第三章--公司绩效考核管理表格.doc

第三章 公司绩效考核管理表格第三章 公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表姓名性别岗位部门职称考核因素态 度考核结果调整排序纪律性1是否遵守纪律和规章2对上级、同事等是否有礼貌3是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作积极性1为改变现状，是否以积极的态度工作2对分配的工作是否讲条件3是否积极学习业务知识协调性1工作是否充分考虑他人的处境2工作中是否主动协助上级和同事3是否努力使工作气氛活跃责任感1是否认清自己在组织中的角色、地位并负责2工作是否需要监督3对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩解服务态度1能否遵守服务规则、标准及其他规定2服装或礼仪是否规范3态度是否认真、服务是否周到总体评价被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案二、员工工作能力评估表编号： 姓 名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1基础知识和专业知识2工作经验3工作技能逻辑思维能力20%1对岗位工作内容的理解2对上级下达的指示的理解3分析、归纳和总结能力4洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1管理创新2技术创新3合理化建议被采纳数人际沟通能力20%1上下级、同事之间沟通2部门之间的沟通与协调表达能力20%1口头表达能力2文字表达能力总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名备 注考核结果需到人力资源部备案三、员工工作业绩评估表 编号：姓 名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作业绩评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分1第一项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）2第二项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）3第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）4第四项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）5第N项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）各项得分重要性基数总得分 100%被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注1工作目标计划参照部门月度工作计划内容2考核结果需到人力资源部备案四、员工自我鉴定表姓 名部 门岗 位入职日期学 历出生日期现任主要工作项 目目前工作1你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当2在你执行工作时，你曾有什么困难工作希望1你认为你比较适合哪些方面的工作2你不适合哪些方面的工作3其中最适合你的工作是什么4你对你现在的工作有什么希望薪资及职位1你认为你的工作报酬是否合理2职位是否合理3职称是否合理4理由何在？你的希望教育培训1这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训2曾参加什么培训3你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何工作分配1你认为你的部门中工作分配是否合理2什么地方亟待改进工作目标1你的工作目标是什么2这个目标你已做到了什么程度贡献1认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么2你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：五、营销人员考核表姓名： 评定分数：业务能力特别优秀优秀普通需要努力差应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越能随机应变，能应对顾客要求，有价值观念基本能完成自己销售任务，人事协调力好表现欠佳， 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺勤事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到、早退、缺勤换算日缺勤总计日实际上班日数总计日评分标准：25分以上为“特优”；2124分为“优秀”；1520分为“普通”；1014分为“需要努力”；10分以下为“差”。六、财务人员考核表部门： 姓名： 序号项 目考 核 内 容 违反、不符合要求每次扣分标准扣分1考 勤不旷工（半天为一次）102不迟到、不早退53廉 洁不得接受不适当宴请104不得贪污及挪用公款1005不得索、拿、卡、要1006办公及工作纪律挂牌上岗37不得穿拖鞋、短裤上班108办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影109遵守治安管理条例10010日常事务严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规，贯彻执行国家的方针、政策和本单位各项管理制度1011作风正派、乐于奉献、爱岗敬业1012做好现金和银行票据的管理52013严格按规定审核各类费用的收入、支出1010014严格报销手续、借款制度1010015及时准确核算、发放职工工资及各类代扣款项55016及时做好记账凭证，登记账簿（银行，现金日记账,明细账和总账），编制报表、预决算以及发放工资,并汇总装订成册归档，做好日常核算工作155017做好营业执照、税务登记证的年检51018做好会计人员的业务培训、资格证书的年审工作52019会计人员具有会计专业的专业知识，具备较强的业务素质持证上岗520续表序号项 目考 核 内 容 违反、不符合要求每次扣分标准扣分20日常事务及时准确地做好各类报表的填制、上报工作105021积极参加上级布置的各种会议，加强和业务相关部门的联系，熟悉相关法律、法规，掌握相关的财务、信息、经济、法律等理论知识10合 计 年 月 日考核扣分说明：1扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。 2扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。七、技术人员考核表考核项目评 分 标 准ABCDE知识技能经验丰富触类旁通学识、经验良好肯接受指导不求上进对工作茫然无知理解能力理解力非常强理解力强理解判断力普通理解力较迟理解力迟钝责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，分内工作完成好有责任心，能主动完成工作交付工作须监督完成思想散漫，不肯合作协调能力与人协调无间爱护团体协助别人肯应别人要求仅在有必要与人协调思想散漫，不与人协调工作态度不浪费时间，不畏劳苦守时守规，不偷懒，勤奋工作少迟到早退，上班不主动借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不努力，常远离工作岗位奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩八、软件工程师考核表 时间： 年 月 日被考核人：考核人：1重要任务 满分：50分 及格分：30分（1）工作量（50%）： A.（25）B.（20） C.（15）D.（10）E.（5）（2）技术难度（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） （3）新技术使用情况（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）（4）管理责任（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）（5）技术责任（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）（6）其他临时工作（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）分数：2岗位工作 满分：25分 及格分：15分（1）编码水平(50%)A.（12.5） B.（10.5） C.（7.5） D.（5）E.（2.5）（2）文档编写水平(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（3）建议及接受建议(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（4）工作总结及开发计划(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（5）备份源程序(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（6）技术保密(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）分数：3工作态度 满分：25分 及格分：15分分数： 考评人评语：合计总分：考评人签字：九、仓库管理员考核表姓名： 职务： 考核时间： 单位：分本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火00.1出勤率00.05按信用流程发货00.1加班率00.05库房商品摆放整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确00.1服务态度、合作态度00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的账目清楚与实物相符00.05财务中心00.1协助业务部门做好出入库工作00.05资产的管理能力工作有责任心，任劳任怨00.1合理化建议00.5小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心十、绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢对考核有什么意见续表希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备 注说明：1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。十一、考核调查表部 门职 称姓 名学 历出生日期到职日期自我评估1你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意还可以 不满意2你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作 正合目前自身能力 能力稍感不足4你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5你对目前的工作环境感到很好 好 尚可 差6你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太少8你对所担任的职务希望继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？续表过去一个季度你对公司的贡献过去的建议，主管或公司处理情况员工签字年 月 日十二、绩效考核结果处理表 编号： 姓 名岗 位部 门年 龄入职时间评估时间业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得分70%能力得分20%+态度得分10%绩效考核等级： A（90100分） B（8089分） C（7079分） D（70分以下） 考核结果处理意见岗位变动工资序列变动其 他被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注十三、员工绩效改进计划表 编号： 姓 名性 别年 龄单 位部 门岗 位考绩摘要：杰出的绩效（按重要性排列）12345需要改进的绩效（按重要性排列）12345绩效改进计划：应采取的行动完成时间被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备注需到人力资源部备案35第七章 公司员工培训管理表格