员工综合考评表(业绩考核).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工综合考评表（业绩考核）（适用：直管/矩阵部门负责人）总部/公司：部门：姓名：员工编号：职务/职称：担任本职日期：评估区间：自 年 月 日 起至 年 月 日止考评项目本期工作重 点目标（值）实际达成状况差异分析与改善对策权重自评得分分公司主管评分直属主管评分工作业绩60%合 计100%人事加减分出勤事假：累计 天，应扣 分旷工：累计 次，应扣 分奖惩处罚：警告 次3+小过 次9+大过 次12= 分奖励：嘉奖 次3+小功 次9+大功 次12= 分小计奖励 事假 旷工 处罚 分培训时数时数：应接受 小时，实际接受 小时；达规定标准 未达规定标准总分：分公司主管评分 *权重+直管主管评分 *权重+加减分 = 分评等级:人资单位：直属主管:分公司主管:被考评人:调整说明： 人资单位： 考评人：注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。3、该表格功配合能力评估表使用。4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。员工综合考评表（业绩考核）（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止考评项目本期工作重点目标（值）实际达成状况差异分析与改善对策权重员工自评分考评人评分工作业绩60%合 计60%人事加减分出勤事假：累计 天，应扣 分旷工：累计 次，应扣 分奖惩处罚：警告 次3+小过 次9+大过 次12= 分奖励：嘉奖 次3+小功 次9+大功 次12= 分小计奖励 事假 旷工 处罚 分培训时数时数：应接受 小时，实际接受 小时；达规定标准 未达规定标准总分：业绩考评评分60%+ 能力考评分40%加减分 = 分评等:人资单位:二级考评人/部门主管：考评人:被考评人：调整说明：人资单位： 考评人： 注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。3、该表格需要配合能力评估表使用。4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。员工综合考评表（业绩考核）（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止月份123456789101112平均得分月度考核得分业绩考评得分为考评期内各月度业绩考核得分的平均分。人事加减分出勤事假：累计 天，应扣 分旷工：累计 次，应扣 分奖惩处罚：警告 次3+小过 次9+大过 次12= 分奖励：嘉奖 次3+小功 次9+大功 次12= 分小计奖励 事假 旷工 处罚 分培训时数时数：应接受 小时，实际接受 小时；达规定标准 未达规定标准总分：业绩考评评分60%+ 能力考评分40%加减分 = 分评等:人资单位:二级考评人/部门主管：考评人:被考评人：调整说明：人资单位： 考评人： 注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。2、该表格需要配合能力评估表使用。3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。-精品word文档 值得下载 值得拥有-