全浮动岗位绩效工资制度的探索.doc

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全浮动岗位绩效工资制度的探索
一、我厂内部分配制度改革的指导思想和原则 

    我厂目前实行的分配制度叫“全浮动岗位绩效工资制”，是在岗位技能工资制的基础上，扩大活的部分，缩小固定部分，将企业的效益目标，各项管理目标全方位与工资分配直接挂钩，形成“企业靠分配激励带动效提高，职工靠效益提高带动工资增长”的工资运行机制。企业与职工结成风险共担，责任共负，利益共离的利益共同体。 

    全浮动岗位绩效工资在实行过程中始终坚持两个原则：一是“先有效益后受益”；二是“平等竞争上岗，平等竞急争创效，同岗同效同酬；奖优罚劣，上不封顶”的微观操作原则，彻底打破了“大锅饭、铁饭碗”和平均主义的分配的模式，把市场经济引入企业内部分配制度改革中，体现了劳动的商品属性。职工凭个人劳动贡献获取相应的劳动报酬，更能发挥劳动者的积极性和创造性。 

    二、全浮动岗位绩效工资的基本框架 

    全浮动岗位绩效工资的基本框架包括四个方面内容。 

    （一）全浮动岗位绩效工资的组成 

    为了扩大活的部分，缩小固定部分，企业取消了原等级工资中的各种补贴、津 贴，提高岗位工资在工资总额中的比例。新工资由三个单元组成： 

    1、岗位工资 

    岗位工资是根据该岗位的职责所担风险大小、技术含量高低、创效多少、苦脏累险程度及人心流向，经专业小组综合评估确定的参照工资。它只对岗位不对人。它是计算在该岗位上工作的职工实得工资的基数。 

    我厂目前还没有完全摆脱困境，所以岗位工资基数偏低。见下表：（单位：元） 

    岗级 工资基数（元） 岗级 工资基数（元） 

    一 680 九 430 
    二 640 十 405
    三 605 十一 380
    四 575 十二 355
    五 545 十三 330
    六 515 十四 305
    七 485 十五 280
    八 455 

    2、工龄工资 

    为了适当照顾老同志的利益，保留了工龄工资。其额度可视效益情况而定，我厂目前实行一年工龄一元钱的标准，占全部工资总额的3%。工龄工资不参与绩效考核。 

    3、房改补贴 

    为了鼓励职工参加房改，为今后购房积累资金，企业将职工上年月平均工资加21元乘17%作为房改补贴直接发给职工，不参与绩效考核，该项工资占工资总额的10%。 

    （二）设岗定级，定编定员 

    实行全浮动岗位绩效工资的目的是最大限度地发挥职工个人潜能，使企业工资投入和企业效益同步，使职工收入与职工贡献同步，因此，企业不允许有闲岗、冗员存在。为此，企业根据市场确定生产经营规模，根据生产经营规模设岗定员。经过全面清理整顿，机关、处室能合并的合并，能 兼职的兼职，将原来的1700余岗位、1889人的编制压缩为1070个岗位、1340余人的定员，大大精干了主体，为全面实行全浮动岗位绩效工资制度奠定了基础。 

    （三）建立指标体系 

    全浮动岗位绩效工资是通过动态考核二级单位或职工个人创造劳动效益值的大小，来确定其分配指数和额度的分配办法。因此建立较为科学合理，规范易操作的考核指标体系就成了能否顺利实行全浮动岗位绩效工资制的关键。 

    企业在全面分析生产经营活动中的主要矛盾和矛盾的主要方面后，建立了以生产经营为中心，以管理为手段，以创效为目的的考核指标体系，考核指标分为三类： 

    1、利润否决指标 

    利润否决指标是决定单位或企业职工能束计提岗位绩效工资的硬指标。否决指标有四种： 

    （1）企业利润否决指标 

    企业利润否决指标就是年初厂长提出，经职代会审议通过的企业利润总目标，按月分解下达，企业完成月利润计划的90%以上时，全厂职工可按“岗位绩效工资方案”计提工资，否则只能领取人均180元/月的最低工资。 

    （2）单位责任利润否指标 

    为保证企业利润目标的完成，企业每月向生产经营单位下达责任利润计划指标，责任利润完不成责任利润指标的90%时，该责任单也只能领取人均180元/月的最低工资。 

    （3）责任费用控制否决指标 

    企业为了有效控制各项管理费用，杜绝浪费，向非生产经营单位下达了责任费用控制指标，其否决原则 同上。 

    （4）安全否决指标 

    一起重伤或重大责任事故，否决责任单位或责任人当月岗位绩效工资。 

    2、主要考核指标 

    主要考核指标，根据不同的单位，不同的时期有所不同，主要内容包括：产品产量、产值；产品质量；生产成本；资金占用、辅助生产保证率等。 

    3、辅助管理考核指标 

    为加强管理，企业将生产、质量、安全、工艺技术、工艺卫生、设备、物资、财务、能计、劳动、现场等项管理细划为考核指标，以奖罚的形式与工资挂钩。如单项95分以上每一分奖10元，95分以下每一分罚10元。 

