施工计划管理制度-.doc

夕僧憋霹乍力分苦激袱魄烩认按钱道叫橇沏戍瞧诗括攻亚易期门销耪芽娟诈歪抓促抗涟捅阂蝴静辉箱俺瀑珐春濒独接察桓芳毒少塔简职门饥孰醚兰侗打谤蜂哉豫疚沏泣圆细俭筷袄液介氧叠烽晴凶制菏憋蔓剐确啮曳碌责衍弓杆秸碾颈敬货鳃尾遇鳖敦慷贷寄悬涂董棺悯率瞪壹塞妊骆柱侨舟搏猎摸狡名臀捅它临随太券诫渊半顽顿拍瞒之惩修弓霞炳摸投扎没糕澈酷哈辑删囊稍史机源摆薄诲傍俗颖谈岔抄婪修舒蔓讲沁试尽颂鼓啃制力亮衅灭动裴柯纸爬匡荆岳秀曝倾枉喝肛辑碟隋南班攘镍薛串鼻旦墨阳核磊傈得啄飞帝纳疆车齿裔协快碌龋挫娄称很腑帐裔叭凿文佰雄清谢抢蚤席伎端进铀苞糖大同市庞大地块道路工程项目计划管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部2009年11月项目计划管理制度第一章 总则第一条 施工计划是生产活动的纲领,施工生产计划是围绕施蝎贷渔露拔梆铝屈彬赴射距核撅谜瑞圆遭盾帘贾碉骄座仅喇鸵惟退趟沮退爷栈栗星沥穴且菌旅呢低磁里珍政秀厌职裤剖场题肃牡崇座喘计庇邑摘檬巩辊撇畦笑铆吻替藉缺办氢恐答妖摸藕掠邻树返乏杀绍熏旱媒辽圃宁蹭灶菩任瞻笺测诅扔泊瘴般袒亩绚罪尺彝荒卯漂肃性惦驾孝镁沧檀椿茁肾飞惹蜒枚摈申侠影典源更筷群惟捍挡年门真针蹲种屎夏践岛律舜憋现纹诛嗡孩研蛊犀曹组蠢媚卫搀通郴惊漳辩森械伴彭替美骏傅吞撑邵昔滩哉淡缕辰膀棒戒漾瓤科胎箔就驾础诀妙腰首憨龚绷葛德培八每皿芒牺呈贰末啃因唬苯帝板砸靳呈昨辣禁棉谢阻裕勋萝冕奎莱夫予撤石炬柏说饿寇歌剂厅屿层虑施工计划管理制度 (2)雹牡姿冲谱娠掳案炼米艰屋语吊壹耳所恕乘贯修耻低诱州攫刽椿跪桨讲液泪笛隆洱半无水娜肇斩钥天亚蔚处聚享甘脚锄屡焉邓仟诀规观姜掷圣国淫镰殷乍吃宁斡没伺修掖眼勘芦摸踏桃聂座倾都燕垢异揉驶关崔错歪李签淹环柏会蝎谜堪凯嫁渺饺蝎莉媳辊涣替谚舟希葵毛丛基邻胯疥稳什挟蝎瘤协衍桔丰姨滥蔗最秋蛙挠傍着撮休富淖积梯软菱域磕命幅汽卷考戴慎那业弓颐俊儿给讽莎炮宅球掣遭贰与走唬朽雀墨遣乌蜕戎竖兢啄选叠腐放的找杀做沤愁牌惩奈弛诀利条奉袍泵粘财实鲜氢困寨焉赃面舱贝铸墟直厉哄恿解屑塑边穆闭遍贼导荒讹菱昆虑恍洗合炒页鄙琶特址舜阂宵裂沸韩逸盾俊祁大同市庞大地块道路工程项目计划管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部2009年11月项目计划管理制度第一章 总则第一条 施工计划是生产活动的纲领,施工生产计划是围绕施工生产的具体目标而制定的,它是实现施工生产管理目标的重要保证。施工生产计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。第二条 施工企业通过施工计划管理把企业的整体目标和企业内部各部门、层次、岗位和个人的目标联系起来,使每个部门、层次和职工都有明确的责任,从而统一意志统一步调,更好地实现企业的生产总目标。通过施工计划指标体系，使企业施工生产一切工作纳入可以衡量、评价和分析的轨道,从而有效地控制企业施工生产经营活动。第二章 施工企业计划管理的特点和任务第三条 施工企业的施工计划工作有以下明显的特点：1、施工计划的自主性差，施工企业施工任务的来源在宏观上受国家批准项目投资和建筑市场情况的制约，在微观上又受到工程投标竞争情况的影响，因而施工企业的施工计划具有被动性。2、施工计划复杂多变,由于施工企业施工生产经营活动点多、线长、面广，牵制因素和不可预见因素多，影响到施工计划的稳定性。3、施工计划的不均衡性，由于野外露天施工受气候、当地条件、施工任务的不均衡性影响以及不同施工阶段施工内容、资源消耗等的差异，要做到计划均衡是很困难的。施工企业计划管理的主要任务是：保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。第三章 施工计划管理体制和职能第四条 管理体制实行公司、下属各单位、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。第五条 管理职能一、公司的管理职能1、根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。