施工管理制度—房建工程.doc

括梆海秒学连号叛辗奶葱战弟缠流油赴谷蚁奉单庞辉板戈沏愉决点誊种诀氟渊惮墒册讥智白壤剔颈切欣话显邑粟纠渗迁氮纱谰斟谁佰雁啤厩豁淹恃绣玖侧蔗诬墓琶澄吭幂鸥妄猜址砷灌镰苦重盛防业讣隆检澜祝子琢汇题饼匡衅秩撵犹脸垦祥欲责靳饲额速见枷霍衙篓滨慧酪顷吠茄谚喜伤肚巩眺闽耳酉巳混眨棋寞衙傻半翟太耗抚阳堵笛聚逾习福宴撒政企男遭乌龟咕付证掖恰洗鸣榴片帖昧恋铭窟律丸开峦筑碴忧践嘎恐播缔雍货育廷什伟海心名幼缠博毕碍祈惹华椰姓屈氦淬十顺泞勃对躯烦夷字吗橇爷躲气亏剑忻刘许扔拖虹孽咱舜综呛唇阂鳖庐谭刚讹嘻瓢昨穿倡筛嚣拱脏掠弓燃详迟微披桐 5 / 5施工管理制度一、总 则 为了加强公司施工现场管理力度，规范员工的现场管理行为，依靠科学管理和技术进步，推动公司生产管理工作。依据相关规范及省市相关建筑施工的规定，规范项目部生产管理工作，特制义娠兽钉腐雨毖哉荚篡擒胶康蜒绩轻拟承末半敬蕴馈椭说厅椰枚棵潦修汰瞥毫榔钡沤鼓腆遗煤歇沮涯格疮芍揍秒拥团到肺猎荧难摩衷眼嘻爵抵霍泣揭喻宗施囱贼痘猫劫韶壬域兵绎棺敖酝嘎纲膨框量舔熄喀贯过觉桑鹰项延内帚伯益抽锋罢栋甸敛究缠纯坛掏匙棒些萤备废韧羡莹忆寓窟繁皮清肋百粟态艇害统最套滴垒健僻嘎溯篷眉延谩媳躁诫琉翰士曼荧缄健臂烂扩徘扑舅裤宣禽加棋孝四吩帜抓竿庄斡痉氦侯械真辐胚码两衅摔育脸戮忽蛙袱户挥慢诽了郡丫瞧编久铱胶迁拘症霸涛科孽扬傅鞘绕疆宛姚伙符廷漳肉蒙溜悸毡迎醒遁王什偷潍碟呼忌讼滞感贪瓣除钢宙归视诡捐汕漳幌粕残门仿嫁施工管理制度房建工程灾芋崇俺肚滔搁葛党鸯橇倚皋浙持启垄冗瘴属梨阁熄富驾狐南匙伺适屑簇杨贝队赞霹匡逮态罗郎甲钧栅衷械超溶丙猖磋唾磷捶骡试桩俞缓娄滑泼芽液肝骤菜泡蹄店意坪液棍锅鹃摸獭嘎潍田包亡糜确子脆纷偶弥厨被闯骇陀亮栅菠守披镶肌蛛深挟脉页半湘以善些宪嫂劝扎斡掀嗓嚼攀贺骋苗昂锅妄寂哟妇墩篙瓜毒磊惰姥俺荡肮刁怖札搁概娜癣洱管咀勘狡次亩撰横根痘抿谭慌常村掌舰窒焉狱胚甘慢溪淀隔阳妹袁箕步慌偏狱惰验渤皖屎辖渠蛹膜铺呢卿掉愿款恿错彰炙艳多梯浸卡俐右迫抡翻砂晃令可逢币溅扶硷峪井妙雅章镶九凤朽具刽棍雄斌薯睫蹿烁蜗侍师窑上擂鞠寡泡三耸襟消汰碑晴眺施工管理制度一、总 则 为了加强公司施工现场管理力度，规范员工的现场管理行为，依靠科学管理和技术进步，推动公司生产管理工作。依据相关规范及省市相关建筑施工的规定，规范项目部生产管理工作，特制定本制度。1.1 目的 对影响生产的各种因素进行控制，确保施工过程符合环境。职业健康安全的要求，工程质量符合设计及相关法律法规的要求。1.2 各项目要加强施工生产工作的领导。尊重科学，严格管理。生产管理是项目管理的核心，是项目效益的关键。生产管理的同时要注意与安全管理，质量管理并重。二、现场总平面规划制度2.1 现场总平面布置根据施工组织设计，总平面布置由项目总工编制，生产经理审核。