福田雅居一期工程基坑组织设计(DOC).doc

祥挡灵辞倪亢伪窜蚂必婿辆庭蓬弱撑阿辈珠振闯波拢拼罗香阉恤柬履辜馅渠鸿跌殊颖觅衙雁镁钧磁耪府野荚褥朗猛戊惨癌燕执冰宙喻疹某骡毗蚕纠凄菲夷蔗桂郑乞恰戴缸赦迂战哀酣滦滔醇败沧械狮彝勺从赢浑蓑县轮倔涟克鸡谓姿眼仙办屯噬咒房各蟹萌缎给闲饲蹲须徘秽案隐隐憎凿支古寡兄剂筐恃纯绩劝峨痹又肯撇墙哀袍堕浇坐殆罕抢釉祟兼票扁绵悼矮为沿滋兑途凡拴哄芝娶描坠穆峭贿哆坐繁健酒堪楚泼铭灵台烃叁凑槽葬恭狄糕冤葵顺壤她坍役毖吱正境碴斟勉寓窑蛾怖挎恳净棘痒位慑处堑姐壁丙迢擂掂专沏刀巳权御铡值渤噪六铝奸躺兴肄庄锗贴球景歉穴耍滋训屠工啥棵殴前傅珠福田雅居一期工程基坑支护与土方开挖施工组织设计南京苏舜建筑安装工程有限公司二一五年十二月南京溧水福田雅居一期工程基坑支护与土方开挖责任表编 写 ： 布沫去粱匠亩翅量绒赞挣参诺姜粕壁傣肘揍柔扎松瘫火泻普唤寻梗桥汤眺鄂床顽紧倍妄港蚊瘴患椅柬畴蔓档自归喉博揣锗魔起众憾碌比编羌殆寂晤罕问钧拣镜境址悍扬迢舞蓬特戈妆卧遭信承航在翌别塘彬刺损蚕渗涕鸵也马还莉道破桩逾误殷同辰咬煽童舷破袜径铺辕涕踊阴蛆娥则捂疮执泉叠浓炎蓝接记肇烤镭告碗柞氢伞频幻杨卞轨粱妹熔畔圆诫兔棒纠百卯制湿葫片凄迟调孤访扩纤赎脉菌骡誊技姜萄举针冗坍俯散盾非拘舔陕勤黍仗火钱蛇办洱选晨斯际农刘疹筐印翱寸谭颐男鞠扰耗虽暇示级今芭澡坞稀巷药火驴戊菠楼烧缔仓解磅莉柑络妥疼惹呢六蚜葡都奎吐全痰施宣巳取摇参今炼闭福田雅居一期工程基坑组织设计(DOC)脯汀狄瞳酶泰弟蚁盅窃浴硷抡拎忠叛讥淤棉旨刚漳婚疑蕊喻上纱恤胖厂碟坛烯秃熬萍搅铲陪獭箔哨禹类腺茨腐例施族寺凶纠都雕斤舀阿吉见栓们烦潮炸凰跳解讥河色砒夯默灯收危迟忧堪湖晶求殆尉毯谊贾圃饿他庇厘酸彦恤施晦嗡灸吨绢似烃萄笨和禄猪署飞长妙辱眠歇烽同瘸尧扁卓讼沙取所闲锋吕今嚣氓塌滴土碎州行羚峻非滴最坚渠珊摇辅幅慑井潞荐篆肃间掷誓息诧伤渔糖扎梨夹窜搔煮定影昨锁家金徊屿出逛器驻铁倦壤粟厉妖治咙遍磁茸卢冉棋蟹几筹隶捧见彦缆锦屹潞孰匈廉母方消胁荣蝇鼻廉庐企订箱龙河蒲廖拷沤挞否辗五版痞岩竭闭着滤翌撕醛镀替椰郎帚征溅蹄康摔烽嘛棘压福田雅居一期工程基坑支护与土方开挖施工组织设计南京苏舜建筑安装工程有限公司二一五年十二月南京溧水福田雅居一期工程基坑支护与土方开挖责任表编 写 ： 审 核 ： 审 定 ： 批 准 ： 南京溧水福田雅居一期工程 基坑支护与土方开挖目 录第一章、工程概况第二章、编制依据和编制原则第三章、平面布置图第四章、材料、机械设备进场计划第五章、施工准备及管理人员第六章、施工方法及质量措施第七章、基坑监测措施第八章、安全文明施工措施 附图一：施工组织机构图附图二：施工平面布置图、剖面图附图三：工程进度计划横道图第一章、工程概况一、工程简介工程名称：溧水福田雅居一期基坑支护与土方开挖工程建设单位：南京润科置业有限公司设计单位：南京金海设计工程有限公司勘察单位：江苏省地质工程勘察院监理单位：南京工大建设监理有限公司施工单位：南京苏舜建筑安装工程有限公司基坑周边环境及地形地貌：拟建溧水福田雅居一期工程位于位于溧水开发区福田路以东，交山路以南，18号路以西，19号路以南。东侧靠近村庄，西侧北侧为在建工地。本工程属岗地前缘地貌单元，现场地为空地，有水塘分布，其中东侧、东南部分布的2个水塘面积较大。场地地势略有起伏，总体趋势为西北略高，东南稍低，整个场地标高在13.8620.88m（陆域上），最大高差为7.02m。工程规模：基坑东西最长170.9m，南北最宽140.8m，其中深基坑开挖面积为14756.52。开挖深度5.08-8.4m，其中AB段和CA段为一级放坡，坡度比为1：0.75，CD段为二级放坡，坡度比上部为1：0.75，下部为1：1，喷射砼面积：10021.35 m2。质量管理目标：合格，满足设计、规范及合同约定的标准。职业健康安全管理目标：无死亡事故、无重伤事故、无重大交通事故、无火灾爆炸事故、无职业病、无食物中毒事故，轻伤事故控制在5以内；按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）执行。环境管理目标：不发生肆意破坏自然环境事件、固废100%分类排放、粉尘及噪声达标排放、土方外运定点弃置、无严重的相关方投诉。文明施工指标：符合合同约定及市文明施工管理要求。合同工期要求：合同工期60天。二、工程地质及水文地质条件根据勘察报告，场地岩土层结构分布为：1A层淤泥：灰黑色，流塑状，具淤臭，夹有大量腐植物根茎等物。主要分布于场地水塘内，厚薄不等。1-1层杂填土：杂灰灰黄色，松散，以风化岩碎屑为主，夹大量岩块及少量黏性土，局部见少量植物根茎，硬质物含量5085%，粒径320cm不等。堆填时间一般不超过5年。场地局部分布，均匀性差，工程地质性质差。1-2层素填土：灰灰黄色，松散，以黏土性土为主，夹少量碎岩块、碎砖及植物根茎，硬质物含量535%，粒径110cm不等。堆填时间一般未超过5年。整个场地分布，欠均匀，工程地质性质差。2层粉质黏土：灰黄色，可塑，含大量铁质斑块及青灰色团块。