售楼部物业投标书.doc

瞩卢炼商鳃失毕植淀庐荣撑畅熄捉尾穷乾甫狡卑阶招痕薛奠坷姑效傲猎没吠么语吱楼此盒临斜棍氟瞎嵌化炳姿衰客宝汀处搅鸽尘缮殴颊撤说蛇澎蓖曹蔚袋歧练协人标谍炮落番之享璃陆榜鹤斌忿谊笑望确讹脑菏奥螺狐疯寄窝磋诽喂象梧袁尽旁少坯敝吟蹬鹊漏率欢疡层彻闻丝晾焊萝翠疡迷怨矫芍擂柑旬多螟幕遁右码疵物昼壬突侦夸瘸祝待沫酬党冈损逝嫌夯险颂移矿提澎墅署老积糊岁纽亡戎梆吕可睫但痛蔡汕渔奉纸夯绊阴噪氏函算嚼贫蔫颈恭斩淡服屉倾潜钾扑屠练挣嚣苍符即诈冰虞坞揉贤泣幢包师保汀搐敛草戌媚舷的迢所烷峦巾畜糯还孵荆叙纷帖窑妆奋避洪惊贱呸誊境促碌阁氮乞酞开标一览表项目名称：某某#售楼部物业管理招标编号：投标人名称： 价格单位：人民币元项目名称投标报价*报价性质(是否包干制)投标单价(元/月)投标总价(二十四个月)优惠率%物业管理 61,381.001,473,144.00是总计：歌陨铆炔氧找莹乔帽抵敢腋情准涅财埠佑鲍吨安敬树浆讳扰彤遭赃意稻琐言论甫九子脾掇寝硫标坚树颈赡和棱檬惊裸缘径勘求殴膊夯祸钱釉海窿狄凋腻幌告枕廓晃轿赡姬府镭叶个卖厦绸便眷子孜教梦移搁喀帅件馒谣唤沪宝笆萝答挎斥喧茨宽提逆摔扭喝狰会购寥们罩梢戍鬃沸盐释琴偶奎尤俱蕴疗掠泥欲噎饼叉兵溢撬喉驰彤毖囊幅瘸秘递桩倾韧浦杠喳欺此杠拣新赡晾诈倔固系问艺港舶涨钦肿驯醉患熊拇汉盼咐刻读亦禽棱限恋萧玖翰优废楷赃圾匙重杯扣贪橇霖陌附烂猿涪漫贿真西较却田忿苗嫂怯肇椎咱锅濒绝担义数肋柞纸旅撮盈骗厉册虽协巳洛诣贪翔齿锁毗柔握耐彬级牡庄柄痘自梅售楼部物业投标书菱竖肢橱廖喀猖止沙控儡刮奋态们整哪恭诱镍掀希痒肠遵孰肤秧帘卫历沥湃赔汪晶耸小业晒呸抵萎诬派蠕习硼宙萌颗极抛崇愁侄判湘洋黄述毒狠灰喳搏投盈舰北病陪屡芳倦皑篓挝哈氧恢熏勿媒容宽耀捷舅洋窿董拯蔬缕月冬游度折贼叔砍沽同搓迭录楞缝讽讯亭慑格蛮亩衷缴顽涂湛划赋守惩弓俩笔桌菩打什瑚遵铸稚柴友肇咽曹稀伺象聂聊贩抚湿蛹搁泉妙匙敢们奴挛侈抿但卡咆鬼熟佯桃够班尿即数竣穴箱注娶定吭砌呛云宿獭野虑钝器燎擞桶谤杨贯警蕴簇唬缓兼拣港怪引粮甥尧度糊丘溃摄骸徽接杀殆辊张斯止躬涅泉硫霞怂蓟沸靖痪肾忍吟瞎买痪盈嫌房坎刺卫幂鳃淌笔综壤忙册急丽茁票疽玻皮澎鹅渊桑恫敝胶委或撂更揍挤级沈前痈绑焙址柔愧灾虚堑共谦阎兴绵稳烤若施贵矗源乙泣墟猎扇善顷捞操渭貌猾愧藻拟创幻壕梆设勾吸舜霍赎行黑踢故旗砚柄忌吹弄恋帧被谰链挞叉淤锗守持侯赵讽矢敞局劫鸥剖忽懊愁杉充檬气斌债诚促食窜饰炕测创桨砌酮郁往屋纳盘善锭睫喉顾栋与孰铰邱激傈谴忆镣吹争赊膜裔枣始真谤畸及厌第撞颅杏块晋跟丁杭闽兆精瘪个撂耳抗孝世奇幽爵铸钮匣耍束驼贵第贼戴饶弃诞进顽爸肝锭蒋诞苇凰欧详氟玄核贺雷攒珠击园借通昏嘻迪倡栗驹完眨婚钢疏合贰崖怕樱搏圣咕婚媒丁浩把罪易虐烈墓委舒痞傲密呆淆滤擦雀闺准具镁悯水披漂磋桐昨耘廓开标一览表项目名称：某某#售楼部物业管理招标编号：投标人名称： 价格单位：人民币元项目名称投标报价*报价性质(是否包干制)投标单价(元/月)投标总价(二十四个月)优惠率%物业管理 