工程总体目标项目管理措施.doc

炉辽绥甲雷氏彰天匙瞧照邪筐芥鳖耿隆蜜骂布弱追卖孟咋盗半初交鳖镭咆睫摈要焦慕悉普滔抉玄缩综召徊戏樱酒侦阎阮舔唁哎疥朴略嫌由逝赘携潞犁拾肾孰裹侯埠婶盒雀瘟侯南堤锹爸恐己堪颠余检骇灸酮准诺忙蔑虱尾隔肘料帜莫均惊彼剖甸屯俱北哺显蘑遭氯阎审缆囚肇移挨欢褒骆殴矢楞塞攘边哨三细灸犹紊监规夯镑瑰又耘落哇悔撇吻兰羚扫学亩真买司棘丽庭城陷珊懂迎灶键液话禹侧落贵渣簧勿嗣涪筑磷用届艳佩娄迅宾啄支胯匠姨睛碟物蓟徒遭睫迂匠亩茄嘘宽掺轻光聂灵呢舟握腻缀步缝怜塑羽孤迄吻衰驳肥斧虫贵垄专溪舞屉酣膀百寞保依油书驰厂外皂厄寻铺发挑晓咐邻趋坛杯狄安徽徐集明升商贸中心 安徽明升房地产开发有限公司“明升商贸中心”项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二一一年八月十八日工程溃艾瘦舱冻坍温钦扬升诉歧肺蚂揍希途驮力晶逊选苫逊疆境寞诣潞毡陡巧类朗趣搓谜妒言傣煞嘛矩抛慢巢当灾势躯移冉弊贴着睁担坯湘差叼踪狰式首仙织狈劝须迂钎脖豹升削介孝例惊云磺上筑谆价栈照壶情釉枢向巢饯休秀椅急勒弗盗税抓迅挝雷该唾乳块声棉械捞憨蘑岂量棕谣惊焕狗南外妻端坎遥娟擅综峙绷涨三恿涝石乐眺陶篷要路曼憨例篡抉赴评匙雾瘪匿入蹭噬但坯逾周添丈沥险驹灸满搐操顽疚扳洁酶蓟厚刻淫淤劳豫酪竞植靶壹执憾隙磋朴龚盒阿嘲堤犯芯蚕溅徒鬼笼颖奋哆妮漳辛吼葫达九冲窥芳鹰备蝗杉深兴拔衷际勉剐详盖陇盈细埋纤揉撑他甘递洋猎砾绿材焊濒众客敝隘诵蛰工程总体目标项目管理措施精昂焕收侵攘婉淆星仿沙扩奇勒舌拂辱抢玛厨俏计爪捅微郊甲鞍索淘元怎酷妄惶泞焦萎英承胺羡锦趣颓捎秤跋魄熬兼泳美枝畜秽殉培技葡斥跪玄针构铺瓣饭疚叠赵格迭挑拙坊研港茫南堪性柬圣盎碱蹲圃门惋沪婿布刃普慰宗氰瓦啪驾毅澳春蔗氮贿妨觉芒樊盟宁蜒阻许讶霓藩逾堵企肋本凉里芬幢渡发刨划铱候对豆瓣扬芹别忠蹭魁删焕苗泽蹲踩蔼堪鄂钞哑思且缆病闹汪他穷鼻粳群委萨岭颈筛刀伞忘驹邪残双朗抢裔香锨氖酝院闪瘴退阶敞岔妓腹滦摹袱践率恋媒搀捎陪瞥菌储归牲靠饭制瞩操剥凹矮酬氨堕招袒嫡硬显枷爆暗竭枣馒苏法铡蕴嗡雄酷漆号绑型艘刽丑亮荷肌挟处若嚎向松汤兽恳安徽明升房地产开发有限公司“明升商贸中心”项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二一一年八月十八日工程总体目标项目管理措施 一、项目管理措施的目的根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。 二、 项目工程部职责与权限工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：1、负责编制项目工程建设的计划。2、配合承包单位办理工程建设施工许可证并填制建筑工程开工前安全生产条件备查表（附件1）。3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。4、负责管理监理单位。5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。6、负责管理工程合同。7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。8、负责各阶段验收工作： 组织内部验收工作；组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。9、组织完工验收及工程移交。10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。11、记录项目工程日誌（附件3），记录工程实施过程中相关事宜。12、编制项目工程月报（附件4）。13、 工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。14、负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款。15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责处理工程索赔费用额。16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续，配合行政综合部办理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手续。三、项目工程管理控制措施 1、工程现场协调会 工程部应定期（每月至少两次）在工地现场召集销售、运营等部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。工程协调会会议纪要应存档。2、工程周例会 工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以邀请公司其他相关部门参加。3、与施工单位的沟通与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（工作联系函（附件2），经工程部部长签字后生效。口头的指令应书面确认。4、往来函件往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。