无锡内装饰方案----施工组织设计.doc

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目 录
总 则 5
第一章 编制依据与施工目标 6
一、编制依据 6
二、工程施工使用的规范、文件 6
三、施工目标 6
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目 录
总 则 5
第一章 编制依据与施工目标 6
一、编制依据 6
二、工程施工使用的规范、文件 6
三、施工目标 6
1、质量目标 7
2、工期目标 7
3、安全生产目标 7
4、文明施工目标 7
5、服务目标 7
第二章 工程概况与特点 8
第三章 施工部署 9
一、施工准备工作计划 9
二、施工总体构想 10
三、施工管理 10
（一）施工管理网络 10
（二）管理措施 11
（三）施工管理的主要内容 12
1、计划管理 12
2、技术管理 13
3、施工现场标准化管理 14
4、材料管理 14
5、项目管理各项制度 15
四、项目部管理组织及班子配备 16
五、劳动力投入计划 19
六、主要施工机械设备配备计划 20
七、检测仪器、设备投入计划 22
第四章 施工进度计划及其保证措施 23
一、施工进度计划可行性分析 23
二、施工进度计划图表 23
三、工期保证措施 23
第五章 施工现场平面布置 28
一、施工现场平面布置原则 28
二、施工现场布置 28
三、施工垂直运输布置 29
四、施工用水布设 29
五、施工用电布设 29
六、消防器材布设 31
第六章 主要材料供应计划 32
一、材料供应计划 32
二、材料的质量保证 32
三、仓库管理 33
第七章 主要施工技术方案 35
一、施工技术准备 35
二、施工测量放样施工方案 35
三、防水层施工方案 35
四、地面水泥砂浆找平施工方案 36
五、地面石材施工方案 36
六、地面地砖施工方案 38
七、墙面面砖施工方案 39
八、墙面饰面板施工方案 40
九、纸面石膏板吊顶施工方案 41
十、金属板吊顶施工方案 42
十一、细木制品施工方案 43
十二、木门安装施工方案 44
十三、玻璃安装施工方案 44
十四、不锈钢饰面和不锈钢栏杆施工方案 45
十五、五金安装施工方案 48
十六、涂料工程施工方案 48
十七、油漆工程施工方案 49
第八章 雨季施工措施 61
一．雨季施工要点 61
二、雨季施工措施 61
第九章 工程协调与配合措施 64
一、施工项目组织协调 64
二、与专业系统协调配合 65
第十章 工程质量保证措施 67
一、施工管理体系的建立 67
二、现场质量检查工作 68
三、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作 69
第十一章 工程重点、难点、关键部位处理 71
一、组织措施 71
二、细部特色设想 71
三、质量重点、难点、关键部位处理和通病防治 71
四、特殊部位的处理方法和措施 72
五、针对本工程的建议 74
第十二章 成品保护措施 76
一、成品保护组织机构 76
二、成品保护机构的运行方式 76
三、成品保护措施 76
四、楼地面成品保护 77
五、装饰成品质量保护 77
六、交工前成品保护措施 77
第十三章 安全生产技术措施 79
第十四章 保证文明施工和环保措施 82
一、文明施工措施 82
二、环境保护措施 82
第十五章 保证及时支付农民工工资的措施 84
第十六章 降低成本措施 85
第十七章 竣工验收 86
一、验收准备 86
二、整理竣工资料 86
三、竣工验收 86
第十八章 工程回访、保修、保修期 87
一、工程保修原则 87
二、保修制度 87
三、回访制度 87
1、工程回访记录表 89
2、工程维修记录表 90
3、回访工程质量问题汇总表 91
附表一：施工形象进度计划表
总 则
承蒙建设单位和总包单位南通新华建筑安装工程有限公司对我公司的信任与支持，使我公司参与无锡市青少年活动中心用房内装饰工程施工投标，在此，我公司表示衷心的感谢。在接到工程招标文件后，我公司认真研究了业主单位提供的招标文件及相关资料，根据现场勘察情况，依据国家、省、市颁发的相关标准、规范和规定，同时结合我公司多年的施工经验和技术水平，组织专业技术人员编制了本施工组织设计。在本工程施工组织设计编制中，充分考虑了相应的施工技术方案和工艺操作方法以及相应的施工部署，对本工程现场的场地条件、交通运输和该装饰情况等作了充分的认识和准备。经综合分析，我公司计划在140日历天时间内保质保量地完成本次招标的全部施工任务，以确保该工程顺利投入使用。
施工组织设计是用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，在本施工组织设计中，包括了工程概况、施工准备、施工部署（含施工组织、施工机具、材料控制、进度控制等）、施工方案和质量保证、安全保证、文明施工等措施。在本施工组织设计中严格贯彻国家工程建设法律法规，采用现代建筑管理原理，执行公司的管理方针和管理目标，坚持合理的施工程序、和先进施工工艺及技术措施，坚持安全第一、质量为先、效益并重的项目方针，以使工程取得更好的效率。
一旦我公司中标，将在取得该工程的进一步信息与资料后，在本施工组织设计的基础上，对方案进行进一步的细化和优化，并编制各重要部位、关键工序的施工作业指导书和详细的实施性施工方案，经我公司技术部门审批，并报业主和监理等单位认可后实施。
第一章 编制依据与施工目标
一、编制依据
1、本工程施工招标文件及补充通知；
2、国家现行施工标准、规范及江苏省、南京市现行有关法律、法规和施工标准、规定等文件；
3、我公司质量、环境、职业卫生安全整合管理体系手册和程序文件；
4、我公司内部有关文件、管理制度、管理办法等。
二、工程施工使用的规范、文件
为确保工程施工标准、规范的有效性和先进性，有效指导工程实际施工，合理验评工程质量，我公司在本工程的施工中拟采用的有关规范、文件如下：
（一）本工程采用的计价规范：
1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）
（二）本工程采用的主要技术规范：
1、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
2、《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303-2002
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
7、江苏省有关标准图集；
8、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；
9、我公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件；
10、其他有关标准、规范、文件等。
11、施工过程中如规范与标准有新版本，则按新版本执行。
三、施工目标
如果中标，我公司根据工程实际情况，结合企业自身实力，发挥企业管理优势，本着“质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的公司管理方针，向业主单位承诺如下施工目标：
1、质量目标
以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客（业主）提供满意的产品（工程），符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，保证一次性验收通过，并保证不影响总体评优。
2、工期目标
本工程为房屋装饰工程，我公司根据工程实际情况，结合公司实际施工能力，确定本工程的投标总工期为140日历天，承诺在此时间内完成招标文件所规定的各项施工任务，及时交付业主单位使用。
3、安全生产目标
以安全第一、预防为主，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故发生频率控制在1.0‰以内，确保施工安全。
4、文明施工目标
严格按照我公司形象布置和管理整个施工现场，以文明施工、美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，创建文明施工现场，确保文明施工。
5、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主、监理和其他相关方的控制与监督，不折不扣地搞好工程各项服务工作。

