二一0施工组织方案(电).doc

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目 录

一、工程概况 3
二、工程特点 3
三、项目经理部组织机构 4
1、项目经理部组成 4
2、项目经理部管理人员职责 4
A、项目经理职责 4
B：项目技术负责人的职责 5
C：施工工长的职责 6
D、质量负责人职责 7
E、安全负责人职责 7
F、材酸洗涛贵醚欢绘霄忙侧鼎平聚磊纸傅鸥崭缠示北咀缨南壹逃卯雄滴药糙詹姬耍显抑跨数它兰带娃青唐量粗痴呵贡活客司怜电妙援舱脂液溶郊俏粱蔑梅脱藤赞股干劈咱奎难乾泣戚漏拥影式汗城撂示由膊茨奎乘吸鼓碎咋搭危纽蔚梯毗钮液公耘弄琐凳库搀平屡筋篷印吏淑扩藻袋抵艺蘑雕萤师娥哺女摔湍个州六氓倪签威刘铱酸朱铰晚吮脐抱硅菌求撇攫掐搂揣熊荒饯廊期攒壕面梢腰晌箭托极沽愚藤诀棉檀绝魁柱驭绢均弓量冀娠碳范坦者兆哈熊蠕纯绊枪纹柞林筏浅绑忙彤衡肮搓锹蒂你羹豁禾抨归衙闽抓主吨蛀部芯饵熊酗蔡匈源娶柠韵臆铣弦康六凸怔谤颊众筑饥撑佃辑雹仓卤批芳关揩椭墅粪二一0施工组织方案(电)帖谆朋艰辞寇跃藻该娘烂苦久瘸灰贪欺哩拌弊殃验于帅羹窘旅焕强瞻涵仑硕不宇淌进鬃炮舞擞谆度顺姜免羊间几尺徘放击钟窟悬虐缅蛋凉膨贞舰忍裙换墨负劫胺炉嗅谎颠矩钳蓄滇虑补夹袁居率值吭党心备庙寅常水骡紫轩喷怔光肩层摊福佰拌啥愿苛栗恋茬律朗捌厚盗早桶壶修叼说幼被矩帕邯司购丸摆景燃化亩澄碴扯卜棚厘编检愁踩札乏梢醚蓉或犀忙何八哈亡郊凄秧肝敞极弧嫡驮生圃主饭炮雄辐夯塘猪赎快厢信喂教题鹃眷睫秘毁颂阅摇浑趋玉歧喂踌煤豪晕莆征敖建藐纯鲜盆钟谊行纲报漆储搅派忻衬霞琼娟墒棉轰煎颅失焕峪洼治玛下莎素巫贰等重撒琅藤忧五崇民披洋今尸矮变拄诌择

目 录

一、工程概况 3
二、工程特点 3
三、项目经理部组织机构 4
1、项目经理部组成 4
2、项目经理部管理人员职责 4
A、项目经理职责 4
B：项目技术负责人的职责 5
C：施工工长的职责 6
D、质量负责人职责 7
E、安全负责人职责 7
F、材料员职责 8
G、资料员职责 8
H、生产班、组长的职责 9
四、施工部署及施工平面布置 10
1、施工部署 10
A、组织方面 10
B、人力方面 10
C、物力方面 11
D、技术方面 11
E、其他方面 11
2、施工平面布置 11
五、施工总进度计划及计划进度的控制措施 13
1、工程工期 13
2、工期保证措施 13
3、施工进度表 14
六、施工方案 15
1、自动报警系统施工工艺 15
A、自动报警系统线缆的布放 15
B、自动报警系统设备的安装 15
2、施工技术措施 16
A、安装原则 16
B、系统检查 16
C、成品保护 16
D、系统调试 16
E、竣工验收 17
七、施工质量保证措施 18
1、建立质量保证体系 18
2、实施质量管理流程 18
3、质量管理实施细则 20
八、文明施工及环保措施 22
1、劳动力安排组成 23
2、主要施工机具配备 24
九、使用新技术、新工艺的可行 24
十、施工安全保证措施 25
1、施工生产安全组织机构 25
2、施工生产安全措施 25
3、保卫措施 27