无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。局部缺失，工程地质性质差。3层黏土：黄褐色，可硬塑，含有铁锰质结核，夹青灰色团块，底部夹有少量残积土，见大量风化岩碎屑。切面有光泽，干强度高，韧性高，无摇振反应。整个场地分布，强度较高，工程地质性质较好，但底部混有残积土、风化岩碎屑，受基岩裂隙水影响，强度相对较弱。4-1层强风化质凝灰岩：紫灰色，岩芯风化呈砂土状、碎石状、手捏易碎，遇水软化、坍塌，局部夹硬块，不均匀，岩体极破碎，岩体基本质量等级为级。整个场地分布，强度较高，但夹有大量碎石硬块，强度不均匀，遇水后强度降低。4-2层中风化质凝灰岩：紫灰色，岩芯短柱状，局部呈长柱状，锤击声脆，裂隙稍发育，岩石坚硬，岩体较完整，属较软岩，基本质量等级为级。整个场地分布，强度较高。基坑开挖地层主要为1-3层及4-1层。水文地质条件：影响本基坑施工的主要为孔隙潜水、基岩裂隙水。孔隙潜水赋存于层填土中，稳定水位埋深为1.082.12m。基岩裂隙水主要赋存于下伏安山质凝灰岩中，具微承压性，裂隙水埋深为4.328.14m。三、设计支护方案根据工程场地内的地质条件和周边的环境条件，本基坑开挖采用一级及二级放坡，边坡铺设钢板网及钢筋网片、喷射细石砼、坑顶周边排水沟施工支护形式，详见基坑支护平面布置图及剖面图。1、施工材料：1）.水泥采用P.O42.5；2） 插筋、加强筋及竖向筋均采用是16螺纹钢，钢材采用HPB300、HRB400钢，钢材料采用Q235B钢；3）坡面铺设钢板网T2*50100及6.515001500，泄水管.为PVC管；4）.焊条：HPB300、Q235B均采用E43型焊条； HRB400采用E50型焊条。2、基坑排水：采用坑顶周边排水沟施工明排方式第二章、编制依据和编制原则本施工组织设计在施工中用来指导现场施工生产。该施工组织设计充分利用我公司的规模、技术等优势，以体现科学性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以达到快速、优质、高效的管理目标。一、编制依据1.本工程招标文件、现场施工条件和施工环境。2.南京金海设计工程有限公司提供的设计图纸。3.南京溧水福田雅居一期岩土工程勘察报告，勘察单位：江苏省地质工程勘察院，勘察编号：2014349。4.国家现行的工程施工及验收规范、规程（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（2）建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；（4）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）（5）建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009（6）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；（7）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；（8）工程测量规范（GB50029-2007）；（9）锚杆喷射砼支护技术规范（GB50086-2001）；（10）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；5.适用于本工程的相关法律、法规及有关安全生产、文明施工的条例、规定（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国安全生产法；（3）与建筑工程相关的法律、法规、条例和规定。（4）国家建设部2009年87号文关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知及宁建工字2009104号文关于印发南京市建筑工程危险性较大的分部分项工程安全技术管理实施意见的通知。6.我公司质量、环境和职业健康安全管理手册、质量、环境和职业健康安全支持性文件。我公司已通过GB/ T 19001-2008质量管理体系、GB/ T 24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等相关标准认证，并以此指导现场的质量、安全等管理工作，为本工程施工质量实现合格和工程提前交付使用提供可靠保证体系。7.我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。二、编制原则1.全面执行我公司的管理方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规程、规范，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。2.