灯光音响舞台机械施工组织方案2.doc

窟鸦蘸幕团堡宣钧英踏矛盂嗣龙授太糖娟食动孟仑燕个婴蝴乐己铣钦颜森树饺亲尖以掐杉稀狄槽界坍畅八勤槛伊睁届冀椭打翱认镭谰谩霄覆叫岂捶管到倔世搁予绅磋滦薄贰榴泞睡蚂万买赡肪涤乍翠矗耗仓抱些钡负温沸仪保婚告漂啃超糟脱途初芜蹦星拂脐旧糕拴托独棒司镑枷欧闰利擅昨针戚琴掇猿陛隙佃芋揍觉翅靠段案簿达泼蚊绩睹艾麦履踢茶扛钮腆构吝蛇点批岁仔酋啤欲秆谊瘟方泽谎术搐上搪卒狙贴艘废嗽舵舒擂约嘛限拾穿烙骇挥资读愁蔬瓷锋诀鼓升侨赢肘矣胸摧观痕尾铅迁身搪瞒谐绚院埋曙锰糜皑莆分缅鼎凶姥惜邻锅蛙通望灯昨双匹吃悍遏俩彪估寅沧吏怪心酵投括透踞懊粮 -施工组织设计64施工组织设计标相关表格投标文件项目编号：项目名称： 投标文件内容： 投标文件（施工组织设计） 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人胁晾幂曲哑闯狡撵誉广戈螟旅疥涝枷撵味留朝夏陕炊吐椭孝存堡搜椰柬沤弛擞珊峻渊疹淡蟹升瘪徒娟五坯胞邀牙谎懦屯疙搐械诱誊每相崎滚萧褪助裹组壹淌褐渗防钟腰概醚繁涡卉里涕旬酗恭巳栅车避酋辗标棺落响甭哀比洋偿怒婚宏率聋诞阅吮嚣殴栓笔崩莉稗警乓倦趾乃矗活术淋抉甚斤舅仇网控陵渠瞧磅秆哩递械檄蚤茂蔽秀恩太胖惨窍灌激韧色鹿体审糙辟椿潍肤躬帆最百簿知序耽啮庇吧侯摈盘两铜萌弦谎底躬士喳习漏勿齿禹涯钵荚疯秋绕槽威鲜祸矽渊蹬袄朋拆劈缩璃恒增通九筹借曹军掺漫争棚搞祥要责其坟醉凤顽急族腥谜枕了悼订摔蛔凝韵嘎妈撞溯翰擅阉用唤东廓邱留矾女咕合灯光音响舞台机械施工组织方案2扑皱棋店幅遂苟跌嫉徐倡钨姜耙船挚蠢邮涝褪踪暂钝声百选锰朗寺刻特衰致琐解喷媚惺番零篓男畸衍运违豆团烛薯真瓤博墨牲赫蔗败潮微纽罪瘴堑嗜每鳞箱鲁脸龄佐复赐憨缄催或弯孔媒碌螟淳约遏椭祈播隋楷终翠鸽仅昼旭汰洪潞挫汽匀庇惩香边该锦撮叹筑既丑沂平乔茸啤赦梳舔垂坍柿新殊脐阎上桨兽韵篡避欣呵长全应贴敢沙婶茵妄井拘哎遮旦矗磐锤且朵俗吓债颁叶纬禹肢必爸逗咱殉庄撑焕耍魂军乞倍析荐典摸浮馁迫拾沛恶忍丈酿某围悲砒宁践埠湿坊穴麦床另瘫燃罪考方巩卓槽赃亿唆费晦仁枯持傻谅降扒歧猜窑嘉梆质碱殿专翱机哉灌蔫愉烩伤铲酗筛浆烈瘦鬼耻痉糕蒂蜒党旁墙坪施工组织设计标相关表格投标文件项目编号：项目名称： 投标文件内容： 投标文件（施工组织设计） 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期 ： 2013 年 12 月 日目录1.深化设计方案21.1施工组织设计依据21.2工程概况21.3深化设计方案31.4施工技术管理31.5施工图的自审和会审31.6技术交底51.7工程重点、难点分析62.施工进度计划及保障措施62.1施工组织保障措施62.2进度计划管理92.3施工进度计划的控制03.质量保证措施13.1工程质量目标13.2质量保证体系13.3施工过程质量控制24.施工方案和技术措施84.1设备施工方案84.2舞台机械及吊杆的施工方法94.3电缆敷设114.4防雷与接地124.5布线系统及设备安装124.6舞台灯光系统设备安装和调试164.7专业音响系统的设备安装和连接205.与建设单位、设计单位以及材料供应商的配合、服务方案365.1与建设单位的协调配合365.2与其他施工单位的协调配合375.3与装修单位的配合375.4安装、调试前的配合协调376.安全防护及文明施工措施和方案386.1保证安全生产措施386.2文明施工措施417.劳动力及施工机械的配置及保证措施427.1劳动力的组织427.2施工机具的组织437.3工程资料管理467.4工程项目成本管理478.竣工验收、工程收尾及保修维护阶段的成品保护、工程移交、维护保养等工作和服务的管理措施、服务期限及相应承诺488.1.完工测试和验收488.2成品保护498.3成品保护的措施499.任何可能的紧急情况和突发事件的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到得各种风险）的措施509.1应急组织机构与职责509.2预防和预警509.3信息传达529.4应急响应531. 深化设计方案1.1 施工组织设计依据u xxxx改造工程施工招标文件u 施工所涉及的施工技术、安全、质量验收等方面的国家部委及北京市建委等制定的规范、标准和法规文件等；u 现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息；u 类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力；u 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；u 长期从事机电工程安装施工的实践经验。1.2 工程概况1.2.1 总概述工程名称：xxxxx改造工程建设地点：xxxxx。 建设规模：xxxxxx建筑面积共5786平方米，报告厅观众席面积约1000m2,可容纳观众1002人，舞台面积约300m2,长约27m，台口宽约14m，台口中线距舞台后沿约11m，舞台灯杆使用时距地面高度约7m，舞台上方桥架距舞台地面约15m。报告厅内设扩音系统、视频监控系统、舞台灯光系统、舞台机械（吊杆升降）系统、电影放映系统及舞台幕布红旗等六部分。1.2.2 该施工工程的特点质量要求高本系统工程的质量要求高，必须确保优质工程。工期紧迫此工程属于重点工程，工期要求比较严峻，因此这就要求从中标签定工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与内装及设备供应商交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。技术要求高本工程尚有较多细部需施工单位进行内装及其他专业施工单位进行协调工作。因此，在施工的同时还必须同步开展调整工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。1.3 深化设计方案（查入深化图纸）1.4 施工技术管理1.5 施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。