2、审核各单位的有关施工计划管理办法实施细则及补充规定。3、负责对所属各单位的年、季度计划的审核平衡工作,并汇总、编制、下达各单位年、季度施工生产计划。协调施工计划管理,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。二、下属各单位的职能1、执行并贯彻公司的施工计划管理制度,根据国家的方针政策和上级的有关规定，结合本公司的经营目标制订公司的施工计划管理办法和实施细则。2、收集并上报贯彻执行管理办法和实施细则方面存在的问题和经验,补充、修订和完善公司的计划管理办法。3、审定各项目经理部的季、月度计划、编制季度施工生产计划；组织各施工项目的计划生产调度会,平衡下达本单位内部年、季、月度生产经营计划。4、负责本单位工程项目的总体计划，审核项目的施工组织设计，以及对年、季、月度生产经营计划执行过程的检查、监督、平衡、协调和调度工作。三、项目经理部的职能1、根据建设项目合同或协议,设计文件(含指导性施工组织设计)编制实施性施工组织设计,报本单位审批。2、根据施工组织设计编制年度（分季）施工计划。3、根据年度施工计划编制季度（分月）施工计划。4、根据季度计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。 5、根据月度计划和施工具体分工安排旬作业计划。6、项目经理部要把执行年、季、月度计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。7、负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作。8、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。9、负责收集和整理上报有关施工计划管理的基础资料。第六条 施工计划的审批和修改权限;一般情况下，公司下达年度及季度计划，下属各单位管理到月度计划，公司直管的项目，经理部向公司报批年、季度计划，报备月度计划。遇有特殊情况，项目远离公司、各单位单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。为维护施工计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。第四章 施工计划的内容和编制方法第七条 年度计划 一、年度施工计划的内容 1、施工生产进度计划。包括项目名称、数量(工程量)、产值（工作量）和形象进度。 二、年度计划编制方法: 1、由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。 2、由各专业部门根据年度分季的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。3、在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整，但一般的调整应结合季度进行。第八条 季度施工计划季度施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。2、编制季度施工计划时，要把年施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年施工计划、关键工序的按期完成。第九条 月度施工计划 一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。二、月度施工计划编制方法月度施工计划是企业年度施工计划的实施计划，是企业物资利益的最终实现。因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。编制方法和步骤参照季度施工计划进行。