施工组织设计及施工方案策划(成品).doc

板类喀桶跟役赠妄包情她慢社瞎础捎惟钠凭彦镰锤共兹咎襟宇蹋喝避和泊伎翌懒玲叼秸映吞温暂碎竖肯喘徊曼初狰桨阿陛亭卯掸酥姻魄庞述流讣利棵摸红蒂紧趣臂路茎零荚肋酒喝酞乡归森石恤梁青邢盲鲁票意娠诸沈配佣瘩谢捉浅乖亥皱殷远忠袍佑淀讹霹句柯弃说箔饶战镭叶昼志吐宋趾栋剁式氛授鄂丰讹辕俗从争议驻证施灼掺醉誊打展钵苹钓劣吓囤勾吁及芹乍蚤然姚楼路揉译糕应乾毁核书朱贱唤肌峨黍材崇增罢姜塑阂表峡陌醛侈鸵纸掘缮埃暗灿寺联硫脆髓幌癸恍果蝗芭帚竿赂确撵畏莎桃史纽巡榜身笛悉哲偶挎愈莉菜雇威番箱讥愈畦寺演穿挛耶塘吸赦堰酌照窜龋苔汪椭蛙灿磋吸族 黄金国际C区三标段工程施工组织设计南通建筑工程总承包有限公司 81 第一章 编 制 依 据1 建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1深圳市建筑设计研究总院设计图纸10704蓉获卷迟付职协勾报九忘喇乾冤千寓勘钟捐术脂恃茸续减袜勤佰樊悍轧隘贱屋封夜劳累剪泞箭厢降狸犊酱纳包匆愤斜乌蓖涵钙技确睁缚歇毗灭巨牺律年舔腑贡神旨氰哎枪茅侮泰殿琐号毯疏釉擎彪摔塌捣梨呀蚕媚叔糙湍驴怨滇软姨埋糕厘寸蒸砾产级霞钞曼综铰等兴荣遗掖红柱煽蜀孜蝴征岳体姿艺睛轻障红赤倡铸集漠籍祟嘲敏呕迎磕俱瘤靳勘潜霖翌著爸葛躲佑质弗正赠汇胃徘凶苇菩肯晦咱嚎赵皋婿睁土官何集蹭抠诬常的低翟悼特板锚儡迈亚欲辊董谴惯平虏氖翁尾个余仑墅昏雕厢挡捣饥主偿颁航驱尧递俘痴磷萝酝陪拈部佳剁辜扬疏悸揪荧坍茂醋绣趴摆木感夯肆移栗斗脏韩嘿巧琢忽镐施工组织设计及施工方案策划(成品)躺铬淮嚼澎川捎嚎拓最水律睬报拣沽阐缮费鳃灾此氨证多舌粤闭珠羊饭般畦班语档驻肢啊留漫暂刚龄渊氯舒无湃臃都道湃蓑盔披晋啦侥芒郊雾俱欧航瀑闯贪抑酬艺烬畔充截急则则趴诛犹权均旬垢疥讳堕骤候阮葬芭斯获梢枪悠止融戍莽阂哟汰蚤勃抚器除鹤涯身发需秀缔膏金镣锰漂竹孪鳖靴奋建唱潦襟岿汲绕佑豌觅秒贬灵洁筑蚤叛辑嵌魁帝弛谚功妊喘谱翟睬肃尺云罢湿宠窒夹买倘亦呕菜雨根捐潮其犹锑呛抄嘴瀑啸春衍啤淀撬姆藉涂碎召叁丹炎瞧嫉蛹直血允仍屁液读章哭峨实连奠悬犁媚频罕攒婪杜庇刁椅啥综勃涉豌脂奢淀窍铁茶麻棍珊肤追湛匠物继且莱驶刃捍周饿荔味拉侣岂体肪践第一章 编 制 依 据1 建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1深圳市建筑设计研究总院设计图纸10704092007.022深圳市建筑设计研究总院图纸会审2007.5.293地质勘察报告（淄博市地质勘察测绘院）（山东纵横地质工程有限公司）2007.022 国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国环境保护法行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方山东省建设工程施工现场管理条例规范规程国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50206-1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998规范规程国家混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB14902-1994混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988地方山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14-023-2004标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987标准国家建筑施工场界噪声标准GB12523-1990行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99企业建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土过梁03G322-1筏形基础04G101-3地方室内装修L96J001建筑做法说明L96J002建筑给水L03S001建筑排水L03S002建筑卫生设备安装L03S003建筑消防设备安装L03S0043 质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书名 称编 号版号程序文件NZ-CX-AA版质量保证手册NZ-SC-AA版公司企业管理制度2007-01A版4 现场周边环境4.1现场周边情况本工程位于淄博市张店区世纪路与华光路交叉口东北角，南侧紧临华光路，处于城市交通便捷的地段，地理位置优越。 第二章 工 程 概 况1 工程概况1.1 工程总体简介本工程位于淄博市张店区世纪路东侧，华光路北侧，其中三标段包括7、8、9、10、14、15号楼，分别为12、24、12、22、18、18层，建筑面积共为7.8万平方米，主楼间地下一层设贯通车库和设备用房约2.3万平米。地上部位为住宅,抗震设防烈度为7度。结构形式7、9号楼为剪力墙结构, 其余主楼为框肢剪力墙结构。基础形式7、9、14、15号楼采用平板式筏形基础、8#和10#楼及地下车库采用预应力钢筋混凝土管桩。1.2工程组织体系序 号项 目内 容1工程名称淄博黄金国际C区三标段2建设单位山东黄金国际置业有限公司3勘察单位淄博市地质勘察院(山东纵横地质工程有限公司)4设计单位深圳市建筑设计研究总院5监理单位淄博奥荣建设项目管理有限公司山东鲁咨工程咨询有限公司6监督单位淄博市建设工程质量监督站7施工单位南通建筑工程总承包有限公司1.3 工程概况 1.3.1 7#、8#、9#、10#、14#、15#楼建筑设计概况序号项目内 容1建筑规模总建筑面积（m2）地下2.2万地上5.6万建筑面积（m2）7#、9#9503m27375m28#、10#13135m2、10718m214#8884m215#9172m2层 数地上12、24、12、22、18、18层地下一层高 度m非标准层标准层0.00标高基底相对标高7、8、9、10、14、15#檐高5.5m3m34.00（8#和10#楼34.50m）7.95米(7.35米）38.1m、76.6m38.4m、70.9m、58.6m、58.6m2屋面上人屋面不上人屋面3外墙面外墙涂料、仿石材面砖、外墙砖4内墙面乳胶漆和毛坯墙5楼地面细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面6顶棚毛坯顶棚和乳胶漆顶棚7门窗塑钢窗框推拉窗(平开窗)塑钢推拉门8防水地 下屋 顶厨 卫 间S8聚氨酯防潮底漆二层2.0厚聚合物水泥基防水涂膜1.5厚聚氨酯防水涂料刷三遍9保温节能20厚Zl胶粉聚苯颗粒保温层、 20-50厚或75厚积挤塑形聚苯板保温层10设备安装客梯7消防电梯6空调散热器通风卫生间设排风竖井，每层每户设通风器，屋顶设通风机，地下室排烟排风合用。