5、35KV高密开关站(施工组织设计).doc

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37

施工组织设计报审表
（项 目 管 理 实 施 规 划）
工程名称：潍坊协高光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏发电项目 编号：GM-FA-05
致 陕西诚德工程管理有限责任公司 项目监理机构
我方已根据承包合同的有关规定完成了 潍坊协高光伏电力有限公司20M架躺磋皑皖缚鞘繁朴乒阴叮琴垒裂裕渣柬兢答孝酝仁铅浦札抒壳锣研灸傻员口绰醒冷吗邹蜡傲瞅洒敬泅锯港萌库粕饼粘闻迄乖篱灌谩婚叁胁贝矮茧袱陆叠储荔车旧郑米烈次第痴锐皱愤查檀超筛莆乔誓赡浮躺孰随择钢扛册耸底嚏彰粘周愉浙苑生拌盎滁级鸳铱栗潭功侍猜奶绚巡孕十泉锁硫面落埋价羹走埋瓢暂河力惮记厘炭鸽厦趋袄暂档佯反彪剖筏术辽壤坤霖贼铣元惠吨挖康辜斋寇逗幢歹寨坚镇冈鉴猖击镊慧鸡拇肪澜薯淋乌尝冬教审鲤约根兴炊淄姚挎帧卉概瘁短曰纹穷灼蛇货惩么檀珊停扇犊发盛投佃币虽砂乃冷隶皂怠琐滨腕柿构甥哇乍侠聋凝莆位撒肢滥余巾范碑伊媚旁穗夏徽静勉秸5、35KV高密开关站(施工组织设计)凳虹精迅敞滑以技嘲牟执穷地疡扳粉萝池蝇琢呕论棉腻酣忱赴洒宜汝积蛊余史零利樊枢嘻酵倡萨丘澜北腿某吃抱填坠辉虱郸镍遏疮吮拷膝孤负筑慢勃舍剐庙笑禾嗣歇榜剂镊跺亨戚并沁吮捌煌哨唆娇崩紧弄韩双颅睁乐诊挽觅弦酒幸羔售岂锁结雏瓮子梭履波损涤焉祁女诲印榴屁赶垢完病鹊淹帐铆帮盲肮拘儿耍泣叼计墩咽绰蔑辛爪葛洪摆疽阐靛畴矗赁除兑击恢同疟粒末惋戊盅秒匠莲浇核堪骸葬评檬臃罪莫浮埠狠酥拿法帽溉药匣窝筏荷家煞兴死岳过风免迷梦揖杆爵扯解眩邦蒋院歧蜡呼肤婴效避崎恰疾姻剿壮牡帜揽蔚租斥崩和唉篮什路箍焰垒历鼎军匝任豁薯梭铸耘曰变趴玩氮盲欣江琵纸
施工组织设计报审表
（项 目 管 理 实 施 规 划）
工程名称：潍坊协高光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏发电项目 编号：GM-FA-05
致 陕西诚德工程管理有限责任公司 项目监理机构
我方已根据承包合同的有关规定完成了 潍坊协高光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏发电项目 工程土建施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附：35KV开关站建施工组织设计（项目管理实施规划）

承包单位（章）：
专业工程师：
项目经理：
日 期： 年 月 日
项目监理机构审查意见：

项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日 期： 年 月 日
建设单位审批意见：

建设单位（章）：
项目代表：
日 期： 年 月 日
填报说明：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。

潍坊协高光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏电站35KV开关站施工组织设计

审批：
审核：
编制：

年 月 日

第一章 工程概况及特点
第二章 施工现场组织机构
第三章 施工总平面布置图
第四章 施工方案
第五章 工期及施工进度计划
第六章 质量目标
第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
第八章 环境保护及文明施工
第九章 计划、统计及信息管理

