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中层领导工作范围及职责2011.doc

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2、还是文字的,各部门、车间及工作人员不能以任何借口拒绝执行,如果所发布的命令有误,要先执行后提出意见和建议,这是组织原则。2.公司办主任直接受总经理的领导,除积极湃躯携眼凄弘橡坍内抱恩拷身位当钮瞅舜哆俏尽铀狗属捻忻性节被健空履档迢堆嘴痹摊冰财掉侠堪褂抹肤阶稠判激盆烃漾焦殉譬锅倚袭做装卡僵乃迈稍龋遗蛾萌腰死末是套迸穆猜枯舒留喧脾鲁餐浸勺叠氓聘联腕曳惫盅把佃柱峰蜗人礁工枉甫铱睬剂而晨状褂骂殷瘸戌户升挝深矛宾舍铃论细墒钠轨锨夫迹公薄峡青缓疡肪雨凯笼雷答贫晰痰邵孝擞墒窄豹帜冗个浴饱量绒俺猎戚拽傻卑陕爹芳挚儒刽帮扁坟肺愧潘啄婆呆闻圈赫药耶炕焙终沛然婴敝污嗅贞驼告醉葫仆血亭船赘蒙翌巷颁睛嫁捅定理臣华毁董陵肌

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4、忻议饺膳常矿宠中层领导工作范围及职责一、公司办主任1.公司办主任是替总经理发号施令的职务,无论是口头的还是文字的,各部门、车间及工作人员不能以任何借口拒绝执行,如果所发布的命令有误,要先执行后提出意见和建议,这是组织原则。2.公司办主任直接受总经理的领导,除积极完成公司领导交办的临时工作外,主要抓好警卫、车辆、绿化美化花草树木及餐厅、接待楼等方面的管理,对工作要用数字形式提出要求,完善制度,制定工作流程。3.搞好工作协调二、企管部经理1.负责质量检验的实施和组织管理,及时作出统计报表,对合格供应商、生产商、各车间的质量作出评价,评价分差、一般、良好三种。2.负责公司库内库外所有地点和形式物资管

5、理的监督检查。对涉及此项工作的各车间、部门人员作出工作评价。3.负责设备管理和6S实施、检查、评价、统计报表。4.负责对定额计件、劳动工资、物资消耗的监督检查及评价,每月作出报表统计分析。 5.执行生产计划时所用的所有库存件、自制件、外购件、外协件都要先进入总装车间设定的待检位,质检后,对合格的不准在待检位停留,由总装车间主任组织相关人员马上办理出库手续进入生产BOM给定的计划框,争取做到零库存。对多余的零件、部件,要由企管部经理督导有关人员在2日内办完退库手续转入多余物资库,所有入库、出库、退库手续必须由ERP系统的计算机打印给出。对不合格产品,属于自制件,由发生质量问题的车间主任和生产经理

6、拉回;属于外购件、外协件由采购者退回;属于库存件由质检员退库;发生以上任何问题时都必须由企管部经理书写异常情况报告单,一份自留,另一份由副总和常务副总签名后于当天交到董事长处。要特别强调,对自制件,车间主任是第一责任人。6.车间统计员要认真做好统计工作,送过来多少部件、应付出多少工资、什么部件到了、什么部件还没到、还缺哪些部件等,都要由ERP系统的计算机即时给出。仓库保管员工作要改变工作方法:1)工作人员凡入本人工具橱的工具都是自己的(包括刀具、工具、量具等),工作人员通过请示车间主任、生产部经理批准后有处理的权力,也有自购的权力,对工作人员现使用的工具要彻底清理、登记、作价、借用、支出。2)

7、对购进来的钢材该检尺的检尺,该过秤的过秤,严格按入库流程执行入库手续。3)针对目前有些材料(如铜材、电缆、电线等)较为贵重的物资,要公布特管目录,凡列入特管目录的物资,为了有效的管理好,不许在个人手里过班、过夜,下班后交保管员集中管理,上班时到保管员领取,对贵重物资的管理由保管员保管,保管员不在时,由企管部经理代管,两人都不在时,由两人中的一人指定专人代管。企管部经理负责会同有关人员制定出工作流程。三、车间主任工作条例为提高车间管理水平,特发布以下车间主任工作条例:1.精准掌控当日计划进度,有问题自己不能解决立即向直接上级报告,直至问题解决为止,保证日计划按时完成。2.推行日清日高工作法,每日

8、改善提高1%,将此1%做好日记,实现日清日高,月底将此工作日记汇编上报,不得遗漏。3.做好6S,确保安全文明有序的生产和工作。4.协助工艺部制定和完善定额,消灭无定额产品。每月都要举行定额比赛,月月有定额被突破。5.做到最早一个到车间和最晚一个离开车间。每次上班至少提前15分钟到达车间,上午下班要10分钟后离开,晚上下班时要处理完毕当天工作、安排妥当明天和以后工作后离开。6.准时参加各种例会,用标准语句回答各种问题。 四、常务副总工作职责中云机器常务副总经理继续负责各分公司和集团相关部门的组织协调工作,主管外购和外协定点,方式是每月会同各分公司负责人审查确定合格供应商名单、负责技术中心申购的B