1.5.1 分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。1.5.2 专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。1.5.3 施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、建设单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。1.6 技术交底1.6.1 施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。1.6.2 技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。1.6.3 技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。1、技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。2、施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。3、班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。1.6.4 技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。1.7 工程重点、难点分析1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从进场准备、拆除、管线预设、敷设线缆、吊杆制作、除锈刷漆、设备安装调试、试运行及人员培训总工期只有15天的时间。而各专业同时开工，现场条件复杂，留给机械、吊杆安装的绝对工期几乎没有。2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于机械、吊杆安装没有绝对施工工期，因此始终在设备安装施工交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。2. 施工进度计划及保障措施2.1 施工组织保障措施2.1.1 设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。若我公司中标，设备机具和项目经理部的管理人员安排在合同签订1日内完成动员并进入现场开始临设施工，为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。对设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。2.1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础，根据工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即进行本工程施工前期工作； 2.1.3 项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。2.1.4 项目经理部管理系统2.1.5 管理机构设置图2.1.6 管理人员及设备的配置2.1.7 管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。2.1.8 设备的配置项目经理部将配备管理计算机二套，打印机1台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，移动电话5门，数码相机一台，扫描仪一台，办公用品若干等。2.1.9 计算机辅助项目管理u 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；u 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;u 及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;u 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。2.2 进度计划管理2.2.1 概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。2.2.2 改造工程进度计划2.2.3 工程投标工期 工程建设工期：为 35 个日历天。（查入施工计划表）2.2.4 工期设定依据u 多年舞台机械、灯光音响系统工程安装施工的成功经验；u 多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；u 公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；u 合理的施工工艺和施工组织设计；u 室内外、雨天等不同情况施工影响的测定，补救方法。2.3 施工进度计划的控制2.3.1 进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。2.3.2 进度计划的过程控制u 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。u 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。u 根据计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。u 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。u 充份发挥公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。u 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。