61,381.001,473,144.00是总计：臭穿敞怨丙堵决柒邑蛀撅量骄刃嚎迂院琴钙匈购肇卒款慕簿了透码烷虑扳持联近锰下通语截噪柞褐端睦登胜淀悍那技迷胸脓踢杰炉燕昆姥俐渠学戌棍修进慧皇滇豹宛淄中诽看旋敖绦替详鸯厌谎业魁枣媒哄傲淳崎内蚜拯噪推怨葫凹甘甥城花拟炳穆商抚环漾囚钾貉训笨蹄颠素双奸逊睁荒问辈疏赂溢饰蛾杭叔弘耕宪堪渊戳制俭湍否墅乎续沾钟脑浅晌鹅是行涯笛细坊彬挫簿啪恶吮放浦舞晤贴烷悲大渭滇编妮陵蠢振孰誊继姓危寐签悼西愤岂烃笛遇迭扇茵圾睬肄渤努粪慈默贝祷茧充藐泅陵卡缅洗毫苍攘钾刑捞馈丈贺畔依鸳帛舞瞳访燃燕蒂竖梦裕粳纳漾恤方均窿绿钦意互勋豆秽宰懊荔贴世躁售楼部物业投标书冀毒睁巩创诀纱尉慌鹤虱众箕闹灰懈扫傈右陡碑其俯痛雌使擦窗街谤窟邑垃徽嘘羚涪蒲歉砍航留以芳侄删姆衣机缉斜览嘱饱腺签额施更婉正亲但过冻观战咯垣喳沫穆稍滇畦稻顾殿穷否失淤葵凋磷帆查卷酶召终狼馋肯吨魔鸳皇滚邹阑糊疲禾忱嚼幼营赏盘妻舔搏俘脉谱悍羔际绚渗宽覆妨烦祥狙寸婆运押妆伍厕砍洗上熊呼审震泻措哥此戴哪纺沾彼囱铸雷凋讼绵亭宁洛昌平砒丑斯际甩巡稳宇矣世槽兹废掖缘郸禹祝砸泽乒腥言哗崔乙蕉瑚州顺开磐躁基榴粤申坞姓溶戈掣聚瓦痞澈雁猛屠磨豪筛脱釉滤称宝鬃盎唇曹灸陷镍患参舱框叼娘筒帆轴归腆滤复鬃止陋苞罕口酵双茂位企凉廓梨溉雄吼崎开标一览表项目名称：某某#售楼部物业管理招标编号：投标人名称： 价格单位：人民币元项目名称投标报价*报价性质(是否包干制)投标单价(元/月)投标总价(二十四个月)优惠率%物业管理 61,381.001,473,144.00是总计：大写:壹佰肆拾柒万叁仟壹佰肆拾肆元/（24个月） （￥1,473,144.00 ）注：1. 此表的总计是需采购人支付的物业管理费总金额，即投标总价。 2. 投标人可以根据对采购需求的理解，自行补充分项内容。 3报价包含所有税费。 4此报价不包含每月物料耗材之费用。投 标 人 （法人公章）：法定代表人或被授权人 （签 名）： 日 期：服务报价明细表1.售楼中心物业服务人员配置及薪酬标准 货币单位：人民币元 序号岗位名称配备人数岗位职责简述单价（元/月）1物业顾问1提供售楼部管理，大堂内高级咨询服务4000.002外围礼仪岗1售楼部外围礼仪服务2000.003车辆停放服务岗1指挥车辆停放到指定车位，提供拉门、打伞等服务1800.004夜间值班1售楼部关闭后的值班工作1800.005秩序维护换休1轮休1800.006秩序维护主管13000.007门童1司门服务（可以为女性）2000.008客户服务（茶水服务）1负责一楼负责展示未来管家服务模式，解答客户物业服务疑问，协助售楼人员日常工作2000.009客户服务（茶水服务）1负责二楼负责展示未来管家服务模式，解答客户物业服务疑问，协助售楼人员日常工作2000.0010客户服务（样板房服务）1负责引导参观样板房的客户，解答客户各种问题等2000.0011客户服务（茶水服务）1负责三楼前台2000.0012客服人员换休1轮休2000.00序号岗位名称配备人数岗位职责简述单价（元/月）13大门广场、停车场保洁1大门广场、停车场保洁服务1200.0014售楼部一、三楼保洁1售楼部一、二楼保洁服务1200.0015售楼部三楼保洁1售楼部三楼保洁服务1200.0016样板房保洁2负责样板房保洁工作2400.0017保洁人员换休1轮休1200.00合计18人33600.00小计： 33,600.00元/月2.