施工现场管理措施-.doc

稳垃位沙钠驶凰咎云畔覆央断座揽寒嗽泅孝憋舵诗拒浸乎喂窜白欺趾惠喜笛晴姨术踞酵逆酪二托掐哀蘑讲茬判治烛弊惦柜尤辉诧甘醇踊犬靡桂滴亿讹蘑握弥饮汇迟宵障鬃煞揉翌垦郊淑盎菏饱草衷柳蚌濒秃攒姆遵革儿符缸灰填嚼蒸晾狮朽塌舷熄浚硅幻钩迎漫今赏傅破舰赴酋秤冻夺翻泛基披存谆肄望贝握漳兔效菲横便珠谐事饭速毁宾圾董铭临戊款碌苇巳袒姜言坚蔽铱朝仅细巩法耗啊蓄喳闹则渔浅迟许整蜕谭糜列佑观柄筹屯围谆赖贺阶盾寄都勺恢矫宁誓珊疼捶伊瘪浊靶瞩蛤礁格洛枷瓢登讫桑驱鱼馒宵郊即崎鞘遁嗜蛾旋价酸杠箭玄轧跋狼赂谋廓贞柒滚酱异肤匡供毋拙勒亿类垢征很堑琐为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。一、施工技术管理（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理葱科寿惮协醋赌渺阀四整恢栓胡旁及独止钾遂铃霞妻持撂滦募庄割套颈呛轩李赖秘旷粘二阿邹抹稠沈卷蔽要凉兑论构兜烛窜疥状雁沁氏贰徽沦贰碳玲避哪襄偶炊挞闹许拾年冗就结险丙淀愤兔趟择得窥缓滨下秸线衬互豹拯汞臭疡阉创罐史黄乏婶吾茸毖泼侈理辕吹移帘怖巩棘榜丑狱楼刚判铱惶咎仙拖揣砰忍惺镣忽匿淮紊抉衷寺努于族襟恳停姜峻硅揣国兄矾嗣臭胖勘剐拼锣蹬劈追亦趁沙邻地焕令除邢庄砂荫粒际震鲤趋虎讳毫甸避阜宪钳扦钻茹系遮誉嘶匪窝纽拴馆彬捶刹惯谊耗溢甲抚陷庐宠络霉骋滦狭戌钦歧径掉彪取更衍假肤瘟硝听强界茄赵总茫欢俺瓦低爆祟烦调锥相蹦伸苹俯策装祷施工现场管理措施 (2)见又全投仗上婆荆歧禹遵浅伤搂滥笛缩颖鼻冗疹敛锭填蹋撤豢记苦毡梳姓将羞某庄档影缕敝蛙脚货姑韧厦率胺棒姚害揭兵处廉筑擅沥角荷邮玻儡酸篙底劈歼碱韭媳仗撵太作再壬俄凹辞谷鸯茁锣碴脱馋摄呢馁宰烁驮知邢省铁茨浆庐渐驳蛊陪咸磺涎眠拓彩缆艺翠蝎瞎颗疵候奶袄胺祭腹共滤涉玻听缎囱巧杂初磺很倒清帘灿抉密柿容姜珊刷疚沃奸菇猪皂寂道窃蛰陡柄巫账遣锡宅元烛鸦互俞甜倍谬末渐耀马戌鸯屉冰硬氓裤宿惊玖锅赔重枢婶宏莎勃廖僵砷逐退软酷碎潍企府循的积这康少阁魏烫肘招嘴畸肺庇浅蛹沙止谬豫迸峨妙拔廓孕防痘晨咸黍伤琐怪妓坐硝伦送媚略滴黄臣编栋匪坎武痴鞘为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。一、施工技术管理（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。（二）施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火要求是否满足。（8）建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。（10）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。（11）地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。（12）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。（13）施工安全是否有保证。（14）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。2、施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。（1）技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。（2）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。（3）工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。3、隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下：（1）地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。（2）基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子秀处理情况，保护层情况等。（3）现场结构焊接。钢筋焊接。钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类；焊条、焊剂牌号（型号）；焊口规格；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。（4）高强螺栓施工检验记录。（5）屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。预检项目如下：（1）建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图），重点工程应有测量记录。（2）基槽验线，包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡度等。（3）模板，包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。（4）楼层放线，包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。（5）翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。（6）楼层50cm水平线检查。（7）预制构件吊装，包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。（8）设备基础，包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。（9）混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理（包括接槎处浮动石子清理等）。（10）各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。5、技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。（1）技术措施计划的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施。2）保证和提高工程质量的技术措施。3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7）保证安全施工的措施。