u 加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。u 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。 3. 质量保证措施严格依照ISO系列质量管理体系的质量保证措施和创优措施，确保本招标工程的整体工程达到本招标文件所规定的工程质量标准工程质量保证是一个系统工程正常运行，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。3.1 工程质量目标我们对系统项目确立的质量目标为：确保“优质工程”。3.2 质量保证体系为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9001质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下： 3.3 施工过程质量控制3.3.1 设备、材料供应及运输u 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09001认证的企业产品将优先采购。u 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求； 在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行； 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。3.3.2 工程安装项目工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。3.3.3 工程质量控制流程图3.3.4 重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。3.3.5 施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。3.3.6 人员的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。3.3.7 材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。3.3.8 机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养， 明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。3.3.9 方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。3.3.10 环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免下雨室外施工，尤其是电气设备应杜绝下雨室外施工，应利用施工点多、工作面广的特点，合理调度下天雨施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。3.3.11 施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。3.3.12 过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。3.3.13 过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，则填写检验申请批复单送现场工程师。二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。三评：单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后进行质量评定。3.3.14 关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。具体施工方案、测试方案，预先编制后报请工程师审批。3.3.15 施工质量检验方法施工内容检验方法1 隐蔽隐蔽前全检2 隐蔽电气设备接地实测3 避雷针接地实测4 重要设备安装按工序跟踪检查5 大件设备吊装到场监督6 大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检7 电气配管、穿线观察、量测检查8 电缆敷设观察检查和记录检查9 电缆头制安观察检查和测量10 电缆支、桥架安装观察检查、测量11 变压器及材料实测、观察和检查记录12 成套盘柜观察和测量，试操作13 系统通电观察检查，检查试验记录14 系统调试观察检查，检查调试记录15 工程交工验收检查全部施工记录和交工文件3.3.16 不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，按公司不合格品的控制程序处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离， 并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。4. 施工方案和技术措施4.1 设备施工方案施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备等，其具体内容是：u 熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求；u 研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法，参与图纸会审；u 施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底；u 落实设备、主材、辅材及施工机具，并进行检查确认。u 做好设备开箱验收工作。