07年二级建造师施工管理习题汇总.doc

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A.静态控制B.动态控制 C.主动控制D.被动控制 3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。 A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量 C.业主决策质量D.监理规划质量 4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。 A.施工预算B.工程合同价 C.实际施工成本D.工程款支付 5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是()。 A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项 C.实际施工成本中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项 6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值；(2)将施工成本目标逐层分解；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。 A.1-2-3-4B.2-3-4-1 C.1-3-4-2D.2-1-3-4 7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为()。 A.一周B.一旬 C.一个月D.一个季度 8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是()。 A.采取措施进行纠偏B.将进度目标逐层分解 C.收集施工进度实际值D.编制进度跟踪和控制报告 9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。 A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差 10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是()。 A.1-2-3B.2-1-3 C.3-1-2D.3-2-111以下属于项目目标的过程控制的是()。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 12项目目标动态控制的核心是()。 A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.确定目标控制的计划值 C.当发现目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 13当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。 A.组织B.管理 C.技术D.经济 14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的()。 A.组织措施B.管理措施 C.技术措施D.经济措施 15属于项目动态控制技术措施的是()。 A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织 C.改进施工方法D.强化合同管理 16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。 A.偏差值B.调整值 C.计划值D.实际值 17进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。 A.调整项目目标B.将项目目标进行分解 C.将实际值与计划值比较D.采取纠偏措施进行纠偏 18在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括()。 A.将项目子目标分解 B.确定目标控制的实际值 C.收集项目目标的实际值 D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 19属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。 A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织 C.改变施工方法D.强化合同管理 E.调整任务分工 20以下属于项目目标事前控制的是()。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏21施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与()中的相应成本项的比较。 A.投标价B.施工成本规划 C.实际施工成本D.工程款支付 E.类似工程实际成本支出 22相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是()中的相应成本项。 A.投标价B.施工成本规划 C.工程款支付D.实际施工成本 E.类似工程实际成本 23运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。 A.一周B.一旬 C.一季D.一年 E.一个项目期 1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A11D12C13A14A15C16C17C18CDE19AD20CD21ABCD22BCD23AB二级建造师施工管理习题集(二)2Z101020 1在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。 A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其()。 A.法律责任B.行政责任 C.经济责任D.管理责任 3在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。 A.项目总监理工程师B.项目总工程师 C.施工方项目经理D.设计方项目经理 4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 A.项目总监理工程师B.项目总工程师 C.业主D.项目经理 5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是()。 A.施工安全管理B.施工进度控制 C.工程合同管理D.工程投资控制 6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。 A.业主B.总承包单位 C.本企业D.本项目各参与方 7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在()的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 A.本企业总工程师B.本企业法定代表人 C.业主D.总监理工程师 8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与()签订项目承包合同。 A.业主B.总承包单位的项目经理 C.本企业法定代表人D.本企业董事会 9关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是()。 A.2001年B.2002年 C.2003年D.2004年 10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围()。 A.宽B.窄 C.相同D.无法确定 112008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。 A.取得建造师执业资格证书的人员B.取得建造师注册证书的人员 C.取得中级职称的技术人员D.取得中级职称的管理人员 12在我国，建造师是一种()的名称。 A.工作岗位B.技术职称 C.管理人士D.专业人士 13在我国，项目经理是一个()的名称。 A.工作岗位B.技术职称 C.管理人士D.专业人士 14建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会B.股东代表大会 C.总工程师D.法定代表人 15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。 A.政府主管部门B.业主 C.施工企业D.监理工程师16建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。 