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子商务项目范围管理.ppt

上传人:perfe****esky 文档编号:18362 上传时间:2020-07-14 格式:PPT 页数:23 大小:241.50KB
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资源描述

1、电子商务项目范围管理,1项目范围管理与项目启动2电子商务项目工作分解结构,1项目范围管理与项目启动,1.1什么是项目范围管理,1.范围,不仅仅回答项目完成的是什么,它也要定义你打算通过什么样的活动和过程去完成。前者,我们称之为产品范围,后者则是项目范围。,产品范围界定-产品范围的特征和功能包含在产品或服务中;工作范围界定-项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。,1项目范围管理与项目启动,1.1什么是项目范围管理,2.项目范围管理定义,在PMBOK中,项目范围管理被定义为:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。,1项目范围管理与项目启动,

2、1.1什么是项目范围管理,3.项目范围管理的过程,启动,启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。范围计划,范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础。范围定义,范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围核实,范围核实是指对项目范围的正式认定。范围变更控制,范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。,1项目范围管理与项目启动,1.2项目启动,1.项目启动基本过程,确定组织的战略,这是由组织的战略管理活动来完成的;根据组织的战略方向,来发现和挖掘市场机会;从呈现出来的市场机会中选择对本组织最有价值的项目;,1项目范围管理与项目启动,1.2项目

3、启动,2.项目启动过程的工具和技术,战略计划概述,主要是给组织确定发展方向和策略;SWOT分析,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择方法,注重整个组织的需要;项目进行分类;净现值、投资收益率(ROI)与投资回收率分析;加权评分模型。,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择方法,净现值、投资收益率(ROI)与投资回收率分析,(1)净现值分析NPV=式中,t表示现金流的持续时间,A表示每年的现今流量,r是折现率。,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择

4、方法,净现值、投资收益率(ROI)与投资回收率分析,(2)投资收益率分析ROI=(总的折现收益总的折现成本)/折现成本,1项目范围管理与项目启动,1.3电子商务项目选择方法,净现值、投资收益率(ROI)与投资回收率分析,(3)投资回收率分析投资回收期就是以净现金流入补偿投资所用的时间。,1项目范围管理与项目启动,1.4项目章程,1.项目章程的主要内容:,项目名称和授权日期;项目经理姓名和联络信息;项目简要的范围说明书;计划的项目管理方法总结;角色与职责矩阵图;签名部分,主要项目干系人在此签名;评述部分,项目干系人在这里可以记录与项目有关的一些重要评述。,1项目范围管理与项目启动,1.4项目章程

5、,2.项目章程示例:,项目章程示例,1项目范围管理与项目启动,1.5范围计划编制和范围说明书,1.范围计划的依据,成果说明书;项目许可证;制约因素;假设前提。,1项目范围管理与项目启动,1.5范围计划编制和范围说明书,2.范围计划的工具和技术,成果分析;成本效益分析;项目方案识别技术;专家判断。,1项目范围管理与项目启动,1.5范围计划编制和范围说明书,3.范围计划的结果,范围说明书;辅助性细节;范围管理计划书。,2电子商务项目工作分解结构,2.1工作分解结构,1.概念,工作分解结构(WBS)是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉工作,所有这些工作构成了项目的整个范围。这是项目管理的一

6、个非常基础的文件,因为它是计划和管理项目的进度、成本和变更的基础。,2电子商务项目工作分解结构,2.1工作分解结构,1.四种形式的工作分解结构,按产品进行组织的企业内部网项目的WBS示例,2电子商务项目工作分解结构,2.1工作分解结构,1.四种形式的工作分解结构,围绕项目阶段设计的企业内部网项目的WBS,2电子商务项目工作分解结构,2.1工作分解结构,1.四种形式的工作分解结构,用表格形式表示的企业内部网的WBS,2电子商务项目工作分解结构,2.1工作分解结构,1.四种形式的工作分解结构,用MicrosoftProject生成的企业内部网项目的WBS和甘特图,2电子商务项目工作分解结构,2.2制定工作分解结构的方法,使用指导方针法;类比法;由上至下法和由下至上法.,2电子商务项目工作分解结构,2.3范围核实和范围变更控制,1.范围核实与质量控制,范围核实是指项目干系人对项目范围的正式承认。它要求回顾生产工作和生产成果,以保证所有项目都能准确地、满意地完成。质量控制是有关工作结果正确性的问题。,2电子商务项目工作分解结构,2.3范围核实和范围变更控制,2.范围变更控制的内容,分析影响造成项目变化的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展;判断项目变化范围是否已经发生;一旦范围变化已经发生,就要采取实际的处理措施。,

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