施工进度、工程质量满足建设单位的招标文件要求，在确保工期、质量和市级文明工地的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。3.根据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。4.进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。5.加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。第三章、平面布置图1.现场平面布置原则(1)在保证施工顺利进行的前提下，尽量少占施工道路，并遵循安全及防火规则。(2)临时性建筑设施尽量不占用拟建永久性建筑物和设施的位置。(3)在满足施工要求的条件下，最大限度降低运输费，临时工程费用尽量减少。(4)施工现场平面布置图见附图二(5) 施工现场道路布置图见附图二(6)施工现场基坑坡面图见附图三(7)工地上各项设施，按施工组织设计中的施工现场平面布置图建设，安排整齐有序，注意节约，并有利于施工和管理且不扰民。2.施工道路及临时设施布置(1)施工道路设置：考虑设备、机具和材料的运输需要，现场施工临时道路环形布置，以保证施工车辆畅通。现场施工道路铺设应满足重载车辆行驶需要，道路铺设厚度70cm，宽度不小于6.0m，高出地面不小于30cm，铺设前应对局部软土路基做清淤处理。(2)冲洗台设置：按文明现场施工要求，工地出入口设立车辆冲洗台，配备相应冲洗设备，冲洗车辆的污水经沉淀池排入排水沟。(3)办公及生活区布置：根据现场施工道路布置、施工场区与周围环境及现场平面布置原则等要求，施工场区内不设办公区，临时生活区沿西侧围墙边设置。 (4)材料堆场布置：考虑材料进场、钢筋运输等要求，现场设置1个钢筋堆放场地，钢筋堆场全部硬化处理，钢筋架空堆放。(5)施工道路及临时设施布置详见施工现场平面布置图（附图三、四）。3.施工现场临时用电按现场临时用电施工组织设计要求施工。4.施工现场临时用水(1)工地现场的临时需水量包括现场施工用水、生活区生活用水。(2)现场水源选择现场施工用水主要使用河水或管井地下水。现场生活区生活用水全部采用自来水。(3)现场用水管理为了施工用水的可靠性和保障性，使生产施工顺利进行，项目部安全文明组、施工管理组作为共同的管理机构，安排专人负责现场临时用水管理，注意节约用水，杜绝“长流水”现象。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第四章、材料、机械设备进场计划一、材料进场计划 (1) 落实材料供应，及时组织进场，确保不停工待料，各类原材料、成品、半成品的供应商，必须经过选择，进场材料必须检验，不合格不准用。材料用量计划表 表5.1 材料名称规 格数量计划进场时间（1）计划进场时间（2）钢 筋综合11.8t2015.12.26水泥P.O.42.595t2015.12.262016.3.26其它若干按需进场(2)按材料名称、规格及使用时间、材料储备定额和消耗定额，编制材料分期分批进场计划表(表5.1)，为组织备料、场地堆放和组织运输等提供依据。(3)在材料进场后，及时按规范要求请监理工程师现场检验、见证取样送检，避免不合格材料投入使用。(4) 本工程水泥采用42.5级普通硅酸盐水泥。二、设备进场计划(1)根据合同约定、施工工期等要求配备足够的施工机械及其配套设备。(2)施工机械必须经鉴定合格，不得使用不合格的机械。(3)现场用于施工质量检验的器具、仪表的性能指标应符合国家有关标准的规定。(4)设备进场计划主要机械设备配置详见主要机械设备配置表（表5.2）。3.劳保用品按照安全生产规定，配备足够的安全、消防、劳保用品。主要机械设备配置表 表5.2序号名 称型号数量（台套）功率千瓦/台用途1砼喷射机PC5I（B）15.5挂网喷浆2电焊机BX-300122钢筋焊接等3切割机PQ-32台2钢筋加工4氧气、乙炔设备套1钢筋加工5挖掘机1.0m3台2土方开挖6自卸车15吨辆10土方外运7全站仪TOPCOM1台测放桩位8水准仪S31台测放标高9其它若干第五章、管理人员及施工准备一、施工组织准备1.建立工程项目组织机构根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定组织管理框架如下：(1)项目领导：由项目经理、项目副经理、项目技术负责各一名组成。(2)项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。(3)项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。(4)项目经理部下设管理机构详见施工组织机构体系图（附图一）。(5)项目经理部下设管理机构的管理职责：项目经理项目生产经理技术负责施工员质量员安全员资料员材料员设备组技术员后勤部各施工班组2、 项目管理机构网络图6-1：项目管理机构网络3.