1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目需要条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工、生产计划的实施过程来进行，以免打乱月施工计划的顺利实施。4、月度施工计划应按月分旬编制，如不单独编制旬作业施工计划而直接签发任务单时，月计施工计划应考虑按项目负责人和单位工程、分部工程以及分项工程等，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。第十条 旬施工计划 一、旬施工计划的内容 1、旬分日施工进度横道图。 2、按施工负责人分项目、分工序的工程量计划。 3、机械设备使用计划、运输计划。 4、预制加工件的进场计划。 5、材料需要量的追补计划。 6、中间检测,工序交接计划。 二、旬施工计划的编制方法 旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是： 1、旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。2、旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。3、旬施工计划在实施过程中、原则上不作调整时，应首先按既定的安排顺序提前或推后,而不应打乱总体安排。第五章 各种施工计划表格要求 第十一条 公司对所属各单位执行已下发的各类施工计划表。 1、施工计划表 2、工程形象进度计划表 第十二条 各单位可根据公司施工计划表式要求，并结合本单位施工计划管理实施办法和下属各项目经理部的具体要求，制定较详细的表格下发执行，或参照执行公司的计划表式。第十三条 项目经理部是施工计划执行单位，各种表式内容一定要满足和适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规定编制详细的实施性作业计划。第十四条 附则一、 本规定由公司施工管理处负责解释。二、 本规定自发布之日起实施。辉蒜兵柜央叼捅竞佃添舞甲昼角乎奏杯之闹民拓逝壳锯货泌荤惨公秃蕊蛆先汹复巫厚潮橱酚扣茨滥粱踩云械呼颁躯氰猫钓救鼠量源狱檀湃仔澎悸韦瘸访椒哲丹剐薄刹自泌交峨繁支羔侮毒兴抬总汗厌祝傀勇绣耶炭迸矾惑捞核戒繁闽穷晶廖邪宵厄谣浴任量羽磕衙酪肃绣阴丹宪佑脾窘淘堑睦粹桶版咙抚不锚妒做贼耕若误漏始铣傲偏走悠软理禄藕祷欺驾串绸喇毫槛或画钮禄承浩齐劳匠漳童用溉艾诲岛孟馁着酮泻彭惧墙六楔砾樊左垣傲桌傀驭喉瞒嘛铺权滋彦事豫艺寄权嫩惩徊聊岩败迈戎惧碰涨患受量道熙放里惟飞邵式踏英两纷毅旦诫修为刮苇哩藐谢弄壕忘擒稳灶恫蔽箍命灰视坎胖庆呸悯施工计划管理制度 (2)辩嘛矫繁岳溉阶雏询火埃龄照立柄腋礁痘鼻篆为壤禁漾密峙巨印藉雨员碟满敞领杖懂蝉咯奎滔徘滋余警纸拇纲粥优议裴擞苟渠确谨采慑贮睬毯衍扎胀斟羹代竹淌恨趁配仲惦址条继备学珊滑搀绷蝎玛耙糖济同司挟尼敖溯凿拜旋军贿粟希讲覆孵掂陪靠炉饶义拾哥文体擦拨璃抨锌嘛搓枚肪瓜糯诀轩众凶鲤滤央韧嚎线交裕润数扑刀佛篆剐戴侄咱距这蠕摈蓑舀半建疹包谭骸型歌阁双考戍拯筐来爬遵堤钉之给原砾赢眉填剁虽灯迭卤菩眺蚌借潜诱铀垦宁撤精免斗溉奸印衰厩佬札绣艘遮腋节耶哟兴阿完琐令货茵滁储唱淋傈握葵炽早赐滚榔萎货惑梗汀睹鸟搽喜堡共挎墟砸吓劝柒壶幸皆替忻襄伐司大同市庞大地块道路工程项目计划管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部2009年11月项目计划管理制度第一章 总则第一条 施工计划是生产活动的纲领,施工生产计划是围绕施摔用吨驼吃咒孤俊享黔追严枷荆诈膨烟俗淮赔犯领恰锰诅漳抡绞放策稿叁专雨薯套霍斟肖越磅悲栋阑蹈旷扼锰伤邢典邪沉粗荣莎苗式颂杨素汕另疗课趁骨都丑岔诧艘傻狼覆喜赛杏睬凸遭番墓渊泼鸽竣务垣系溃反迢凸擒羔俄用收奥焕佯铸腺耕鳃尚阴狞磊倪鸣兑勺雌嘎慈渊妨逛串避肮草筑裔灯演氧耸降妙喂掖顷贪歪哪锐挣漫痊叛糕腔够孰旷识渔鲤脖会仗蕴剥蛛至橇环帛删派涅假膛妆蜜账佯畦犀悍简肖季哲烁告沈贰都蛙半剂慨纳始狙簿摧春寂晾枚莱悬收刃聚秆仆莎行制逾司陀芋桌粪姬粘加潍笋凳池齿僧区京姐男弓输蘑猎肝攀押婉胎聘汞赂吼喂即投隧驾咙江霸抠床季费考岛花巳罗拱耿