加盟合作意向调查表.doc

合 作 意 向 调 查 表受理编号： 受理日期： 受理人： （感谢您对欣贺股份有限公司 品牌的支持与热爱，为保证更科学和准确的评估市场状况，降低合作风险，请如实填写，我司保证对以下资料保密，并不作为其他任何商业用途，谢谢您的合作，期待您的加盟！回传：0592-3168888转 或者E-mail： ） 加盟电话： 品牌网址： 一、 客户基本资料姓名：性别：出生年月：学历：民族：籍贯：移动电话：固定电话：传真电话：E-Mail：通讯地址：邮编：公司名称：经营性质：注册资金：所属行业：公司法人：法人身份证号：营业执照注册号：联系电话：公司地址：邮编：二、合作城市的整体情况分类内容整体市场状况1.合作地区： 省 市 区， 路城市类型：1、省：直辖市/自治区、2、区（市区），县：2.地区总人口： ，市区人口： ，流动人口： 。3.人年均收入： ，消费能力在本省排行： 。4.消费习惯场所：A.专卖店 B.大型商场 C. .综合购物中心 D.夜市 E批发市场5.市场对服装消费的注重程度：A.不注重 B.注重消费 C. .偏重休闲装 D.偏重职业装6.繁华路段100左右的店面租金约为： 。7.当地商圈状况：有 个商圈，商圈的主次为： 。8.市场现有的女装品牌列举： 9.当地最旺的街铺（专卖店）名称所在服装品牌名称所在服装品牌名称所在服装品牌名称A.B.C.10.当地有 个大型百货商场（按商场级别填写）：商场名称商场地理位置女装楼层先商场与 的竞争品牌销售排名前三名的女装品牌品牌名称月销售（万）品牌名称月销售（万）1.1.1.2.2.3.3.2.1.1.2.2.3.3.3.1.1.2.2.3.3.三、合作商经营情况原经营情况1. 您所代理的品牌的人力资源管理情况如下：人员配置有 人，其中男性 人，女性 人。平均年龄 。员工素质：大专以上占比 。 办公工具配备：电脑 台，上网情况 。 办公室面积： ，仓库面积： 组织结构简述 主要的配置岗位有： 您是否亲自管理？是 不是 。管理者姓名： 与您的关系： 现代理品牌个数 个，店数 家，请具体填写：品牌产地定位价格带面积月销售商场（专卖店）名称现需拓展方向1.战略计划开 店家数：A.1家 B.2-3家 C.3-5家 D.5家店以上2. 店月单店零售额期望：A.20万以下 B.20-40万 C.40-60万 D.60万以上3.是否现有预选 店店面：A.无 B.有，地址是 ，面积： 4.希望在什么时间段达成合作意向： 年 月 日左右5.希望在什么时间段进行专卖店/专柜开业工作： 年 月 日左右6. 品牌拓展计划，请详细填写：A您预备投入 万元在此市场经营 ，预计在此市场每年能完成 万元任务。（净进货额）B您对 品牌在此市场的拓展计划是，并请提供所在楼层品牌落位图。（附照片及地理位置图）商场（专卖店）名称所属商圈楼层预计开店时间预计月实销额（万元）您对 品牌的认知及 品牌的了解：您认为 品牌经营成功的因素：其他：备注：所需附件清单如下：1、拟开店地区的商圈图；2、专卖店申报需附沿街品牌分布图；商场及购物中心申报需附1F-3F楼层平面图，且需备注柜位尺寸；3、楼层平面图必须有详细品牌落位图；同期调整品牌或未开业，未确定进驻品牌需标注；4、用箭头标注客梯走向及人流动线；5、开店申报时所填面积须为实用面积；6、提供商场及购物中心招商手册；7、店铺各角度照片（不少于5张）。本人声明确认：本人 以上递交申请材料真实有效，对欣贺股份有限公司的经销商具备的条件再次声明确认本人 已完全确认具备以下条件： 1、 合法的法人和自然人2、 具备优良的商业诚信3、 具备办店所需的基本投资4、 关心人们生活健康事业，对产品负责心态5、 具备初步的经营管理能力（必须要有女装经营经营三年以上）对女装市场有一定的认识。6、 能够理解并遵守总部的经营理念，并认同维护公司品牌形象。 声明人：欣贺股份有限公司审核栏 品牌经理市场评估及意见： 加盟 管理 直营 品 实地考察后评定： 牌 意 加盟 管理 直营 品牌总监意见： 见 公 司 领 导 意 见 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)