集团信息化建设规划(new).ppt

润润恒集恒集恒集恒集团团信息化建信息化建信息化建信息化建设规设规划划划划系统结构和功能 关键技术总体建设目标实施计划 集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。总总体建体建体建体建设设目目目目标标 为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。ITIT规规划划划划总总体策略体策略体策略体策略指指导思想思想按照EA架构理论与企业架构模型，结合IT 规划的实施方法论，以满足IT规划为目标和边界，对战略决策层、运营管理层的部分内容进行梳理，明确信息化需求，完成IT规划工作。指导原则：综合考虑企业管控架构、企业业务架构与企业IT架构的联系，以保证IT规划与企业运营管控的一体化，保证IT规划的系统性，成为在今后指导企业IT建设的纲领性文件，并根据运营、管控的变化进行滚动发展。总体策略体策略明确战略决策层的管控模式，在竞争战略与业务战略方面收集对IT的总体要求。总体要求分为业务发展、组织变革、治理结构三大方面；在运营管理层，梳理集团高阶流程，以流程为基础，结合组织、治理，通过现状分析，以及与行业对比，形成IT规划需求。在IT实现层，收集在用及在建系统的信息，形成IT系统架构、IT应用架构、IT治理架构与IT基础设施架构。在IT总体规划的基础上，形成ERP等应用系统的单行规划。企企业是是战略、略、组织、流程、信息技、流程、信息技术的的统一体。一体。为达到以上目达到以上目标，需要系，需要系统地地对集集团业务、管控与、管控与IT内容内容综合考合考虑 组织是是业务和管理流程高效运行的基和管理流程高效运行的基础战战略略信息技信息技术术组织组织流程流程业务整合驱动因素战略略对组织、业务管理流程、信息技管理流程、信息技术应用等起用等起指指导作用作用合理、高效的合理、高效的业务和管理流程是和管理流程是战略略执行和行和管理成功的重要手段管理成功的重要手段信息技信息技术是是实现公司公司竞争力和效率的重要手争力和效率的重要手段和保段和保证实理理标准化，准化，标准流程化，流程信息化；准流程化，流程信息化；实现业务过程化，程化，过程流程化，流程信息化；程流程化，流程信息化；信息系信息系信息系信息系统规统规划基划基划基划基础础信息化信息化信息化信息化规规划的任划的任划的任划的任务务 评估信息需求估信息需求对集团现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、信息需求等），对集团的组织结构和环境、集团信息化现状做出准确评价，明确集团信息化需求与目标，确定什么样的信息技术能更有效的实现集团目标和新的业务机会以及竞争优势。定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型和实体图 确定技确定技术结构构确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软件、数据库、软件开发工具、网络 交付企交付企业信息化信息化规划成果划成果确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按信息化规划规范要求撰写规划报告企企企企业业ITIT战战略与略与略与略与规规划响划响划响划响应应的关的关的关的关键键需求需求需求需求如何确保有足如何确保有足够信息信息来支持管理决策来支持管理决策IT如何支持和配合如何支持和配合业务发展展如何提高日常的工作如何提高日常的工作效率效率如何如何满足不同的需求足不同的需求并作并作优先先级排序排序信息化建信息化建设战略和略和规划划如何确保各如何确保各应用系用系统的相互集成的相互集成如何使在如何使在IT上的投上的投资回回报更明更明显n业务有着高速的发展，但一般操作还主要依靠手工处理n业务的转型，如从以产品为中心的业务模式转变为以客户为中心的业务模式n各功能部门都有各自的需求，而且每个需求都是有着紧迫性n资源（包括资金、人力、时间等）有限的信息化投资环境n在日常管理上，大部分的决策主要依赖管理人员的个人经验及判断n所需信息没法及时获得n信息的准确性没法保证n大部分的工作（包括信息传递、文档的记录等）都是依靠手工处理，并缺乏适当工具的辅助n部分工序需要重复的执行n过往在IT上的投资并没有带来明显的效益提升n信息化建设并没有得到用户的接受及认可nIT上的投资回报没法量化n企业内有着不同的信息孤岛，同一的信息在多各系统内并存n信息需要重复的输入到系统内n信息缺乏一致性公司公司战略略竞争争战略略运运营战略略制度体制度体系框架系框架制度制度分分类制度制度分分级管理管理机制机制企企企企业业架构架构架构架构组织 治理治理业务战略分解组织及及绩效体系效体系职责部门职责日常工作月度工作.