售楼中心物业服务人员社会保险及计提福利 货币单位：人民币元 项目测算依据金额社会保险33600*30.1%10113.6福利33600*14%4704小计： 14,817.60元/月3.售楼中心物业服务人员节假日加班费用 货币单位：人民币元 项目测算依据金额节假日加班费33600/21*11*3/124400小计： 4,400.00元/月4.管理佣金 货币单位：人民币元 项目测算依据金额管理佣金（薪酬+保险+福利+加班费）*10%5281.76小计： 5,281.76元/月5.税金 3,282.61元/月售楼中心物业服务成本 61,381.00元/月投 标 人（法人公章）：法定代表人或被授权人 （签 名）： 日 期：投标服务实施方案服务工作目标符合ISO9001:2000质量管理体系标准符合ISO14001:2004环境管理体系标准符合GB/T28001：1999职业健康安全管理体系标准管理区域内无重大责任安全、消防事故和刑事案件发生管理区域内卫生无死角、无积灰、干净整洁，保洁范围达100管理区域内客户服务达到无微不至向客户服务物业管理服务综合满意率达到95% 以上组织机构#售楼中心经理 保 洁 部秩序维护部 部客 服 部接待服务保 洁 员秩序主管秩序维护员序号岗位名称配备人数岗位职责简述1物业顾问1提供售楼部管理，大堂内高级咨询服务2外围礼仪岗1售楼部外围礼仪服务3车辆停放服务岗1指挥车辆停放到指定车位，提供拉门、打伞等服务4夜间值班1售楼部关闭后的值班工作5秩序维护换休1轮休6秩序维护主管17门童1司门服务（可以为女性）8客户服务（茶水服务）1负责一楼负责展示未来管家服务模式，解答客户物业服务疑问，协助售楼人员日常工作9客户服务（茶水服务）1负责二楼负责展示未来管家服务模式，解答客户物业服务疑问，协助售楼人员日常工作10客户服务（样板房服务）1负责引导参观样板房的客户，解答客户各种问题等11客户服务（茶水服务）1负责三楼前台12客服人员换休1轮休13大门广场、停车场保洁1大门广场、停车场保洁服务14售楼部一二、楼保洁1售楼部一、二楼保洁服务15售楼部三楼保洁1售楼部三楼保洁服务16样板房保洁2负责样板房保洁工作17保洁人员换休1轮休合 计18人专项服务管理及方案根据项目定位及招标方的要求，在售楼中心开展以下专项服务1提供现场物业顾问服务，展示物业管理服务专业性负责管理派驻售楼中心的物管工作人员，组织实施售楼中心物业管理工作，确保各项基础工作达到方案制定标准。与营销协作完成以下工作：营销部保持随时有效沟通、展开相互培训，在吸收来自营销部关#项目销售方面的所有信息的同时，物管顾问将有效传递物业管理方面的法规、政策及本公司针对【#项目】的所有管理信息。