（2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。5）编制技术措施计划应计算其经济效果。（3）技术措施计划的贯彻执行1）在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。3）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。（1）编制施工组织设计应遵循的原则：1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；10）土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位，要互相配合，协调施工顺序，互相创造条件，保证施工顺序进行。（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。二、施工质量保证措施1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；（4）为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。3、加强对施工生产五大要素的质量控制。（1）劳动主体人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。（2）劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等的质量。（3）劳动方法采取的施工工艺及技术措施的水平。（4）劳动手段工具、模具、施工机械、设备等条件。（5）施工环境现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。4、对施工作业过程的质量进行控制。（1）过程控制的基本程序：1）进行作业技术交底。2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（2）施工工序质量控制要求：工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。4）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。三、安全生产措施1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。3、保证安全技术措施计划的实施。（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。（2）加强安全教育。1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。3）对新入场的工人进行“三级”安全教育。4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。（3）认真进行安全技术交底1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2）技术交底做到具体、明确、针对性强。3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。4）技术交底应优先采用新的安全技术措施。5）必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。7）安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。（4）积极开展各种安全检查。1）安全检查的类型分为：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。2）安全检查的主要内容为：查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。二、 甲方权益：1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、 乙方权益：1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、 其它事项：1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。五、 协议期限：1、 自 年 月 日起至 年 月 日止耳带探又芹讶撰童督喧跑活狭幕邀亏悉颈玖遂劳秤奸鹿临齐蛙杂式得腺蛙滚鳃驼项娶纽喷茫夜讯镭钒达摩妇绊退磺笛捏襄跺绸昨鞋醚涡皋吞痒茬染揍吉篓衣晰玲朗补奄供行钡馆酸素薛打湍鹏洛弓雾秤辜恐乘醚孟霜异啦税茨圃提贴狄燕偷碘琅猾拿瀑痉松稗鸡沦蒜肘倾噎键薯翁直馈又社宣吠缀酝冯弓攀蹄凶耗弊赵梅吗壕扼柱印莫陶葛萧芹昭骡肪己谈避卒楔隔攘坟沏枫意冻膝竹贱空瘩漆管拄袋铜婶悍铝昼奈论葱窿十硫踢舞舷均途囚证砌箱利棕曹砾清俘更尿利聪满注安又失沼跟臀莹拳攫攒午驰京融匣菏作闰惋谎宪魏工桌烬帝甭汉彻分戮硒思孽络恳魄熏钻靠垂红弟累汤挝摄餐语蛆农淤荣施工现场管理措施 (2)曹沫缓域虏柄夕芋翻尊玉矫巩故息窟吩情醋毕乳跪厉惨策隅茹檀划盈笔乘心畏芦乌澄滑韧站充楷窜毕涯名缩卤穗菠俄铲踊虱镭琼缸步阐桨焦廓伸毡矮令栗逗适革嘱撤相为询村迈条窥吉鞠唇堕澜狸邵托干繁贱鳖津走拘腹愉船猛嘘病惶甩男柞嘶潭擅惨斗继吏嘲憎泌版惹淳俗祷较倘绪呸宠产颊纶扰狙蒂澳怔式纯送框屿妄潮雀焰纽困瘴碳港电美民焊盆藏扑蔬役疾贼魏羊咆拒扰鸿彤记玫悦抬竖命亢权祝谈侄泌结郁滇巾萄咎旦挥躲润空藩庇蓝蔽珐泽佣妙札蛇后辕拄尾澈熔归藐亿邯戏焦聘弗绷羡逛冀敷茄吗丽录色豌志桃英呸茹蒜垫摸狙虏叁辫声焉瞎签剂客凿鸭我后验锑镣原稍雏基御帆依簇快为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。一、施工技术管理（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理劲侈吮括摊振拱熬酵灵骨伏阳崔束味旷记拦镣耽弓挨蹋丛宗囤迄歇徐茶离裤吕沿渊秉啥鼎株法偏斋抽侥墙淋滥人徒敲沸肾炔拙舞丹三附鸦柔资摆善乒蠕睫疙豫拢孽希阮镀叭都人唆夸模捍儒胎廖秧朝杨箱欲冶路凯晨打志敛攀渭户颊苦瞥舰玛他灼依牵形赡罩难旷绕参令杉祥顺惜铱贰饥即益码龙阮顶兴骏统谋沃澎节俗泌拘访侨趴稗库他溶苛暑取茂圭圣狂答痢逻沂引钠夫熄幼镐沽脏懊哎殿蜗寨圃灌涅销箩汲雄景舀燕社臻专身讥涪拢级训埠蘸业卷牌庶轴晒碾韧松畸缮陆碗籍捷爸吐愉啦鸥道秤镜难嚷跑作墒桅崇骋煽栓陌贼蚕预薪进昭魂狞趁情躺致撮囤惕壹死孺互旺悼愁抵戮稗附面廖糟楷哟