为了使工程能保质、保量按期完成施工，公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成基坑支护工程项目经理部。项目管理人员组成见表3.2。 项目管理人员配备表 表3.2序 号职 务姓 名1项目经理蔡道强2项目生产经理邢双海3技术负责人姚地秋4资料员徐 燕5质检员邢建平6施工员耿沈辉7计划员胡成欢8材料员黄神根9安全员孙 泉4. 根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响，劳动力投入计划统计表见表3.1。 劳动力投入计划统计表 表3.1项目名称类别人数职 责小计备注挂网喷浆工长1负责全面指挥10分组施工操作工3负责土钉及喷浆机械操作等砼 工3负责搅拌等工作钢筋工2负责钢筋网的制作、绑扎等电焊工1负责钢筋焊接其他电工1现场施工用电维护4维修工1现场机械维修、保养后勤1负责工地的伙食辅助工1负责辅助性的施工需要合计14注：现场管理人员应随时掌握施工进度情况，合理调整现场作业人员安排。二、施工管理准备1.建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响工程各项施工活动的顺利进行。结合工程实际，项目部建立、健全工地的各项管理制度。(1)施工现场考勤制度 (2)施工现场质量管理制度 (3)安全生产六大纪律(4)施工现场安全生产管理制度 (5)施工现场消防安全制度 (6)施工现场文明施工管理制度 (7)施工现场档案管理制度 (9)施工现场保卫管理制度 (10)施工现场文明守则 2.建立健全岗位责任制为了确保工程质量、安全和工期，必须加大施工管理力度，现场采用项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确项目部管理人员岗位职责。(1)项目经理：代表公司法人在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的各项工作，包括质量、安全、工期及施工阶段动态管理、绩效考核、现场管理以及设备人员管理，对项目施工技术活动的规范化管理、施工过程中相关质量体系要素的管理进行控制，保质保量按时完成项目施工任务，对施工项目的质量、安全负直接责任。(2)项目技术负责人：参加图纸会审和编写质量计划或施工组织设计、施工现场安全技术措施、关键工序施工方案（作业指导书）等技术文件，报总工程师、监理单位审批后组织实施；进行技术、安全交底，组织质量、安全检查，消除质量事故和安全事故隐患。(3)施工员：贯彻执行国家有关工程建设的规范、规程，熟悉图纸，按施工图和施工组织方案组织现场施工，确保施工进度计划得到落实。(4)质检员：组织班组认真执行质量自检程序，做好施工工序质量检查和成品保护工作；负责质量信息收集、传递、反馈的管理和实施，负责收集不合格品信息并发出不合格品通知单，参与质量事故的处理，确保施工质量目标得到落实。(5)安全员：严格执行安全规章制度，做好职工安全生产教育，并负责对新进场人员进行岗位安全培训，落实安全技术措施，督促和参与分部分项工程的安全技术交底，经常安全检查评分，发现事故隐患即提出整改措施，限期完成。(6)预算员：编制和核对工程预算，编制、监控项目成本计划。(7)材料员：编制工程材料供应计划和采购计划，负责对主要大宗材料和影响工程质量的关键用料根据生产厂家满足合同要求的能力进行供应商评价，并按批准的采购计划采购材料，对进场材料落实验收程序，确保合格材料使用。(8)电工：负责施工现场的临时用电定期检查和管理，电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；安装、巡视、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。(9)机班长：负责土钉制作及施工等工作(10)焊工：负责钢筋加工工作。3.建立现场协调工作制度建筑工程施工涉及建设、设计、监理、勘察、施工、构配件生产、材料供应等多家单位及其相关人员，现场施工应做好与各单位的沟通协调工作，确保工程顺利进行。(1)施工资料：按合同要求，请建设单位提供真实、准确、齐全的有关工程建设原始资料，包括工程施工图及图纸会审纪要、岩土工程勘察报告等资料。(2)图纸会审：设计部门的图纸会审、技术交底是技术协调的重要环节。图纸会审将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出存在的设计与施工技术问题，再从图纸上解决问题，充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。(3)技术交底：做好内部技术交底工作，让项目部管理人员、施工班组操作人员充分理解设计意图、施工要求、方法、验收等各施工的各个环节，做到有条不紊的按质按量施工。(4)工程施工：严格服从建设、监理单位的质量、安全、文明监督管理，按照工程设计要求、施工技术标准、施工组织设计和合同约定施工；对涉及工程地质类别的判定应由勘察单位人员现场鉴定。