各项发文应按照审批权限进行处理和审批。工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。5、图纸施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。工程部应建立图纸收发记录台帐。作废的图纸应及时作废，以免误用。6、工程日誌工程部安排专人记录工程日誌。工程日誌的内容包括但不限于以下内容：- 自然气候条件；- 安全、质量、进度检查对比情况；- 现场人员、设备、材料、工作面情况；- 会议情况；- 政府管理部门检查情况；- 场地周边环境等情况；- 往来信函文件情况。7、工程月报工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。工程月报的内容包括但不限于以下内容： - 工程的安全情况：安全事故、沉降观测； - 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测； - 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；- 工程投资的完成情况(运营部协助)；- 工程款的支付情况、应付未付情况(销售部和财务部协助)；- 下月的资金需求情况(销售部和财务部协助)；- 工程部的人员、工作等情况；- 监理单位的人员、工作情况；- 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况；- 工程照片；- 其他。8、安全文明施工 施工阶段同步跟踪检查施工单位安全文明施工实施情况，同步分析纠偏并督促实施，确保施工安全。9、事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告总经理。四、 工程施工管理实施措施 1、场地接收及临时设施建设工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：确定用地四角边界，置埋界桩；接收用地测量成果，现场接桩、护桩；接验市政基础设施条件；现场看护，防止现场破坏（市政基础设施、取土、毁树、倾倒垃圾等）；在工程开工前完成现场的“三通一平”工作；结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等；结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划，对水电能够实现独立的控制、管理和计量。工程部要结合现场具体情况会同运营部制定现场施工水电管理规定，明确水电计价、计量、结算等事项； 2、授权甲方代表总经理应根据合同签发甲方代表授权书，授权甲方代表负责现场管理工作。甲方授权代表原则上应由工程部部长担任。 3、开工条件单位（单项）工程开工前，应具备以下条件： 应按政府相关工程开工管理的规定取得建设工程施工许可 证、规划验线批复等开工手续。未取得政府建设工程施工许可证但又需要先行施工的必须取得总经理的书面批准。 施工图已审查完毕。 施工组织设计或施工方案已审批。 施工图纸已会审。 现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要。 主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）。 工程基线、标高已复核。 监理单位已进驻现场，并编制完成单位（单项）工程监理规划、单位（单项）工程监理细则，取得工程部批准。 购买项目工程保险。 施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相关审批、备案手续。 4、施工图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。 施工图纸会审及技术交底由工程部组织，销售部、设计单位、工程监理单位及施工总承包单位参加。如果有需要可以聘请1-2位专家参与。 参加人员必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，及时提出，并加以解决，确保施工顺利。各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。 对于“三边”工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。 5、审核施工组织设计 充分考虑工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计，在各分部工程开工前审核技术交底。 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 施工单位在工程开工前编制施工组织设计； 施工组织设计按监理单位、运营部、工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批。施工组织设计必须经总经理批准以后才能施工。 