津腾建筑公司签订了一项总金额为3600万元的建造合同.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-津腾建筑公司签订了一项总金额为3600万元的建造合同，承建一座桥梁。工程已于2002年8月开工，预计2004年11月完工。最初，预计工程总成本为3200万元，到2003年底，预计工程总成本已为3240万元。建造该项工程的其他有关资料。如表5-1所示。项目2002年2003年2004年至目前为止已发生的成本8 000 00023 328 00032 400 000完成合同尚需发生成本24 000 0009 072 000已结算工程价款7 200 00019 200 0009 600 000实际收到价款6 000 00014 000 00016 000 000（1）确定各年的合同完工进度项目2002年2003年2004年合同金额元360000003600000036000000减合同预计总成本元到目前为止已发生的成本800000023 328 00032 400 000完成合同尚需发生的成本24 000 0009 072 000合同预计总成本元32 400 00032 400 00032 400 000预计总毛利元4 000 0003 600 0003 600 000完工进度()25721002002年的完工进度=800000032000000=252003年的完工进度=2332800032400000=72(2)计量确认各年的收入、费用和毛利。项目年末累计以前年度确认本年度确认2002收入(36 000 00025)9 000 0009 000 000毛利(4 000 000 25)1 000 0001 000 000费用(收入毛利)8 000 0008 000 0002003收入(36 000 00072)25 920 0009 000 00016 920 000毛利( 3 600 00072)2 592 0001 000 0001 592 000费用(收人毛利)23 328 0008 000 00015 328 0002004收人36 000 00036 000 00025 920 00010 080 000毛利 3 600 0003 600 0002 592 0001 008 000费用3240000032 400 00023 328 0009 072 000津腾工程公司浇筑一层结构商品混凝土，预算成本为1456000元，实际成本为1535040元，比预算成本增加79040元。用“因素分析法”分析其成本增加的原因。混凝土预算成本与实际成本对比表项目计量单位预算成本实际成本差异产量M310001040+40单价元14001440+40损耗率%42.5%1.5成本元1 456 0001 535 040+79040【解】1)分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。2)该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序，如表所示。3)以预算数1 456000元(10001400 1.04)为分析替代的基数。第一次替代：产量因素以1040替1000。得1514240元。即1040 14001.041514240(元)。第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1557504元。即104014401.041557504(元)。第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代留上两次替代后的值，得1535040。即104014401. 0251535040(元)。4)计算差额。第一次替代与预算数的差额=1514240145600058240(元)第二次替代与第一次替代的差额=1557504151424043264(元)第三次替代与第二次替代的差额=1535040155750422464(元)。分析的结果：由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。津腾公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为490万元，变动成本率80.83，每月固定成本支出6万元，目标成本降低率6。假如该项目竣工造价不变，但在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。试计算工期成本。【解】1)先求该项目的计划工期预算成本（1变动成本率目标成本降低率）/月固定成本支出水平595（10.80830.06）/613.06（月）。再计算经济工期的目标成本预算成本变动成本率月固定成本支用水平计划经济工期59580.83+613.06559.3(万元)。实际工期成本预算成本实际变动成本率实际月固定成本支用水平实际工期59580513.5543.5(万元)。根据以上计算结果，实际工期成本比计划工期成本节约：559.3543.515.8万元2)应用“因素分析法”，对工期成本的节约额15.8万元进行分析：该项目成本的变动成本率由目标80.83下降为实际80。下降了0.0083(0.80830.8)，使实际工期成本额节约4.94万元：5950.8-5950.80834.94(万元) 。该项目的月固定成本支出由目标的6万元下降到实际的5万元，下降了1万元(65)，使实际工期成本节约13.06万元：1万元13.06个月13.06(万元)。该项目的实际工期比经济工期延长了0.44个月(13.513.06)，使实际工期成本超支2.2万元：50.44=2.2(万元)合计：4.9413.062.215.8(万元)。所以该项节约工期成本15.8例 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见工作计划完成工作预算费用已完成工作量（%）实际发生费用挣得值A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合计1、求前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。挣得值：400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960。2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。合计：2、4 5620 4370。3、计算10周末的CV、SV，并进行分析CV=3960-4370=-410超支：SV=3960-5620=-1660进度拖后。4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析CPI=3960/4370=0.906 超支；SPI=3960/5620=0.704进度拖后。实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并控制例某产品有个零部件，从个零部件中选择E对象，其具体做法是：）把构成产品的零部件排列起来，各零部件之间就其功能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方得一分，次要的一方得分，把每个零件的累计得分除以全部零件总分(28分),得出每个零件的功能评价系数。功能评价系数的大小，表示该零件在全部零件中的重要性比重，系数大的重要性大。功能评价系数零件名称A B C D E F G H得分功能评价系数ABCDEFGH65371204总分281.00）计算每个零件的成本系数）计算每个零件的价值系数零件名称功能评价系数现实成本（元）成本系数价值系数ABCDEFGH0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.14318183000285284612407827200.2520.4160.0400.0400.0850.0560.0110.1000.850.432.686.410.421.3001.43合计1.00072081.0004 ）原则上可将价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象-精品 文档-