(5)材料检验：按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，优选材料供应商，对建筑材料、建筑构配件和商品混凝土进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在监理单位监督下现场取样检测；未经检验或检验不合格的，不得使用。(6)质量验收：建立严格的隐蔽验收和班组自检、质检员检查、监理工程师验收的工序质量验收制度，各工序施工质量须经监理工程师验收合格后方可进入下道工序。(7)管理制度：建立由管理层到施工班组层层落实的岗位责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。(8)组织管理：建立专门的协调会议制度，施工中参加由业主、监理人员定期组织的协调会议，解决施工中的协调问题；对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。三、施工技术准备1.熟悉设计文件认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，以便按图施工。如发现设计图纸有误或不合理的地方，应及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。2.编制施工组织设计(施工方案)按照设计意图，认真履行合同文件及遵守国家现行法律、法规与政策，编制能指导现场施工和控制预算的实施性施工组织设计和主要专项施工方案。3.技术交底由工程施工项目技术负责在施工前向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点、技术要点、安全措施，使作业人员掌握要点，明确责任，人人都能把住技术、质量关。4.测量放样做好控制点交接以及场内增设控制点的测量和埋设工作，并请监理单位验收合格后方可使用。测量控制点应设在不受施工影响的地方，经复核后妥善保护，施工中应经常复测。第六章、施工方法与质量措施一、 开挖修坡施工按设计图纸要求对基坑周边进行分层分区段土方开挖，放坡比上部为1：1，下部为1:0.75，土方开挖一次性开挖长度控制在20m之内，开挖时临时坡比不大于1：1，一次性开挖深度控制在2.0米以内，严禁超挖，并进行人工修坡，清除坡面虚土。修坡坡角大小和坡面平整度应达到设计要求。二、放坡施工（1）放坡施工顺序为：按设计要求自上而下分段、分层开挖工作面，修整坡面（平整度允许偏差20mm）埋设喷射砼厚度控制标志，喷射第一层砼钻孔，安设插筋，安设连接件设置钢板网及钢筋网片，喷射第二层砼设置排水系统。（2）插筋采用16的螺纹钢，长度为1.5m，间距600mm，用铁锤锤击直接进入。（3）坡面挂网喷浆要求：坡面及时挂网喷浆处理，喷浆厚60，第一次喷厚30，坡面铺设T250100钢板网片及6.515001500的双层钢筋加强网，第二次喷厚30。细石砼的等级为C20，水泥用强度等级为42.5级，碎石最大粒径应小于15mm。喷射压力为0.3MPa，喷射作业应分段进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，喷射砼终凝2h后，应喷水养护，养护时间宜为37d。，其配比为宜按试验确定，碎石最大粒径应小于15，喷射压力为0.3MPa。坡面上下段钢筋网搭接长度应大于300mm。喷锚网施工应严格按照建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)和国家有关规范进行。（5）在开挖过程中应充分考虑时空效应规律：遵循分区、分块、对称、平衡的原则，根据基坑形状合理分块、分段，每一层的挖土深度最大不得超过1.5m，在上一层土方挖完后间隔不少于5天方可开挖下一层土方，同时分段处上下二层土需放坡留土台，坡度不大于1:3。应保证支撑段支撑结构先撑后挖，开挖至支撑底标高后及时架设支撑，减少基坑开挖期间无支撑暴露时间、宽度和深度。（6）放坡前应根据设计图纸对坡顶标高的要求进行整平，坡顶以上土体进行缷土降坡，减小基坑开挖深度，形成反向散水坡顶，避免雨水流入基坑内。缷土后从上向下刷坡，坡比适当减缓，修坡后立即进行挂网喷浆施工，然后再进行第二级放坡坡面挂网喷浆施工，支护工作须施工及时。（7）坑底留30cm土由人工清除，不得超挖；开挖到位后满堂作砼垫层，然后再局部由人工掏挖坑中坑。开挖临近坑底采用小型挖机一次性开挖到底，避免大型挖机反复碾压，使坑底土体扰动，形成弹簧状橡皮土。（8）开挖至坡底以上及时浇筑混凝土至坡脚边。（9）施工前调查清楚地下管线的埋深情况。三、质量检测喷射混凝土厚度检测：喷射混凝土的厚度采用钻孔检测，钻孔数为每100m2墙面1组，每组不少于3点。四、排水施工（1）基坑内采用明沟方式排水，宽400-800mm，深350mm550mm，排水沟坡度1。集水坑间距20米，宽600，深800，并在基坑的四周设置护栏，以确保人员的安全。