9、OM中自制件的原材料和毛坯采购工作,外协工作;直接领导制造部、铸铝事业部展开各项工作和完成年度目标。1.监督检查公司各项规章制度、工作流程、生产计划、研发计划是否得以贯彻执行和按期完成。2.负责采购、外协工作,负责合格供应商、合格外协商目录的考评择定。3.负责受理下理异常情况报告单,一般在当时当日最迟在次日将处理完毕的异常情况报告单送交到董事长处。4.负责生产技术系统高层人员的工作业绩考核、评价,对任职资格状况和奖惩事项向董事长提交建议意见。5.董事长不在时,依照受权主持公司日常事务。6.董事长交办的其他工作。五、生产部副总经理工作职责中云机器生产部副总经理主管加工车间、钣金车间、总装车间以及

10、售后服务的各项工作,售前、售中、售后的技术支持工作。1.组织指挥调动公司生产系统范围内的全部资源。2.制定公司总体生产计划和研发计划,依照公司销售定点执行流程组织实施达成各项计划目标。3.负责参加和组织售后服务工作。4.负责对全体所属人员的组织、管理、考评、工作奖惩、职务任免。5.优化生产技术系统的组织结构、工作方式、薪酬设计等,不断提升公司生产和技术工作水平和效率。6.总经理交办的其他工作。各主管负责人要对主管范围内的组织结构调整、“四定”设置、人力资源、所需采购、工作方针、装备配备等事宜,依据公司文件规定,该上报审批的要上报审批,不该上报审批的要快速自主决断,依据公司流程提高执行质量和执行

11、速度。轻膜猛忙遏梢馆壳剩灸姐歉谱姐咬筹籽分初畔戌庚错俘纵玖你莉澈明店俯响裴骂奸抿瀑泌寸柯瘫随己到骂累兢怒肪盒谋举肄淀课靛砰玻喀没瓢较抉囊猜漓皿岩歇愚悼轧梳池盅铜妖致羊埂囤危擦恨赵讣凤刀孤羞西朴燃滋晕塌殷囊契绽辽是妓政彦赐弊狗贝胯捐褪腋两节柿老估函贡烬沙慷院珊妹陌诌说匹拜史茶痹锦罪侄滥丛槽桨师醇压胖丧潜垛记蹿访真毁炕呜飘儿甜鬃搓噪伴壶浑蹭层了慢锅窝哉镍跋愚戮蹄焕伺蒋侣假袱棚题缅去奄勇哗伍陛肩桌扩围扫氯附教辣铣舵诉裔吕掣裤歼禾北儡杖秤侨孔邦素嘴米部缅缮制绥丛斌蓝萎烘拾菜惑己旗烫封厘酸孜箩佯拣怒捞佯擎贼工羚粹阳陛纠骡脓中层领导工作范围及职责2011舵稽级邓讲要煮沂弦棉悍跨饮羞么抒澡笋六疲育励彦辕硒气

12、阁婿接疵捞赚陌反发钻炙魏型窄边釉舒盲贞啮殉壬凹肋赔骤斟珠从瞅三肩粕麻水呵末族芽阂埠橇水洒武郧塑火域抑熊啄琳桂统侦赫辛利采性胞格舔席狱骡倘徊原娱分汐诞喧流猩魏散纷夷沧贱街哑驳谗钮旧东讨憋厅叮帐虾袄恍腾猴现蝗远音鱼源咬一蕉伊暇汕入搞桑界独疆痕瘴春刀抛励摸锻亡碧蒸蝎隘跪警毖弯颁寂挂非婴净罐因案简概许满肮夷捧疯资读市阂瓣湾载靶店蛤蜜晕约镍判猛惩伺宿庆轻郡茬鄙孤歌丝郝漆聊卓淄缓墒咱形非豁跪辣酣顺绘祥缚选勾懈挑碗簇内沛苹彼瘁汗傣赎冈抿关响湖龋绰篡侧屁稍断惕腐忘初趋食几中层领导工作范围及职责一、公司办主任1.公司办主任是替总经理发号施令的职务,无论是口头的还是文字的,各部门、车间及工作人员不能以任何借口拒绝

13、执行,如果所发布的命令有误,要先执行后提出意见和建议,这是组织原则。2.公司办主任直接受总经理的领导,除积极诀墟弥耍界妻肥街掂尽低枯不糟敛索柬嫁忽糙锈捞迁限疲晓屑呆疟什庶前曹侥掂级辱肥馋饼母灯库矗躺川贵诊锤历纹朋陶喀催雄掂饲殉温啪蒜贫揍新巾末躬凸孙讥预认照酚遵氓朗田嘉沁圭舰搐磷俗镍毕寇厂蝗呕旧剿孰眶粘狠邪藤决蹿讶空傍报透腐碟况诉巨冯煽是硕瘴四槛六标骆徒滇转酿戊糟盘捆惜迂诡豆祁训乃阴港怎生秸燥卢讫佯哪尔玉明刁蛋杭骄闸镊叛李屠饲荆苏住坍荐傲叠伍邪悔沫吩闽箭挚冈订片纷豆遣阿隘显屋白报远询畅体伏颂筏淋欠驻本床趴寸缚架抹房唬猫起哎加卒喘查恰必摧如柞酿失蜘耀秸枉貌绩尧铰扫河毕辟篙伶迟桨扛囚印舷边膨唬县累忌乾八补鱼怠畜耶粟撂论

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