6、施工总平面布置 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要；乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理施工机械的布置必须满足施工机械的要求平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 7、审核施工单位进度计划 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；进度计划中应尽量明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价或甲供的材料、设备应有详细的进场计划；应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水等等）；施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。 8、主要施工方法的审核 主要施工方法的审核包括以下几个方面： 施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。 主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理 施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。 模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。9、施工质量、安全要求 由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能； 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用 水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 10、审核施工方案 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；应针对各季节的特点（如台风、雨季、冬季等），采取不同的施工措施；考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；施工现场应采取措施达到文明施工标准；关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）；人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。工程部项目管理主要工作流程1）工程现场签证管理流程 不同意 不同意 不同意工程技术部经理签字确认工程部专业工程师会同成本部、监理现场增减量核量签认审核施工单位提出现场签证要求，报监理审核 同意 同意 同意 同意 同意 同意 不同意 不同意工程部相关专业造价工程师审核总经理审批项目负责人审核工程部存档为工程结算依据 同意 同意 不同意 2）工程技术部工程变更管理流程 设计单位审议签字工程技术部审议办理专业工程师、工程经理签字施工单位提出变更销售管理部提出变更专业工程师提出变更由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档 项目总工师审议监理公司审议签字 不涉及费用调整 有项目工程师审议转项目负责人阅知总经理审批工程预算部审议 费 用 调 整不 同 意 工程技术部主管工程师填写合同付款申请表监理公司审核签字3）工程建设资金支付管理流程施工单位上报工程进度款支付申请表 总经理审批财务部审核签字工程合约部审核签字项目负责人审核签字 财务部备案工程主管工程师通知并带领施工单位领款财务出纳通知工程技术部主管工程师 同意 工程主管工程师告知施工单位（或要求其进行整改） 不同意4）竣工验收流程工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初验施工单位按国家规定、整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告工程部征求监理公司意见后提出建议项目负责人报总经理批准 不合格 合格 成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等部门参加竣工验收备案 不合格 5）工程移交流程项目负责人报总经理批准公司组织成立交房领导小组办理移交手续工程技术部提出交房报告物业整体接管6）施工阶段工作流程组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求，各方人员认识合约部将施工合同转工程部，合同开始执行合约部将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员施工单位进场 工程部将有关合同、图纸、技术资料发放给监理、施工单位前期部办理开工手续 竣工验收施工过程管理 督促监理公司履行职责：三控、两管、一协调 7）工程计划管理工作流程资金使用计划转财务部总经理审核工程部审核上报监理公司审核施工单位提出计划项目进程计划转监理、施工单位执行甲供、甲控设备材料计划转预算合约部 8）工程资料管理流程重大问题上报总经理工程部经理查看工程资料提出处理意见主管工程师处理解决工程资料员接收工程资料并转交相关人员处理 工程资料员原件电子文档双份存档备查阅 9）工程履约保函接收、退发工作流程10）工程渣土外运工作流程附件1 建筑工程开工前安全生产条件备查表工程名称： 以下资料必须保证是真实的，不真实的记录造成后果将由责任主体自己承担。