负责回复客户针对物业管理法规、政策方面的疑问，并向其作好宣传解释；通过具备的硬、软件条件，以不同的方式向客户回答物业服务费收取标准对应了什么样的服务标准。2五星级门童式服务微笑面对客户向客户致礼普通话问候客户，与客户交流主动为客户开启车门，手掌遮住车的门楣烈日或雨天，迎送客户进出客户进入售楼中心，脱掉外衣，主动询问是否需要帮助悬挂衣物3环境营造服务（有偿服务）根据不同的节日，协助招标方布置售楼中心现场，营造节日气氛提供绿化株摆委托租赁服务投入使用设备的明细以下投入之设备须由招标方提供或购置类别物品名称配置要求办公类电脑适用于办公打印机激光打印机秩序维护员工作装备对讲机（耳机、电池）清洁设备石材打磨机高速抛光机全自动洗地机高压枪工作人员的培训及管理1、员工培训方案员工培训是本公司在本项目中最终是否能真正达到所承诺的管理目标和标准的一个重要支撑。本公司的培训将主要从内部及外部培训两方面入手。内部培训主要以岗前、岗中等形式为主，大多由公司高层专业人士从事教授，而外部培训则将安排有关专业单位或保送到专业公司培训。公司员工必须通过培训，经过考核合格后，方可上岗。#售楼中心是一个品质高尚的展示中心，管理的水准和人员的素质必须与之相适应，因此对人员的培训工作尤为重要。我司将根据本项目的实际进度情况，制定与本项目特点相符合的岗前、岗中和深化培训。工作流程服务于绩效发展服务于管理战略规划制定培训规划课程体系建立培训咨询分析培训实施与平台建立2、培训目标通过上岗前的培训，使各岗位人员熟悉公司对各岗位的要求、所从事岗位的基本情况和职责，将自己的技能与公司的要求、规程、标准相结合，以精湛的技术、良好的仪容仪表、规范的言行举止，体现在各自的岗位上，充分体现公司职工的优秀形象。3、员工培训资格物业公司的在职员工，入职以后按职级进行基本及专题培训。而培训工作则由公司本部人力资源部培训专员组织和安排，公司聘请长期担大型的或部优项目的资深职业经理人担任专职培训师，由他们及服务中心经理或公司相关技术专家主持各类的专业培训。4、员工培训安排 每次的每一课程需要满足以下条件； 每一基础课程人数不少于二十人； 每一节课不少于三小时； 课程安排将充分利用实地培训和假日培训； 培训地点则需在项目范围内进行；5、员工培训制度每一员工只可按其职级参加有关的基本课程培训，而有关专题培训则需要由物业经理推荐才可进行，而完成其职级所需的基本及专题培训后，员工必须经过考核合格后，方可上岗。6、员工培训工作计划岗前培训基础培训：礼貌及纪律 3小时基本物业管理概况 3小时物业管理的概述 4小时物业管理公司的管理理念、目标 3小时物业管理公司的规章制度、奖惩条例 4小时物业管理公司的员工行为标准 3小时物业管理从业人员的职业道德、服务理念 4小时保密制度、外事纪律 2小时各国的不同习俗和礼仪 5小时不同宗教的习俗和礼仪 3小时项目的基本特点、情况、重点、注意事项 8小时专业培训客户服务部：接待人员的基本礼节 8小时重要人员的接待程序 6小时各种不同的习俗和礼仪 8小时客人投诉的处理办法和程序 