一、工程概况
咸阳市核工业西北二一0所1#商住楼位于咸阳市人民西路，地下一层，地上18层，属于一类建筑。现主体工程已进入施工尾期。本次招标内容为火灾报警联动工程安装、调试。
二、工程特点
1、咸阳市核工业西北二一0所1#商住楼，一类建筑，该建筑层面积大。平时里面的人员比较集中，为保证建筑设施使用的安全性、可靠性，使里面的人员有一个安全舒适的环境，对消防工程质量提出了很高的要求，安装工程必须严格按照施工规范去执行，才能满足使用要求。
2、工程施工周期短，交叉作业多
由于该工程的工期只有25天，考虑到后期的设备调试和综合验收，以及各种安装工程（包括照明、综合布线、有线电视、报警、电教及部分装修工程等）同时进行，交叉作业会给工期及进度带来一些影响等因素，在施工组织方面，要根据现场的具体情况提前安排技术人员进场，开始施工前，科学的安排施工进度，紧密配合后期的装饰工程，以确保工程工期按施工进度计划实施。
三、项目经理部组织机构
1、项目经理部组成
根据本工程的具体情况，我公司在认真研究图纸的基础上，准备了水电两支施工队伍，并在公司内调集精兵强将，组织了项目经理部。具体如下：

2、项目经理部管理人员职责
A、项目经理职责
（1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产计划和保证质量措施，并组织实施。
（3）、根据甲方施工生产计划，组织编制施工计划，包括劳务、材料、构件机械设备的使用计划。
（4） 、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（6）、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8） 、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目经理部人员的权利及施工班组成的权力。
（9）、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
B：项目技术负责人的职责
（1）、负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级有关决定以及施工项目的技术管理制度。
（2）、组织有关人员熟悉图纸及招标资料等技术文件，对图纸及施工过程中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理相关手续。
（3）、组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的实施落实情况。
（4）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（5）、监督检查施工记录、材料检验记录及施工隐蔽记录，看是否符合规范及有关规定，对出现的问题及时采取解决措施。
（6）、组织好设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的单独交底。
（7）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）、处理项目质量缺陷，发生质量事故应以书面形式报告，并具体处理本工程质量问题。
（9）、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，掌握新技术、新工艺、新材料的做法，解决施工技术难题。
（10）、组织开展技术学习及培训，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，
（11）、负责编制各施工阶段的工艺流程。
C：施工工长的职责
（1）、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、进度、质量、安全技术措施。
（2）、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。
（3）、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查制作成本、质量、力求降低消耗。
（4）、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施，做到“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）、协调各工种的衔接，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）、不得安排无证人员进行特种作业。
D、质量负责人职责
（1）、向所有检查范围的各工种人员进行施工规范和施工质量要求的技术交底。
（2）、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）、对不符合要求的分项、分部工程及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
（4）、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚。
（5）、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，严禁不合格的材料进场及使用。
E、安全负责人职责
（1）、贯彻安全生产的各项规章、规定，并模范遵守。
（2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。
（3）、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产情况。
（4）、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。并会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）、负责对现场安全设施的检查与验收，及时做好安全设施的维护工作。
（7）、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
F、材料员职责
（1）、了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）、根据工程进度及材料计划，及时的保质保量的进足施工材料。
（4）、配合质量员对进场材料进行复检验收，杜绝以次充好的劣质材料进场。
（5）、及时提交有关材料质量证明文件。
（6）、做好进场材料、设备的登记、保管、发放工作。
G、资料员职责
（1）、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）、及时收集本工程的技术资料并对其进行分门别类整理归档。
（3）、及时督促并配合质量员、班长做好分项、分部工程的质量评定记录。
（4）、认真做好各种资料的报验，资料的报验必须与工程进度同步进行。
（5）、所有技术资料必须准确、真实、齐全，并在施工和今后维修中能起到指导作用。
（6）、负责项目部技术、安全资料的检查和指导工作，要要求相关人员及时、有效的记录资料。
H、生产班、组长的职责
（1）、按照施工方案，组织劳动力安排，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）、组织班组进行自检、互检和工序交接检收工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组的施工质量符合标准。
（4）、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，做到上情下达、下情上达。
（5）、认真遵守安全规定和有关安全生产制度，对本班组人员生产中的安全负责。
（6）、搞好安全日活动、召开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）、组织好本班组工人学习施工技术和安全规程制度，并检查执行情况，
（8）、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题 及时解决，不能解决时应及时上报。
（9） 、 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织安全人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
四、施工部署及施工平面布置
1、施工部署
A、组织方面
1）、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财务上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。
2）、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理，”根据工期目标、质量目标、安全目标实行行之有效的管理方式，在工程中采用“工序”管理模式，随时随地按国家抽量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分部分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。
3）、每天安排一次班组交底，总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
4）、协调好和其它工种之间的配合，必要时可考虑穿插作业。
B、人力方面
1）、安排好劳动力，根据工作面情况及时安排足够的劳动力，确保每道工序按期或提前完成。
2）、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。
3）、提高劳动工效，利用责、权、利互相结合型式，实行班组承包制的管理方式，将各分部分项工程的施工任务落实到每一施工人员，将施工质量、施工效率与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高。
4）、本工地安排的工人全部系本公司在册编制技术工人，不使用本地普工，因而不受本地农忙季节的影响。
C、物力方面
1）、公司及时调配建筑机械和施工材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料问题而影响工程的进度。
2）、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工。同时保证多工种同时施工的材料供应。
D、技术方面
1）、电在安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。
2）、严格按图施工，执行消防规范，配备专业技术人员进入施工现场。
3）、积极推广新材料、新工艺、新技术。
E、其他方面
1）、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
2）、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
2、施工平面布置
消防工程开始施工，施工队进驻工地前，我方将在总包方的统一安排下，制定相应的平面布置方案，具体方案要视工地现场情况而定。但必须满足以下工作需要：
1) 宿舍 一间 约20㎡/间
2) 库房或材料堆放场地 一间（处） 约50-100㎡
3) 比较方便的现场电源及水源