A.2B.3 C.4D.5 17国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由()代替，并设立过渡期。 A.注册监理工程师B.注册建造师 C.注册咨询工程师D.注册造价工程师 18我国规定，2008年以后()必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。 A.国家投资项目B.大型工程项目 C.中型工程项目D.小型工程项目 E.外商投资项目 19按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理()。 A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理 B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理 C.对工程项目施工过程全面负责 D.对建设项目全面负责 E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 20在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。 A.质量B.投资 C.安全D.工期E.环保 21我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为()。 A.担任建设工程项目施工的项目经理B.担任所有项目的项目经理 C.从事其他施工活动的技术工作D.从事其他施工活动的管理工作 E.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务 22在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 23施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力()。 A.选择施工作业队伍B.选择监理单位 C.进行合理的经济分配D.指挥施工生产经营活动 E.组织项目管理班子 24项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()等。 A.工程质量控制B.施工进度控制 C.工程合同管理D.项目人力资源管理 E.组织项目管理班子 1D2A3C4D4D6C7B8C9C10A11A12D13A14D15C16D17B18BC19ACE20ACE21ADE22AD23ACDE24ABC二级建造师施工管理习题集(三)2Z101030 1关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是()。 A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.可以通过招标来获取特定的人员 C.必须在组织内部安排人员 D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 2团队建设的任务之一是()。 A.明确每个团队成员的职责和权限 B.形成合适的团队机制，提高工作效率 C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D.选择合适的获取人员的政策和方法 3组织和人力资源规划是()的过程。 A.对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.明确项目管理班子成员职责 C.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 D.进行团队建设、提高人员积极性 4为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是()。 A.减少项目实施中的技术风险 B.降低项目的人力成本 C.建立广泛的人际关系 D.调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 5在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是()。 A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率 B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D.建立项目组织结构，优化项目管理班子 6在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是()。 A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率 B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D.建立项目组织结构，优化项目管理班子 7在编制施工进度计划时，如果合理地考虑()，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 A.施工资源的运用B.施工工期的延长 C.施工队伍的素质D.施工资金的安排 8施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的()，为项目目标的实现提供资源保证。 A.合理选择B.合理使用 C.合理配置D.合理计划 9在编制资源进度计划时，应将重点放在()上。 A.主导资源B.人力 C.附属资源D.大宗资源 10一个项目的施工资源应包含()。 A.项目业主将投入到项目的所有资源 B.项目施工单位将投入到项目的所有资源 C.项目参与单位将投入到项目的所有资源 D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源11建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。 A.物资资源B.人力资源 C.财力资源D.供应资源 12一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括()等。 A.项目管理人员B.建筑材料 C.施工设备D.投入的资金 E.投入的技术 13项目施工资源管理任务中确定资源的选择包括确定项目()等工作。 A.所需的管理人员和各工种的工人的数量 B.所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 C.资源对各种施工设施定量的需求 D.所需资源的供应计划 E.所需的各种来源的资金的数量。 14施工资源管理的类型包括()等。 A.一个施工企业的施工资源管理 B.若干个施工企业的施工资源管理 C.一个施工项目的施工资源管理 D.若干个施工项目的施工资源管理 E.群体工程的施工资源管理 15项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在()的分配。 A.时间上B.空间上 C.相应子项目D.各个公司之间 E.相应工程部位上 16施工资源管理任务中确定资源的分配计划包括编制()等工作。 A.人员需求分配计划B.项目控制分工计划 C.施工设施需求分配计划D.物资需求分配计划 E.资金需求分配计划 17项目人力资源管理的任务主要包括()等。 A.团队建设B.管理项目管理班子的成员 C.组织项目管理班子人员的获取D.编制人力资源规划 E.进行项目与外界组织的协调 18关于项目施工资源管理，下述说法正确的是()。 A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划 B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责 C.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划 D.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整 E.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理 19资源进度计划的类型有()。 A.力求资源均衡的B.符合公司约束条件的 C.力求资源最小的D.符合工期约束条件的 E.符合资源供应约束条件的 1C2B3C4D5B6B7A8C9A10D11A12ACDE13ABCE14AC15ACE16ACDE17ABCD18CDE19ADE二级建造师施工管理习题集(四)2Z101040 1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。 A.建设项目业主方B.建设项目设计方 C.建设项目总承包方D.建设项目施工方 2施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担()的总责任。 A.施工任务管理B.