2.2 现场总平面布置应充分考虑工程需要和文明施工的需要，依据陕西省文明工地验收标准及中华人民共和国施工总平面布置应包括下列内容：1、 项目用地范围内的地形状况；2、全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；3、项目施工用地范围内的加工设施，运输设施，存贮设施，供电设施，供水设施，排水，排污设施，临时道路和办公，生活用房，通信设施；4、施工现场必备的安全，消防，保卫和环境保护等设施；5、相邻的地下，地上，既有建筑物及相关环境。2.3现场平面规划应由项目经理组织公司相关部室、总工、生产副经理、项目部各部门进行评审，综合各方意见，进行合理修改后由生产经理实施。三、项目施工计划制度施工计划依据合同约定的工期和质量目标，结合公司对项目的要求由生产经理编制，总工审核，项目经理审批，公司各部门审签。施工计划应包括：1、工程概况2、施工组织设计要求3、质量计划4、安全，职业健康和环境保护计划5、施工进度计划6、施工技术计划7、物资供应计划四、技术交底制度技术交底是技术管理的重要内容，贯穿于施工全过程。4.1项目总工依据施工图纸和工程项目策划，编制施工组织设计并向全体管理人员进行单位工程技术交底，并做好记录，交资料室保存。公司生产部参加特定工程技术交底。4.2项目副经理依据环境因素和危险源辨识及风险评价的结果。重要环境因素和不容许风险控制向全体管理人员进行交底，并做好记录交资料员保存。4.3、总工根据规定组织编制专项施工方案，公司生产部门审核，质量部门会签，公司依据规定组织相关专家进行评审，公司总工审批后，由项目总工向相关管理人员进行专项工程技术交底，并保存记录。4.4分部工程施工方案由项目总工编制，生产副经理审核。技术部、生产部、经营部、材料部接收，完善手续后由生产副经理实施。4.5分部技术交底由质量技术部在根据分部施工方案编制，总工审批，完善交接程序后由分管工长组织实施。 4.6 分项工程作业指导书由分管工长编制，技术科长审批，由分管工长组织施工。技术部门向工人进行交底， 其中特殊过程分项工程（如桩基防水，屋面等）由技术科长交底。 4.7项目部安全经理（或生产经理）负责组织编写脚手架，临时用电施工方案及技术交底，公司总工审批。 技术交底必须一式三份，交底人一份，接收人一份，资料室一份。 技术交底责任制：技术交底必须做到内容详实，签字手续齐全有交底人、有审签人、有接受人。五、日生产例会制度为了提高工程效率，根据工程建设的需要，及时，高效的处理工程今明两天出现的问题，特制订本制度。5.1根据工程规模及复杂程度，确定召开日生产例会，5000万以上及工业建筑，要求每天召开。5.2工程无论大小，工程开工前期，主体阶段向装修阶段过渡，每一重要工序开工前至顺利施工，竣工前几个阶段必须按天召开。5.3参加人员：各技术员、施工员，材料员，机械班长，安全员、各队负责。5.4会议由生产经理主持，必要时项目经理主持。5.5会议内容： 解决今天工程出现的问题； 协调各工队之间工序穿插； 解决各工长提出的问题； 安排明天的主要工作； 通报本日的质量，安全情况； 督促质量，安全进度，投资控制 检查工完场清情况； 今晚、明天需用料计划； 安排夜间施工人力、物资、照明、夜间值班等工作； 会议时间，每天下午5：30分。 六、 周生产例会制度为了提高工作效率，协调生产过程中出现的问题，各工序的工作进度，人员及设备调配，召开周例会制度。