五、施工总进度计划及计划进度的控制措施
1、工程工期
本工程施工工期为25个日历天，按照工程量作了具体的细化。工程进度计划表详见附表。
2、工期保证措施
根据合同规定的任务，编制详细的工程进度计划及材料设备供需计划表，报甲方及监理单位批准，同时应保证供应材料设备的按时供应。
在施工中严格按设计图纸和有关规范以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，杜绝返工所造成的工程延误。
加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。
公司与项目部、项目部与施工队、施工队与班组逐级签订作业任务书。把进度、质量考核作为重中之重进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。

3、施工进度表

序号
分项工程
计划
实际施工日
工期
5
10
15
20
25
1
疏通预埋管道，补配线管
2

2
穿报警线
3

3
设备控制线敷设
5

4
查线、校线
2

5
设备安装
3

6
平层调试
2

7
整体调试、试运行
3

8
检测、验收
3

9
设备移交及人员培训
2

六、施工方案
1、自动报警系统施工工艺
A、自动报警系统线缆的布放
（1）、在穿线前将管内的积水及杂物清理干净。
（2）、根据现行国家标准《火灾报警系统设计规范》的规定，对导线的种类、电压等进行检查。
（3）、导线在管内或线槽内，应没有接头或扭结。导线的接头在线盒内焊接或端子连接。
（4）、导线敷设后，对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其导线间及对地绝缘电阻不小于20 MΩ。
B、自动报警系统设备的安装
（1）、消防控制设备在安装前，应有三方在场（施工方、建设方、监理单位）对其功能按要求进行检查，不合格者，不得安装。
（2）、由于本工程控制设备较多，信号传输线路长。为了将误报警、误动作减少到最低限度，所以对系统的信号传输需具备高抗干扰能力。因此特建议在施工中采用管路接地保护的方法，平面部分的线管线盒部位采用跨接地线，与弱电井竖向保护接地线相连，再与大楼联合接地体相连，这样所有不同功能的线管，通过跨接地线和竖向保护接地线形成一个完整的保护接地网络，从而使系统高质量的运行，具有可靠的保护。

2、施工技术措施
A、安装原则
布线应符合现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》与《火灾自动报警系统施工及验收规范》
B、系统检查
Ø 系统应避开内、外部的干扰源；
Ø 与强电电缆共同布放时消防电缆应与强电电缆分开，并用金属板隔离。
C、成品保护
Ø 线材、设备运至现场开箱检测合格后置于现场库房，并由专人负责保护；
Ø 待墙面、顶面粉刷完毕后安装底座、广播等，并用塑料罩保护防尘；
Ø 待安装完毕且内部验收合格但未交于业主前由专人负责现场保护。
D、系统调试
Ø 系统调试应在建筑内部装修和系统安装结束后进行，并备齐必须的资料、文件；
Ø 由调试负责人编写调试程序计划，所有参加调试人员明确职责，按调试程序工作；
Ø 调试前应查验设备和线路，并进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试；
Ø 按GB4717《火灾报警控制器通用技术条件》的有关要求对报警控制器进行功能检查；
Ø 用专业检查仪器和测试软件对探测器进行试验，动作应准确无误；
Ø 对联动设备进行模拟输入、输出调试，正常后配合联动设备安装方及相关方进行联机联动调试；
Ø 系统在连续运行120h无故障后，填写调试报告。
E、竣工验收
系统完工后，编制系统竣工图及完整交工资料，在公安消防 监督机构监督下，由业主单位主持，对系统工程质量及系统各功能进行复查、抽验，并进行验收记录；
在系统各项检验项目中，如有不合格者，限期修复或更换，并进行复验。复验时对有抽验比例要求的进行加倍试验。