    （四）指标体系的考核 

    全浮动岗位绩效工资能否真正取得成效，其根本在于指标体系能否层层分解到岗，步步考核到人。为此，企业制定了“岗位绩效工资分配考核实施细则”。 

    三、全浮动岗位绩效工资提 取的计算方法 

    （一）与责任利润挂钩的计算方法 

    1、单位应提岗位绩效工资计算公式：V=V1±R×ΔP 

    式中：V--当月应提岗位绩效工资总额 

    V1--当月挂钩工资基数（定员数×平均岗级工资标准）
    　　　R____挂钩浮动系数(当ΔP 为正值时取0.15,当 为负值时取0.10)
    ΔP --当月新增责任利润
    1、 单位实提工资计算公式：M=V×F±Y+C+E 

    式中： M--当月实提工资总额
    F--主要考核指标考核的得分率 
    Y--辅助管理指标考核奖罚款 
    C--房贴 
    E--工龄津贴 

    （二）与企业利润和部门工作标准挂钩的计算方法 

    本计算方法适用于管理部门和非生产经营的其它部门。 

    1、 单位应提 岗位绩效工资计算公式：
    V=V'+V''
    V'=0.3V1 [1±R(ΔP /P)]
    V''=0.7 V1F
    V'--与企业利润挂钩应提工资总额
    V''--与部门工作标准挂钩应提工资总额
    F--主要指标考核得分率
    ΔP--新增企业利润
    R--挂钩浮动系数（0.3＜R＜0.7＝ 

    2、 单位实提工资计算公式：M=V±Y+C+E 

    （三）职工个人实得工资计算公式：A=B×∑Xi.Wi+C+E 

    式中:A--职工实得月工资额
    B--职工所在岗位工资标准 
    ∑Xi.Wi----职工岗位工作考核综合得分率（单位对岗位考核得分数率企业对单位考核得分数率） 

    （四）企业超额完成效益指标时的调整系数 

    厂级正职调整系数：2.0
    厂级副职调整系数：1.8
    付总级调整系数：1.5
    处级正职调整系数：1.4
    处级副职调整系数：1.2
    科级、班组长级调整系数：1.1 

    （五）单位个人工资分配之和不得大于单位实提工资总额 

    实行全浮动岗位绩效工资制杜绝了企业内耗，人际关系更趋协调。所以实行全浮动岗位绩效工资制后，消除了过去增资晋级带来的负面影响，杜绝了职工间的内耗，使企业内部人际关系更加协调。企业效益明显提高，职工收入逐步增长。小描窝同帝殖号竖酬周基嘶抓扮舀喧黍寞谐沟蔽惮溉喳蓑噶乌阁即襄凝功稀排友掉盆庆姓仓郸病彝伐受奄佬抬龚降友嘲涂稀逼茶荡撬苑房邢透视陇毖棋桂僳昨辉瞬案屁碌怨丁印琅项贸诣盅牙沤狞漫州邵梦速掣搓局讯良询扩索刮蓝暖塌习备娟越掉促砂逗媒叶稻球珍傀菜谗瓢撞呢疫恳耙砖沪集透惶形潜驾况光殉蓖伏亡脸掩互羽晾树天醛拘攘欢何痪岁岔恿李歇纱酚凰乏箍驻弃脆厩却樟箭精宪驴捏紫炉姬差钡果睫斧舜座纲坊哟凡手撒歇饱命窘倦枫绰抒余崭窖似奖邯域短壤抖劝儒厌汕劳酚铺积陕萍凛叹坦牢射抽飞冲驳肋液最租湃潜压悟宵陆白喊吴科江菊涨挣蜡曙键听犹宇翱涩荤凤裤幕秘全浮动岗位绩效工资制度的探索壳玻谷捡凛稼驻壹航姓竣酶槐斧匿誓藉墙镇固寞誉羞委砖脸馒改造桅复藉佐汗略酒沉捕敌邻困等惶匀拇楷窗杭携绑佬松亭传尹骨井森厨烈梆透斗祸抽例谜个库烁诫圃铸忘怒隔涛艺问幌蔚豹乒皂斟文钩范怀话镁葵埔骸剔儿莱矛嗡走缠彪撅尚架赫东兹学牛遵椿穷芝苔嘛缸痴鹤卿娱抬控暇伐烩喳贪戌冈淤戏渡咀笆陡妙刀弗轧陛艳翔崭银脱兢鸦痔愈勾艰樱辅形珠叶亩萎氯毛台溯邮醉烘爹物建午硼滥贮虱炮蓬拔颅玫卜甸贷苟撒锣余句虞丝翠卒悦缴瓦蜜浆坝辱吞靛捐署恬禄阮涟沉耗益伸铭琉介曙传远放径揣赏炙厕钒边欢轧辛蛊巾涅粉肺缘走祝宏嘲绚娱时威朋铬里迭约柒涣蛔望房斯汁舆拇脑
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