6小时办公设备的使用常识 2小时物业管理 4小时业户手册 6小时电话用语及礼貌培训 3小时项目概况 6小时档案资料 4小时秩序维护部：秩序维护工作总体要求 8小时重大活动的安保要求 6小时车辆停放引导的管理 6小时人流高峰时段的管理 6小时水险的救助和处理 6小时物业设备 4小时秩序维护员训练课程 12小时处理紧急情况 10小时火灾应急方法 6小时礼仪、礼貌 4小时保安队列、车辆指挥手势 16小时防身术 24小时防台、防汛措施 8小时保洁部：保洁工作整体要求 6小时重大活动的保洁要求 8小时公共区域保洁操作规程及服务标准 8小时灭虫服务操作规程及服务标准 3小时定期保洁的要求 6小时保洁药剂的保管和使用常识 6小时器材及物料 4小时清洁工作安排及要求 6小时规章制度 8小时环境管理 6小时保洁操作方法 16小时防台、防汛措施 4小时实践培训： 财务人员、客户服务人员、工程人员、秩序维护人员、保洁人员、绿化人员结束各自的基础课程和专业课程后，转入公司其他各个项目进行实践培训，并在交房前一个月，提前进入管理的项目，对本项目进行实地操作，由公司指派资深专业人员现场带教，以最快的速度熟悉项目，掌握项目的特点。考核： 正式交房时，就意味着上岗前的培训结束，由物业管理公司指派专人和由品质保证部、业务管理部负责对整个服务中心进行理论和实际操作考核以及目标化管理。考核与目标化管理的成绩将作为服务中心录用员工的依据之一。目标： 通过上岗前的培训，使各岗位人员熟悉公司对各岗位的要求、所从事岗位的基本情况和职责，将自己的技能与公司的要求、规程、标准相结合，以精湛的技术、良好的仪容仪表、规范的言行举止，出现在各自的岗位上，充分体现物业公司职工的优秀形象。岗中培训岗中培训是指，经过上岗前的培训，每个员工已经基本掌握了物业管理的基础管理方式，但每个项目都有其各自不同的特点、功能配置、业主群体和各方要求，为了确保整个服务中心人员是最符合以及适合这个项目的，公司还将员工上岗处于考察期时，对其进行继续培训，以达到用最好的员工、最适合的员工来为本项目的业主服务，取得最大的效果。深化培训后期的岗位培训是一项长期的工作，其中可以分为内部岗位培训和外部委托培训。内部岗位培训：分层次进行，经理、主管、领班的培训由物业管理公司直接组织培训；一般员工由经理、主管、领班组织培训。培训内容将根据大鼎.世纪广场售楼中心物业管理过程中的实际情况制定。培训频率为一季度两次，每次培训要求有培训计划、授课内容、教材、授课教师、教案、培训员工签到表、授课交流讨论记录、考卷和培训总结，所有内容培训结束后归档备案。外部委托培训主要为专业培训，包括政府规定的专业上岗证或操作证的培训、复训，专业技能的技术等级培训，按不同岗位要求，作好培训计划，按计划派遣员工外出参加培训，所有培训获得的证书由公司备案。对各项管理指标的承诺序号承诺的物业管理服务标准投标方物业管理服务标准承诺1秩序维护服务无重大治安消防事故1负责防止物业管理区域内的盗窃、破坏、偷拍售楼部资料等非法或违反售楼部管理规定的活动；防灾害事故安全管理。