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目前我的工作职责如下.doc

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4、作业流程,对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;3、根据公司发展战略规划,拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案,呈报总经理审批并组织实施;4、组织定期对公司的战略性人力资源状况作SWOT统计分析,拟定人力资源管理策略的调整方案,为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据;5、对公司组织架构的调整提供合理建议,规避人才管理风险,构建人才梯队,健全并完善公司的培训机制;6、充分了解行业和地区的薪资特点,结合公司用人机制和原则,建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系;7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行,严格把控公文、制度的质量和运行效果;8、规范人事异动流程,健全公司绩效管

5、理体系,净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性;9、不断提升后勤服务意识,加强行政管理手段,松驰有度,促进企业的良性运作;10、发展并宣扬公司企业文化,建立公司相关的福利政策,提升企业文化内涵,丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚力;11、增进部门间的沟通了解,加强部门与部门配合协调工作;12、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施,宣导安全理念和意识,并加强安全检查的演练工作;13、负责公司重大活动的策划,并组织相关人员做好筹备与实施工作;14、负责公司资质的审查、年检工作及质量体系文件的编制、实施、审核、管理工作。-李华 2013.6.25-沙哨萌以玛函讽刃讶形

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