第二章 工程概况与特点
无锡市青少年活动中心用房内装饰工程，建设地点位于无锡市区，主体十四层，建筑面积三万五千多平方米。
根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工内容为：
1、地面工程：水泥砂浆找平、铺贴地砖、塑料地板、木地板等；
2、顶棚工程：纸面石膏板吊顶、铝板吊顶；
3、墙、柱面工程：墙面砖饰面、墙面木饰面；
4、门窗工程；木制装饰门、金属门窗套；
5、细木工程：木窗帘盒、装饰线条等木制品制作、安装；
6、油漆工程：天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工；
8、其他工程：玻璃安装、五金安装等。

第三章 施工部署
施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件，是控制整个施工的规范性条款。必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素，进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务，我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为施工遵循原则来开展施工。同时，在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001、ISO14000、ISO18000整合管理体系进行标准化管理，合理安排施工，全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标，优质、快速、高效的完成施工任务。
一、施工准备工作计划
如果中标，我公司将立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程在最快的时间内正式开工。
1、现场管理班子在三天内及时上岗，熟悉施工图纸，并做好分工负责、交底工作，明确质量安全管理目标，制定各项管理制度和措施。
2、及时组织项目部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审工作，在此基础上，会同业主、设计、监理等各方进行施工图纸会审。
3、在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，并以本施工组织设计为大纲，在规定的期限内，编制以下各类技术方案及专项方案，做好现场的技术纲领性文件。
4、根据施工进度计划和施工图纸，落实材料的进货渠道，确定主要施工机械和周转材料的进场时间。
5、做好临时设施、施工材料堆场和施工用水、用电工作。
6、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力，做好三级教育工作和交底工作，确保及时到位。