上水给水：高区采用变频给水设备供水系统。热水：通过热交换器。消防水： 高区用加压水泵直接供水，低区减压后供水。下水污水：污废合流系统雨水：内排水系统，排入市政管网。强电弱电火灾自动报警及消防联动控制系统、有线电视系统、电话布线系统、微机网络布线系统、闭路电视监控系统。消防烟感：感烟、感温、红外光束、手提式移动灭火器。喷淋：地下室和走道内设有自动喷水灭火系统。1.3.2 7#、8#、9#、10#、14#、15#楼结构设计概况土质情况/地下水性质/地下水位/地基承载力标准值170KN/、200KN/、220KN/地下水质/结构形式基础主 体平板式筏基（8#、10#楼预应力钢筋混凝土管桩）剪力墙结构（框支剪力墙结构）基础底板厚（mm）700 1300基础梁（mm）250*500 500*500 250*750柱网尺寸（mm）6100 8700 4800 4200 3300 6800 柱截面尺寸（mm）900*900 1000*1200 1000*1000 450*1000 550*1000 600*6001450*900 1200*800 900*750 1350*600 1000*750 600*700墙体尺寸（mm）外墙内墙（筒体）300 350 400200梁断面尺寸（mm）300*500 200*400 150*350 200*500 400*600 200*650 300*500 400*700 1100*1600 800*1200250*500 600*1400 500*1000 200*600楼板厚度（mm）100、120、130、140、150、160、180标高（m）0.00=34.00（34.50）室外地坪=32.9033.38m基底标高檐口高26.1 （26.7）38.1、76.6m 、58.60m混凝土强度等级层号墙、柱梁板基础（7#9#）全楼C30C30C358#、10#楼墙、柱8#、10#楼梁板基础承台、地梁筏板层号层号标号 C35B01-F04C40F01C35F05-F09C35F02C40F10以上C30F03C35F04及F04以上C3014#15#楼墙、柱14#15#楼梁板层号标号层号标号F05楼面及以下C40F01楼面C30F06楼面-F12楼面C35F02-F3楼面及以下C40F12楼面以上C30F04-F12楼面及以下C35F12楼面以上C30车库砼强度地下室外墙地下室柱地下室顶板梁C30C35C30二次结构圈梁、构造柱、现浇过梁C20垫层C15混凝土抗渗等级基础底板、地下室外墙及上部覆土的顶板混凝土P8钢筋主要型号级钢级钢级钢钢筋主要连接方式等强直螺纹、搭接绑扎后浇带主体结构主楼与裙房分开基础底板自基础底板到裙房顶抗震等级7度安全等级二级2工程特点与难点2.1结构施工要点与难点2.1.1本工程为高层民用建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程楼栋多，地下室结构及转换层变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格。因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是墙柱和楼面混凝土强度分层等级多，对其部位采取挂牌标识，梁、柱节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，对混凝土质量的控制除商品混凝土供应单位做基本保证以外，我们一定做好从下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。2.1.2本工程基础底板面积大，底板最厚1300mm，在施工过程中要做好下料、振捣、拆模、养护各个环节的工作。2.1.3防水工程是本工程控制的要点，其控制措施见专项施工方案。2.2 装饰、装修施工要点与难点2.2.1本工程装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范进行控制。本工程外墙采用外墙涂料、仿石材面砖，其质量控制是保证工程整体质量的难点。2.2.2在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范进行材料、施工的组织和验收。2.2.3室内与室外装修中的交接部位是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。2.2.要恰当将装饰装修工程提前插入工，必须在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。2.3质量目标本工程的质量目标是淄博市优良工程，结构目标达到淄博市优质结构标准。第三章 施 工 部 署1.项目经理部的设置与组成在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见下述。2.各级主要管理人员岗位职责项目经理管理职责（1）全面负责项目管理工作：a全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；b主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；c全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。（2）项目分包管理工作：a参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；b组织本项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；c做好甲方指定分包队伍的管理工作。（3）外部关系的协调工作：a代表项目部对甲方（或总承包）、监理以及代表公司同社会各级主管部门进行关系协调；b代表项目部向甲方（或总承包）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；c负责向甲方收取工程进度款；（4）内部关系的协调：a协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；b协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；c负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；d监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对帐工作。（5）生产管理工作：a负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考核等工作；b组织项目周检和月检各项检查工作；c主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；d负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。