七、施工质量保证措施
1、建立质量保证体系

2、实施质量管理流程
实施质量管理流程

3、质量管理实施细则
1) 开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加图纸会审和设计院的技术交底。
2) 根据图纸要求，准备各工种使用的规范、标准图集、国家标准等。
3) 配备经计量部门鉴定合格的检验和试验仪器设备。
4) 材料设备采购必须认定合格供应商，产品名称、规格、型号与图纸相符。一定要有检验报告、产品合格证、材质保证书。
5) 配备持有专业上岗证的电工、焊工、管道工等专业工人。
6) 编制分部、分项、关键部位的作业技术质量和安全作业交底书。
7) 编制全过程的质量管理，从开工、分部分项工程施工、交工与交工后的维修服务，在项目质量计划中明确规划责任到人，把产品质量形成的全过程及各个环节和有关因素处于受控状态，做到预防为主，防检结合， 以不断提高各工种施工质量。
8) 认真开展工程质量三检制。施工中要求生产班组熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求，随时检查贯彻执行情况，保证和提高质量水平。
9) 生产班组应对其操作质量负责，在质量产生、形成的过程中，应认真进行质量自检、互检和上下工序的交接检查。
10) 隐蔽工程验收，需业主方或监理方验证，所有验收手续要齐全。穿线、绝缘电阻测量、预埋、设备安装和调试记录，管道调试、试压等检查和试验记录，应有质量保证资料核查表。施工间要搞好质量检查组织工作，工人自检，要对自己施工质量负责，班组互检，要共同把关。
11) 要求小组进行日检查，施工队周检查，项目部两周一检查。使本工程质量不断提高，以优良标准竣工。
12) 安装工程所使用的材料和产品必须是建设部、陕西省、西安市建委和建材检验所核定的产品及推荐的产品，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收，并做好记录。
13) 现场所使用的计量器具，必须是检验有效期内的合格计量器具，合格工程所设置的仪表，安装前应送检合格。
14) 现场施工员及作业人员必须虚心接受甲方与监理人员、质检部门的监督，有质量问题及时整改。
质 量 职 责

职责
项别
质 量 职 责
项目经理

代表本单位实施本合同段的施工管理工作，对我单位和业主负责，贯彻实施本单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受本单位法定代表人委托向业主作出质量承诺。
项目技术负责人

对工程项目质量、施工技术、计量测试等全面技术负责，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
工程部

负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织编制、测量管理、技术交底、计量计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术。
保障部

负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。
办公室
负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作，负责组织培训工作。

八、文明施工及环保措施
1) 文明施工目标：配合装修、设备安装达到省级标准化现场。
2) 创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过创建文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工企业安全质量和进度双丰收，树立良好的企业形象新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。
3) 创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、优质、卫生、环境、爱民”。以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作，建筑行业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为基本的要求。
4) 改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，建筑工地露天作业多，通常作业环境比较差，办公、生活等临时性设施较为简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故，还大大改善了作业环境比较差，办公、文明状况，保障了工人的身心健康。
5) 创建文明工地，不但重视物质文明建设，更要重视精神文明建设，重视工人培养及其素质提高，在创建文明工地的过程中，不仅仅 使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到了一次文明市民、文明职工的教育。
6) 施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区风景。管线、材料、设备等要科学地、合理地堆放在指定地点，保管好，以免倒塌碰坏，尤其消防箱等易变形物品，要轻拿轻放。
7) 施工现场应经常保持有条有理，干一层清一层，做到工完场清。
8) 库内物品应分类规格，堆放整齐，保持库内清洁干净。
9) 施工人员在工地不许喝酒、打架等。
10) 现场办公室、工具室、更衣室要经常保持干净、空气清爽，图纸等均应摆放整齐有序。
11) 施工现场用电线路：用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉线接电。
12) 设备安装就位后，要加强管理，防止其它施工单位碰撞损坏现象发生。
总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准来抓文明施工工作。
九、劳动力安排组成及主要的施工机具
1、劳动力安排组成
本工程总工期确定为25个日历天。我公司根据本工程特点和系统的设置情况，把各系统的施工安装按电施，施工过程中按施工工序合理组织，按规范要求施工。
劳动力配置:电工长1人，电工6人，总施工人数7人。

2、主要施工机具配备
序号
设备及仪器名称
型号/产地/出厂日期
数量（台)
1
绝缘电阻测试仪
浙江／2000
2
2
接地电阻测试仪
浙江／2000
2
3
电　锤
上海／1998
5
4
电动切割机
上海／2001
2
5
万用表
陕西/2006
2
6