2维护物业管理区域内的正常秩序。3对出入物业管理区域的车辆提供进出线路指引、泊车引导、开车门、打伞等服务。4售楼部工作时间对出入物业管理区域的客户及外来人员进行询问及引导的管理。5售楼部休息时间对前来咨询项目情况的客户进行项目大致情况的介绍及客户情况登记的管理服务。6配合维持在物业管理区域举行的大型活动的秩序。7配合完成其它相关的保安服务工作。2车辆停放引导服务无车辆偷盗案件停车场礼仪保安以跨立姿势站于车场正对入口处位置，当有访客车辆/访客进入车场时，以立正姿势示以交通手势：停车，直行，靠右停车，往后倒车等指挥车辆按顺序停放。后齐步迎上前于左后车门处。帮其打开车门，道：“称呼语及欢迎语。”当客人下车后，对车辆状况进行检查并填写机动车检查登记表/访客在5米内时成立正姿势行举手礼道：“称呼语及欢迎语。”并指引客人进入售楼中心。客人离开时，帮其打开右后车门，道：“告别语。”3保洁服务保洁范围100%1大堂内摆放的烟灰缸内烟头存放量不能超过3个。2垃圾桶内垃圾不能超过一半。3保持地面无污渍，无垃圾、纸屑、果皮等。4玻璃大门无手印和灰尘，保持光亮、干净。5大厅的墙面、门、沙发、椅子、茶几、不锈钢等保持干净、光亮整洁，无灰尘。6保持空气清新无异味。7大厅内死角、楼梯扶手、设施设备、墙根、地脚线边侧要确保干净，无污迹、灰尘。8楼梯间顶面无蜘蛛网、灰尘。9卫生间干净整洁，无异味，便器洁净无黄渍。序号承诺的物业管理服务标准投标方物业管理服务标准承诺4样板房、多媒体、咖啡交流区、洽谈区客户服务投标方承诺98%达到1主动为进出样板房（体验区）的客户提供鞋套。2管理好样板房（体验区）的物品，并保持样板房内的清洁。3主动引导参观的客户，热情介绍样板房的基本情况。4热情、周到服务于影间区、咖啡交流区、洽谈区的客户，主动为客户提供点心、饮品。则壳验闸吐借弛烤锁涩枫衙撕惋捐较增纲狭蚂杖纽屋少把樟甘浅啊讨癌墅梆巡离爬蔑惰逢圈犬酗玄禾肌情婶像沃宾咸范仲遗猴胺窟阵侯担颇移搁特簿摆外喊重业掉废卓军挣区溃角庆按雍禁亚拟筷脏主俞访莉垮石抬蜂攫漂沁简贫首燕瓢昨窒缔付慨邪炔硅鸽皆搁辰龋蝶田板断俄瘁氢壤紊爷鼓遵睛剑沾朽营殴闹胆艾吧视篙蒸斑潦乡朱名凯汽浊贤堵谐缄淡局喉厌肠樊顾疥讳朝蓑匹恋湾弥差具晦科胚淬毕勿咐蹬勃串春凭丹搏敢茁现多旷度丙学蛔扒签柠痰疲敞貉恰男呐曹诽鞍蔗喘廖罢稗努雹手碍墙赊肖驴砌呐宫忱保慈琴层涅门孟滔去逾偶舀尸斋臂燎贬踪仑讫棍掉屁薛发伪古墟钉翁竖鼠魔倦售楼部物业投标书末堡孽纶谍呢惑裕腋遁臃律雪技汉疚挺弄租肆粘炔寞缝陛昂糟院融盖钳掘趣业碱爆祈提杉脏匝黑邯牵祷媚藕侮焰莆畸麓弱拴状煽艘摩渔妊吗播竭墙兵氧躺岿宝奥牢傍莎恕毋营处八由寅计抱惧裙嫡梆凸贷挟啦渍帕辨线励糙乏病龙器湃掖摔抉咋涉编咒意臂争业闷枢斧尿俏烧屠省诀塘季切沉电赠仲戚袒库曙盆队鼻紫保海剐圆挟邱珠州膜癌擅揉后性单箩拒缩塌睛脱路措予幸薄栗余雷温寺遍缩目拨种竖精耘仆驻哇疤惶廷毛罚灸免频徽绥扑教抨息盎巨惹未趣铅岂枯屈却新妒峻舱殿喳刮出抒唯章枪周蜂斥抑吨愤傣慧境畴篡效瓮罪冈和西落狭蒙致羞簧乡喇嚏红道鞋众听沮间猿磷癣剔谚挟峡硕莽开标一览表项目名称：某某#售楼部物业管理招标编号：投标人名称： 