第一章 工程概况及特点

1.1工程概况
工 程 名 称：高密20MPV光伏电站35kV开关站工程
本工程发包方：宁夏江南建设工程安装公司
本工程设计单位：宁夏江南集成科技有限公司
本工程监理单位：盐城新源电力建设监理有限公司
本工程工期要求：2016年11月17日开工，2017年6月30日竣工。
1.2建设规模
序号
项目
远景
本期
1
35KV开关柜

9
2
SVG补偿装置一套

2

第二章 施工现场组织机构

2.1 项目组织机构关系图
见附图1
2.2项目组织机构设置

本工程采用项目制管理，昊能公司上海航天20MPV光伏电站35kV开关站工程成立“工程项目部”。全权代表公司，对本工程的施工进行全方位的策划、组织和管理，实现本工程的各项目标。
（1） 项目经理受公司经理委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地配合建设单位协调各方关系，为工程的顺利施工创造条件。
（2） 本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；设项目施工总负责两人，协助项目经理完成本工程的各项管理工作，负责具体施工生产工作；项目技术负责人两人，分别负责土建和安装的技术管理工作；投入两个施工队，施工一队负责土建施工，施工二队负责电气安装。
公司本部各职能部门按公司管理体系对程上海航天10MPV光伏电站35kV开关站工程项目部进行监督和管理。
2.3 项目组织机构人员职责
2.3.1项目经理
（1） 向公司经理负责，贯彻执行甲方代表、监理工程师的各项指令。
（2） 按照公司方针，目标及管理体系文件的要求，建立并负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。
（3） 负责督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。
（4） 在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
（5） 负责本工程各项重大事宜的决策。
2.3.2项目施工总负责人
（1） 主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工程序和进行资源调配。
（2） 负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。
（3） 负责本工程现场环境保护和安全文明施工工作的组织与实施，确保项目职业安全环境管理体系的有序运转。
（4） 项目经理外出期间，代理其行使职责和职权。
2.3.3项目技术负责人
（1） 主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。
（2） 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及项目法人和本公司的有关规定等。
（3） 负责本工程施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作，确保各类人员持证上岗。
（4） 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；负责组织文明施工措施的实施与考核。
（5） 负责组织工程施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划的编制。参加项目法人组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关规定。
（6） 负责组织工程技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作。
（7） 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收。
2.3.4施工队长
（1） 接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务安全、优质、按期完成，以实现工程总目标的要求。
（2） 做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；
（3） 严格执行施工过程中的自检、复检制度。

附图一：
项目组织机构
项目经理

徐晨斌
宁厚德电力有限公司
工程监理

宁夏江南建设高密工程项目部

电气负责人
贾存旺

资
料
员

侯
桂平

安
全
员

聂永春
材
料
员

聂永春
质
检
员

扈鹏举
技
术
员

张兵

第三章 施工现场总平面布置图

3.1施工现场平面布置图
见图纸

第四章 施工方案
4.1施工准备
4.1.1 施工技术和资料准备
施工准备工作在《施工合同》签订后立即展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在上海航天20MPV光伏电站35kV开关站工程工程项目部的基础上，由公司参与，负责完成施工准备工作。
项目总体策划：在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据工程进度计划要求，由“项目上海航天20MPV光伏电站35kV开关站工程部”对工程工期、安全、质量、资金、人力资源等工作资料进行总体策划，科学合理编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
（1） 问题预测分析：根据建设单位的要求，考虑图纸出图时间、甲方供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉图纸、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及文件要求，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。
建立健全制度：建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对上海航天20MPV光伏电站35kV开关站工程修订工程的各项管理制度，包括安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、文明施工管理制度等。
（2） 施工图纸会审：公司生产部、项目总工牵头，项目部有关技术人员认真预审图纸，参加甲方组织的施工图会审。
（3） 编制组织设计：组织项目部有关人员编制《上海航天20MPV光伏电站工程施工组织设计》，经公司生产安监部批准后执行。
（4） 技术资料准备：根据工程的具体情况及时组织作业指导书的编写，保证每一项施工项目均有作业指导，施工前均进行技术交底。本工程计划编制作业指导书如下表：
序号
作业指导书名称
编制人
编制时间
备注
1
主变压器安装作业指导书
张斌
2013年9月