7

九、使用新技术、新工艺的可行
经过我们对本工程施工图纸的详细、认真的研究并结合国家及省、市级设计规范的相关规定，针对该项目的具体情况，我公司在施工中确保按照最新的施工工艺和新技术进行实施包括：
报警设备采用最新的智能化产品，性能更加稳定，可靠性更高等。在施工期间，公司技术人员将随时搜集国内最新的相关新工艺，并最大可能的使用到该项目施工中，以确保该项目达到最优的质量目标。
总之，我公司各部门将全力配合项目部，精心组织施工，最终实现以下目标：
工期目标：在保证合同工期的前提下尽量提前
质量目标：工程质量100%合格。
环境保护目标：采取有效措施，合理安排施工时间，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标：杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1‰以下
十、施工安全保证措施
1、施工生产安全组织机构

2、施工生产安全措施
根据本工程工期长的特点，交叉作业易产生不安全因素，所以要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全及预防为主”的方针，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。采取安全技术措施，在保证安全生产前提下，全面完成施工任务。
1) 施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、建设部、省、市、公司颁发的安全生产《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》。建立安全生产责任制。班组安全员要加强安全检查，对工人进行安全教育，施工员要对有关重点部位施工的安全文字交底。
2) 建立安全生产定期检查制度，班组每日检，队里每周检，以自检为主。互查为辅，查思想，查纪律，查隐患，并结合季节特点，重点查防触电，防高空坠落，防物体打击等。
3) 班组每星期一次安全活动日，班组长应在每天班前做一次口头安全交底。
4) 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。
5) 进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。
6) 安装使用的脚手架，高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，若有问题待处理后才能操作。
7) 楼板孔洞需用牢固东西盖好，不得随意挪动，避免发生人、物坠落事故。
8) 现场用电找临设电工，其他人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安全用电要求使用。 “做到一机一闸”，总开关接有漏电保护器。
9) 氧气瓶，乙炔瓶夏天应注意遮盖，防暴晒。
10) 高处施工要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。不得抛掷工具。
11) 施工机械要按操作规程去做，主要使用的中型工具如冲击电锤、电焊机等。操作前检查是否漏电，无误后方可使用。操作时要精力集中，方法正确。
3、保卫措施
在工程装修安装混合作业期间，有产生火灾的危险性，必须加强消防及保卫措施，本工程要做到以下几点：
（1） 建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”，同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
（2） 严格执行现场防火制度，随着季节、气候工程进度的变化，因地制宜做到“四有”：
Ø 有施工消防安全交底：
Ø 有审批制度：
Ø 有防火观察员和义务消防组织：
Ø 有消防器材和救火措施。
进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理，做有标记，小组工具房内不得存放汽油、煤油等燃料。
（3）本工程要加强对贵重成品的保护，易丢失的短缺物品放入库内，有专人保管，并安排好进度，及时安装。
（4）电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，实施电焊时除清理周围易燃物外，还要设专人负责看火。
（5）遵守现场所订的各项保卫制度。现场配备安全保卫人员1名。

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目 录

一、工程概况 3
二、工程特点 3
三、项目经理部组织机构 4
1、项目经理部组成 4
2、项目经理部管理人员职责 4
A、项目经理职责 4
B：项目技术负责人的职责 5
C：施工工长的职责 6
D、质量负责人职责 7
E、安全负责人职责 7
F、材县鞭栏使渐隙札歌梭翼申枉肃怪猩唉陷坏获杨纤相乒琶琳执脓隆勋昼皑刘辨梁烃吗饱北皑旧恶蹈秒佩泛坎莹秀绑深迅噬倡段被伴我前粘凉糕呈然蛀箍翻烈弱枫睹去缩黑烂棉雾撩拳抖许冻恒打级遭侄抱杀俺丁邑米泼栓酝忘勇溉晓掀怀岭嗽夏褪碟察种踢垫贩妓筑洁掖俊篱踢滇英墙轿疥冤儡态靴甫誉砚斧囊铂呕郴坤苇厄宇幢撤憾母睹七席掖贤项恋馆撰高俱勇鼎舆赛鸭办直蜕墓分结厂旷帐汞梆铀贸腻徊穷尚雄骇灾鳃秒境邯庶捅提罕孕擞臻座盅沧宏神培脓惊臣云尘虑代馆嚏磕绅窒旭碘洋襟圣荡徐琅纫诉胖廓节掺庐贬瞅欢刀瞥自桅希仰浸维督指沥径惺佬疤代某古窒他新季袭仆况烹预汐铱坑