7
、施工准备工作落实责任制
序号
准备工作内容
完成
时间
责任人
备注
1
项目管理制度制订
开工前一周
项目经理、技术负责人

2
图纸自审、会审
开工前一周
技术负责人、施工员

3
施工方案编制
开工前一周
技术负责人

4
技术方案交底
开工前二天
技术负责人

5
组织施工人员进场
开工前二天
项目经理

6
工人三级教育、进场交底
开工前二天
安全员、施工员

7
组织机具进场
开工前三天
项目经理、施工员

8
材料商评价、落实
开工前五天
项目经理、材料员

9
编制材料供应计划
开工前五天
施工员、材料员

10
现场清理、水电布置
开工前一周
施工员、安全员

11
临时设施布置
开工前一周
项目经理

二、施工总体构想
在施工的总体划分上，考虑从上而下，先吊顶、后地面，先湿作业后干作业，墙体分隔、墙地砖尽量抢在前面施工，在适当平衡劳动力的基础上，运用立体交叉和平行流水相结合的施工方法，以扩大作业面，增加劳动力和机械的投入，以求得较快的进度。
三、施工管理
（一）施工管理网络
1、本工程实行“项目法”施工，实行项目经理负责制，项目经理在本工程代表企业法人，有调度、采购、分配、奖罚等权限，对工程质量、生产技术、施工进度和安全生产总负责。
2、本工程将组织一个以项目经理为主的现场执行机构，实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、资金控制等全面负责制。各管理人员对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合、形成有效的管理层。
（二）管理措施
1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。
3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
4、施工管理网络
公 司

项目经理
生产管理
安全管理
施工技术
材
料管理
资

料
质量管理

资料员
核算员
质量员
安全员
施工员
技术负责人
材料员

各施工操作班组

5、专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其他计划；每十天召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。
6、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，提高和保证工程质量。
7、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
8、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料齐全。
（三）施工管理的主要内容
1、计划管理
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容），防止安全事故的发生。
（6）降低成本计划。（做到合理用材，严禁浪费材料）
（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

2、技术管理

技术管理的基本工作
施工过程中技术工作的管理
保证正常生产技术秩序
技术开发与更新的管理
施工技术准备工作的管理
技术管理的基础工作
技术管理工作的内容

技术核定与复核
科学研究的管理
技术引进
技术革新与改造
技术培训
五新试验
加强环境保护
安全技术
材料技术检验
技术交底
图纸会审制度
技术情报
技术档案
技术标准规程
技术责任
技术原始记录

（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
——施工图学习、自审、会审制。
——技术核定、设计变更签证制。
——方案、技术交底、复核制。
——工程技术资料档案制等制度。
3、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：
（1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
1）施工工艺流程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求、施工顺序、质量要求等规程，严格执行规程标准。
2）施工操作规程：它主要规定了工人在施工中操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。
3）安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。
（2）场内管理
对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市区对文明施工的有关要求进行施工。
为达到文明施工工程有关标准，应做到以下主要标准：
1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图，并建立管理标准。
2）现场系统标志标准化，建立九牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故牌、安全标志牌、施工总平面图）。
3）临时设施搭设统一标准化。
4）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。
5）安全（防火）措施标准。
6）施工机具机电设备管理建立制度标准化。
7）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
8）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
4、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：
（1）根据工程进度计划提前编制各种材料计划报表。
（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
（3）建立材料的领发料制度。
（4）材料的成本核算管理。
（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
（6）材料的检验和测试制度。
5、项目管理各项制度
（1）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
（2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
（3）图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织业主方、设计方和公司技术部门人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议和深化设计要求等。会审中确定的内容形成会议纪要，同时，对项目管理人员和操作班组进行图纸内容交底。
（4）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
（5）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、地面地砖、墙砖粘贴等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（6）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有项目管理人员和各班组长参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（7）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（8）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送监理和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（9）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板的确认工作：我项目部将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照业主确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（10）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
（11）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
四、项目部管理组织及班子配备
为确保本工程各项目标的顺利实现，公司决定成立一个高素质的项目班子，由施工管理经验丰富、创优夺杯意识强、且有类似工程施工经历的优秀项目经理担任本工程的项目经理，充分体现我公司的企业形象。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节及动态，合理安排施工任务，有效进行施工管理，及时解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。
目前，我公司派驻本工程的项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。其次，集团劳务公司可随时调动各工种劳动力，满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。

主要施工管理人员表：
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总

部

项目主管
桑建均
经理
高 工
曾参与多项建筑装饰工程的施工与管理
技术负责人
李屹峰
总工
高 工
曾参与多项建筑装饰工程的施工与管理

现

场

项目经理
何 锋
副经理
工程师
南京电信大楼内装饰、盐城师范学院装饰、上海金桥镇政府装饰、河海大学多功能厅，南通博物苑外装饰
项目副经理
黄 杰
副经理
工程师
盐城师范学院装饰、上海金桥镇政府装饰、河海大学多功能厅，南通博物苑外装饰
技术负责人
顾怀春
副经理
工程师
南京电信大楼内装饰、盐城师范学院装饰、上海金桥镇政府装饰、河海大学多功能厅
施工管理
陈纪席
技术员
助 工
河海大学多功能厅，通州市第六人民医院装饰工程
质量管理
王德宏
技术员
工程师
曾参与多项装饰工程的施工与管理
材料管理
季成进
技术员
助 工
曾参与多项装饰工程的施工与管理
安全管理
王建勋
技术员
助 工
曾参与多项装饰工程的施工与管理
计划管理
徐海娟
预算员
助 工
曾参与多项装饰工程的施工与管理
针对本工程特点，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类工程施工经验的人员。其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权于一身，对进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由项目施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目安全员负责文明施工；由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作。
五、劳动力投入计划
目前，我公司计划投入本工程项目的施工班子和主要工种处于待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部投入本工程的施工。
另外，公司劳务部门可随时在公司内组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核后上岗。