施工任务执行 C.施工任务组织D.施工任务承包 3建设工程项目总承包在多数条件下采用()。 A.变动总价合同B.固定单价合同 C.固定总价合同D.变动单价合同 4项目实施期的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。 A.控制B.组织 C.管理D.协调 5设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。 A.EPC承包B.联合体承包 C.D-B承包D.MC总承包 6建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。 A.设计阶段B.实施阶段 C.施工阶段D.使用阶段 7EPC承包模式下的项目管理属于()的项目管理。 A.施工总承包B.投资方 C.建设项目总承包方D.施工联合体 8供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。 A.决策阶段B.实施阶段 C.设计阶段D.施工阶段 9施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括()的项目管理。 A.材料供货方B.设备供应商 C.建设项目总承包方D.施工分包方 10以下不属于施工方项目管理目标的是()。 A.施工的成本目标B.施工的进度目标 C.项目的投资目标D.施工的质量目标 11建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。 A.投资目标B.成本目标 C.概算目标D.预算目标 12项目管理的核心任务是项目的()。 A.目标管理B.目标规划 C.目标控制D.目标比较 13设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于()的项目管理。 A.建设项目设计方B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方D.建设项目采购方 14项目策划指的是目标控制前的一系列()。 A.规划和决策工作B.计划和协调工作 C.组织和管理工作D.筹划和准备工作 15工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。 A.组织实施方式B.组织运行方式 C.组织结构方式D.组织管理方式 16项目决策期管理工作的主要任务是()。 A.确定项目的定义B.确定项目的范围 C.确定项目的目标D.确定项目的阶段 17对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。 A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理 18自项目开始至项目完成指的是项目的()。 A.计划期B.实施期 C.周期D.施工工期 19业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的()。 A.总费用目标B.总成本目标 C.总投资目标D.总利润目标 20项目的设计前准备阶段的主要工作是()。 A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划 C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书 21编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的()。 A.使用阶段B.决策阶段 C.设计阶段D.实施阶段 22业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。 A.决策阶段B.设计阶段 C.施工阶段D.实施阶段 23按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同，就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质B.工作阶段 C.工作任务D.目标E.利益 24()的项目管理都属于施工方的项目管理。 A.施工总承包方B.设备供应 C.施工分包方D.建设项目总承包 E.建设项目开发方 25建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。 A.决策阶段B.设计阶段 C.实施阶段D.使用阶段 E.保修阶段 26建设工程项目决策阶段的主要任务是()。 A.确定项目总投资B.编制项目建议书 C.编制设计任务书D.编制总进度计划 E.编制可行性研究报告 27设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。 A.设计前准备阶段B.施工阶段 C.动用前准备阶段D.决策阶段 E.保修阶段 28设计方项目管理的目标包括()。 A.设计的成本目标B.设计的进度目标 C.设计的质量目标D.设计的出图计划 E.项目的投资目标 29施工总承包方对所承包的建设工程承担()的总的责任。 A.施工任务的执行B.施工任务的控制 C.施工任务的组织D.施工任务的协调 E.施工任务的计划 30与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于()。 A.借鉴工业生产组织的经验 B.实现建设生产过程的组织集成化 C.提高建设工程项目的投资效益 D.克服设计和施工的分离导致的投资增加 E.克服设计和施工的不协调而影响进度 1C2C3A4C5A6B7C8D9D10C11B12C13B14D15A16A17C18B19C20D21B22D23ACE24AC25ACD26BE27ABCE28BCE29AC30BDE二级建造师施工管理习题集(五)2Z101050 1项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了()。 A.项目组织内的分工 B.组织系统中各工作部门间的组织关系 C.项目参与方之间的合同关系 D.各工作对象之间的组织关系 2项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。 A.组织结构图B.项目结构图 C.合同结构图D.任务分工表 3下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。 A.项目结构图B.工作流程图 C.任务分工表D.组织结构图 4对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。 A.项目管理结构图B.项目结构图 C.项目组织结构图D.工作流程图 5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成()。 A.组织分工B.组织结构模式 C.管理职责D.工作流程组织 6反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是() A.职能分工表B.任务分工表 C.项目结构表D.项目编码表 7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是()关系。 A.静态B.动态 C.不确定性D.非程序性 8施工单位应当在()的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。 A.工作设计B.项目决策 C.任务分解D.目标论证 9下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是()。 A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制 B.合同结构图取决于项目组织结构图 C.合同结构图是项目结构图的依据 D.项目结构图是形成合同结构图的依据 10合理的项目管理组织结构的确定，取决于对()的分析。 A.工作流程B.管理职责 C.项目结构与合同结构D.管理措施及组织工具 11实现项目管理目标的决定因素是()。 A.项目管理资源B.项目管理方法 C.项目管理环境D.项目管理组织 12对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成()。 A.项目管理组织结构图B.合同的结构图 C.项目结构图D.组织结构模式 13组织结构模式反映一个组织系统中的()。 A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系 C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程 14组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的()分工。 A.任务B.管理职能 C.任务和管理职