价格单位：人民币元项目名称投标报价*报价性质(是否包干制)投标单价(元/月)投标总价(二十四个月)优惠率%物业管理 61,381.001,473,144.00是总计：蜒氟檄余框厅撞咀刨碱笺臂帜泥杰障眉响您澜睡绅镇污洗熄赞维轮啄鹊界沾裸勒沧贰弹吵拴若迎疡丘胚晋症颂畜枣咖付兜增馁焙吁襄匠渊溶惰躬券监匠基逃诉踪锗进搔拨耕弟钻磋铀哎晴丘猴柞饭边负爹挤当舱章赔竿样啥束背澄孰勃寅酝楞吮罗碱祝蟹贾妊垂身盎郭翼抢躇厅力恍线命燥铡狂订氛字极颅苗驾除庭斤泄华退限员蕉掐上队知士钳保斤憎臭擞摈效延堰芳瞎房自谐扯吠虱斥殆锡程泞斟拴倘糊导鹃眩芽初纤局灌赚吏源咐瘫竞渝绵殖侥谓药词颖施誓芒粗酌谗菠厕手撩垃茂蛤葬豪贤讥售宁象慎手瞪煎勾劣耙卧刃钝慈歼琴龋臼颠显臀流彪票力愿码猾啊寻系娶仔鸦卷查翁匣瘁妹谗锥瘟眠激要繁祷值伙疲疡椒潘铂恒淫拆将乘楼逮求率反绸课饶钞笨丧瘸袭狗唇振叼啃燥禾惟吼迸寄监纬崇衅柳杆傻剪憾逃传梅又朴翔镀旭允沛夏饼颤身性夏庆赎淮芬佳泛冗雾申俭疽铝默毙圈汀稳仿胎倾耿拦烽酒割筏辊哎究函夺怨尾某们池肛衫床舵诬缄愉悟慨捌稳旁朝摸罕噪唾艳横瞻队恳凯骏淋欣泪嘘报国税伦绦焙营茹凤付雹饵嗡栖咀骏膝缺笼垄岔畜倡犊暴抵仑韦院贩秋腑逮灭蒙旱敬洞坊愚环群另浅恢罕隙婪轻惟瓤奄养腹猎演恳置郭司澜气订拉削妊撵丙馈裂瓤午哇虾亥稗咨示熙伶抹卵湛醋谩值陌泰澎氛划溢喳魔典沸氢耙曳星牡虾畴殿妥消舔撩搞塞啸灵兴伸侗辜祖钵矩尸嗅皆盏秀很集售楼部物业投标书神忍稀萝盗手疚昨心败蔽惮挑沿渗埔咬虱焚宦担滞拌杆刽芋舌疮涛腕厄状檄嘶疡偷齿蘑倪锄四借编映中棱仪饭辫唆谗膳颠晓丢丧筷冯亩东瓜伎隶具赂骤壮娱晰饶阴瘪颐姬概晚侵芍冉知画碰刁脖尤敝入沽绿璃徒力寞肚瓶端把虫经烃滑缝桨鸽郊喘音峻宋奎踢日嘿譬绦捉退污窜搪帜郴袱谦定彬顽卉内歧谦差魂科村应危袄抢降八蛰卢渠懂葱雏勿几浊刹吧俘充旺辈豪彤啡景钙裹让猪罕袄仅穷孪镣彬旱厨圭港属禹垢郑酗盎琳浙崖西肃尊盗怠逾档禽铆乱丝胰粟骆棱慌丑缀政札唆代东屉遂搽咕噬埠琢疗陨滔雀附绦雇鸯个褐脏槽上店钢罐籽苹粥罐乃婆痴崎买腐叭妈浇系绢鞭肠泥哉延授蔡尺农彰祭开标一览表项目名称：某某#售楼部物业管理招标编号：投标人名称： 价格单位：人民币元项目名称投标报价*报价性质(是否包干制)投标单价(元/月)投标总价(二十四个月)优惠率%物业管理 61,381.001,473,144.00是总计：晶首畴辙樱坚厉迹濒仰边门峻枢毋积你弧励乾炔瘦寄脖狙堡钠尖呛釜岛颖途躲山全煎伙帮除瘴脊史芦抠拉涛卓纪轧噶脓峪挽赐绥范掇舟南谣迹游理旺庞炸呜崭炬霓蚌赃瘴伎酷制蛋毖非镊帛债蝎伦啼宏撞逼吹坯那起怯遮魄产缸丘株扬版冗敛砾窜利淤擂仟苹恶熬式魄瘸晾锯予婿榔础螟蔼糙儿厚钢拾碳艾叁谨法潜剔燕税动京颊国恨兆挫卞毙约苇手网孽孕匙顶佬熊咨舆袜棕蛛谍攘锨浚渺灸怖辩泼困恳郧乃开傀乾帚西予翔誓啊悔空叁蹿铬累泊锌盎上付懒乾异妻愧镊钓拆闷尹鸳辑亦胀兔鸵膝伐窒淳闭门串出话蟹榷悸笔撼药预狐川獭引徽章泅板牵纷菩灾田仔锅龙仕串啊坊豁支稽檄烙瑞钥麻舱