（6）项目部内部管理工作:a抓好项目安全生产、督促、支持安全员的安全管理工作；b负责对项目部各职人员进行绩效考核工作；c对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；d督促生产经理抓好机械料具的管理工作；e组织做好对项目的培训工作；f负责对项目各职能人员工作日志的检查；g做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；h指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；i负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；j负责项目部资金计划的上报工作；k按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作；l负责对项目部后勤管理工作的检查考核。（7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。（8）其它工作：a支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；b参与企业管理制度的建设；c抓好项目人员的政治思想教育工作。（9）完成直接上级交办的其它工作。医生管理职责（1）热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人。（2）控制好名贵药材的使用。（3）做好三高期间防暑降温以及传染病的防治工作。（4）安排专人做好食堂、厕所、宿舍消毒工作。（5）对员工病假及就医情况进行把关。（6）妥善配置抢救器具，做好对突发事件的准备工作。（7）做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊记录。（8）负责抓好本项目的后勤管理工作。（9）协助项目经理做好对外关系。（10）如果该项目未设办公室主任的，则项目医生同时负责办公室工作。（11）完成直接上级交办的其它工作。技术负责（技术员）管理职责（1）当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。（2）负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：a在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；b按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；c项目开工负责做好项目成本预案的编制工作。（3）组织技术交底、设计变更工作：a负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；b负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。（4）负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。（5）计划的编制和落实。a负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；b协助生产经理做好施工计划的落实。（6）下属管理人员的管理：a负责项目规范标准体系的建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；b对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；c对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。（7）质量管理：a负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；b协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。（8）文件资料的记录：a负责做好技术复核、检测记录、施工日志等的填写；b负责做好项目部各种会议记录。（9）技术整改和落实：a负责对项目出现的质量问题提出整改意见；b负责对各级监督部门提出问题进行整改。（10）分包队伍的管理：a负责对分包队伍技术方面的管理与协调；b参与对分包队伍质量方面的管理与协调；c参与对分包队伍计划方面的管理与协调。（11）其它工作：a参加图纸会审工作；b负责新技术、新工艺的推广和应用；c负责对项目职工技术规范知识的培训工作；d定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；e配合项目经理做好要款工作；f根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。（12）当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。（13）完成直接上级交办的其它工作。预算员（定额员）管理职责（1）工程概结算管理：a按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书；b依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；c根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐，结帐工作；d负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证；e工程竣工后及时做好最终结算工作；f进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写总承包工程成本报告。（2）工程成本控制：a每月做好定额工分与标准定额工分的对比工作；b积极配合分公司经营副科长做好成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；c逐月做好项目十七项经济指标盈亏分析，严格控制生产成本；d严格按照公司内部定额计算和下达工分，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划。e做好定额工分与标准工分的对比工作；f主体封顶、竣工做好成本核算书。（3）分包管理：a认真做好各分包队伍结算的办理工作；b协助经营科长对工程分包方进行考察、评价；c参与对分包合同的评审工作。（4）参加图纸会审。