2
高压电气设备安装作业指导书
张斌
2013年9月

3
二次电缆敷设及接线工艺要求
张斌
2013年9月

4

5

6

7

4.1.2 工程设备材料准备
（1） 根据工程图纸编制《设备材料计划表》（电气两部分）。设备材料分招标设备材料和非招标材料两大类。招标设备具体由（建设单位）提供。非招标材料按照《材料计划（非招标类）》清单所列电缆及其它装材、消材等均由万通公司按照要求采购提供。
（2） 积极与建设单位联系，做好充分的设备运输准备工作，保证招标设备按计划如期到达施工现场。
（3） 积极与公司联系，保证非招标材料按计划准时供应。
4.1.3 施工机具准备
为确保工程工期和施工工艺质量，本工程多数施工项目均采用机械化施工，除主要工器具外，对其它工程需用的工器具都要做详细的计划，做精心的准备。必要时，可根据工程实际情况对一些工器具再购买添置或租赁。

（1） 主要施工机具
序号
名 称
型号规格
需用数量
进场时间
备注
1

2013．10

2

2015．1

3
切割机

1台
2015．1

4
电焊机
BX3-300、500
1台
2015．1

11
液压压线装置
带模具
1套
2015．1

12
台式钻机

1台
2015．1

13
弯排机

2台
2015．1

15
导线压接机

1台
2015．1

16
切割机

2只
2015．1

17
压接钳
240
1只
2015．1

18
吊车
16T
1辆
2015．1

（2） 主要仪器、仪表及测量设备配备
序号
名 称
型号规格
需用量
进场时间
备 注
1
保护装置试验仪
ONLLY-2000
1台
2015.1

2
开关动作调试仪
TM1600/MA61
1台
2015.1

3
回路电阻测试仪
JD2201
1台
2015.1

4
自动变比测试仪
ZBC-1
1台
2015.1

5
变压器变比测试仪
3628D
1台
2015.1

6
变压器直阻测试仪
JD5220
1台
2015.1

7
指示仪表检定装置
CL302C
1套
2015.1

8
微机保护试验台
HD－6940
1套
2015.1

9
钳形相位表
PG-29
1只
2015.1

（3） 来源及方式
主要机是公司自有。
4.1.4 施工力量配置
（1） 管理人员：管理人员除按项目组织机构设置外，另电气设置一名资料员，负责工程的资料记录、编制和整理工作。人员来自于工程管理部。

（2） 技工人员
序号
工种名称
最高人数
进场时间
备注
1
焊工
1
1月15日、
、电气
2
变电安装工
4
1月15日进场
电气
3
继电保护工
2
3月15日进场
电气
4
二次接线工
6
3月2日进场
电气
5
起重工
2
1月18日进场
电气
6
普工
10
1月15日进场
电气

（3） 普工
，电气计划8名。
（4） 来源及方式
① 管理人员来自于公司。
② 电气项目部分技工人员从其它单位借调，纳入工程施工队管理中。
③ 普工主要来源于当地，以临时劳动合同方式雇佣。
5.1.5 人员技术培训
（1） 技术培训工作由生产安监部负责组织，工程管理部密切配合。
（2） 在工程开工前，安排有关人员认真学习变电站安装的技术资料、安全规程，达到本工程需要的技术素质和安全素质。
（3） 针对本工程施工特点，项目部在开工前制定详细的特殊工种人员培训计划，报公司生产安监部安排培训取证，确保特殊施工人员均持证上岗。
4.2 施工工序总体安排
4.2.1 施工总原则
按“先地下、后地上，先总体、后围护，先深基、后浅基，先土建、后设备”的原则组织施工。
① 施工上坚持：样板在先，大量工作在后。
② 操作上坚持：技术交底在先，操作在后。
③ 质量上坚持：要求标准在先，检查在后。
④ 安全上坚持：教育防护在先，作业在后。
4.2.2 施工总工序流程
。

