工程项目经理岗位说明书.doc

工程项目经理岗位说明书岗位名称工程项目经理所属部门工程部定编人数1人晋升岗位项目总监制订部门人力资源中心制订时间2015.8.12直接上级总经理直接下级室内设计、工程采购 职位描述：根据公司战略规划，组织制定工程部发展规划并组织实施，负责项目装修管理及项目制度建设，保证工程部各个环节工作的有序进行，实现公司的年度目标。 职责一职责描述：根据公司整体经营战略，制定工程部战略规划，领导工程部完成公司指标工 作任 务1、根据公司总体经营战略，制定工程部战略规划，呈报总经理批准后执行； 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程部周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责；3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料申购、机具设备、资金等的使用计划，并组织实施。职责二职责描述：负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作工 作任 务1、组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况；2、参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源（人力、设备、材料、设施）落实计划； 3、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作；4、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行；5、组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决； 6、组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实； 7、参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。职责三 职责描述：负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。工 作任 务1、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。2、施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录3、在政府相关单位检查过程中发现的工程问题，及时对接相关部门，第一时间提出解决方案并落实执行。职责四职责描述：工程财务管理工 作任 务1、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。2、做好工程款项结算，参与成本控制措施制定；3、监督部门其他人员按公司要求执行财务制度，发现问题，积极配合相关部门处理内部事宜。职责四职责描述：工程采购管理工 作任 务1、及时了解工程物资需求和市场动态，提出相关装修采购计划，严格采购的报批和各级领导审批制度。2、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，在保证质量的前提下真正做到价廉物美3、为公司采购员提供装修方面的专业支持，提供合理化建议，共同配合完成项目。职责五职责描述： 工程收尾工作工 作任 务1、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。2、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。3、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。职责六职责描述：本部门团队建设与人才培养工 作任 务1、负责公司工程部的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训和考核，打造成精品工程队伍；2、建立科学的人才选拔及培养机制，加大部门内部骨干及中层管理人员的培养；3、完善工程部的培训机制，不断提高员工的工作能力，持续改善员工的工作绩效；4、负责协调本部门与其他部门之间的关系；5、负责指导、监督下属制定工作计划，并督促执行。职责七职责描述：完成领导安排的其他工作任 职资 格学 历：大学专科及以上学历；专 业：土木工程或建筑类相关专业；工作经验：8年以上工程项目经验，有酒店行业项目装修工作经验； 岗位技能： 1、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；2、熟悉运用CAD等设计软件，持建造师证。3、战略能力、领导能力、判断及决策能力、人际交往能力、沟通能力、协调能力、解决问题能力、计划与执行能力 办 公条 件办公地点：办公室办公时间：正常工作时间办公设备：计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)