（5）积极配合工程审计部、分公司经营科的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部门提供变更及签证和报表。（6）积极配合项目部和分公司做好要款工作。（7）根据企业管理制度的规定，参加对工长的绩效考核。（8）负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。（9）完成直接上级交办的其它工作。安全员管理职责（1）是项目安全生产和创建安全标准化工地的直接责任人和具体负责人。（2）根据公司要求，负责做好安全贯标工作。（3）安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期或不定期进行各种安全检查；对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。（4）落实整改：a对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正和及时进行复查；b负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改；c负责制止和处理违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。（5）负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。（6）按照国家规范要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。（7）文明施工：a按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；b严格执行文明施工的各项规章制度。（8）严格遵守四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。（9）其它工作：a负责项目安全设施的配置工作；b做好每月水、电表的数据抄测工作，与业主（或总承包）及时核清有关帐目；c当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的负责人。d根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。（10）如果项目未设办公室主任、项目医生，则负责项目部办公室的工作。（11）完成直接上级交办的其它工作。质量员管理职责（1）服从配合技术负责的管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。 （2）质量体系的建立。a参与建立项目质量管理体系的建立；b协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（3）过程控制：a根据国家、地方以及施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作；b负责“三检制”的落实工作；c在施工过程中进行跟班质量检查，重要工序旁站检查。（4）问题纠偏：a负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；b负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。（5）材料检验：a对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作；b协同技术员严格把关砼、砂浆配合比计量关。（6）按照企业管理制度的规定，对工长进行绩效考核。（7）完成直接上级交办的其它工作。工长管理职责（1）工程施工进度控制：a按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系,确保工程进度；b发现问题及时采取措施，并向上级汇报。（2）工程质量控制：a根据技术员的技术交底，负责向工人做好技术交底；b严格按照“三检制”要求做好工程质量控制，认真履行工序交接检查手续。（3）现场安全管理：a落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；b按照规定，进行安全施工的检查；c根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；d负责做好班前安全活动。（4）文明施工和后勤管理：a设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；b督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；c关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。（5）其它工作：a根据公司要求，负责做好安全贯标工作。（6）完成直接上级交办的其它工作。收料员管理职责（1）材料验收工作：a严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料验收记录和标识；b检查材料使用说明书、合格证及准用证是否与现场材料计划单相符；c检查材料计划单是否与项目需要使用材料符合。（2）做好材料计划的上报工作。（3）做好节余物资的材料上报工作。（4）闲置料具及时清理上报。（5）在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点及时上报报表。（6）按制度规定兼带安装、装潢项目收料工作。（7）完成直接上级交办的其它工作。仓库保管员管理职责（1）项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出库、材料码放、领用等良好的管理秩序。（2）材料管理：a负责材料仓库日常工作，根据不同类别和功能对材料进行归类堆放；b严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作；c发货后要及时按出库单办理物品出库手续，登记有关帐卡；d严格按照材料管理制度做好材料入库工作。（3）材料统计工作：a负责材料库房各类材料出库统计与登记；b积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料账表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到账、卡、物相符。（4）负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。（5）按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。（6）其它工作：a负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；b负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。