房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案---副本.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织结构销售全案外包至代理公司（销售乙方）代理，营销部主要负责与乙方的对接、监督、参与营销公司的策划，营销管理等工作。1、组织架构图 营销部经理客服人员（2人）策划主管（1人）营销部共计：3人2、人员编制及岗位职责说明序号职务人数岗位职责说明备 注1营销部经理1营销部门管理、销售工作管理、销售代理公司对接、广告策划参与监督编制内2策划主管1协助营销经理管理工作、负责项目的策划推广设计工作编制内3客服人员2客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款，产权办理编制内合计4人编制内3人二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则：分类底薪（试用期）底薪（转正）写字楼、商铺、车位（销售）商铺（招商/招租）备注营销经理50005500月销售总额万分之5月招商总额10%-策划主管（可兼职）28003000月销售总额万分之1.5月招商总额5%建议待遇（可兼职待遇面议）客服人员3000350050/套/件50/套/件建议待遇注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。南辉广场营销部2013.11.15-精品word文档 值得下载 值得拥有-