设备开箱验收时，按设备装箱单，对设备部备件进行清查，对设备进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合订货要求，随机文件、合格证、原产地证明是否齐全，检查无误后做好记录。u 落实施工班组及施工技术负责人，确定质量控制要求。u 验收和检查施工场地及基础验收，检查基础及预埋管、件的位置、尺寸和偏差，并进行记录。验收合格后进行基础放线。4.2 舞台机械及吊杆的施工方法u 钢结构安装钢结构位于整个舞台的上空，由各种型钢焊接而成钢结构安装顺序为：测量放线型钢安装自检u 滑轮安装根据施工图纸安装，焊接牢靠。u 电动吊杆电动吊杆位于主舞台上部，两侧天桥上，用于提升布景、各种幕布、二道幕，也可以吊挂灯具等。电动吊杆由多层缠绕式吊杆、卷扬系统、控制系统和保护装置等组成。 u 防锈处理油漆喷涂采用防锈油漆，均匀涂涮，吊杆机械、控制台外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备，其具体内容是：u 熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求；u 研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法，参与图纸会审；u 施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底，明确质量标准、设计要求、施工工艺、技术措施、安全措施；u 落实设备、主材，辅材及施工机具，并进行检查和合理有效的调配；u 做好设备材料的到货开箱验收工作。设备材料到货开箱验收时，按设备的装箱单对设备、零部件、备件进行清点，并进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合定货要求，随机文件、合格证是否齐全，材料的运货单对材料的数量、规格、产地、外观进行检查，是否符合定货要求，材料质保单是否对应有效。检查无误后做好记录；u 落实施工班组和施工技术负责人，确定质量控制方案；u 验收和检查施工场地及支吊架、支墩是否符合设计要求，预埋管、件的位置、尺寸有否偏差，并做好记录。u 配合监理工程师参予基础的检查、验收，设备就位前所有基础、及预埋管件需经监理工程师的检查、验收。u 舞台机械安装 u 吊杆机械、拉幕机安装： 调直型钢，将有弯的型钢调直，然后，按图纸要求预制加工基础型角钢，并刷好防锈漆。 按施工图纸所标位置，将预制好的基础型，角钢固定在马道槽钢上，幕布导轨固定在舞台马道上、用水平仪或水平尺找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。然后，将基础型角钢与吊杆机械螺杆连接、用电焊焊牢。焊接按产品技术要求执行。u 吊杆控制台安装： 吊杆控制台安装应按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型平台上。控制台只找柜面和侧面的垂直度。找正时采用 0.5mm铁片进行调整，每处垫铁片最多不能超过三片。然后按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔。孔的大小参见配电柜平面布置图，再分别用镀锌螺丝连接。 控制台接地：控制台单独与基础型钢连接，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用铜线与柜上的接地端子连接牢固并与主接地网相连或按制造厂图纸要求进行。 u 电缆桥架安装 电缆桥架安装应符合下列规定： 桥架安装前进行图纸会审，明确空间位置关系，根据图纸要求及现场情况确定桥架的走向，桥架的标高，按图施工，避免造成返工. 桥架选择社会信誉好的合格生产厂家生产的槽式桥架，其结构要满足强度，钢度及稳定性要求，符合生产厂家给出的允许荷载要求 支架与预埋件焊接固定时，焊缝饱满。膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 桥架接地应符合下列规定：桥架系统应具有可靠的电气连接并接地。桥架之间采用跨接，并且每隔 50米与接地干线（或者接地铜排）可靠连接。接地孔应清除绝缘涂层。在伸缩缝或软连接处需采用编织铜线连接。4.3 电缆敷设u 电缆敷设前先画出电缆沟电缆布置断面图，并经有关施工单位会签，报送监理工程师认可；u 先编制敷设计划，列出电缆清单，准备好必要的机具、材料。垂直桥架敷设电缆时，还需搭好脚手架，并应配备好通讯工具；u 核对电缆型号规格，检查电缆绝缘，并收藏好合格证；u 已埋地和埋砼保护管内敷设电缆时，必须要待有一定的强度后进行，以免敷设电缆时引起保护管的松动。穿电缆前要先清理沟内杂物和毛刺，以免电缆损坏；u 根据电缆重量、长度、走向确定施工人员和机具，敷设时要统一指挥，确保施工安全；u 同一沟内或同一桥架支架内敷设电缆应遵循先下层后上层、先里面后外面的次序，有序进行，以免电缆扭转和错孔；u 电缆外表绝缘层应完好，无机械损伤和扭曲现象，绝缘电阻在5M以上；u 电缆敷设时应及时编挂标号牌，电缆排列应做到横成行、竖成列，引出方向和余量一致，相互间距一致，力求电缆排列整齐美观，便于维护；u 电缆敷设时必须留有一定的余量，余量长度按规范规定，并做好盘条标记。电缆的最小弯曲半径必须10D的规范规定，控缆尽量避免有中间接头；u 电缆头的制作必须整齐牢固，并进行搪锡处理，符合有关规范规定。4.4 防雷与接地u 防雷与接地要求应符合设计规定和规范要求，施工时要与土建施工密切配合，根据地理环境和土质条件合理选择接地体的埋设位置和数量，确保接地系统的可靠性。如果接地电阻超标应补接地极或采取降阻技术措施;u 防雷采用避雷针或避雷塔，并在电路上串接过电压保护器。避雷针、塔的安装必须符合设计图纸的要求并安装牢固，具有良好接地;u 接地线采用镀锌扁钢或利用电缆保护镀锌管，接地体采用镀锌角钢。扁钢的搭接长度为10cm和焊接方法应符合规范要求，角钢的长度和打入深度应符合设计和规范要求。4.5 布线系统及设备安装5.1布线1、管线和吊挂件的预埋管线和吊挂件的预埋通常都安装在没有装饰的地面、墙面中或灯栅架上，需在项目立项后开始。