设计及图纸管理制度.doc

.现代建设投资集团有限公司编号： 01设计及图纸管理制度现代建设投资集团有限公司 发设计及图纸管理制度第一章 总则第1条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，优化设计确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条 适用范围（1）适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第3条 相关部门及人员的职责（1）规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。（2）规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章 设计过程控制管理第1条 设计过程的跟踪控制（1）规划设计中心应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，规划设计中心要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由规划设计中心指定的控制人员审查认可。 （3）在初步设计及施工图设计进行过程中，规划设计中心应组织控制人员，依据委托设计合同书要求对计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书、设计单位编制的设计计划；（5）检查中发现不符合要求的问题，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报规划设计中心备案。第2条 设计评审（1）初步设计在收到初步设计方案后，规划设计中心根据规划部门的意见，组织有关部门进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）扩初设计扩初设计完成后，规划设计中心将设计文件同时送交开发部，由开发部负责征询当地政府部门进行扩初评审。取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、规划设计中心，原件保存于档案室。根据扩初意见，规划设计中心组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则规划设计中心应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待取得一致意见后，再由规划设计中心通知设计单位修改具体内容。所有市政部门意见和集团各部门意见应由规划设计中心汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。（4）施工图设计设计单位开始设计施工图前，规划设计中心应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。规划设计中心根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期等。设计单位除了由规划设计中心直接将设计图交开发部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由规划设计中心落实审图企业审图。规划设计中心将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为招投标和施工的正式依据。第三章 施工图管理第1条 设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。第2条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交规划设计中心登记归档，由规划设计中心统一发放。图纸发放时需加盖日期章，并刻录相应电子版光盘，以确保时效性。第3条 设计图纸均由规划设计中心发放至工程管理中心及成本管理中心。第4条 图纸需求部门加晒图纸流程填写工作联系单：注明图纸要求、盖章要求、装订要求、份数、用图时间等。部门领导签认：申请加晒图纸部门经理签字确认（注：应注明加晒图纸产生费用的承担方）总经理签认：总经理审核加晒图纸费用及承担方。规划设计中心联系晒图。图纸发放、签收。图纸需用说明：各部门需用蓝图，应至少在用图时间前5个工作日，向规划设计中心提出申请，所需图纸量大的情况应适当提前，以免耽误时间。组织设计精选！