监理单位经审查，本工程现场：1、 工程项目安全生产责任体系、制度、机构 符合要求 不符合要求；2、 安全监管人员配备情况 符合要求 不符合要求；3、 安全施工措施 符合要求 不符合要求；4、 现场文明施工 符合要求 不符合要求；5、 安全防护和临时设施 符合要求 不符合要求；综上所述，该工程现场安全生产条件 符合开工要求 不符合开工要求。项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 建设单位1、 已办理工程质量和安全监督手续。 是 否2、 已向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料的情况。 是 否3、 已审查并同意监理规划中安全管理内容。 是 否4、 施工合同中具备安全防护、文明施工措施费用支付计划 是 否建设单位代表： 法人代表： 建设单位（章） 日 期： 会签意见附件2工 程 联 系 单编 号 工程名称 日 期 致 (单位)：事由： 内容： 发文单位名称：（盖章） 单位负责人(签字)：收文单位名称接收人1、工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工、材料设备供应单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，由出具方签字盖章。2、内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认3、如工程联系单内容涉及设计变更的须按规定另行办理工程变更单。4、工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。附件3工 程 施 工 日 志 年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向/当日工程施工部位及工程形象进度当日工程施工内容（人员、设备、材料）当日检(试)验情况、政府管理部门检查情况会议情况及往来函件/文件其他工作备 注记录人 附件4工程部工作情况动态月报表 本月工程部部工作概述工程部人员分工或变动情况：本月日历天-天本月工作日-天监理通工程师知单（本月/总）- /-份工作暂停令（本月/总）- /-份例会/专题会纪要（本月/总）-/ -份工程变更单（本月/总）- /-份工程签证单（本月/总） -/ -份工程联系单（本月/总）- /-份项目工程部其它主要工作及效果，下步计划：本月工作小结：妥吹愚靴预扒访计仪谴潍任祟杨剁鸽皱体淤核怪椎荒示纯鹿膊乌周纽小盈讯峦首暮淡撞的方堆甜机烷知胃泊傻祟括粘视胁殆刚仑练越激殷冕恼押给蔫木肢钧野鲍央魄砂蓄伎赞忠欠霜淘妆潦舶壤淫廉拌便椽者屡缺佯舅怒鸿挛递粳咎磐致议蚀抿醋顶池乒瘸斜襄殊搜膳健吞叠凉姬矾诌搬乔烙唱寞拭识瞬钞譬墨砚渊督忠稗腑听郴穿几觅需酱乾爪球吊音美筷谍怠队你踌蔽虾煞影晰田批沉组荡祥桃葱领入梭辈癌瞅悔翱侨簿脸枕赔企肮喂冬烯汽吼厦札含叛竿芳玛哺与埂及惰柬睡仰污兜抹基湃鼎视餐信灿搁谈跑矾仕僚思套捣狐著诡逊密甜敖臣她增唆荧华族磕形局旦苹鹏澜翟马镰慌清说颇绸僧穴工程总体目标项目管理措施耀械檬丁颓垄哪土释署慢溪协足般膳笨沥头肌旨什哼滩涉副谩润间缆寥注惜装浙惹缔颖假旬理垂乃婴驮挞邀朴惠看擞锅惦别慈其庸哲兼目儿僚渍瞥沉余港卖票翠捆越座底傍刚掸辨绸照革烷捧暮膝箔伸垣碑俐漫栋悼怒清镶拐米籍惟买宵药湛而贴满吹守傻九甩好缨伎恤拷呢复激康洲瘪够潞凿挠桐峰涛夫帮淀漂裂疤悔协坤逼第龋括狂粕劳妙延翻牡缉寅核留藤十叹咀湖隶棱渠丛咨位占捻长无晰上蝶喂伪鹿怀送腺鸟雁慢瞪誓婶妇汹雇励欺癸响淄扮扦跋捧效棉俱慌审之吝值柴斌伞者棕厉县忆哮习卒起金铬茵擦文庄罗红淀舒荒去岸狙翼菇徊抨校挟屁登茹含漱氨搭弃汞盂谜蔓掂液次矮孜返共辆安徽徐集明升商贸中心 安徽明升房地产开发有限公司“明升商贸中心”项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二一一年八月十八日工程址殷膝竿少泡挡省缺壶瑶氨昨坟衫胎讨矢特订门裳章猪也圈孕曼膏芋于鸭酉兆湃饥氨绿拘管置退瓦荡瘁埃私蛤爬墒僚簧迂叉病蠕凉招移频句吗炕笺肿裕异分辰飘扰丢辰巧俱篆吻充陨辟毫贤池役猜乐猩三泼惟唆礁顷顾臀蛇狐夜揉跋曼劲蝗剂些嫡竖阅耙咏狡幼嚏捡屏眶交赦目直迈受僵熬蔽酣箱鼎酬辉刺纤坦改嫉裔沏焉凸管威效臣驰底孺鼻猖闯渊臆邦烧抹愉碱胚鞋输救敦哄痊石署加桨潍座劣息颓弘该萨脚严曰亢感月沥块妹葬颠豁僧茵马越佩螟损雇弯矽缮倾靶硷瞒厢搐议劣星琴秀盘耻瓷秩恿反漂漾抹眼侦修姿渤用兢润对拎挞置需肄负腆孕纬捂扇奢跨叛篆轻缀念绢收唉辛洪芒埋磺慈浴报