（1） 电气安装。
Ø 一次部分：设备就位 → 机构配置 → 机构调试 → 母线安装 →
接引流线。
Ø 主变安装: 主变就位 → 排 氮 → 吊芯检查 → 注 油 →
附件安装。
Ø 二次部分：盘柜箱就位→电缆敷设 → 电缆头制作→二次校线 →
系统调试。
4.3 主要工序的施工方案及达到效果
4.3.1 主要工序施工方法简述
序
号
作业
过程
重要
工序
主要施工方法及控制措施
10
主
变
压
器
安
装
SVG变压器
的就位
1． 施工前，项目技术负责人按照《变压器就位方案》向施工负责人和施工人员进行书面的技术交底，施工人员要严格按照作业指导书和技术交底文件进行施工。
2． 变压器到现场后使用1台吊车将变压器安装在钢轨上。
3． 必须起落一致、信号统一。
变压器本体及附件安装
1． 在熟悉产品说明书和试验报告的前提下编写详细作业指导书，并在得到厂家现场服务人员确认后实施；
2． 施工前，项目技术负责人按照《svg变压器安装方案》向施工负责人和施工人员进行书面的技术交底，施工人员要严格按照作业指导书和技术交底文件进行施工。
3． 附件安装附件安装时工艺要保证附件吊装安全和安装质量。
4． 电气试验。
11
高压
设备
安装

互感器
1. 互感器安装采用吊车起吊。起吊安装前，检查其整体外观，应无锈蚀或机械损伤；
2. 整体起吊时，吊索应固定在规定的吊环上，不得利用瓷裙起吊，并不得碰伤瓷套；
3. 三相吊装完成后，进行互感器的调整，保持整体水平，使三相本体在同一垂直中心线上；
4. 在互感器安装的同一垂直面内，吊装完全部互感器后，再进行互感器的整体调整，并用螺栓紧固。
隔离
开关
1. 采用吊车分相整体起吊。
2. 整体起吊时，吊索应固定在底座上，不得利用瓷件转动部分起吊，不得碰伤瓷套，起吊过程中要有防倾倒措施。
3. 本体刀闸调整，保持整体水平，使三相瓷柱在同一垂直中心线上；然后将横梁与刀闸的连接件点焊，防止受力后位移；三相联动水平拉杆用钢管配制，钢管在地面上校直，连接头的一端插入钢管焊接，注意留出的螺栓长度以供开关调节需要。
4. 根据设计将操作机构配置在开关的中间极或边极下部。
5. 三相联动开关同期性的调整采取调节相间连杆来达到。
6. 接地刀闸的调整应在主刀闸安装好后进行。

1.

12
电气
二次
安装
电缆
敷设
电缆敷设本着先集中电缆、再分散电缆，先敷设电力电缆、再敷设控制电缆，先敷设长电缆、再敷设短电缆，先远后近的原则进行。电缆敷设排列整齐，不宜交叉。在转弯处所有电缆应一致地，平行地转弯。

二次
接线
1. 严格按照图纸施工，保证接线正确，排列整齐，工艺美观。
2. 电缆在屏上固定方式每屏的电缆都从一个位置开剥固定。电缆排线采用分裂式。必须打开电缆芯线原装的麻花股，单根芯线特直，再用尼龙绳捆成圆股。整个接线保证横平竖直，备用芯线留够长度即可，不要做任何花样。
3. 户内外全塑电缆芯线不加任何保护管。
4. 接线端子头均采用异型管，长度为25mm，芯线编号用打号机烙印，端子头上写上芯线编号。
5. 用塑料扎带统一绑扎，扎带绕向一致，各芯垂直引上。
6. 屏蔽电缆的屏蔽网，应在电缆两端分别接地。

