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年终绩效考核表
姓名
吴逸俊
部门
销售部
职务
素 质 考 核
评价项目(单项满分为5分)
权重
自评
初核
复核
认真负责
1.工作是否仔细认真,努力完成所分配的工作,而不是推脱躲避工作
1
1
2.工作是否按计划完成任务,不无故拖延工作,导致集体工作受阻碍?
1
1
3.所完成的工作是否达到预期要求,是否精益求精,而不是应付了事、粗糙完工?
1
1
4.工作质量有保证,工作过程符合公司的规范要求,认真完成工作记录,认真编写作业文档?
1
0.5
组织纪律
5.能否遵守公司的规章制度和工作流程,不用各种借口违反公司规定,作风涣散?
1
1
6.是否准时出席小组活动会议,是否准时出席部门、公司活动会议?
1
1
7.是否服从工作安排,以集体利益为重,不以个人主观意愿随意行事?
1
1
8.是否服从上级管理,认真执行上级安排的任务,不以各种借口推脱抗拒,不敷衍了事?
1
1
团队精神
9.是否与同事、上级协调配合,积极接受所分配工作,并认真付之执行?
1
1
10.是否与同事保持积极充分的沟通交流,善于运用合适的渠道进行沟通?
1
1
11.是否能保持相互理解、相互支持的态度对待同事,乐意协助他人工作,对后进者关心帮助?
1
1
12.是否积极地钻研业务知识,努力作出技术突破,给集体作出实际贡献?
1
0.5
13.是否能有领导意识,有高昂的意愿与热情,发挥带头作用,积极努力促进集体的团结?
1
0.5
职业意识
14.是否积极认同公司和集体的思想理念,保持开放接受的态度?
1
1
15.是否忠于职守,作风正派,对本职工作认真敬业?
1
1
16.是否有积极乐观的态度,精神饱满地投入工作,并有获得晋升的意识?
1
1
17.是否能够认识自己在组织中的角色,正确地把握本身职务所扮演的角色,不以个人意识出发,不破坏集体的协调性?
1
1
18.是否能够认真遵守集体的规章制度和约定成熟的行为准则,不破坏集体的和谐性?
1
专业精神
19.是否能够对工作任务表现出充分责任感,对其工作不需要过多的监督和催促?
1
0.5
20.是否能够迅速正确地把握工作的重点及关键问题,对问题深入研究理解?
1
1
21.是否具有良好的服务意识,对内部及外部顾客态度热情,主动、积极的帮助他人解决困难?
1
1
22.是否对个人工作的专业要求有充分的认识,认真地运用其本职工作所要求的技能与知识,高质量地完成工作?
1
0.5
23.对于突发事件能否采取应变措施,处理是否合乎专业的准则?
1
1
24.是否能够主动节省成本,提高效率,始终以集体的利益为重?
1
1
25.对工作失误是否能够积极面对,努力提高,而不是寻找客观理由逃避责任和辩解?
1
1
学习创新
26.是否努力学习与公司业务、技术、产品直接相关的各种技术与知识,而不是安于现状?
1
1
27.是否具备本职工作所必须的专业知识,如果没有,是否具备学习精神,真学习,主动提高业务素质?
1
28.是否能够主动努力改进与创新,实现技术创新,解决技术难点?
1
0.5
29.是否能够将知识充分地运用在对复杂而困难问题的处理上,并取得良好效果?
1
1
30.是否经常提出新构思,提出新建议,并将构思建议加以有效得落实?
1
0.5
发展潜力
31.是否有良好的分析能力,能正确地掌握问题的本质,分析事物的相互联系,并加以整理、分析、适时地做出适当的结论或对策?
2
1
32.是否具有良好的条理性与逻辑性,能正确、清晰、系统化、有条理地阐述分析工作中遇到的问题?
2
1
33.是否具有良好的可塑性,对于新环境新任务能根据经验和努力尽快适应?
2
1
34.是否具有良好的灵活性与适应性,对新工作新任务能根据经验和努力尽快适应?
2
1
35.是否具有良好的预见性,根据既有的知识、事例、经验,洞察未来或未知事项做出合理判断?
2
1
36.是否具有无畏精神和冒险精神,对较高目标勇于挑战,对于不确定的事物勇于尝试,并努力获得成果?
2
1
37.是否具有良好的思想成熟度,对个人成长目标有明确的计划,并显示出正努力朝方向奋斗?
2
1
38.是否具有社会成熟度,将个人目标和组织目标进行有机整合,积极按照公司业务发展的需要,不断提高和丰富个人工作能力?
2
39.是否具有良好的情绪稳定性,能心情豁达,处事冷静,不把喜怒哀乐过于分露于言表?
2
0.5
40.是否具有领导才能,能保持充分自信心,有充沛的体力和精力,能领导别人,影响别人?
2
1
工 作 业 绩 考 核
考核标准(满分为5分)
权重
自评
初核
复核
任务完成情况 (任务达标率=(现实任务-目标任务)/目标计划)
(任务: 指所承担的销售任务、开发任务、技术实施任务等;
职能部门为岗位职责履行无误差率)
50
35
考核成绩=Σ(单项评分/5×考核权重)
/
初核人意见及希望
复核人意见及希望
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