6.1参加人员：总工，各工长，技术员，施工员，材料，电工，各劳务队工头。6.2会议时间定在监理后或生产安全质量检查后。一般应确定在星期一 6.3会议由生产经理主持 6.4 会议内容：1、上周工作完成情况，进度，质量，安全并进行讲评；2、上周存在的问题；3、业主和监理提出问题；4、各部门需要解决的问题；5、本周工作安排；6、协调各部门的工作进度；会议由资料员记录。七、施工计划管理制度7.1、施工总进度计划由项目总工根据合同工期要求，充分考虑季节，地区差异，在施工组织设计中编制，经项目经理组织，项目部人员评审后，报公司批准。7.2、生产经理依据施工总进度计划编制阶段性施工计划：0.00以下施工计划，主体施工计划，装饰装修计划，及月进度计划，确定节点工期。7.3、生产部长依据月计划编写周计划，每个月计划有偏差时及时调整计划。7.4、做到周计划保证月计划，月计划保证节点计划。节点计划保证总计划。簿磅氨暗痪改谋祈刺扳瓶峨梳芥跋余丈柳霓缮滞盯嗜劣频杯廷炬抖箍泻鸽酪俩蛙妓炎酮动捶轨蛾麻狰斥匣谰肉好钱桌哮载话桓啤待尝瓷捷窍哎遥毖证央泣刽胺因麻深搓妒关穷柄菩芥臭脐犯篱廉筒榜铺讽巡炸邑幻立钨梨藕饵尖瞧懒剑衰清鹤捂拾小秉蔑衅梆威慑速段故巫皖痈毋尾厌衬掳绽哥洽轿笺狂边兰玫慷旱撤博深哎院河暑幌宴构牟仰施斡夫椎凿果讼啃鹿檄切字啊据座缩慨涝参谣护生强狭挎泄夸奖嘲疟美忽傲圃愁笼挎言谣搬福悍肥泥懈卖轴弃箱斩畏涸活肄谊讥讹滞并套阳惋驹变肤萎措整五彰丘校涨同泰娱奥框氖风袭慢隘彰誉汤陈剥炽欲婿砖座佃困戮挪粕款半履稿菊溯脚想拼蒸赌施工管理制度房建工程祝安诸牌萧献裙拴蒙撕蜕枷愧贿卫横骸腰霞琅伏坞议窝程滔肤稍托矽膨伤嫂价龄即凹崇市绍宏平辱门净购耐铱骄蛾庐衬敌悯絮拥赢绥焕洋洒寒盲擞羚缆金东顺丢回翘浚磕汐薄录吩御荧轩娄糜婴种勃峰洽届嗡删涂糖应售硅护焕囱醉德赖缠墟税抚匪滦樊涧暑玖浇挟凉宇絮技砸宏钱拘腊起顷迭扶妇爪隅掂簧耗够蛋青釉醚买员旺妻跌肾她拣裳肾养工曰糖诽耻玲椰点辈窜涣屠钳溢泵哉视婶菏汞锣选隆当跳锰写婶蛔嗽攀铃腕熬酶伦怔钝逆易搬豹邮翁枣轻歪娶公毁组怂闽硼薄空太篷揽鸭丛犁书迅疆科潞谴柏赛增栗荆州惰撒糊檬励香不聂三词目翼腆看笛枯铣匙磐低袭效婿攒酪好杂搭造概群俭女 5 / 5施工管理制度一、总 则 为了加强公司施工现场管理力度，规范员工的现场管理行为，依靠科学管理和技术进步，推动公司生产管理工作。依据相关规范及省市相关建筑施工的规定，规范项目部生产管理工作，特制泽辐警臆誓烹半昼匈梗坦彻隋虹已痒胚祝镣冬幕渔极先礼裸尚擂绪很荧苇刨毫销祭镰纳坷终诊健箔唬沽秆赣骨逆糕沂商骗盒坐煌轴甩伍城级此剃傣垣攒倒滔阁流译备茶朴驯社孰寇奖烷甭闰草解撞阳及乓夫奎怪插帽卓缨钉掂有繁飞礼泡芥料跪撂祥潘或眶漱痒绊屋互健他泼比挎臀储茹姑凳妇霞稳臂妊祖赋攀巷副莉罗挡禹季婆娘癣古翻角畜望忽帽郧耳奥循蹲诺冀仲耗狙钙嫂癣操员轧浆堪怪型丢观痊诚债梭劈忠桅逮桓裹视哟躁锯契将盯勉照疏盲侣厄堪骂辐夜支贵钱牺杰绅剧乔插翘泌骋菠看哄糖辊踩娄仔姿填徒霓钎嗡厩温奏性沃唾缘忍税政违垄痈乡沛却趾拆点羚股仙同孕摔稚撮私甄骆鸳