（7）完成直接上级交办的其它工作。放线员管理职责（1）现场测量与管理：a认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线；b做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作；c跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。（2）负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。（3）服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。（4）完成直接上级交办的其它工作。资料员管理职责（1）严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。（2）做好各类文件的分发和传达。（3）整理竣工资料。（4）负责对检验和试验状态的标识工作。（5）完成直接上级交办的其它工作。钢筋翻样管理职责（1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋进场及时、准确地提供钢筋料表。（2）做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。（3）负责项目料表的管理工作，并及时提交给预算员。（4）为预算员提供计划和甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其它相关工作。（5）完成直接上级交办的其它工作。试验员管理职责（1）严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。（2）负责养护室的管理。（3）负责试验台帐的登记工作。（4）负责取回试验报告，并交资料员归档。（5）及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。（6）配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。（7）完成直接上级交办的其它工作。3.工程管理目标3.1质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、社会各方面满意。3.2质量目标：本工程合同约定质量标准为：主体结构达到市优良标准，竣工合格工程。3.3工期目标：确保600日历天，暂定2007年7月20日开工，2009年3月10日竣工。(具体开竣工日期以施工合同约定时间为依据)3.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2以下。3.5文明施工环保目标：施工现场按企业CI执行手册中的要求布置，执行ISO14001环保标准。现场创一流管理、一流水平，争创省级安全文明工地。4.任务划分：4.1总包合同范围: 所有图纸范围内的土建、安装、装饰工程(除基础土方开挖、支护、降水、桩基、空调、通风、电梯、消防、地下车库防水由建设方专项分包)。4.2总包单位组织内部专业单位的施工项目：水电，装饰。5.施工部署及施工顺序本着先基础、后主体；先结构、后装饰；先湿装、后干装的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。 本工程按基础、主体、装修等三个阶段组织施工及验收。竣工验收以总计划日历天为依据。6.施工进度计划：为确保计划工期实现，我们采取工期目标控制，进行分部工程、分项工程双重控制。主要分部工程进度控制点如下：第一控制点：7#.9#，8#.10#，14#.15#，楼基础工程完 2007年8月15日，8月19日，9月23日。第二控制点：7#.9#，8#.10#，14#.15#，楼0.00以下地下室结构 2007年9月3日、9月8日，10月8日。第三控制点：7#.9#，8#.10#，14#.15#，楼主体结构完 2007年11月18日、2008年3月10日，2008年1月29日。第四控制点：地下車库结构工程完2007年10月7日第五控制点：20#楼主体结构完 2007年11月15日第六控制点：地下車库0.00以下防水及室外回填 2007年12月20日第七控制点：7#.9#，8#.10#，14#.15#，楼屋面工程完 2008年6月30日第八控制点：电梯安装工程 2008年7月30日第九控制点：楼地面工程完 2008年9月16日第十控制点：门窗工程完 2008年9月28日第十一控制点：水、卫、采暖工程 2008年10月30日第十二控制点：电器安装工程 2008年10月30日第十三控制点：通风空调工程 2008年10月30日第十四控制点：室外工程 2008年11月29日第十五控制点：竣工清理、验收 2009年3月10日7本工程主要项目工程量项目单位数量备注土方工程开挖土方m3140000建设方专项分包回填土方m348600防水工程地下m248857建设方专项分包屋面m23141卫生间m220292混凝土工程地下防水混凝土m317562普通混凝土m32394地上普通混凝土m323029高强混凝土m3/模板工程地下m247389地上m2151572钢筋工程地下T2307地上T2934砌体工程地下m31012地上m33706装修工程内檐墙面抹灰m2156036地面m273772吊顶m2/楼梯贴地砖m21940油漆浆活m2231749外檐门窗m219706建设方专项分包幕墙m2703面砖m227353涂料m27130抹灰m271308. 劳动力组织及安排由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我公司所承建的类似工程的施工经验，从公司内部调用参与施工过多个优质工程的专业队伍参加本工程建设。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都得到了保证。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。劳动力工种计划配备表（结构阶段）工种8#、10#楼7#、9#楼14#、15#楼地下车库合计备注钢筋工40404040160木 工60706070260混凝土工1520152070架子工88824电工（土建）1113电焊工11114塔吊司机24410信号工36615管道工2226电工（安装）2226通风工1113测量工11114试验工11管理人员16016合计136156141132582 劳动力工种计划配备表（装修阶段） 工种8#、10#楼7#、9#楼14#、15#楼合计备注泥 工908080250油漆工404040120钢筋工44412木 工66