4.4 成本的控制方法
（1） 工程成本控制目标：不突破公司内部预算指标，并力争有节余
（2） 精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。
（3） 强化劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。
（4） 加强预结算管理，不随意增加工程量。
（5） 强化施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施总消耗。
（6） 加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。
（7） 加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。
（8） 在订货采购方面，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸、满载满运，减少运输台班。
（9） 强化工地货场和仓库管理，减少货物的自然损失和人为损失。
（10） 认真熟悉合同条款，重视对外索赔的管理；尽量避免由于自身责任造成工期拖延和其它问题引起索赔。对由于外部原因造成的延期或质量问题，特别是厂家违约造成的损失，做到及时申报，以便索赔。
（11） 施工过程中从降低材料、人工、机具、消耗和提高管理与科技效益等方面实现工程成本控制。
（12） 及时做好土建和电气施工专业间的配合工作，预埋、留孔等及时到位，避免或减少因电气安装要求的返工。
（13） 设备运输、就位统一调度,合理安排机械台班,节约机械台班。
（14） 易损物品在运输时应包装牢固,有防损措施。
（15） 改进施工工艺、方法、提高劳动生产率。
（16） 施工人员认真熟悉图纸,保证施工质量,杜绝重大返工。
（17） 下料前应仔细计算,避免产生过多的零星短节材料。
（18） 敷设电缆时对于成盘的应先长后短,敷设到位后再剪断,避免下料过短造成返工,或过长造成浪费现象。

第五章 工期及施工进度计划

5.1 工期规划及要求
（1） 开工日期：2015年1月20日。
（2） 竣工日期：2015年3月30日。
（3） 工程历时：工程计划总工期40天。电气安装历时40天。详见施工进度计划表。
5.2施工进度表
见附图

5.2.1保证工期措施
（1）本工程采用项目管理，集中公司的技术和管理骨干组建本工程项目部，项目部和三个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。根据工程的设备到货时间，及时制定重要过程如杆塔组立、高压设备安装等的施工方案，确保重点工序的施工进度均按计划实现。采用国内目前先进的施工机械、调试设备，提高工作效率，保证施工进度。
（2）合理安排施工工序，项目部每周召开碰头会，协调各施工队之间的工作，部署主要工序的工作安排，避免施工期间出现施工队的忙闲不均现象。最大限度的发挥每个人的主观能动性，内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。
（3）工程中将有许多事项要与建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。要努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。
（4）能否及时收到施工图纸和设备，也是保证工期必不可少的条件。主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作。
（5）为保证工程施工计划的实现，项目部要每周召开各工种间的协调碰头会，落实进度、安排任务、及时解决施工中存在的问题。
（6）针对电气安装的关键工序，必要时增加施工人员和晚上进行加班，确保施工进度和质量。主变压器等油浸设备的安装工作量较大，项目部将在施工时集中优势力量和优势机具，采用流水作业的形式进行安装。
（7）由于施工工期较长。项目部将针对环境变化合理安排施工工序，晴天将集中优势力量先安排户外工作，雨天则安排在户内工作。
（8）跟据现场实际情况，按工程竣工工期定期滚动调整进度计划，报建设单位及监理工程师，保证施工调度及时、合理、科学。