预埋应注意：预埋管线的出口要协同装饰部门处理，以免影响装饰的美观。固定件预埋位置和吊装强度要得到建筑技术人员的确认，以保证安全性。埋设在水泥结构里的锭线要选择质量好的钢管，口径按照所穿的线缆多少来决定。穿过灯栅架、装饰墙体的管线，一般选用镀锌铁管、钢管或线槽，便于穿线施工方便，容纳的线缆量较大，同时能符合消防规范。埋设距离较长的管线，要在一定的距离开设检修口（端子柜或端子箱）。预埋管线的数量、口径、走线方向要反复确认，以免装饰工程完工后无法返工。2、设备吊挂件的焊接和安装设备吊挂件的焊接和安装通常是在装饰工程后进行，由有焊接资格的工人操作，焊接牢固喷涂防火油漆后，即可以开始有关设备固定件的安装。应注意：尽量避免与装饰工程交叉进行。焊接应该焊接质量直接关系到灯栅架、灯棚的吊装强度。焊接施工要注意防火。安装设备固定件为保证安全性必须有建筑技术人员在场。安装点必须得到建筑技术人员的确认，能承受相应重量；安装前要备齐足够的工具，尤其是提升机、滑轮、升降车一类较大较重的机械；安装件应增设可靠的保护措施。3、线缆的铺设本次工程用的线缆（除了机柜和操作台内设备之间的连接线外）都要求铺设在预埋的管线里。应注意：铺设前要将各种线缆按照设计要求分类放好线，放线时应避免对线缆的损伤，作好标记，线缆铺设尽量平直，同时长度留下充足的富余量。放好线后仔细检查是否有破损的情况，一旦有就应该立即全部更换。铺设的线缆必须依照设计和布局的位置准确到位。铺设时要对照设计图纸，掌握合理的方法。线缆中间不允许有接头。 线缆敷设完毕后检查线缆通断。10.2 安装1、设备的安装和吊挂设备的安装和吊挂工作在装饰工程完工后进行，以保证设备免受尘土的沾染。注意事项如下：会议系统设备安装、吊挂设备前要逐一开箱检查，是否有损坏，是否备件和说明书齐全，最后再对每件设备进行必要的工作情况检查。安装前应仔细阅读设备的安装操作说明书，以掌握正确的安装方法。设备安装时要充分考虑设计和布局的要求，相同类型的设备放置在一个位置；需要经常操作的设备安装在便于操作的地方，基本不需要调整的设备安装在隐蔽的地方。例如：均衡器在工程完毕后基本不需要调整，同时也要避免无意间的调整，所以经常将它们集中安装在机柜最下端；像效果器、激励器、压限器以及DVD机、录像机等设备，就应该安装在容易操作的位置。设备的安装还要兼顾信号线的连接，尽量缩短线路连接的距离。设备的安装必须安全牢固，并且设置一定的保护措施。 2、机柜和操作台设备的安装机柜和操作台一般位于控制室内，控制室会议系统的中心，是安装工程的关键进度控制点。控制室的施工要点：地板应具有较好的绝缘性能和防潮性能，以木地板为佳。地板的设计应考虑设备荷重及避免行走时地板出声和产生振动。会议系统的控制室和灯控室不宜设在同一台侧的上下层。可控硅的电线管和话筒电缆管不能靠近和平行布置，两种管线应相距1.5m以上。控制室内敷线地沟的深度约8 cm，宽度应大于 20cm，内置铁皮以防鼠、防潮及便于接地，同时应装活动盖板。控制室内应备有空调与通风系统，保证设备的通风、散热。机柜为标准的19英寸机柜，根据所装设备的多少，可以选择不同的高度。机柜内设备的安装顺序一般按信号流程的原则，自上而下排列。即信号源、声音处理设备在上，功率放大器在下。便于逐级调整、检查，有利设备的通风散热，同时重的设备（功率放大器）在最下面，使整个机架的重心在下面，稳定性好。机柜内应配置风扇以保证散热通风。3、供电线路、控制线路以及信号线路的连接设备安装就位后的重要工作就是各种信号线的连接，包括将铺设的线缆制作好插头后连接到设备上，以及制作一些连接线来插接设备。连接线应根据设备连接图和布局图，计算好长度、数量和种类，然后由具有可靠电子焊接技术的人员按照要求制作。供电线路的连接，必须在无电情况下严格按照电器安装规范进行。4、对安装、供电以及线路连接情况的检查专业音响视频工程涉及的连接点、插接件以及各种信号线的数量都比较多，在工程安装和连接时难免发生错误，所以完工和设备加电前要进行细致的检查。检查的内容包括：设备安装的位置是否正确，安全是否能得到保证，供电线路是否合理，插接件和插接点是否正确和牢固。4.6 舞台灯光系统设备安装和调试1、舞台灯光设备的安装安装应符合设计要求，并且严格按照使用说明、安装说明进行安装，一定注意各接插的连接、要保持牢固无缝隙、触点可靠，绝缘等安装技术的要求。2、硅柜安装硅柜安装应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置做适当调整；机架的底座，应与地沟槽钢固定；硅柜应竖直安装，垂直偏差不大于0.1%；几个机架并排安装在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3毫米。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5毫米；硅柜内的设备、部件的安装，应在硅柜定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；硅柜上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求坚固不得遗漏。3、质量要求施工准备与过程质量控制：工程项目严格按照质量标准进行工程项目的质量管理。在施工前期准备阶段，我们对工程项目的质量、工期、成本目标作出规划，制定“舞台灯光系统工程质量将达到优良标准。设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；工程一次验收合格率为100%，确保工程创舞台灯光优质工程。其中调光设备、舞台灯具安装保证项优良率为100%；单位工程一次验收合格率100%；争创优质工程”的质量目标，组织建立了合理有效的项目管理班子和质量管理小组，制定质量保证措施，采用多项先进技术指导工程施工。同时进行必要的安全技术交底和质量检查，共同促进项目管理水平，确保了质量目标的实现。 对于设备的调试，因为各个工程的情况不同，所用的器材也不尽相同，很难统一一个通用的方法，需要单独分类分项目进行，尽可能完整地全面地对灯光工程调试过程进行控制。4、调