岗位职责薪酬工资奖金福利期权 绩效业务技能管理能力个人发展.*管理管理办法法信息系统ERPSCMTBMCRM IT规划业务流程体系流程体系制度管控体系制度管控体系战略略管管理理体体系系集集团IT架架构构企企企企业业管控架构与管控架构与管控架构与管控架构与ITIT架构一体化模型架构一体化模型架构一体化模型架构一体化模型战略略决决策策层运运营管管理理层运运营执行行层信信息息实现层明确了企业信息化的发展方向与目标确定了企业信息化的建设内容与进程统一了企业信息标准、管理规范和要求是系统开发的前提、纲领、成功保证和验收依据是解决长期困挠企业信息化建设中难共享、难集成、重复开发、各自为政等问题的有效途径独立IS全局IS整合IS企企企企业业信息化信息化信息化信息化规规划的作用划的作用划的作用划的作用企企企企业业信息化架构信息化架构信息化架构信息化架构规规划划划划系系系系统结统结构和功能构和功能构和功能构和功能 安安全全数据数据仓库与决策支持与决策支持信息信息资源与源与应用系用系统信息技信息技术基基础设施施管管理理标准与准与规范范一、集一、集团信息化基信息化基础框架框架 由四层框架构成（如图）系系系系统结统结构和功能构和功能构和功能构和功能 决策支持系统DSS企业门户企 业 门 户财务系系统库存管理结算管理项目管理设备管理销售管理质量管理采购管理物流管理业务系系统客客户关系管理系关系管理系统人力人力资源系源系统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管理报表管理固定资产管理工资管理应付帐款管理备用金及费用管理工程项目管理人事管理薪资管理考勤管理人力资源规划业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管理客户/供应商等级管理组织与产品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统计与分析知识管理信息技术基础架构办公自动化视频会议系统电子商务在线培训关关关关键键技技技技术术 在规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。现列举了其中七大关键技术，包括：信息资源规划技术B/S应用开发技术；企业应用集成技术；信息组织与数据库技术；数据仓库技术；异构网络互联技术；数字证书与安全控制技术。实实施施施施计计划划划划 （第一第一阶阶段：段：2012012 2年年1010月月2012013 3年年1010月月）实实施施施施计计划划划划 （第一第一阶阶段：段：2012012 2年年1010月月2012013 3年年1010月月）实实施施施施计计划划划划 （第一第一阶阶段：段：20112011年年1010月月20122012年年1010月月）实实施施施施计计划划划划 （第二第二阶阶段：段：2012013 3年年1010月月2012015 5年年1010月月）实实施施施施计计划划划划 （第二第二阶阶段：段：2012013 3年年1010月月2012015 5年年1010月月）实实施施施施计计划划划划 （第三第三阶阶段：段：2012015 5年年2012017 7年年）9 9月份信息化建月份信息化建月份信息化建月份信息化建设设工作工作工作工作进进展展展展汇报汇报1、集团信息化建设规划、部门组织手册完成初稿编写，并已提交领导审批。2、信息系统整体规划设计（ERP）工作,完成了与东软集团、金蝶软件相关人员的沟通，国庆节后两家公司将安排技术人员具体对接，启动业务调研与出业务蓝图的相关工作，为集团信息系统整体平台规划做准备。3、农产品交易管理系统，15日项目竞标后，与首选的系统集成商上海博科资讯还属商务谈判阶段；针对结果的不可确定因素，做了备选方案，从行业系统开发商中选择了东华软件技术有限公司、南京智坤电子有限公司做了具体的沟通交流，10月10日两家公司会出系统技术解决方案与商务报价；招行针对我司的要求，已提交IC卡资金管理实施方案建议书初稿，工行的建议书因需跨多个部门协调，其还在内部协调中。4、集团视频会议系统选型与方案上报工作已完成，待公司审批中。5、集团OA系统上线工作推进，已与OA系统集成商泛微公司的项目经理做了具体的沟通，具体工作将按项目推进表执行，请各相关部门在业务调研等工作中予以大力配合。6、江宁分公司数据中心机房建设，已基本完成了基础外部装修工作（防盗门安装、吊顶还未完成），机房内部装修已递交采购走具体流程。7、集团网络系统规划工作还在进行中