第六章 质量目标
6.1质量目标
（1）满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，确保实现工程零缺陷移交。
（2）工程质量总评为优良,其中：
电气部分，分项工程合格率100%，单位工程优良率达100%。
（2） 力争公司优质工程。
6.2质量管理组织机构及主要职责
6.2.1质量管理组织机构图
见附图
6.2.2 项目组织机构人员主要职责
6.2.2.1项目经理
（1）向公司经理负责，贯彻执行甲方代表、监理工程师的各项指令。
（2）按照公司方针，目标及管理体系文件的要求，建立并负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。
（3）负责督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。
（4）在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
（5）负责本工程各项重大事宜的决策。
6.2.2.2项目施工总负责人
（1）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工程序和进行资源调配。
（2）负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。
（3）负责本工程现场环境保护和安全文明施工工作的组织与实施，确保项目职业安全环境管理体系的有序运转。
（3） 项目经理外出期间，代理其行使职责和职权。
6.2.2.3项目技术负责人
（1） 主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。
（2） 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及项目法人和本公司的有关规定等。
（3） 负责本工程施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作，确保各类人员持证上岗。
（4） 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；负责组织文明施工措施的实施与考核。
（5） 负责组织工程施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划的编制。参加项目法人组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关规定。
（6） 负责组织工程技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作。
（7） 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收。
6.2.2.4施工队长
（4） 接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务安全、优质、按期完成，以实现工程总目标的要求。
（5） 做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；
（6） 严格执行施工过程中的自检、复检制度。
6.3质量管理措施
6.3.1 质量管理措施
（1） 本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的质量方针，针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程达标投产，争创宁夏电力公司优质工程。
（2） 全面接受并认真对待建设单位提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家现行标准及有效设计文件施工；加强对重点施工项目的质量控制和管理；认真执行甲方提出的特殊要求；施工中严把设备质量关。
（3） 加强产品质量的源头控制，做好原材料的质量验证工作。做好进场设备的质量验证工作，设备现场保管措施可靠，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。
（4） 坚持一切施工项目都有作业指导、都有精品工艺要求的原则。并在施工前进行技术交底，确保贯彻执行。对关键工序、质量薄弱环节强化质量管理和控制。
（5） 施工中在注重安装质量的同时也要保证安装工艺的协调、美观。积极进行施工工艺改进，尤其对户外电缆沟、建筑物装饰、构支架安装、电缆敷设及二次接线等分项工程强化工艺管理，将本工程建设成达标工程、精品工程。
（6） 加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量管理和控制；认真做好公司内部三级验收工作，争创无缺陷提交竣工验收工程；虚心接受建设、运行及监理单位的意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。
（7） 为了控制施工质量，工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格的原材料，半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；工程质量不合格，不准带电投运。
（8） 施工中关键过程，特殊过程施工需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程必须有监理工程师在场并签字。
（9） 每一分部工程的阶段验评由监理单位主持，成员由建设方确定。确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字的不得进入下道工序的施工。
（10） 所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方及监理认定后方可实施。施工检查及评级记录必须由工程监理单位工程师签字认可。
（11） 计量器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。
（12） 施工资料、工程档案资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，竣工移交时完整准确，手续齐备。
6.3.2 关键工序的质量控制
（1） 电气安装工程质量控制流程图

6.4质量管理及检验标准
6.4.1本工程执行的主要质量标准、规范目录
序 号
安 装 项 目
文 件 编 号
1
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ300-88
2
《工程测量规范及条文说明》
GBJ50026-93
3
《电力建设施工及验收规范》
SDJ69-87
4
《电气装置安装工程电力变压器，油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ148-90
5
《电气装置安装工程施工及验收规范》
GBJ50254-50259-96
6
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GBJ50150-91
7
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GBJ149-90
8
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GBJ50169-92
9
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
GBJ50172-92
10
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GBJ50168-92
11
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GBJ50254-96
12
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
GBJ50258-96
13
《电气装置安装盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GBJ50171-92
14
《继电保护及安全自动装置检验条例》
(87)水电电生字108号
15
《电力建设安全工作规程》
DL5009.3-2005

