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设计变更流程
1.目的：配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求。
2.适用范围：公司所有的正在建设的工程项目的变更。
3.职责：
3.1 工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出申请。
3.2 销售部负责审核客户变更要求并提出变更申请。
3.3 总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。
3.4 成本管理部负责对客户变更技术方案核价。
4.变更类别:
4.1 变更分工程变更和客户变更。
4.2 工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。
4.3 客户变更是由客户因房间的功能需要向销售部提出的可行性变更。
5.注意事项：
5.1、重大设计变更的概念：
5.1.1 单体建筑的总平位置调整；
5.1.2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的确定及调整；
5.1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
5.1.4）建筑结构体系、布局的调整；
5.1.5）影响工程进度超过3天的设计变更；
5.1.6）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。
5.2、一般变更申请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更申请由总经理批准后，主可进行变更。
5.3、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5.4、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。
5.5、工作联系单应和设计变更同时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。
5.6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
6.作业流程：见流程图
7.记录
6.1工作联系单
6.2对外工作联系单
6.3正式变更文件

工程变更流程
工作流程
责任部门
控制方法
相关文件
开 始

变更申请

工程管理部、工程监理部、
1、 工程现场发现与图纸不符，提出变更，要求工程管理部、工程监理部审核；
2、由于施工单位的原因引起的变更，已经成为事实。无法更改，则根据现状由施工单位提出变更，此部分引起的变更差价由施工单位承担；
内部工作联系单

受理

总师室
接受变更申请单，并详细了解变更原因和变更意图。
内部工作联系单

初步方案

总师室、工程管理部、工程监理部
工程管理部、工程监理部配合总师室拟定初步变更方案。

审 核
不同意终止 调整
总师室、工程管理部、工程监理部
1、 由总工程师确认其技术可行性,并组织工程管理部和工程监理部对现场可操作性进行审核；
2、 如属重大变更，需提交总经理批准。
3、 由总师室向设计院出具对外工作联系单说明变更情况
内部工作联系单
对外工作联系单

正式变更文件

总师室
由设计院/总师室根据对外工作联系单做出正式变更图纸文件。
签发

总师室
正式文件出具后，由总师室负责人签字确认。
变更文件
存档、下发

总师室、工程管理部
、工程监理部
1、 总师室整理归档1份；
2、 下发至工程管理部3份、工程监理部1份、销售（与销售相关变更）1份和成本预算部1份；
3、 工程部下发给施工单位2份；
变更文件
变更实施

工程管理部、工程监理部
总师室核实变更情况

客户变更流程
序号
工作流程
责任部门
控制方法
相关文件

开 始

变更申请

客户提出变更申请，并填写变更申请单。
客户变更申请单

审 核

销售部
销售部门审核其合同签订情况，以及房款支付情况。

受理
同意
工程管理部、工程监理部
由工程管理部、工程监理部审核变更申请
客户变更申请单

审 核

总师室
1、 由总工程师确认其技术可行性,并组织工程管理部、工程监理部对现场可操作性进行审核；
2、 由总师室向设计院出具对外工作联系单说明变更情况

正式变更文件

总师室
由总师室或设计院出具正式变更图纸文件。

审核
不同意终止

同意

成本管理部
正式文件出具后，由总师室提交给成本管理部估价后，由销售部门经由业主确认付款后签发
正式变更文件

签 发

总师室
由总工程师签发
变更文件

存档、下发

总师室、工程部

1、总师室整理归档1份；
2、下发至工程管理部3份、工程监理部1份、销售1份和成本预算部1份；
3、工程部下发给施工单位各2份；
变更文件

变更实施

由销售、工程、总师跟进、确认变更实施情况

设计变更（技术核定）审批表

工程名称

专 业

编 号

变更内容及原因：

经手人/日期：
工程监理部意见：

签名/日期
工程管理部意见：

签名/日期
成本预算部意见：

签名/日期
销售部意见：

签名/日期
总师办意见：

签名/日期
总经理意见：

签名/日期
注：此表各栏如位置不足，可用A4纸附页

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