投入本工程的劳动力计划表
序号
工种名称
投入数量
（人）
使用说明
1
泥瓦工
48
石材、墙地砖铺设
2
吊顶专业工
30
纸面石膏板、铝扣板、U型烤灰漆铝挂片
等吊顶作业
3
装修木工
35
木基层、木饰面施工、无框门的是施工
4
油漆工
20
腻子批刮、乳胶漆及油漆涂刷
5
电工
4
电气安装、给排水、施工用电及维护
6
其他技术工种
6
电焊工等
7
杂工
10
材料搬运、堆放及现场清理等

合计
153

六、主要施工机械设备配备计划
合理配备及使用先进的施工机械是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据本工程的具体情况，施工机械配备计划详见下表：
施工机械配备计划：
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产
能力
(M/H)
备注
1
石材切割机

20
江西
2004
2.5

2
砂轮切割机

2
浙江
2008
1.5

3
石材磨边机

5
江西
2007
1.5

4
石材倒角机

5
江西
2002
1.0

5
电焊机
BX5-300
4
上海
2006
23

6
冲击电钻
博士
20
德国
2006
1.5

7
型材切割机
J3G-400
5
浙江
2006
1.5

8
自攻螺丝枪

30
浙江
2002
0.5

9
手枪钻

30
浙江
2008
0.5

10
手提锯

25
浙江
2003
1.2

11
手提压刨

12
浙江
2007
1.55

12
气钉枪
F30-F50
30
浙江
2003
0.5

13
玻璃吸盘器

4
上海
2002

14
人力翻斗车

8
江苏
2002

15
砼搅拌机
J350
4
南通
2006

七、检测仪器、设备投入计划
合理的使用检测仪器、设备，是确保工程质量的关键，为保证工程质量，本工程所有检测仪器、设备必须全部符合公司整合体系贯标的要求，须经过公司检验室或有关部门检测后方可投入使用。
根据本工程规模、特点，拟投入本工程的主要检测仪器如下表：
序号
仪器名称
规格型号
数量
备注
1
水准仪
S3
4台

2
游标卡尺
0.02mm
2把

3
水平靠尺
L=2m
5把

4
吊线靠尺
L=2m
10把

5
钢卷尺
3m、5m、50m
20把

6
钢角尺

10把

7
小铁锤
100g
10把

8
楔形塞尺

4把

9
线坠
2kg
10只

10
反光镜

5面

11
磅秤
TGT-500
1台

12
接地摇表
ZC11D-10
2只

13
万用表

2只

14
温度计

4根

第四章 施工进度计划及其保证措施
一、施工进度计划可行性分析
任何一个工程的施工（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入，施工统筹科学管理基础上的，根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况，在科学的施工流程和合理的施工机械及劳动力投入的前提下，同时根据施工总体构想和总体施工流程安排，对本工程施工进度具体分解如下：
1、施工准备、测量放线工作
进场后，着手施工准备，包括临设安排，人员组织、机具组织、材料供应准备、图纸熟识和项目制度建立等。现场则着手进行现场各层次的熟悉，在熟悉现场时，请业主提供一套土建施工图，结合本装修施工图，进行复核、定位、弹线。测量放线时，要依据土建单位确定的轴线尺寸、每层标高线和业主要求以及装修图纸确定的尺寸关系，进行逐层复核，逐层定位，弹出主要轴线和标高线，以满足现场要求和施工图要求。
二、施工进度计划图表
见附表一。
三、工期保证措施
工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且影响到经济建设和社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核，我们有决心有能力奋战90天，确保本工程按时完成。为此将采取以下主要措施：
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。同时保证提供数量的准确性避免造成甲方的损失。
（4）公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场，关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
3. 调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
（4）进行立体施工，在不影响相互工序的工作面前提下，利用楼层分隔，同时展开，大胆穿插。
（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
4．进度控制流程及重点
（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的：
1）每周工程施工实施计划；
2）材料采购计划；
3）分部工程施工计划；
4）分项工程施工计划；
5）施工机具调配计划；
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施