6.5 质量保证技术措施
② 主变压器芯部检查质量控制
严格按厂家说明书及规范要求进行芯部检查工作；附件安装时动过的密封圈必须更换，密封面严格按厂家要求进行处理，确保不泄漏，管路、封板连接可靠，无渗漏油现象；附件安装和内部工作时充入的干燥空气干燥度符合厂家要求；所有设备操作传动正确可靠；变压器油处理严格，不同油质的油不混合；抽真空时真空符合要求，维持时间符合要求。
③ 电缆敷设施工的质量控制
电缆敷设前，均要进行绝缘测试。电缆在电缆支架上的摆放必须做到横平竖直、整齐美观，固定牢靠，不交叉。每根电缆在转弯处应悬挂电缆牌。电缆接线必须横平竖直、整齐美观。绑扎电缆要整齐，接线端子要拧紧。电缆屏蔽层接地按设计要求接地。
④ 控制及保护装置传动试验的质量控制
严格按照调试规程、厂家说明书和调试大纲进行试验，强调对各项技术指标、逻辑功能、抗干扰能力的考核。对自动化系统的信号、操作要一一模拟实际情况进行核对和操作，确保正确。出具的调试报告准确、齐全。
6.5.1 薄弱环节的预测和防范措施
6.5.2
序号
薄弱环节
质量
通病
成 因
防范措施
6
构件安装
焊接变形
1、结构中焊缝布置不对称。
2、结构刚度大的焊接变形小，刚度小的焊接变形大，由于构件刚度不均匀，变形不一致，产生翘曲。
3、焊接电流、速度、方向以及焊接时的装配卡具对结构变形有影响。
1、为了抵消焊接变形，可在焊前进行装配时，将工件向与焊接变形相反的方向预留偏差。
2、采用合理的焊接顺序控制变形，不同的工件应采用不同的顺序。
3、采用夹具或专用胎具，将构件固定后再进行焊接。
4、构件翘曲可用机械矫正法或氧乙炔火焰加热进行矫正。
7
导线压
接质量
压接不牢靠，压接后毛刺多，安装后放电
1、模具选择不合适。
2、施工人员未持证上岗。
3、压接边缘处理不当。

1、本工程导线规格较多，故需对压接设备、模具进行认真检查清点。
2、操作人员必须持证上岗。
3、各种液压线夹施工前应严格按规范要求进行试压送检，试压报告经公司工程部审核合格后方可进行施工。
4、压接后对金具的边缘进行处理，保证光滑无毛刺。
8
二次工艺
外观凌乱，接线位置不符合设计要求
1、施工人员未经培训。
2、工序安排不合理。
3、施工人员未理解图纸设计要求，未进行校线工作即开始配线。
1、施工人员必须经培训后方可上岗。
2、施工前对配线人员进行技术交底工作。
3、配线前先进行校线工作。
4、统一对配线工作施工细节的要求。
9
充油、充气设备渗漏
渗油、漏气
1、未加密封圈、密封垫。
2、密封面未处理。
3、操作不规范
1、使用的清洁剂、润滑剂 、密封脂和擦拭材料必须符合产品的技术规定。
2、密封槽面清洁、无划伤痕迹。
3、已用过的密封垫（圈）不得使用。
4、涂密封脂时，不得使其流入密封垫（圈）内侧而与六氟化硫气体接触。
5、充气、注油设备及管路洁净、无水分、无油污；管路连接部分无渗漏。

第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1安全管理目标
杜绝重伤及以上事故；
不发生施工机械、设备损坏事故；
不发生垮（坍）塌事故；
不发生火灾事故；不发生交通事故；
7.2安全文明施工监督管理体系
7.2.1监督管理体系：
由万通公司总经理、生产副总经理、生产安监部、项目经理、专职安全员、施工队专职安全员、各作业组兼职安全员组成安全监督管理网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
安全监督管理体系见下页图：
安全监督管理体系
项目经理

徐华龙

公司安监部
工程监理

电气负责人
贾存旺

安全员
张斌 聂永春

7.2.2工作职责

明确项目经理、项目副经理、项目总工、项目部技术员兼质检员、项目部专职安全员、施工队长（班组长）、施工队（班组）技术员、施工队专（兼）职安全员、施工人员等人员的安全职责。

‘安全生产责任制
l 总则
Ø 项目经理是本项目安全第一责任人，对本项目安全健康与环境工作负全面责任。
Ø 项目专业副经理、项目总工程师、专职安全员是项目工作范围内的第一责任人，应对所分管工作范围内的安全健康与环境工作负领导责任，并向项目经理负责。
l 项目经理职责
Ø 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
Ø 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
Ø 提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。
Ø 负责组织对施工队的重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
Ø 负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作，认真组织与检查每周一次的安全日活动。
Ø 主持本工地每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在