津腾建筑公司签订了一项总金额为3600万元的建造合同.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

津腾建筑公司签订了一项总金额为3600万元的建造合同，承建一座桥梁。工程已于2002年8月开工，预计2004年11月完工。最初，预计工程总成本为3200万元，到2003年底，预计工程总成本已为3240万元。建造该项工程的其他有关资料。如表5-1所示。
项目
2002年
2003年
2004年
至目前为止已发生的成本
8 000 000
23 328 000
32 400 000
完成合同尚需发生成本
24 000 000
9 072 000

已结算工程价款
7 200 000
19 200 000
9 600 000
实际收到价款
6 000 000
14 000 000
16 000 000
（1）确定各年的合同完工进度
项目
2002年
2003年
2004年
合同金额／元
36000000
36000000
36000000
减合同预计总成本／元

到目前为止已发生的成本
8000000
23 328 000
32 400 000
完成合同尚需发生的成本
24 000 000
9 072 000

合同预计总成本／元
32 400 000
32 400 000
32 400 000
预计总毛利／元
4 000 000
3 600 000
3 600 000
完工进度(％)
25
72
100
2002年的完工进度=8000000÷32000000=25％
2003年的完工进度=23328000÷32400000=72％

(2)计量确认各年的收入、费用和毛利。
项目
年末累计
以前年度确认
本年度确认
2002

收入(36 000 000×25％)
9 000 000

9 000 000
毛利(4 000 000 ×25％)
1 000 000

1 000 000
费用(收入－毛利)
8 000 000

8 000 000
2003

收入(36 000 000×72％)
25 920 000
9 000 000
16 920 000
毛利( 3 600 000×72％)
2 592 000
1 000 000
1 592 000
费用(收人－毛利)
23 328 000
8 000 000
15 328 000
2004

收人36 000 000
36 000 000
25 920 000
10 080 000
毛利 3 600 000
3 600 000
2 592 000
1 008 000
费用32400000
32 400 000
23 328 000
9 072 000

津腾工程公司浇筑一层结构商品混凝土，预算成本为1456000元，实际成本为1535040元，比预算成本增加79040元。用“因素分析法”分析其成本增加的原因。混凝土预算成本与实际成本对比表
项目
计量单位
预算成本
实际成本
差异
产量
M3
1000
1040
+40
单价
元
1400
1440
+40
损耗率
%
4
2.5%
－1.5
成本
元
1 456 000
1 535 040
+79040
【解】1)分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。2)该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序，如表所示。3)以预算数1 456000元＝(1000×1400 ×1.04)为分析替代的基数。第一次替代：产量因素以1040替1000。得1514240元。即1040 ×1400×1.04＝1514240(元)。第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1557504元。即1040×1440×1.04＝1557504(元)。第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代留上两次替代后的值，得1535040。即1040×1440×1. 025＝1535040(元)。4)计算差额。第一次替代与预算数的差额=1514240－1456000＝58240(元)第二次替代与第一次替代的差额=1557504－1514240＝43264(元)第三次替代与第二次替代的差额=1535040－1557504＝－22464(元)。分析的结果：由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。
津腾公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为490万元，变动成本率80.83％，每月固定成本支出6万元，目标成本降低率6％。假如该项目竣工造价不变，但在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80％，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。试计算工期成本。
【解】1)先求该项目的计划工期＝预算成本×（1－变动成本率－目标成本降低率）/月固定成本支出水平＝595×（1－0.8083－0.06）/6＝13.06（月）。再计算经济工期的目标成本＝预算成本×变动成本率＋月固定成本支用水平×计划经济工期＝595×80.83％+6×13.06＝559.3(万元)。实际工期成本＝预算成本×实际变动成本率＋实际月固定成本支用水平×实际工期＝595×80％＋5×13.5＝543.5(万元)。根据以上计算结果，实际工期成本比计划工期成本节约：559.3－543.5＝15.8万元2)应用“因素分析法”，对工期成本的节约额15.8万元进行分析：该项目成本的变动成本率由目标80.83％下降为实际80％。下降了0.0083(0.8083－0.8)，使实际工期成本额节约4.94万元：595×0.8-595×0.8083＝－4.94(万元) 。该项目的月固定成本支出由目标的6万元下降到实际的5万元，下降了1万元(6－5)，使实际工期成本节约13.06万元：－1万元×13.06个月＝－13.06(万元)。该项目的实际工期比经济工期延长了0.44个月(13.5－13.06)，使实际工期成本超支2.2万元：5×0.44=2.2(万元)合计：－4.94－13.06＋2.2＝－15.8(万元)。所以该项节约工期成本15.8
例 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见
工作
计划完成工作预算费用
已完成工作量（%）
实际发生费用
挣得值
A
400
100
400

B
450
100
460

C
700
80
720

D
150
100
150

E
500
100
520

F
800
50
400

G
1000
60
700

H
300
100
300

I
120
100
120

J
1200
40
600

合计

1、求前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。挣得值：400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960。2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。合计：2、4 5620 4370。3、计算10周末的CV、SV，并进行分析CV=3960-4370=-410超支：SV=3960-5620=-1660进度拖后。4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析CPI=3960/4370=0.906 超支；SPI=3960/5620=0.704进度拖后。实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并控制例　某产品有８个零部件，从８个零部件中选择ＶE对象，其具体做法是：１）把构成产品的零部件排列起来，各零部件之间就其功能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每个零件的累计得分除以全部零件总分(28分),得出每个零件的功能评价系数。功能评价系数的大小，表示该零件在全部零件中的重要性比重，系数大的重要性大。
功能评价系数
零件名称
A B C D E F G H
得分
功能评价系数
A
B
C
D
E
F
G
H

6
5
3
7
1
2
0
4

总分

28
1.00
２）计算每个零件的成本系数
３）计算每个零件的价值系数

零件名称
功能评价系数
现实成本（元）
成本系数
价值系数
A
B
C
D
E
F
G
H
0.214
0.179
0.107
0.250
0.036
0.071
0
0.143
1818
3000
285
284
612
407
82
720
0.252
0.416
0.040
0.040
0.085
0.056
0.011
0.100
0.85
0.43
2.68
6.41
0.42
1.30
0
1.43
合计
1.000
7208
1.000
─
4 ）原则上可将价值系数>1或价值系数<1的零部件列为VE的对象

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------