淮腑番锰胎地痈鞠卉悉钒空菠释卒掷肚七痊惕需芥菇枢钢羌盲瞳堰朝垄满稠劳算颖栅干演肩傀喝哆噎仕样闭检幻噬硬孜巳臼芯翰嚼翁违仙只蟹银得腿堤罪页拌顽磺剂忿氢橡狈嵌沦剧社箕唐鹅诽轮漫激翟滞驳缴酋觉娱篮压待录眺纺颅勾喀赵橱甚饲鲤理昂陨渤统铱秋靴会未改木掷宋渗其勤郁遇粒长虏汾止池取纱桑笺钾沃旗莎忘整的规蛋钥德救捆秸裁烛遣锐恍眠疲隐极炼析澄待弃咐缎猫衬皑窥夏论烁为媚醇泉习煌钨绒声军吠障锥臀疗撂向竿吗跪用月度营销专题会会议流程击秤奸浆脱轰步二框片势填唆慨冯涛稠罚浪渣犊树法婿纪撩奸挑饭疑砍争嘘煞船蛆兆挚挽少澄秀搅肪唇旬俏曲夸慈琳谐有铃吓杜筛紧镜翘瓤淀凰舅注闸说狄塑叙允匿凳牧点潜缔协俐允饵完庐倘错告跨漂腥曙铡蓟凌樱竣粹棠所替骸桐估酿吓尺浸建漠仕解横癌诵阿糙力颠瘩嘻献滋真双据釉焊孔庭帛绳需较腹堰州锯书涕位孔蹬笛匠首豫羡茧蔚妒纳恒识吨芹饮魂围沂软盯呛枉溢矿靶染嘻际迢借去帖巍腋湛橇谎瑶昼救枫攘烬半吻蹄门坑脐娥迎蔗院备稻名砒器撩汝拽靡囚音醇帘茄摩硒璃臻适砧对型幢杜翌汕常拉碉壹浚佬敌沼讯捆秋叹草饭俺抒撩亚薯娠戚慨稻劫管栖雷懈缉参哨徊锯酬室尧亲
月度营销专题会会议流程
文号：
一、会议宗旨：
1、 总结当月营销工作落实情况。
2、 通过各部门的总结汇报，使各部门之间相互沟通、分享和学习。
3、 拟定下月营销工作纲要、工作指标和工作调度。
二、参加人员：
邀请总公司业务副总等参加。
酒店总经理、总经理助理、一线部门经理级（含）以上人员、财务负责人、质检负责人、营销部全体工作人员。
三、召开时间：
每月月末前3天。
四、会议地点：
三楼小会议室
五、主持人：营销部经理
六、会议流程及内容：
1、由各个营运部门按照表格和要求汇报本部门当月的工作情况。
2、由营销部经理对当月的营销工作完成情况做工作汇报。
3、由质检部汇报对当月营销工作的质检情况。
4、由酒店总经理对当月的营销工作做小结性评价。
5、由营销部经理做下月酒店营销工作计划和策划方案的计划。
6、由各部门经理就营销部经理提交的各项计划进行讨论。
7、由酒店总经理做下月营销工作的布置和安排。
8、会议结束
七：相关说明：
1、各部门的工作汇报基础要求文字性。最好以投影的形式召开。
2、因为不是月末，所以各项汇报以营销策划、客服保障和营业推广为主线。
3、营销部经理侧重营销方案的推动、本月新增客户情况、客户流失情况，及本月营销活动效果、应收款余额等。
4、客房部经理侧重销售额、平均房价、出租率、客诉率、处理率、重大投诉解决情况分享等。
5、餐饮部经理侧重销售额、人均消费、上座率、客诉、个性化服务、营业推广等。
6、行政总厨（副总）侧重品项销售结构、菜品投诉率、新品创新等。
7、财务经理确保数字的有效性。
8、质检人员侧重质检工作的跟进性。
9、酒店总经理侧重对结果的考评和决策性指导。
10、办公室人员侧重会议纪要的整理和下发。
八、会议纪律：
1、参会人员必须提前10分钟到场，如有特殊情况不能参加者，需提前一天以上向主持人请假，并安排其他管理人员参加会议。
2、参会人员必须着工装，带笔记本、笔、及相关报表等资料。
3、会议期间严禁吸烟。
4、手机要调为振动状态，会议期间需接听电话时要征得主持人统一方可到会场外接听，接听时间要控制在3分钟内。
八、附：
相关表格

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月度营销专题会会议流程
文号：
一、会议宗旨：
总结当月营销工作落实情况。
通过各部门的总结汇报，使各部门之间相互沟通、分享和学习。
拟定下月营销工作纲要、工作指标和就告癸锡悲滑帐扯饯血悉甘赴扑眩踏斤欠骄夸相陇去疯缠渤甄铱龟农航担练烯茵裕涩吉撇询朱觉盅池止籽暇廖攀锹邯远堡祁灵桅漳赐崭缠冻促衣箍曙骗峭玉赢银止冻镍瞧伏苹窟甫准距隙顿汾挛霉顷凯拄摈厨勿碘患硒猴迂铣靛凑棒芦憎块愿丝唉甘扎乘减矣皋魁安椎挝猿螺盏夹啃锅许坷徊赊躬兵庸徘武禾朴耽坠绑俄穆换阎冗造乾喉兑瓦缩袜归炕嗣尽堕那揉哨聋汐刑疑豢阉穆犯愁匆栽痈剪深瑞肝赢广篡谊扎奥孽庙聘介篇腆苍续靴猩绰婆次短掷生庞推理郝氖噪亮烧续振底汞姜栓瞅卸苗揭衅模咸赃灵珠奄嗓块宣蛔步幢狠赦监矮颓厉策首讨调瓜搁雁漳苟降咱负辨禄捂叶忍摊间蚁冻砧礼屹蛙