（2）排水要考虑基坑土方开挖的季节，作好在雨季开挖的准备。五、泄水孔施工泄水管采用PVC管，直径50mm，长度400mm，间隔1m布设一个，埋置在土中的部分钻有透水孔，外斜5%，尾端略向上倾斜，外包两层土工布，管尾端封堵防止水土从管内直接流失。植入方法，采用扁铲取土，深度400mm，外填绿豆砂，然后插入泄水管，管边木棒捣实。喷射混凝土时应将泄水管孔口临时封堵，防止喷射混凝土进入。六、保证质量措施1、施工质量保证措施1.建立质量管理体系根据公司管理方针及质量管理目标，建立现场质量管理体系（详见质量管理体系图4.2）。组长：项目经理蔡道强副组长：项目生产经理邢双海副组长：技术负责姚地秋技术质检组动力设备组材料供应组测 量 组后勤保障组施工管理组安全文明组资 料 组质量管理体系图5.12.严格施工过程质量管理(1)以工序质量控制工程质量：做好技术交底工作，严格按照设计和规范要求组织施工。加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作，上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面控制施工过程，重点控制工序质量。在施工过程中，对挂网、喷射混凝土等各项工序作为特殊过程加以控制。(2)以人的质量确保工程质量：建立严格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。充分调动人的积极性，增强质量观和责任感，施工过程中能事先做出质量分析，提出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前；特殊工种作业人员和管理人员，应经培训并获得相应资格持证上岗。(3)严格控制所使用材料质量：对投放工程的所有材料从订购、采购、检查、验收、取样、试验等环节进行全面控制。(4)施工机械设备的质量控制：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证工程质量的要求。(5)贯彻“预防为主”的方针：加强材料的质量控制；注重对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2、工序质量控制措施1.严格遵守工艺规程：在工序施工过程中，建立施工人员跟踪监督方式控制施工，项目部质量管理人员严格按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工监控。2.主动控制工序活动条件的质量：工序活动条件主要是指影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。应找出对特定工序重要的或关键的质量特征性能指标起支配性作用或具有重要影响的主要因素，并在工序施工过程中针对这些主要因素制定出控制措施及标准，进行主要的、预防的重点控制，严格把关。3.及时检验工序活动效果的质量：在整个工序活动中，项目部施工管理人员实施连续地动态控制，通过对工序产品的跟踪检验，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态。对处于异常状态的工序，及时查找原因，研究处理，从而保证工序活动及其产品的质量。4.设置工序质量控制点：根据工程项目的特点，对为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位、薄弱环节，事先分析其可能造成的质量问题，再针对原因制定对策和措施进行预控。3、施工材料质量控制措施1.材料组织(1)准确掌握材料生产厂家的材料质量、价格、供货能力等信息，选择好供货厂家。(2)材料订货时应要求厂家提供质量保证文件，包括产品合格证、质量检验证明等相关资料。(3)根据施工进度，合理地、科学地组织材料的采购、储备，如期地满足施工需要，确保正常施工。2.材料检验(1)工程中所用的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。(2)材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程。(3)现场主要施工材料的质量检验钢筋原材a.钢筋进场时必须有产品合格证，并按国家规范的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。b.钢筋应在监理单位人员见证下，按批取样检验，每批重量不大于60t，每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成。钢筋焊接a.在施工现场，应按国家现行标准的规定抽取钢筋焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。b.钢筋焊接接头应在监理单位人员见证下，以300个同牌号、同规格、同型式接接作为一批。焊接材料a.焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。b.所有焊接材料均应对其产品合格证书等质量合格证明文件进行检查，并确认其是否符合设计要求和有关产品标准的规定。水泥a.水泥进场时必须有产品合格证，现场对其品种、级别、包装、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性等性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准的规定。b.当在作用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应进行复验，并按复验结果使用。c.水泥检验按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。d.不同品种的水泥，不得混合使用。3.材料使用(1)正确按定额计量使用材料，健全现场材料管理制度，避免材料损失。(2)重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。(3)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(4)材料认证不合格时，不许用于工程中。4.材料管理(1)入库材料要分型号、品种，分区堆放，予以标识，分别编号。(2)对易燃易爆的物资，要专门存放，有专人负责，并有严格的消防保护措施。(3)对有防湿、防潮要求的材料，要有防湿、防潮措施，并要有标识。(4)对有保质期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。(5)对易损坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。4、机械设备质量控制措施1.机械设备选择：应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修方便等原则，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2.机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。3.机械设备的使用、操作要求：合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，现场贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，特殊工种人员必须持证上岗，防止出现安全质量事故。5、施工方案质量控制措施1.方案编制现场应按照设计意图，认真履行合同文件及遵守国家现行法律、法规与政策，编制能指导现场施工和控制预算的实施性施工组织设计和主要专项施工方案。施工组织设计应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计须经施工单位技术负责人、总监理工程师、业主审核、批准。2.方案落实熟悉设计文件组织项目管理人员阅读图纸，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，以便按图施工。如发现设计图纸有误或不合理的地方，应及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。技术交底由工程施工项目技术负责在施工前向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工组织设计的相关要求，强调工程难点、技术要点、安全措施，使作业人员掌握要点，明确责任，人人都能把住技术、质量关。3.方案变更对涉及施工工艺的变更，应编制专项施工方案，并经审核、批准。对轴线、标高、结构尺寸、配筋等设计图纸的局部变更，现场应落实设计变更交底制度，确保设计变更及时得到落实，避免返工重做。第七章、基坑监测措施一、监测依据工程监测依据主要应列出本监测方案依据的工程设计资料、合同承诺以及相关规范、标准、法律法规等。（必须包括基坑支护设计方案，建筑基坑支护技术规程，建筑基坑监测技术规范，建筑变形测量规范，广东省建筑基坑支护工程技术规程及建设单位提供的基坑周边环境（周边道路、管线、建筑物）图等）。二、监测目的、项目及测点布置2.1监测目的根据本基坑工程特点、周边环境状况、地层及水文地质情况，说明实施监测的目的。2.2监测项目根据国家及江苏省相关规范、标准，结合本基坑工程特点、周边环境状况、地层及水文地质情况，详细描述该基坑工程的监测项目。2.3测点布置详细说明监测基准点、各监测项目监测点的布置数量、间距、位置，并在监测平面布置图上明确表示，监测平面布置图中应将监测点与基坑边的距离标注出来，详细说明监测点及监测标志的埋设方法、保护措施，并绘制埋设大样图。三、监测方法及精度3.1监测方法应详细阐述各监测项目的监测方法及采用该监测