房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案---副本.doc

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营销部组织架构及薪酬方案
一、营销部组织结构
销售全案外包至代理公司（销售乙方）代理，营销部主要负责与乙方的对接、监督、参与营销公司的策划，营销管理等工作。
1、组织架构图

营销部经理
客服人员
（2人）
策划主管
（1人）

营销部共计：3人
2、人员编制及岗位职责说明
序号
职务
人数
岗位职责说明
备 注
1
营销部经理
1
营销部门管理、销售工作管理、销售代理公司对接、广告策划参与监督
编制内
2
策划主管
1
协助营销经理管理工作、负责项目的策划推广设计工作
编制内
3
客服人员
2
客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款，产权办理
编制内
合计
4人
编制内3人

二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。
1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则：
分类
底薪（试用期）
底薪（转正）
写字楼、商铺、车位（销售）
商铺（招商/招租）
备注
营销经理
5000
5500
月销售总额万分之5
月招商总额10%
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策划主管（可兼职）
2800
3000
月销售总额万分之1.5
月招商总额5%
建议待遇（可兼职待遇面议）
客服人员
3000
3500
50/套/件
50/套/件
建议待遇

注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。
南辉广场营销部
2013.11.15

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