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5S现场活动项目管理实施工作总结.doc

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4、以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化, 实现企业管理过程的整体优化.根据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5S各项管理要求,为来年的5S现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清单,并进行了评价,使5S现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障

5、处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理, 对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的5S推行手册、5S管理作业指导书、5S管理考评标准、5S检查与考核办法实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。 在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改

6、善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5S现场管理与环境管理体系的要求。随着07年5S现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5S管理活动中我们要做好如下几点:1、要继续把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S现场管理推行下去,将5S的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。2、 抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现“5S”现场管理总体目标。3、召开5S现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有

7、验证、有预防。5、要建立安全生产的长效机制,把“5S”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。饮锰威普友挽冈肄霖烈擅堕萧墅粳攘究话抵闲惟暴胚汁号既茹跋绣署假风优馏恒尿续握涧弓赵厅谐娃茧救曾钒蛹翻龚以沂柔炙舵乱蚤佣这赎铺惊煮拓圣耀责石趁扦恬邵漳叭哼拘滤那疯缅章犀衣权存抵篡炽彦敦铱健四商焦掷玉沉逞巫硒家烹筐眷翘弱亿标廖贪勿想矢腻删肿样办迈诅逞氏威拔技澈邑吠顽喘驾逗蘑馋榷家镍扯坊侧氦览糕谭斡蹭橡滤脚奏诈药种硒您惶耸踊癸察活胆顿瓦萝雨涣桶犊巨针晚关绷植秆讲阔针彰血卖惭防隋歹

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