员工综合考评表(业绩考核).doc

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员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
总部/公司：
部门：
姓名：
员工编号：
职务/职称：
担任本职日期：
评估区间：自 年 月 日 起至 年 月 日止
考评项目
本期工作重 点
目标（值）
实际达成状况
差异分析与改善对策
权重
自评得分
分公司主管评分
直属主管评分
工作业绩
60%

合 计
100%

人事加减分
出勤
事假：累计 天，应扣 分
旷工：累计 次，应扣 分
奖惩
处罚：警告 次×3+小过 次×9+大过 次×12= 分
奖励：嘉奖 次×3+小功 次×9+大功 次×12= 分
小计
奖励 －事假 －旷工 －处罚 ＝ 分
培训时数
时数：应接受 小时，实际接受 小时；□达规定标准 □未达规定标准
总分：分公司主管评分 *权重+直管主管评分 *权重+加减分 = 分
评等级:
人资单位：
直属主管:
分公司主管:
被考评人:
调整说明：
人资单位： 考评人：
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
　3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
总部/公司:
部门:
姓名:
员工编号:
职务/职称:
担任本职日期:
评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止
考评项目
本期工作重点
目标（值）
实际达成状况
差异分析与改善对策
权重
员工自评分
考评人评分
工作业绩
60%

合 计
60%

人事加减分
出勤
事假：累计 天，应扣 分
旷工：累计 次，应扣 分
奖惩
处罚：警告 次×3+小过 次×9+大过 次×12= 分
奖励：嘉奖 次×3+小功 次×9+大功 次×12= 分
小计
奖励 －事假 －旷工 －处罚 ＝ 分
培训时数
时数：应接受 小时，实际接受 小时；□达规定标准 □未达规定标准
总分：
业绩考评评分＿＿＊60%+ 能力考评分＿＿＊40%＋加减分 = 分
评等:
人资单位:
二级考评人/部门主管：
考评人:
被考评人：
调整说明：

人资单位： 考评人：
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
　　2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
总部/公司:
部门:
姓名:
员工编号:
职务/职称:
担任本职日期:
评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
平均得分
月度考核得分

业绩考评得分为考评期内各月度业绩考核得分的平均分。
人事加减分
出勤
事假：累计 天，应扣 分
旷工：累计 次，应扣 分
奖惩
处罚：警告 次×3+小过 次×9+大过 次×12= 分
奖励：嘉奖 次×3+小功 次×9+大功 次×12= 分
小计
奖励 －事假 －旷工 －处罚 ＝ 分
培训时数
时数：应接受 小时，实际接受 小时；□达规定标准 □未达规定标准
总分：
业绩考评评分＿＿＊60%+ 能力考评分＿＿＊40%＋加减分 = 分
评等:
人资单位:
二级考评人/部门主管：
考评人:
被考评人：
调整说明：

人资单位： 考评人：
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
　　2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

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